萬(wàn)晗

1978年，中國(guó)剛剛開始實(shí)行改革開放，那個(gè)時(shí)候的吳健民還在上學(xué)。1998年，學(xué)有所成的吳健民創(chuàng)立了舒朗，正好趕上了改革開放的大好時(shí)光。

在吳健民看來(lái)，“改革開放讓中國(guó)紡織企業(yè)全面打開了全球市場(chǎng)，并不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，產(chǎn)品從品種單一走向了多品類、多組份甚至多品牌。實(shí)際上，中國(guó)紡織企業(yè)從國(guó)外不僅引進(jìn)了技術(shù)、管理理念，更是在全球紡織國(guó)際化分工中找到了自己的定位，成為了世界紡織服裝格局中一股不可或缺的重要力量?！?/p>

20年光陰，舒朗成長(zhǎng)三部曲

舒朗作為國(guó)內(nèi)品質(zhì)女裝代表品牌之一，在吳健民的領(lǐng)導(dǎo)下，20年來(lái)從顧客體驗(yàn)出發(fā)，追求技術(shù)創(chuàng)新，以“陽(yáng)光女性，舒朗人生”為品牌理念，構(gòu)建多品牌運(yùn)營(yíng)能力，致力于為顧客提供更加舒適、時(shí)尚、高品質(zhì)的服裝產(chǎn)品。目前，舒朗已完成女裝、男裝、童裝、配飾、家居等業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建，成為了年銷售額達(dá)幾十億的服裝品牌集團(tuán)。

回首過往的20年，吳健民將舒朗的發(fā)展劃為三個(gè)階段。第一個(gè)階段為單品時(shí)代，創(chuàng)立之初舒朗就選擇并堅(jiān)持走“自主創(chuàng)新、民族品牌”路線，不做中間級(jí)生產(chǎn)或代工制造，潛心于舒朗品牌的產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，通過品牌的打造不斷提升產(chǎn)品的附加值，打破了山東省服裝行業(yè)多年來(lái)重加工輕自主創(chuàng)新的傳統(tǒng)格局。

第二個(gè)階段為裂變時(shí)代，從舒朗品牌裂變?yōu)槭胬?、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆等五大品牌，由單一女裝品牌向服裝系列化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，成為舒朗多品牌的開端。

第三個(gè)階段為集群時(shí)代，根據(jù)不同消費(fèi)群體的年齡段、風(fēng)格特征、需求偏好等進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，準(zhǔn)確把握品質(zhì)化、多元化、個(gè)性化的消費(fèi)趨勢(shì)，采用品牌動(dòng)態(tài)化管理，大力拓展品牌的深度、廣度和高度，以舒朗母品牌為基礎(chǔ)，從單品開始裂變?yōu)橄盗谢a(chǎn)品，最終形成多層次的品牌集群。

與世界對(duì)話，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化之路

對(duì)于舒朗來(lái)說(shuō)，改革開放大潮讓其直接受益，吳健民表示，對(duì)內(nèi)加速了品牌建設(shè)，以“6+1”模式走出了一條很有特色的自主創(chuàng)新品牌之路，門店覆蓋線上線下全渠道及30多個(gè)省市；對(duì)外加速與世界對(duì)話，20年間，舒朗從適應(yīng)規(guī)則到擁抱規(guī)則，從懵懂的探索者到勇敢的參與者，成為行業(yè)領(lǐng)軍者，舒朗國(guó)際化的視野擴(kuò)大了、國(guó)際化元素增多了、國(guó)際化步伐加快了。

吳健民表示：“舒朗其實(shí)是中國(guó)改革開放快速發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，20年來(lái)，舒朗與世界的交流更加緊密，通過不斷的學(xué)習(xí)與比較，不斷否定自我，螺旋上升，適應(yīng)了日新月億的市場(chǎng)變化、行業(yè)變化。舒朗在這種環(huán)境下，通過不斷學(xué)習(xí)，產(chǎn)生了自己的品牌理念與品牌體系，有了自己的品牌語(yǔ)言?！?/p>

在與世界的對(duì)話過程中，舒朗也完成了自己的國(guó)際化之路，他們優(yōu)選全球先進(jìn)設(shè)備、面輔料的同時(shí)，還從全球時(shí)尚界引進(jìn)設(shè)計(jì)人才，攜手國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師一起打造高度風(fēng)格化的品牌，讓人們體驗(yàn)到了一種不因潮流而改變并具個(gè)人風(fēng)格的穿著感，贏得了消費(fèi)者的信賴。

尤其是在2015年，合資海外潮男品牌進(jìn)軍男裝，引進(jìn)丹麥四大國(guó)際男裝品牌，與國(guó)際進(jìn)行深度資本合作，更好地融入世界，提升企業(yè)的研發(fā)水平、品牌實(shí)力和國(guó)際影響力，加速舒朗的發(fā)展與升級(jí)轉(zhuǎn)型，一起參與全球競(jìng)爭(zhēng)中，迎來(lái)大發(fā)展時(shí)代。

經(jīng)過多年的國(guó)際化發(fā)展，吳健民對(duì)此也有一些體會(huì)：“舒朗本著產(chǎn)品品質(zhì)為先的思路，不斷試驗(yàn)與國(guó)際的合作，在不斷試錯(cuò)的過程中，找準(zhǔn)在國(guó)際市場(chǎng)中的角色，我主張理性的判斷，不抱僥幸心里，以工匠精神踏實(shí)發(fā)展，各國(guó)市場(chǎng)都不例外，把產(chǎn)品品質(zhì)和定位做好，就能占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)?！?/p>

“舒朗人生、以人為本”的企業(yè)文化

20年來(lái)，作為掌舵人，吳健民為舒朗創(chuàng)立和發(fā)展注入了優(yōu)良、獨(dú)特的基因。舒朗以“打造陽(yáng)光女性，盡享舒朗人生”為企業(yè)使命，以“致力于成為中國(guó)服裝行業(yè)中多品牌組合戰(zhàn)略的佼佼者、世界知名的時(shí)裝企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“專注、創(chuàng)新、奮發(fā)、和諧”為企業(yè)價(jià)值觀。

吳健民表示，作為舒朗創(chuàng)始人，“舒朗”也是他個(gè)人所追求的境界，不論工作還是生活，對(duì)親人還是員工，希望能夠舒暢明朗、快快樂樂，讓天下人人都能“舒暢明朗地生活”是他的心愿。“自在、舒暢、明朗是我追求的境界，這會(huì)浸染到我運(yùn)營(yíng)企業(yè)的行為中去，讓員工在舒暢明朗的文化氛圍中感受到滿滿的幸福感。”吳健民表示。

舒朗文化也吸引了一批又一批認(rèn)同舒朗文化、有夢(mèng)想、積極行動(dòng)的人，來(lái)到舒朗找到屬于自己的舞臺(tái)，讓自己在這里得到綻放。同時(shí)舒朗也通過加強(qiáng)與員工情感交流，建立員工的主人翁意識(shí)和歸屬感，提供輕松愉悅的工作環(huán)境，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，提高員工的生活質(zhì)量，更有效地激發(fā)員工發(fā)揮合力，將內(nèi)心積滿能量的小宇宙爆發(fā)出來(lái)。

“在企業(yè)發(fā)展的過程中，真正的人才是要扎根的，只有融入到企業(yè)文化中、融入到舒朗大家庭里，員工才會(huì)在企業(yè)中找準(zhǔn)自己的定位，讓夢(mèng)想有了努力的方向，企業(yè)有了凝聚力與向心力，員工有了歸屬感與未來(lái)方向，才能更好地留住人才、讓人才發(fā)揮更大能量。”吳健民總結(jié)道。

因此，舒朗非常重視企業(yè)文化，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化，使得公司在短短幾年內(nèi)，已經(jīng)有一大批青年才俊脫穎而出，成為企業(yè)快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。也正是“行動(dòng)讓夢(mèng)想成真”的共勉格言把一批又一批的年輕人凝聚在一起，在“尊重傳統(tǒng)，締造未來(lái)”的企業(yè)精神和“陽(yáng)光女性、舒朗人生”的品牌理念的感召下為發(fā)展“舒朗”事業(yè)共奮斗。

智能制造為未來(lái)發(fā)展蓄力

在這種務(wù)實(shí)的發(fā)展思路指引下，吳健民帶領(lǐng)舒朗在當(dāng)下中國(guó)紡織業(yè)倡導(dǎo)的“科技、時(shí)尚、綠色”新定位的發(fā)展之路上，取得了新的成績(jī)。

科技方面，舒朗目前擁有國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)1個(gè)、省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)2個(gè)、27項(xiàng)省級(jí)創(chuàng)新及技改項(xiàng)目立項(xiàng)，公司的自主研發(fā)紡織服裝類技術(shù)獲得國(guó)家專利授權(quán)64項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)，實(shí)用新型專利32項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利23項(xiàng)，這在中國(guó)整個(gè)服裝行業(yè)首屈一指，已形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新、轉(zhuǎn)型升級(jí)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

特別是在智能制造方面，舒朗進(jìn)行四次自我轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，積極推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，積極實(shí)施多品牌戰(zhàn)略及國(guó)際化戰(zhàn)略，不斷開發(fā)和培育新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，打通線上線下全渠道模式，看清形勢(shì)主動(dòng)求變，率先啟動(dòng)智能化店鋪?lái)?xiàng)目，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)女裝線上線下新購(gòu)物模式體驗(yàn)店，全面實(shí)行線上代運(yùn)營(yíng)與分銷加盟模式，及時(shí)推出“云衣尚”一站式服務(wù)模式，形成“自有專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)+優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈管理+線上線下零售加盟批發(fā)渠道”的全渠道、全開放式模式，借助全渠道的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將C2B私人定制業(yè)務(wù)進(jìn)行全國(guó)性的輻射與推送，在實(shí)業(yè)之上插上一對(duì)“新動(dòng)能”的翅膀，助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

時(shí)尚方面，現(xiàn)在舒朗已由品牌初創(chuàng)期、孵化期進(jìn)入到品牌集群的大發(fā)展期、大裂變期，開啟了舒朗發(fā)展的新時(shí)代。公司走過了從規(guī)?；a(chǎn)到技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路，提升發(fā)展效率和發(fā)展質(zhì)量，在國(guó)家培育“新動(dòng)能”、發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”的大趨勢(shì)下，率先發(fā)動(dòng)創(chuàng)新智造和傳統(tǒng)動(dòng)能升級(jí)的“雙引擎”，搭上“智能制造”的“列車”，走出智造升級(jí)之路，平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)“新舊動(dòng)能”轉(zhuǎn)換，公司結(jié)合市場(chǎng)需求和時(shí)尚趨勢(shì)，縱向鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，橫向鏈接專業(yè)機(jī)構(gòu)，形成設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)、終端消費(fèi)交互聯(lián)動(dòng)，“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合、“線上線下”相互動(dòng)、品牌集群高效快反，高端制造智能化、個(gè)性化、時(shí)尚化的新模式，始終走在品牌建設(shè)、自主創(chuàng)新的時(shí)代前列。

綠色環(huán)保方面，舒朗服裝不僅注重產(chǎn)品本身的綠色環(huán)保，多采用棉麻絲等天然纖維面料制成，還將低碳環(huán)保概念充分落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)之中。比如，公司有專門的水處理環(huán)節(jié)，盡量做到不向自然界排放有害物質(zhì)，這不僅是舒朗落實(shí)社會(huì)責(zé)任、為世界可持續(xù)發(fā)展、自然與社會(huì)和諧共榮做出積極貢獻(xiàn)的事跡行動(dòng)，還是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。

對(duì)于未來(lái)，吳健民也謙虛地表達(dá)了對(duì)于本土品牌的希望：“雖然這些年本土出現(xiàn)了一些有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，但與國(guó)際成熟品牌相比，國(guó)際化視野還是弱一些，我們的根基受時(shí)間較短影響還不夠穩(wěn)健，因此在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)服裝品牌不要驕傲，整合優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，將中國(guó)的大市場(chǎng)根據(jù)消費(fèi)分級(jí)，做好品牌的細(xì)分，要穩(wěn)扎穩(wěn)打踏實(shí)發(fā)展?！?/p>