解析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

程馨

【摘要】眾所周知，有效的經(jīng)濟管理財企業(yè)的發(fā)展有一定促進作用，但當前部分企業(yè)經(jīng)濟管理還存在一定不足之處，缺少正確的管理理念、企業(yè)員工也并未明確職責、經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)過于隨意，為了更好的解決這些問題需要采用全新的管理理念、構(gòu)建有效管理制度明確自身職責、不斷完善經(jīng)濟管理體系，能夠讓現(xiàn)代企業(yè)有更好的發(fā)展前景，不斷創(chuàng)新發(fā)展，有針對性的解決問題，促進企業(yè)進步。

【關鍵詞】經(jīng)濟管理 存在問題 對策

所謂的經(jīng)濟管理就是采用實際可行、有效合理的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)更好的管理，對現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題有針對性的加以解決，采用正確的經(jīng)濟管理方式確保企業(yè)有更好的發(fā)展方向，并獲得相應的利潤，使企業(yè)有長遠的發(fā)展，經(jīng)濟管理就是對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，對企業(yè)的成本加以控制，確保企業(yè)能夠在短時間內(nèi)具有一定經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力與影響力，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理機制對企業(yè)發(fā)展具有促進作用，值得被應用于現(xiàn)代企業(yè)當中。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理不足之處

（一）缺少正確管理理念

實際上，樹立正確的管理理念對企業(yè)的發(fā)展有一定影響，正確的管理理念對企業(yè)發(fā)展具有帶動作用，但當前的現(xiàn)象是大部分高層領導的思想觀念與管理觀念都存在偏差，缺少管理意識，這讓員工對工作缺少了自覺性與積極性，久而久之，對企業(yè)的整體發(fā)展都有一定影響，員工缺少競爭意識與危機感，無法更好的投入到工作當中，領導沒能為員工樹立榜樣，這樣員工對工作以及企業(yè)發(fā)展都缺少一定的認知。

（二）并未明確職責

由于大部分企業(yè)缺少一定主體意識，這會讓整個企業(yè)的管理更加困難，無法明確自身的職責，對企業(yè)的發(fā)展也有著一定影響，采用有效的經(jīng)營活動才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，當前大部分企業(yè)領導與管理者都還未完全擺脫傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟與管理觀念，對企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)缺少全面的管理，各個部門之間的員工溝通與交流成為了一件非常困難的事情，在進行責任劃分的過程中相對混亂，每個員工對自身的職責并不明確，在經(jīng)濟管理這一方面還不夠完善，企業(yè)的經(jīng)濟管理過于流程化，這不僅會在一定程度上影響員工工作的積極性，還對整個企業(yè)的發(fā)展有不利影響，無法讓企業(yè)有更長遠的發(fā)展目標，企業(yè)自身的競爭力也會越來越弱。

（三）組織結(jié)構(gòu)過于隨意

之所以說明眾多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于隨意是因為企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)缺少多樣性，還依舊受到傳統(tǒng)的管理思想影響，思維模式過于陳舊，大部分企業(yè)具有管理職能但企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是存在一些問題，同時，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過于隨意也會讓更多管理者與領導無法正確對員工進行管理，無法全面掌握企業(yè)的整體經(jīng)濟情況與運行情況，如果對自身企業(yè)沒有充分的了解，對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢沒有充分的掌握，那么企業(yè)發(fā)展終究是個問題，會嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過于疏松、隨意會讓員工與員工之間的矛盾增多，缺少更好的配合默契，無法共同完成工作，企業(yè)自然無法獲得應有的經(jīng)濟效益，組織結(jié)構(gòu)過于隨意會導致企業(yè)的市場競爭力下降，員工工作效率無法得到提升，企業(yè)無法明確未來的發(fā)展方向，不能獲得更多利潤。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理方法

（一）采用全新的管理理念

企業(yè)具有管理理念能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有一定指導，經(jīng)濟管理與管理理念具有相關性，企業(yè)想要有更好的發(fā)展需要采用全新的管理理念，這樣能夠讓員工對自己有更好的約束，具有自制力積極投入到工作中來，企業(yè)管理者應當樹立正確的管理理念，讓員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己的工作任務，具有一定競爭意識與危機感，能夠為企業(yè)發(fā)展設立自己的工作目標，企業(yè)管理者需要為員工制定經(jīng)濟管理目標，讓員工能夠在有效的時間內(nèi)完成更多工作量，確保工作質(zhì)量，企業(yè)提升管理能力，確保企業(yè)發(fā)展更加迅速，有更好的發(fā)展前景。

（二）構(gòu)建有效管理制度明確職責

構(gòu)建有效的管理制度能夠讓企業(yè)發(fā)展有明確目標，使員工明確自己的工作職責，為員工提供更好的工作環(huán)境，讓員工之間能夠更好的溝通，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與運行情況對管理制度進行相應的調(diào)整，還要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營活動與管理目標，讓眾多員工對經(jīng)濟管理制度有充分的了解，使每個員工都能夠明確自己的職責，針對工作突出的員工應當給予鼓勵與獎勵，未能樹立正確工作態(tài)度的員工需要給予警告，讓每個員工都能夠明確企業(yè)的管理制度，讓員工能夠積極參與到工作中，構(gòu)建有效的管理制度讓員工有工作自覺性，這對于企業(yè)的發(fā)展也有一定作用，讓企業(yè)能夠提升自身的競爭力并獲得更大的經(jīng)濟效益。

（三）完善經(jīng)濟管理體系

完善經(jīng)濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的根本，這對企業(yè)的發(fā)展方向具有一定的引領作用，需要企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行部門與監(jiān)督部門，對企業(yè)經(jīng)濟更好的管理，逐漸提升工作效率，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展過程中存在的問題加以解決，在完善經(jīng)濟管理體系的過程中需要注意考核方法的有效性，讓員工能夠充分了解其重要意義，使得企業(yè)的整體工作能夠進展的更加順利。

三、結(jié)語

從文章總體來看，經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有一定的重要作用，合理的經(jīng)濟管理不僅對企業(yè)員工具有一定職業(yè)性，還能對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行管理與了解，采用正確的經(jīng)濟管理方式確保企業(yè)有更好的發(fā)展方向，并獲得相應的利潤，使企業(yè)有長遠的發(fā)展。企業(yè)管理者需要為員工制定經(jīng)濟管理目標，讓員工能夠在有效的時間內(nèi)完成更多工作量，企業(yè)提升管理能力，確保企業(yè)發(fā)展更加迅速，有更好的發(fā)展前景。構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理機制對企業(yè)發(fā)展具有一定促進作用，眾多企業(yè)應當將經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部分。

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