賈倩

【摘 要】傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新管理中存在企業(yè)職能的欠缺、領(lǐng)導(dǎo)者能力較低、資金的匱乏等問題。為使企業(yè)在激烈的競爭中確保核心的競爭力，研究企業(yè)的創(chuàng)新管理的循環(huán)改進的機制。對當(dāng)前的高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新管理的弊端以及影響企業(yè)創(chuàng)新管理的因素進行分析，從建立企業(yè)創(chuàng)新要素的組合模型、高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理績效的測度，建立反饋的機制、建立企業(yè)創(chuàng)新管理的循環(huán)改進機制。對企業(yè)的創(chuàng)新管理的循環(huán)改進的機制進行研究，有益于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高新科技；技術(shù)企業(yè)；管理創(chuàng)新；關(guān)鍵因素

在國家生產(chǎn)力不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提升的形勢下，僅僅依靠傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)無法跟上國家進步的步伐，為了進一步縮短與發(fā)達國家的差距，切實為廣大人民群眾提供更好的服務(wù)，高新企業(yè)將成為我國企業(yè)之中的中堅力量。而在高新企業(yè)管理工作中，其最為重要的一點即為創(chuàng)新意識的管理，只有不斷創(chuàng)新才能有所新的突破、取得更好的發(fā)展。因此，當(dāng)前我國的高新科技企業(yè)，必須將創(chuàng)新管理作為日常任務(wù)的重點，力求更好以高新企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展為主體，帶動國家和整個社會繼續(xù)發(fā)展前行。

一、高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的弊端

1.創(chuàng)新管理存在誤區(qū)

為獲得更好發(fā)展與進步，創(chuàng)新是唯一的方法，而不僅傳統(tǒng)企業(yè)受到創(chuàng)新優(yōu)化的困擾，許多高新企業(yè)也存在創(chuàng)新管理上的不足。而高新企業(yè)在創(chuàng)新管理過程中的首先問題即為過于片面化，部分企業(yè)只重視形式上的創(chuàng)新，卻沒有綜合企業(yè)發(fā)展的實際需求以及與其他技術(shù)的聯(lián)系。最終導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展至停留在表面階段，如工作的打卡方式、工作會議的進行方式等等，沒有從根本上提升在創(chuàng)新管理上的價值。此外，部分高新企業(yè)過分追求創(chuàng)新，甚至將員工的考核、員工的績效問題也與創(chuàng)新掛鉤，而員工往往會因此產(chǎn)生抵觸情緒，難以自發(fā)有規(guī)律地進行創(chuàng)新作業(yè)，從而更好完成創(chuàng)新任務(wù)。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新管理能力較低

部分高新企業(yè)尤其是規(guī)模較小的個體經(jīng)營企業(yè)，往往其決策者有著獨到的眼光抓住機遇，并在時代的發(fā)展中順利找準(zhǔn)定位并開展了其企業(yè)。盡管往往其領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常豐富的社會經(jīng)驗和較強水平的綜合能力，但在管理創(chuàng)新這一模塊，卻有所欠缺。首先，部分決策者明顯表現(xiàn)出創(chuàng)新意識的缺乏，在完成一定的成績后沒有繼續(xù)加之研究分析，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新度明顯不足。其次，部分決策者為了取得更大的進步，往往會進一步做好學(xué)習(xí)工作，盡管其學(xué)習(xí)十分認(rèn)真、刻苦，但卻缺乏相應(yīng)的實踐應(yīng)用操作，難以將理論知識化為實踐所用，故而其創(chuàng)新優(yōu)化自然也難以完成。最后，部分決策者在收獲一定的成績后便滿足不再繼續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致某個產(chǎn)業(yè)或某個企業(yè)往往無法更好發(fā)展。

3.企業(yè)客觀因素制約創(chuàng)新

創(chuàng)新工作并非一項簡單的任務(wù)，往往需要企業(yè)的所有部門通力合作，切實發(fā)揮集體的力量開展創(chuàng)新工作。首先，部分高新企業(yè)盡管其業(yè)務(wù)能力較強，但在企業(yè)內(nèi)部沒有較好的企業(yè)文化與企業(yè)氛圍，各部門之間沒有過多的聯(lián)絡(luò)與交流，導(dǎo)致創(chuàng)新工作無法較好以一個整體面貌呈現(xiàn)，最終制約了創(chuàng)新觀念的產(chǎn)生。其次，高新企業(yè)區(qū)別于已經(jīng)成熟定型的產(chǎn)業(yè)企業(yè)，高新科技產(chǎn)業(yè)的運營費用相對較高，同時往往其需要開展不止一個項目，故而企業(yè)的流動資金較為緊縮。而創(chuàng)新科研工作勢必需要耗費大量的成本，通常情況下高新企業(yè)難以有足夠的資金用以實驗和探究，故而導(dǎo)致其創(chuàng)新程度的不足。此外，目前我國市場各大型企業(yè)對高新技術(shù)企業(yè)仍然持有觀望和較為保守的態(tài)度，高新科技常常面臨融資困難的窘境，也是制約高新企業(yè)進一步創(chuàng)新改革的重要客觀原因。

二、高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理的構(gòu)成要素

1.產(chǎn)品要素分析

針對任何一個企業(yè)而言，其最重要的即為產(chǎn)品，對于高新企業(yè)而言也不例外，因此高新科技企業(yè)必須做好其產(chǎn)品的創(chuàng)新工作。高新企業(yè)首先需要明確自身的定位，做到在自己業(yè)務(wù)范疇之內(nèi)開展相應(yīng)的創(chuàng)新工作，同時還需要深入了解社會對產(chǎn)業(yè)的需求、群眾的切實想法，才能更有針對性更為合理地進行創(chuàng)新優(yōu)化。因此，產(chǎn)品不僅是高新企業(yè)完成創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，更是其創(chuàng)新發(fā)展的最終定位，只有做好產(chǎn)品要素的分析，才能確保企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略有價值。

2.產(chǎn)品要素的管理分析

就高新企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的產(chǎn)品要素的管理工作而言，主要由基本目標(biāo)以及方向規(guī)劃兩部分組成。首先，任何工作的有序開展都離不開相應(yīng)的目標(biāo)確立，創(chuàng)新優(yōu)化工作也是如此。因此，各高新企業(yè)的決策者，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況與社會切實需求，做好有價值的目標(biāo)確立工作，并組織全體部門和工作人員進行更好的創(chuàng)新工作。其次，僅有遠大的目標(biāo)是不夠的，為了更好輔助高新企業(yè)完成創(chuàng)新優(yōu)化戰(zhàn)略，還需要在目標(biāo)發(fā)展的方向上做出明確的規(guī)劃，確保各公司員工使用正確完善的策略進行合理創(chuàng)新工作。

三、創(chuàng)新管理機制的策略分析

1.做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作

區(qū)別于決策者，企業(yè)的工作人員尤其是基數(shù)最大的基層工作人員，盡管其綜合能力相對不如決策者，但其往往會在長期的工作中產(chǎn)生不一樣的思維方式，對高新企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整有著非凡的意義。但如果沒有對其展開有機的培訓(xùn)工作，員工往往無法較好將想法化為實踐，真正為高新企業(yè)的創(chuàng)新管理貢獻力量，為了改變這樣的狀況，企業(yè)的首要任務(wù)即為做好員工的培訓(xùn)工作。首先，定期展開對員工的思想培訓(xùn)工作，讓企業(yè)員工擁有明確的創(chuàng)新意識，并能夠養(yǎng)成在日常工作中實時總結(jié)、實時分析的良好習(xí)慣，為其創(chuàng)新優(yōu)化思維的迸發(fā)夯實基礎(chǔ)。其次，往往純理論的教學(xué)工作難以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，為了更好深化培訓(xùn)效果，幫助企業(yè)員工提升創(chuàng)新能力，還可以組建更多企業(yè)員工更為喜聞樂見的教學(xué)活動，如聘請社會專業(yè)講師為其開展講座、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新大賽等方法，切實在互動中提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。最后，部分企業(yè)員工尤其是年齡相對較大的員工，往往在思想上沒有對工作的十分熱情和驅(qū)動力，其往往滿足于現(xiàn)有的工作環(huán)境和工作現(xiàn)況。故而企業(yè)還需要不斷強調(diào)思想政治教育，讓企業(yè)員工意識到創(chuàng)新優(yōu)化的價值，并鼓勵所有的員工都參與到創(chuàng)新管理工作中來，切實發(fā)揮集體的力量完成創(chuàng)新任務(wù)。

2.實行一定的獎懲制度

高新技術(shù)企業(yè)作為我國發(fā)展過程中的中堅力量，其創(chuàng)新優(yōu)化工作是國家的必然需求，也是國家獲得進一步發(fā)展的必經(jīng)之道。因此，從某種程度上來說高新企業(yè)的更新優(yōu)化是必然的一個工作，企業(yè)為了更好完成這一任務(wù)，可出臺一定的獎懲制度。首先，在具體創(chuàng)新戰(zhàn)略運作前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)召開全企業(yè)的會議，強調(diào)創(chuàng)新優(yōu)化的戰(zhàn)略價值與意義，并把即將實行的獎懲制度公布，讓每一位高新企業(yè)的工作人員意識到創(chuàng)新的價值與意義所在。其次，企業(yè)可規(guī)定一定的周期鼓勵高新企業(yè)的各部門、各小組和每一位工作人員切實展開創(chuàng)新優(yōu)化戰(zhàn)略，并定期展開評比制度，針對表現(xiàn)出色、切實發(fā)揮作用的小組或個人，予以一定程度上的物質(zhì)獎勵，并將其成果進行展示，以供更多的工作人員學(xué)習(xí)。而針對長期沒有戰(zhàn)略結(jié)果、創(chuàng)新意識和態(tài)度過分消極的個人和單位，需要一定程度上給予懲罰措施，以期更好驅(qū)動全企業(yè)參與創(chuàng)新優(yōu)化。

3.創(chuàng)新管理體系

目前部分高新企業(yè)在進行創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整改革的工作中，存在如下的誤區(qū)，即僅僅注重內(nèi)容上、產(chǎn)品上的優(yōu)化調(diào)整，但其使用的管理體系仍然以過往傳統(tǒng)的方法和規(guī)章制度為主，導(dǎo)致企業(yè)的管理無法及時跟上變革的腳步，最終制約了創(chuàng)新優(yōu)化，從而更好幫助企業(yè)完成創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄過往不同部門獨立管理運營的錯誤觀念，應(yīng)當(dāng)積極強調(diào)整個企業(yè)的聯(lián)絡(luò)活動工作，確保每一個部門每一位工作人員能夠更好交流分享，從而凝聚企業(yè)更好進行創(chuàng)新工作。其次，過往企業(yè)中的基層員工想要完成某項研究或戰(zhàn)略都必須經(jīng)由上級部門的批準(zhǔn)，為了更好激發(fā)員工對創(chuàng)新的積極性，可賦予每一位員工一定的研究自由和權(quán)利，更好為其進行創(chuàng)新優(yōu)化的研究夯實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在高新技術(shù)企業(yè)中如果只是單一的進行創(chuàng)新是難以滿足實際的需求的，同時還要不斷提高創(chuàng)新管理的水平，以此來提高我國高新技術(shù)企業(yè)的綜合競爭能力與意識，通過運用好技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)片創(chuàng)新等思想，來從國內(nèi)外的創(chuàng)新管理上出發(fā)，做好各方面的整合工作，以此來保證高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

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