劉偉

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展速度的加快及生產(chǎn)水平的提升，為與之相關(guān)的安裝企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大創(chuàng)造了有利的條件。在此背景下，為了保持電力安裝企業(yè)良好的人力資源狀況，有效地應(yīng)對(duì)其專業(yè)人才數(shù)量不足的問題，則需要采取有效的措施加強(qiáng)這類企業(yè)人力資源管理，并提升其管理水平?；诖?，本文就如何提高電力安裝企業(yè)人力資源管理展開論述，以便實(shí)現(xiàn)這類企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力安裝企業(yè) 人力資源 管理 發(fā)展速度 業(yè)務(wù)范圍

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2018）02（a）-0192-02

注重如何提高電力安裝企業(yè)人力資源管理討論，有利于提高其人力資源管理工作質(zhì)量及效率，全面提高電力安裝企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要從多個(gè)角度進(jìn)行充分考慮，結(jié)合電力安裝企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，找出能夠提升其管理水平的措施并加以使用，從而為現(xiàn)代電力安裝企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保其人力資源管理工作落實(shí)的有效性。

1 電力安裝企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的人力資源現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏有效的人才布局

現(xiàn)階段電力安裝企業(yè)實(shí)踐中存在著突出的人才比例失衡問題，主要在于企業(yè)對(duì)技術(shù)類人才尤為重視，但對(duì)管理類人才重視程度不夠，致使企業(yè)的人才布局缺乏有效性。實(shí)踐中受到人才比例失衡的影響，會(huì)使電力安裝企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中的競(jìng)爭(zhēng)力下降，無形之中加大了其人才資源方面的問題發(fā)生率，使得這類企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中受到了不同程度的影響。同時(shí)，若電力安裝企業(yè)實(shí)踐過程中缺乏有效的人才布局，也會(huì)影響其戰(zhàn)略部署，可能會(huì)減少企業(yè)的生產(chǎn)效益，使得其人力資源管理工作難度加大。

1.2 既有的人才儲(chǔ)備不足

由于一些電力安裝企業(yè)實(shí)踐過程中未能結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)變化，明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得其在電力市場(chǎng)改革過程中面臨著較大的壓力。在此期間，受到人力資源招聘體系不完善的影響，使得電力安裝企業(yè)既有的人才儲(chǔ)備不足，無形之中加大了其發(fā)展中人才斷層現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，導(dǎo)致企業(yè)難以具備更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)此以往，可能會(huì)給電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的阻礙作用。

1.3 實(shí)踐中的創(chuàng)新意識(shí)薄弱

在電力安裝企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，因部分人員的創(chuàng)新意識(shí)薄弱，在自身的工作崗位上未能保持良好的工作態(tài)度，加上企業(yè)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，使得其人力資源方面的工作問題發(fā)生率加大。同時(shí)，受到創(chuàng)新意識(shí)薄弱的影響，使得電力安裝企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中 難以達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，使得其人力資源整體狀況不佳，可能影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，使得其業(yè)務(wù)開展難以達(dá)到預(yù)期效果。

2 電力安裝企業(yè)人力資源管理中所面臨的問題分析

2.1 管理理念有所落后

由于我國(guó)的電力安裝企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中處于壟斷地位，未能給予人力資源管理足夠的重視，使得其管理工作未能落實(shí)到位，引發(fā)了相應(yīng)的管理問題。同時(shí)，在我國(guó)改革開放的影響下，因電力安裝企業(yè)的市場(chǎng)化程度相對(duì)較低，未能及時(shí)更新人力資源管理理念，使得其對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)知水平有待提升，影響著電力安裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要其能夠重視人力資源管理理念的及時(shí)更新。

2.2 缺乏合理的人力資源結(jié)構(gòu)

受到管理理念更新不及時(shí)、人才激勵(lì)機(jī)制不完善的影響，加上既有的人力資源結(jié)構(gòu)缺乏合理性，使得電力安裝企業(yè)管理方面的問題發(fā)生率加大。在此背景影響下，會(huì)降低電力安裝企業(yè)人力資源管理水平，使得其管理工作落實(shí)難以達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，由于電力安裝企業(yè)部門較多，各部門對(duì)人才的需求并不相同，且這類企業(yè)實(shí)踐中因技術(shù)人才與管理人才分配存在一定的問題，使得電力安裝企業(yè)各部門的實(shí)際工作效率有所不同，可能會(huì)引發(fā)人力資源問題，使得其生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中受到了不同程度的影響。

2.3 既有的人力資源管理機(jī)制缺乏適用性

為了確保電力安裝企業(yè)人力資源管理工作得以順利開展，則需要建立并完善與之相關(guān)的管理機(jī)制，給予人力資源管理工作開展科學(xué)保障。但是，由于既有的人力資源管理機(jī)制缺乏適用性，在人才招聘機(jī)制、員工培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面與市場(chǎng)發(fā)展方向不相符，使得電力安裝企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了潛在威脅。

3 提高電力安裝企業(yè)人力資源管理的措施分析

3.1 重視人力資源管理，落實(shí)好相應(yīng)的培訓(xùn)與管理工作

實(shí)踐中為了增強(qiáng)電力安裝企業(yè)人力資源管理效果，全面提升其管理水平，則需要重視人力資源管理，并落實(shí)好相應(yīng)的培訓(xùn)與管理工作。具體表現(xiàn)為：（1）電力安裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)變化，及時(shí)更新人力資源管理理念，給予其科學(xué)管理必要的重視，使得人力資源管理工作能夠落到實(shí)處，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（2）在提升員工工作效率及質(zhì)量的過程中，電力安裝企業(yè)應(yīng)落實(shí)好相應(yīng)的培訓(xùn)與管理工作，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范他們?cè)谧陨砉ぷ鲘徫簧系膶?shí)際操作行為，并對(duì)完成培訓(xùn)后的員工綜合能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，使得人力資源管理方面的工作開展更具合理性。

3.2 完善人力資源招聘體系，建立彈性的人力資源管理模式

在提升電力安裝企業(yè)人力資源管理水平的過程中，為了發(fā)揮自身在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則需要企業(yè)能夠在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷完善人力資源招聘體系，并建立彈性的人力資源管理模式。具體表現(xiàn)為：（1）電力安裝企業(yè)在落實(shí)人才儲(chǔ)備方面的工作時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化自身的創(chuàng)新意識(shí)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光制定出科學(xué)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，并借助豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、既有的人力資源招聘機(jī)制等要素的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，完善相應(yīng)的招聘體系，從而滿足自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，確保人力資源管理有效性；（2）在開展人力資源管理工作過程中，電力企業(yè)應(yīng)通過對(duì)形勢(shì)變化的判斷分析，加大自身的改革創(chuàng)新力度，并完善員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)為彈性人力資源管理模式的建立與使用提供參考依據(jù)，從而為企業(yè)的更好發(fā)展注入活力。

3.3 注重精細(xì)化的績(jī)效管理，加強(qiáng)信息技術(shù)使用

電力安裝企業(yè)在優(yōu)化自身的人力資源管理方式、提升其管理水平的過程中，應(yīng)給予績(jī)效管理必要的關(guān)注，且應(yīng)結(jié)合信息化時(shí)代背景的形勢(shì)變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的高效利用。具體表現(xiàn)為：（1）電力安裝企業(yè)應(yīng)從績(jī)效管理機(jī)制優(yōu)化、管理工作開展、精細(xì)化管理方式運(yùn)用等方面入手，構(gòu)建出適用性良好的精細(xì)化績(jī)效管理體系，從而激發(fā)員工的更多工作潛能，使得他們的工作更加高效，能夠在不同的工作崗位上充分地發(fā)揮出自身的職能作用；（2）為了增加人力資源管理方面的技術(shù)含量，更好地適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展要求，電力安裝企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)使用，構(gòu)建出功能強(qiáng)大的人力資源管理系統(tǒng)，獲取更多的人力資源管理信息并加以使用，從而提升其管理水平。同時(shí)，電力安裝企業(yè)應(yīng)完善績(jī)效考核機(jī)制，重視整體的人力資源開發(fā)，給予其管理工作落實(shí)相應(yīng)的支持。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，有利于保持電力安裝企業(yè)良好的人力資源管理狀況，使得其管理方式得以優(yōu)化，從而滿足電力安裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。因此，未來電力安裝企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)給予人力資源管理更多的重視，且在有效的管理措施支持下，降低這類企業(yè)人力資源管理中的問題發(fā)生率。同時(shí)，需要對(duì)不同措施作用下的電力安裝企業(yè)人力資源管理效果進(jìn)行綜合評(píng)估，以便增強(qiáng)不同管理措施的適用性。

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