陳弘

摘 要：電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型的企業(yè)，對(duì)于人才的需求也相對(duì)比較多，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，在現(xiàn)代化的電力企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。而且電力企業(yè)中的人力資源培訓(xùn)也是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，有利于培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和管理需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提高培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)，要適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求。本文將從電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 培訓(xùn) 問題 措施

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2018）02（a）-0196-02

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)主要是為了能夠更好地提高員工的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，提高員工的綜合素質(zhì)，使員工能夠適應(yīng)當(dāng)前的工作發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)崗位的需求，同時(shí)人力資源培訓(xùn)還能夠提升員工的人生價(jià)值觀，促進(jìn)員工更快成長(zhǎng)。而且，當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，加大對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作也是企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)。電力企業(yè)發(fā)展的過程中，不能離開企業(yè)中員工的支持，為了能夠保證員工進(jìn)入企業(yè)之后，能夠適應(yīng)工作崗位，對(duì)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，能夠提高員工的綜合素質(zhì)，也有助于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)中還存在一些問題，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證各種工作的有序開展。

1 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)

電力企業(yè)涉及到的專業(yè)技術(shù)十分廣泛，電力企業(yè)電能生產(chǎn)的過程比較復(fù)雜，安全性和穩(wěn)定性要求高，包含很多的技術(shù)，而且當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用到很多先進(jìn)的技術(shù)。電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)：（1）所涉及到技術(shù)很多，而且專業(yè)面比較廣泛，企業(yè)中的各個(gè)崗位都需要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)過企業(yè)的培訓(xùn)之后，才能夠達(dá)到相關(guān)的要求；（2）電力企業(yè)涉及到電氣、計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制技術(shù)等多個(gè)專業(yè)的知識(shí)；（3）電力企業(yè)對(duì)于員工的要求高，要求員工具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。

2 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題

2.1 人力資源培訓(xùn)的觀念落后

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)于電能的安全生產(chǎn)十分重視，但是在人力資源管理方面不夠重視，而且人力資源培訓(xùn)的觀念比較落后，不能認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，而且管理只是停留在口頭上。電力企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一直都不被企業(yè)重視，而且培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)管理理念比較落后，整體的培訓(xùn)工作處于粗放管理狀態(tài)，也沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)中忽視了對(duì)實(shí)踐的操作，沒有將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來。

2.2 培訓(xùn)手段不夠完善

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的力量較弱，培訓(xùn)手段比較落后，而且不完善，培訓(xùn)管理人員對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不夠，培訓(xùn)的內(nèi)容比較陳舊，沒有對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解，對(duì)于企業(yè)中的各種管理技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)了解太少，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)手段已經(jīng)不能適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。而且培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)管理方式，培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作不能被有效發(fā)揮，當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)培訓(xùn)方面的信息建設(shè)比較落后，各種培訓(xùn)設(shè)施都不能跟上企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

2.3 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)由于發(fā)展的時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)，而且各項(xiàng)體制在發(fā)展的過程中沒有進(jìn)行完善，導(dǎo)致企業(yè)的員工工作積極性不高，企業(yè)中的一些激勵(lì)機(jī)制沒有充分發(fā)揮作用，而且職工的培訓(xùn)沒有與職工的自身利益相掛鉤，導(dǎo)致職工的學(xué)習(xí)和工作積極性不高，很難提升職工的自身素質(zhì)，還有企業(yè)的培訓(xùn)缺乏資金的支持，有些培訓(xùn)只是流于一種形式，沒有充分被落實(shí)，不能提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。

2.4 企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果沒有被評(píng)估

電力企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)之后，沒有做好評(píng)估工作，也會(huì)造成評(píng)估沒有起到重要的作用，如果對(duì)于培訓(xùn)工作沒有做好評(píng)估和反饋，對(duì)于后續(xù)的培訓(xùn)工作不能起到借鑒作用，不能對(duì)有些方面進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于電力企業(yè)的培訓(xùn)工作，一定要做好評(píng)估，對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)知識(shí)和技能的掌握情況；還有對(duì)培訓(xùn)工作的評(píng)估，分析培訓(xùn)工作是否有效果，是否對(duì)員工起到作用，企業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。

3 提升電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的措施

3.1 提高人力資源培訓(xùn)的理念

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的理論需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行不斷更新，要引進(jìn)現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念，不斷提升培訓(xùn)管理的意識(shí)，來更好地推動(dòng)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作，促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展，需要電力企業(yè)相關(guān)的管理人員重視人力資源的培訓(xùn)工作，要為企業(yè)的員工做好職業(yè)規(guī)劃。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作也是需要面向市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)不斷深入發(fā)展，做出對(duì)相關(guān)制度的調(diào)整。例如，需要建立培訓(xùn)人員隊(duì)伍，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工整體的素質(zhì)，而且培訓(xùn)的內(nèi)容需要提高員工創(chuàng)新能力和責(zé)任意識(shí)，要讓員工具備新時(shí)代的各種技能，不僅要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，而且要提高員工的綜合素質(zhì)，注重對(duì)員工潛能的發(fā)掘。在具體的培訓(xùn)工作中，要注重對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容和技術(shù)的學(xué)習(xí)，充分提升員工的工作能力。

3.2 建立完善的人力資源培訓(xùn)制度

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)管理中，需要首先建立一套完善的人力資源培訓(xùn)制度，能夠?qū)唧w的工作做出指導(dǎo)，而且對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行監(jiān)督，能夠有效提升培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，使員工能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí)和技能。在建立培訓(xùn)制度之前，需要對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展進(jìn)行調(diào)查，將有關(guān)員工的自身能力水平、企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)和未來發(fā)展方向等考慮在內(nèi)，從而建立一套完善的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。例如，企業(yè)根據(jù)制定的相關(guān)培訓(xùn)制度，在進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)的過程中，可以聘請(qǐng)一些人力資源方面的專家進(jìn)行講解，讓員工能夠了解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的情況和未來的發(fā)展趨勢(shì)，員工就能夠了解到更多人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要建立相關(guān)的考核機(jī)制，對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)。

3.3 改革傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)模式

當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，人力資源的培訓(xùn)需要借助現(xiàn)代化的手段，培訓(xùn)手段和模式要有一定的創(chuàng)新性，在以往的培訓(xùn)中，總是注重于理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，缺乏實(shí)踐，雖然員工能夠掌握基本的技術(shù)，但是實(shí)踐性不夠強(qiáng)，因此需要采用網(wǎng)絡(luò)化的方式進(jìn)行培訓(xùn)。例如，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行培訓(xùn)，采用創(chuàng)新性的培訓(xùn)模式，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行多元化的培訓(xùn)，通過播放各種視頻資料，展示企業(yè)的運(yùn)營和電力方面的有關(guān)知識(shí)，對(duì)于一些具體的實(shí)踐視頻進(jìn)行播放，讓員工能夠掌握理論知識(shí)、實(shí)踐技術(shù)和服務(wù)等方面的知識(shí)，提升員工的綜合能力。

4 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作是十分重要的，對(duì)于電力企業(yè)以后的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。需要將人力資源納入到相關(guān)的工作考核中，做好員工理論知識(shí)、實(shí)踐技能等方面的培訓(xùn)，提升員工綜合能力，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作是比較漫長(zhǎng)的，需要在不斷實(shí)踐中做好改革。

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