楊書槐

重慶華大工程管理有限公司 重慶 404000

前言

在我國社會經(jīng)濟(jì)水平提高的當(dāng)下，城市化發(fā)展不斷加快，建筑工程項目也越來越多。而隨著項目的逐漸增多，工程質(zhì)量的問題逐漸凸顯出來。在整個工程建筑過程中，工程質(zhì)量管理工作十分重要，其對于管理水平，質(zhì)量好壞有著直接影響。因此，施工單位需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理的研究，保證管理工作有序進(jìn)行。

1 影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

1.1 人為因素

在建筑工程中，人為因素始終是影響工程建筑的主要因素。在建筑工程設(shè)計階段，人為因素就已存在，比如，建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)都需要高水平的專業(yè)人員操作，以保證建筑工程項目質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。在實際的建筑施工中，人為因素會直接影響每一個施工環(huán)節(jié)，只要其中一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能影響整個建筑工程管理質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求。如圖1所 示為建筑施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)示意圖。

圖1 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)示意圖

1.2 施工制度和管理工作的不規(guī)范

施工因素導(dǎo)致房屋質(zhì)量問題的原因主要體現(xiàn)在很多方面，比如施工部門缺少嚴(yán)格的考核制度和管理條例，在員工上崗前并未經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，從而質(zhì)量意識和責(zé)任感不足，在房屋建造的施工過程中難以保證施工的安全性；管理層次上的混亂和交接手續(xù)不嚴(yán)格也是導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素。

1.3 施工管理手段落后 缺乏先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗

施工管理手段比較落后是另一個保障房建筑工程施工質(zhì)量問題，主要原因是缺乏先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗作為支撐。現(xiàn)階段時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步帶來了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，使得人們對于保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的要求也不斷提高，出現(xiàn)了管理工作量大，工作效率低、漏洞多、決策不及時等問題，所以目前進(jìn)行相關(guān)管理體系的建設(shè)和有效措施的落實等工作就顯得尤為重要[1]。

2 建筑施工質(zhì)量管理改進(jìn)措施

2.1 提高隊伍素質(zhì)

生產(chǎn)企業(yè)要提高隊伍素質(zhì)，在工程建設(shè)中，施工隊伍的整體素質(zhì)會直接影響建筑質(zhì)量，因此，應(yīng)定期對建筑工程施工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)。針對施工中存在的問題進(jìn)行重點討論，找到合適的解決方法，從理論層面提高施工隊伍的認(rèn)知，使其掌握基本的建筑知識理論。施工隊伍應(yīng)熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作方法，減少施工環(huán)節(jié)中的成本浪費。與此同時，還要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)建筑工程的創(chuàng)新管理，提升工程質(zhì)量，創(chuàng)新工程管理模式。將創(chuàng)新模式與我國的實際發(fā)展相結(jié)合，使建筑工程管理工作滿足國家的要求。

2.2 加大工程前期規(guī)劃管理力度

就現(xiàn)階段而言，我國大多數(shù)建筑工程項目管理過程中，容易忽視工程前期的規(guī)劃與管理，從而在很大程度上影響到了建筑工程整體安全與質(zhì)量。因此，建筑開發(fā)公司要想更好地提高工程質(zhì)量管理效率，則應(yīng)當(dāng)在工程開始施工前做好全面的準(zhǔn)備與管理工作，以確保建筑工程項目能夠按期完成。首先，在開始施工前，應(yīng)全面規(guī)劃整體工程項目、仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場環(huán)境以及地理特征、深入市場做好相關(guān)調(diào)研工作、合理預(yù)測工程風(fēng)險。其次，在上一步驟的基礎(chǔ)上合理設(shè)計工程圖紙，并將一切人為因素、自然因素等對工程建設(shè)造成影響的因素考慮在內(nèi)，從而完成測量與計算工作，確保所設(shè)計出來的圖紙可以把實際工程情況真實、準(zhǔn)確地反映出來，從而有助于今后工程施工的開展。

2.3 完善建筑工程管理制度

施工單位應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)和完善我國的建筑工程管理制度。施工質(zhì)量管理人員要依靠完善的管理制度，對建筑工程進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免影響后續(xù)施工進(jìn)度。在對建筑工程施工單位進(jìn)行監(jiān)督和管理時，如果發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的施工作業(yè)，要及時整頓，實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

2.4 完善施工技術(shù)管理體系

建立一套完整的、系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系是為了促進(jìn)建筑行業(yè)有序發(fā)展，使建筑工程實施有一個明確的計劃規(guī)定。首先，施工單位要明確建筑設(shè)計的圖紙，加強(qiáng)施工圖紙的會審工作，提高施工圖紙的質(zhì)量。其次，施工單位要加強(qiáng)技術(shù)文件管理，一方面是對建筑工程計劃的變更，要嚴(yán)格控制與監(jiān)督變更的合理性；另一方面是建立健全的技術(shù)檔案管理，要求對有關(guān)技術(shù)資料與有價值的文件進(jìn)行歸檔及妥善的保存。此外，對于解決分包施工出現(xiàn)的難題，要求技術(shù)交底施工要做到及時、準(zhǔn)確與全面，對容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)，應(yīng)強(qiáng)化統(tǒng)一管理，保證各分包施工符合要求，技術(shù)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。最后，施工單位需要加強(qiáng)施工技術(shù)的內(nèi)外監(jiān)督，以避免建筑施工事故發(fā)生，延長建筑的使用周期：第一，要健全和完善建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)對技術(shù)施工程序與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。第二，明確監(jiān)督部門和管理組織結(jié)構(gòu)責(zé)任，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該加強(qiáng)對建筑企業(yè)的監(jiān)督力度，發(fā)揮外部監(jiān)督對建筑企業(yè)的約束作用，嚴(yán)格要求建筑企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，保證建筑施工的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總之，開展建筑工程工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，對于建筑的整體質(zhì)量和工程的順利開展有很大的影響。因此，施工單位需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理工作的研究。