宮俊龍
(大同煤礦集團 安全監(jiān)察局,山西 大同 037003)
采用精細化管理手段,可以推動管理人員及時、全面了解機電設(shè)備具體情況,進一步提高煤礦機電設(shè)備運行的安全性和運行效率。
精細化管理流程處于不斷提升、動態(tài)循環(huán)之中,見圖1。
圖1 精細化管理流程
1)定標(biāo)
定標(biāo)是所有人員、全部工作、隨時要和精細化管理相互匹配,確保每一個工序均有可循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)。定標(biāo)時應(yīng)當(dāng)設(shè)置靜態(tài)與動態(tài)兩種標(biāo)準(zhǔn)。靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)是在特定時間段之內(nèi)不會變化的一些標(biāo)準(zhǔn);動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)開展各項活動時,因為內(nèi)部或外部環(huán)境出現(xiàn)波動,使得各項指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)出現(xiàn)一定差異,而專門設(shè)定的指標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中,無法依照相應(yīng)靜態(tài)指標(biāo)執(zhí)行的情況下,均需要采用動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2)認標(biāo)
認標(biāo)指的是制定標(biāo)準(zhǔn)一方與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一方,針對標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容進行確認。認標(biāo)過程中,無論是企業(yè)內(nèi)部上下級之間,或者是不同的工序交接環(huán)節(jié),均應(yīng)當(dāng)完成標(biāo)準(zhǔn)的認標(biāo)工作,這樣才才能確保權(quán)力和責(zé)任更加精細化。認標(biāo)是管理工作得以落實的重要保障,同時是企業(yè)實施民主管理的重要途徑,也能夠進一步的對員工進行教育與培訓(xùn)。在認標(biāo)過程中,要求不同人員全面進行溝通,雙方能夠達成最大的共識,這樣才能保證執(zhí)行人員更加全面了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行奠定堅實基礎(chǔ)。
3)貫標(biāo)
貫標(biāo)即是對所制定的標(biāo)準(zhǔn)進行貫徹與落實,貫標(biāo)過程在現(xiàn)場進行,與標(biāo)準(zhǔn)進行對照,確保作業(yè)的精細化,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,制定有效的解決措施,防止偏差進一步擴大。
4)兌標(biāo)
兌標(biāo)是指針對之前開展的工作加以考核,在兌標(biāo)時主要參考工作人員的工作績效,同時要考慮人員的過程考核,還包含有對員工的臨時考核。兌標(biāo)應(yīng)當(dāng)堅持客觀與公正的原則。通過兌標(biāo)明確具體的收益,從而根據(jù)獎懲制度進行獎懲處理,有效激發(fā)人員工作能動性。另外,還能夠找到標(biāo)準(zhǔn)貫徹的高質(zhì)量方法,并加以推廣應(yīng)用。
5)調(diào)標(biāo)
即針對標(biāo)準(zhǔn)進一步的加以調(diào)整,優(yōu)化管理系統(tǒng),防止出現(xiàn)紕漏。之所以進行調(diào)標(biāo),主要是為了能夠確保標(biāo)準(zhǔn)制定過程中更準(zhǔn)確把握客觀規(guī)律。另外,因為之前的標(biāo)準(zhǔn)可能存在一些不恰當(dāng)?shù)胤健?/p>
6)對標(biāo)
在進行對標(biāo)的過程中,首先應(yīng)當(dāng)選擇更為優(yōu)秀的企業(yè)當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過不斷的努力以及改進,在和標(biāo)桿企業(yè)水平一致之后,繼續(xù)設(shè)定更高標(biāo)準(zhǔn),從而確保管理工作得以不斷提升。
7)升標(biāo)
升標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)的提升,也就是在特定的流程完成之后,依照具體標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)情況,適宜提升標(biāo)準(zhǔn),這樣不僅確保管理水平進一步得以提升,同時確保企業(yè)精細化管理更具動力。
機電設(shè)備精細化管理是包含機電設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備管理,涵蓋了機電設(shè)備的采購、應(yīng)用以及維修等不同環(huán)節(jié),是對機電設(shè)備可靠性以及經(jīng)濟性等全面的考慮。機電設(shè)備精細化管理包含機電設(shè)備前期管理、運行管理以及輪換等不同階段的管理,而且在開展各項管理工作時,會涉及非常多的管理以及維修記錄,例如,會涉及設(shè)備的可靠性管理記錄或者是維修費用記錄等等,這些均能夠作為機電設(shè)備精細化管理過程中數(shù)據(jù)分析來源,從而全面的分析機電設(shè)備運行可靠性、經(jīng)濟性以及管理成本等,確保煤礦機電設(shè)備管理工作形成閉環(huán)式的管理體系,見圖2。
圖2 煤礦機電精細化管理閉環(huán)式管理體系
1)煤礦機電設(shè)備精細化管理系統(tǒng)流程
煤礦機電設(shè)備精細化管理系統(tǒng)的流程主要包含三個部分,見圖3。
圖3 煤礦機電設(shè)備精細化管理系統(tǒng)的流程
2)煤礦機電設(shè)備精細化管理系統(tǒng)模塊
(1)設(shè)備管理模塊
設(shè)備管理模塊主要包含有煤礦機電設(shè)備管理的入庫階段、領(lǐng)用階段以及出庫階段。在此管理模塊之中還將機電設(shè)備的采購內(nèi)容錄入其中,將機電設(shè)備相關(guān)信息、配件以及各項參數(shù)均錄入其中。機電設(shè)備的入庫信息、領(lǐng)用信息、出庫信息以及各項基礎(chǔ)參數(shù)等均由機電設(shè)備的管理人員錄入系統(tǒng)之中,機電設(shè)備的出庫信息則由庫房保管人員完成錄入工作。
(2)配件管理模塊
機電設(shè)備配件管理模塊包含入庫信息的管理以及出庫信息的管理。機電設(shè)備配件信息由配件保管人員錄入系統(tǒng)之中。入庫信息包含有配件具體型號、使用部位、配件數(shù)量、驗貨人員等。出庫信息包含有配件名稱信息、出庫數(shù)量、領(lǐng)用人等信息。
(3)維修管理模塊
機電設(shè)備維修管理模塊主要包含機電設(shè)備的回收信息、驗收信息、機電設(shè)備外委以及驗收記錄等。機電設(shè)備維修采用外委的方式時,則應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)之后進行信息的登記以及入賬,相關(guān)單位負責(zé)完成設(shè)備的外委維修工作。
(4)報廢管理模塊
機電設(shè)備報廢管理模塊主要包含報廢設(shè)備信息、已經(jīng)報廢機電設(shè)備的相關(guān)手續(xù)信息等。滿足以下相關(guān)要求時,相關(guān)科室提出報廢申請:
a、機電設(shè)備出現(xiàn)老化問題,雖然可以繼續(xù)使用,不過由于技術(shù)較為落后,設(shè)備運行階段的安全性相對差,設(shè)備的效率也偏低,超過了設(shè)備的額定使用期限。
b、機電設(shè)備能夠維修,不過,在維修過程中所需成本相對高,無法滿足利潤的要求,而更換新的機電設(shè)備更加經(jīng)濟。
c、機電設(shè)備在運行過程中會造成較為嚴(yán)重的污染問題,對于作業(yè)人員的人身安全會帶來較為威脅,不宜采取措施進行改造。
d、我國相關(guān)部門所規(guī)定應(yīng)當(dāng)被淘汰的一些機電設(shè)備。
(5)歷史事故管理模塊
在機電設(shè)備發(fā)生了較為嚴(yán)重的事故之后,要求機電科室立即組織相關(guān)人員,針對故障現(xiàn)場的情況進行記錄,對機電設(shè)備事故發(fā)生的具體原因進行分析,明確機電設(shè)備的事故是否屬于人為原因造成的。對機電設(shè)備事故發(fā)生的地點、發(fā)生時間、具體原因,采用的具體處理措施等進行全面記錄,并且還要分析事故性質(zhì),得出事故防治的方案。
1)機電設(shè)備精細化管理應(yīng)用之后,設(shè)備的管理流程得以有效優(yōu)化,同時還能夠確保機電設(shè)備管理信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享,管理人員以及操作人員能夠更加全面了解機電設(shè)備運行狀況,確保賬、卡、機物等能夠保持統(tǒng)一,從而實現(xiàn)了動態(tài)管理的目的。
2)應(yīng)用精細化管理系統(tǒng),能夠?qū)C電設(shè)備全生命周期進行管理,使得機電設(shè)備的運行效率進一步提升,避免出現(xiàn)機電設(shè)備的積壓與閑置問題,為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
煤礦機電設(shè)備的精細化管理能夠針對機電設(shè)備全生命周期開展管理工作,通過應(yīng)用精細化管理系統(tǒng),確保機電設(shè)備運行效率進一步提升,管理人員和操作人員更加全面與準(zhǔn)確掌握機電設(shè)備運行情況,確保機電設(shè)備運行可靠性與安全性,對煤礦企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展意義重大。