翟國星

(山西辰誠建設(shè)工程有限公司，山西 陽泉 045000)

0 引言

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用能有效提升工程建設(shè)力度與水平，推進項目進度、縮短工程周期，通過動態(tài)控制方法，結(jié)合工程實況來調(diào)整施工計劃，以網(wǎng)絡(luò)圖的形式對工程計劃加以明確，能在保證工程施工質(zhì)量的同時，有效減少項目時間成本、人力成本與資金成本的投入，是保證施工單位經(jīng)濟效益的有效方法。

1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目計劃與進度控制中的應(yīng)用較廣泛，以網(wǎng)絡(luò)圖的形式將工程進度與計劃方案、內(nèi)容、流程等因素表現(xiàn)出來，明確工程順序及使用關(guān)系，尋找到其中的關(guān)鍵性節(jié)點與路徑，從而縮短工程周期，加快工程進度，并保證工程質(zhì)量與施工目標。隨著技術(shù)的不斷應(yīng)用，其有效性及實用性已被明確證實。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅是以圖形來表現(xiàn)工程施工關(guān)系，還在于能保證在工程實施過程中對于施工計劃的不斷調(diào)整，是一種動態(tài)的進度控制方式。

2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用

2.1 項目簡介

該礦井建設(shè)項目位于山西西部，是一座特大型煤礦，預(yù)計煤炭年產(chǎn)量為400萬t，運用科學(xué)方式對項目進行優(yōu)化后預(yù)計年產(chǎn)量為800萬t。該煤礦依托于約270 km2的煤田，煤田儲量約36億t左右，具有開采價值的煤炭資源約13億t，預(yù)計產(chǎn)煤時間大約120 a左右。對該礦井建設(shè)項目進行進度控制，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表現(xiàn)其工程進度、方案及周期等。經(jīng)過一系列考察論證，并綜合考量氣候、環(huán)境等因素，制定了較為合理的開工時間，以公開招投標的方式選定了專業(yè)性較強、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量較好的施工單位。

2.2 計劃制定

由于該礦井建設(shè)項目是一個規(guī)模大、周期長、工程項目多、施工條件復(fù)雜的項目，因而決定通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來尋找最優(yōu)化的工程施工方案，對工期加以合理安排，實現(xiàn)有效的工程進度控制。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)礦井建設(shè)工作，制定礦井建設(shè)計劃，將建設(shè)工作劃分為3個部分，即總進度計劃、年度進度計劃、月度工程計劃，并在施工過程中根據(jù)工程實際需求及實際情況進行動態(tài)調(diào)整。此外，針對該礦井的建設(shè)，還就建設(shè)任務(wù)加以分解，并將施工分項工程明細進行羅列，以此為基礎(chǔ)繪制網(wǎng)絡(luò)圖[1]。

運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來進行礦井建設(shè)計劃，需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、綜合性計劃評審方法、關(guān)鍵線路方法等方式，對礦井建設(shè)中的各種影響因素加以全面考量，并遵循程序來完成：①確定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用與實施的對象，并完成技術(shù)應(yīng)用所需的準備工作；②將工程任務(wù)進行分解，將工程建設(shè)項目的任務(wù)表明細呈現(xiàn)出來，便于保證工程任務(wù)的完整性，見表1；③對各工程環(huán)節(jié)中的任務(wù)明細明確之后，確定各環(huán)節(jié)任務(wù)的時間與順序；④編制網(wǎng)絡(luò)草圖；⑤對網(wǎng)絡(luò)時間進行計算，并確定工作路線；⑥優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，并由此選擇最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)計劃，進行計劃文件的編制工作。

表1 工程建設(shè)項目任務(wù)表(部分)

考慮到礦井工程的實際情況，對該礦區(qū)工作面出煤與洗煤廠納入到同步運行的網(wǎng)絡(luò)計劃中來，并在網(wǎng)絡(luò)計劃中全面體現(xiàn)施工流程、進展、順序、關(guān)系等，制定了工作面順槽→東側(cè)皮帶工程→主斜井皮帶工程→主斜井工程→混煤廠工程→車間工程→產(chǎn)品倉工程→裝車站工程這一工程計劃線路。

2.3 工程進度控制

建設(shè)項目管理模型構(gòu)建：由于該礦井工程規(guī)模較大，施工條件復(fù)雜等因素，因而其工程化周期較長，對其工程進度控制的周期也比較長，是一個漫長的系統(tǒng)性工程，因而在進行工程進度控制時，嚴格遵循標準化、系統(tǒng)化原則，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)項目管理進行模型構(gòu)建，如圖1所示。從工程管理部門的構(gòu)建、責(zé)任與義務(wù)的明確、現(xiàn)場勘查與研究到工程考核標準、月度計劃編制、現(xiàn)場組織落實、獎懲制度建立等施工管理全部環(huán)節(jié)加以明確[2]。

圖1 礦井建設(shè)運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)構(gòu)建的項目管理模型

組織形式與管理體系：根據(jù)構(gòu)建的項目管理模型，可以對建設(shè)工程的施工項目組織形式與管理體系加以明確，繼而對項目進行分解。這個過程中要時刻關(guān)注工程進度，明確工程實際情況，對現(xiàn)場情況進行考察，并編制考察報告，利用現(xiàn)場考察來收集工程進度信息，并以之為標準對工程的實際進度進行預(yù)估，適時調(diào)整工程進度[3]。此外，還應(yīng)該就不同時間節(jié)點編制的工程進度考察報告加以比對，以判斷其中的進度誤差，判斷是否需要采取相應(yīng)措施加以調(diào)整。

階段性施工進度控制：礦井工程建設(shè)的進度控制工作中，需要將工程項目進行階段性劃分，并要求施工單位將其分別落實，以月份為單位進行進度審核工作，如圖2所示。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在礦井建設(shè)中的實際應(yīng)用階段需要建立完善的施工組織體系，以便于施工過程中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與組織。該礦井工程項目建設(shè)中要求主管部門定期組織例會，并要求施工單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位派員與會，會中就施工過程中遇到的重點與難點加以明確，并商討出有效的解決措施加以應(yīng)用。在例會中，對礦井建設(shè)項目的階段性進度加以明確，若施工進度拖延則需明確其中因素，并及時加以調(diào)整，根據(jù)工程進度來確定下一階段施工任務(wù)與工程進度[4]。礦井建設(shè)工程中針對分部分項工程及階段性施工任務(wù)進行相關(guān)責(zé)任人的明確，并給出質(zhì)量管理與控制標準。

圖2 礦井工程階段性進度控制網(wǎng)絡(luò)圖

2.4 礦井建設(shè)工程進度的動態(tài)控制

礦井工程在進行主副井貫通工程施工時，為了在最短工期內(nèi)完工，并保證工程質(zhì)量不受影響，因而采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實現(xiàn)工程進度的有效控制。通過推進礦井工程中井巷工程施工進度、加速主斜井井筒主石門井筒的施工來縮短主副井工程的施工周期，在運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來調(diào)整主副井貫通工程之后，主斜井工程施工速度每月提升約40 m左右，主石門井筒工程施工速度每月提升約60 m左右。優(yōu)化之后的主副井貫通工程成功較原定貫通日期提前了近5個月[5]。

對于礦井建設(shè)工程進度的動態(tài)控制需要對工程施工情況加以時刻關(guān)注。任何計劃、方案、規(guī)劃等，都不可能完全考慮到施工中發(fā)生的全部因素，同時，由于施工中意外情況或不可抗力等原因，勢必會對工程進度產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程進度與工程進度計劃產(chǎn)生一定的差距，因而在運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對礦井建設(shè)工程進度加以控制的過程中，需要建立行之有效的工程監(jiān)督與管理制度，嚴密監(jiān)督工程情況。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行施工進度動態(tài)調(diào)整，還可以通過施工組織的優(yōu)化設(shè)計，制定交叉施工與施工會戰(zhàn)，來調(diào)動工作人員的生產(chǎn)積極性，提高施工效率，推進工程進度。

此外，為了滿足經(jīng)濟社會生產(chǎn)對于煤炭資源的需求，提高該礦井的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)效率，對礦井的生產(chǎn)體系進行了優(yōu)化，將原本的綜采放頂煤開采調(diào)整為一次采全高采煤工藝，將煤炭軌道運輸轉(zhuǎn)化為無軌運輸，大大提高了采煤及運輸效率。同時，該礦井引進國外先進設(shè)備設(shè)施，有效提升了礦井煤炭開采效率。需要注意的是，礦井工程是系統(tǒng)性的工程，其關(guān)聯(lián)性較為明顯，工程技術(shù)中涉及到土木工程、安裝工程、采礦工程等，需要多方面協(xié)同合作才能夠完成，因而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用的合理性至關(guān)重要。同時，如果在施工中發(fā)生工程進度偏差，對工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃加以調(diào)整。

3 結(jié)語

在礦井工程建設(shè)中運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，需要首先制定施工計劃，并對施工組織進行合理設(shè)計，同時合理構(gòu)建施工項目管理模型，對組織架構(gòu)、部門職責(zé)、考核標準、施工計劃、現(xiàn)場管理與獎懲制度等各方面的內(nèi)容加以明確，繼而將礦井工程進行分解，按照每一個小的施工項目與施工環(huán)節(jié)制定階段性施工任務(wù)，明確相關(guān)責(zé)任人[6]。此外，在工程施工過程中需要嚴密監(jiān)督工程進度，以次作為工程進度動態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)。