馬成虎

【摘要】：林業(yè)調(diào)查規(guī)劃不僅僅是對林業(yè)資源進行的管理，更重要的是對管理人員進行的管理，保證他們工作質(zhì)量的同時，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展，本文針對林業(yè)調(diào)查規(guī)劃中面臨的問題進行考察，依據(jù)現(xiàn)實的條件提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】：林業(yè)調(diào)查規(guī)劃；問題；解決方案；

【引言】：林業(yè)調(diào)查規(guī)劃能夠?qū)⒘謽I(yè)調(diào)查、監(jiān)測與管理等內(nèi)容進行有機的整合，并根據(jù)當(dāng)前的政策措施的要求進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，既能對林業(yè)資源產(chǎn)生監(jiān)督的作用，同時對我們的林業(yè)資源調(diào)配也能向更加合理的方向去發(fā)展。

1、 林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計面臨的問題

從當(dāng)前對林業(yè)調(diào)查規(guī)劃的設(shè)計工作的現(xiàn)實狀況了解到，普遍存在著觀念落后、儀器陳舊、技術(shù)滯后的情況，嚴(yán)重影響到林業(yè)調(diào)查規(guī)劃的健康發(fā)展。

1.1沒有引起相關(guān)部門的重視

人們對林業(yè)的規(guī)劃設(shè)計不夠重視，多少年的規(guī)劃都是一樣的內(nèi)容，從規(guī)劃上根本看不到林業(yè)的發(fā)展情況，而且大部分規(guī)劃的內(nèi)容都是不符合實際的，有些甚至出現(xiàn)南方林業(yè)的情況寫到了北方的林業(yè)規(guī)劃中這樣嚴(yán)重的失誤，沒有科學(xué)規(guī)劃作指導(dǎo)的林業(yè)發(fā)展，必然不能得到科學(xué)合理的發(fā)展，更不可能從大局出發(fā)進行林業(yè)的管理工作，無法保證生態(tài)環(huán)境的改善，以及林業(yè)資源的保護[2]。

1.2沒有發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)

受社會條件和經(jīng)濟條件的限制，我國的技術(shù)人員不僅要經(jīng)常去野外進行考察，面對艱苦的自然條件的限制，還沒有相應(yīng)的儀器設(shè)備作支撐，經(jīng)常性的會出現(xiàn)技術(shù)人員出去野外考察了很長一段時間，但是基本沒有得到太多的有價值的情況，這就嚴(yán)重影響了工作的質(zhì)量，也打擊了工作人員的信心，長此以往，很容易產(chǎn)生懈怠心理，而且對于外出的技術(shù)人員，大多數(shù)情況下外出所產(chǎn)生的費用都是有技術(shù)人員自己進行承擔(dān)的，他們不僅要面臨危險，還有自己承擔(dān)相應(yīng)的費用，各種內(nèi)外力的作用下，就很難保證技術(shù)人員的工作質(zhì)量，這對林業(yè)規(guī)劃來講，產(chǎn)生的影響是直接性的。

1.3受技術(shù)水平的限制

很多林業(yè)技術(shù)人員，很難與現(xiàn)在先進的技術(shù)進行接軌，整體的專業(yè)素質(zhì)都有待提高，而且他們的任務(wù)量相當(dāng)?shù)姆敝?，很難提高工作效率。隨著時代的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下資源管理的要求了，而管理人員有些是沒有意識到這一點而依舊采用原來的技術(shù)手段，而有些則是即便意識到了也沒有相應(yīng)的改進措施，這二者都會導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式的延續(xù)，極大的限制了我國林業(yè)資源的管理工作。

1.4沒有計劃的觀念

受傳統(tǒng)思想的影響，我們很多技術(shù)人員都存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法，對未來沒有具體的規(guī)劃設(shè)計，沒有自己的目標(biāo)，盲目工作與生活，最終自然碌碌無為，這對于林業(yè)來講是一樣的道理，我們要對林業(yè)人員加強價值觀的引導(dǎo)和法制觀念的加強，堅定自己的信念，保證設(shè)計質(zhì)量的在實際工作中的圓滿完成[1]。

受社會不良風(fēng)氣的影響，一些調(diào)查人員缺乏法律意識，經(jīng)受不住誘惑，對資源的監(jiān)管不力，對亂砍濫伐人員的處置不夠嚴(yán)厲，起不到以儆效尤的目的，各部門之間各行其是，互不干預(yù)，無法保證工程的整體質(zhì)量，沒有很好的溝通協(xié)調(diào)，在責(zé)任落實方面更是隨意，沒有相應(yīng)的崗位職責(zé)，對于沒有造成嚴(yán)重后果的違規(guī)行為都視而不見，導(dǎo)致很多工作人員都這項工作都比較懈怠，懶散，只要到日子拿工資就可以了，出門去考察也是隨便找個地方待一段時間再回來，根本沒有監(jiān)督機制和懲罰機制。

2、 林業(yè)調(diào)查設(shè)計的解決方案

2.1加強對管理人員的素質(zhì)教育

林業(yè)規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量依賴于人員的思想覺悟程度。這就需要各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的技術(shù)人員進行思想學(xué)習(xí)和觀念上的轉(zhuǎn)變，定期進行宣傳教育學(xué)習(xí)，激發(fā)技術(shù)人員對于林業(yè)工作的熱情，在人員的專業(yè)技術(shù)方面，也要定期進行培訓(xùn)，使得我們的技術(shù)人員的技術(shù)程度與世界的林業(yè)技術(shù)員的水平接軌，建立監(jiān)督管理機制，對每一個工作人員進行考勤制度和專業(yè)質(zhì)量的考察，將設(shè)計規(guī)劃工作提到工作日程上來。

2.2改進技術(shù)設(shè)備

國家相關(guān)部門應(yīng)該加大對林業(yè)技術(shù)部門的資金投入，不僅僅是在人員的培養(yǎng)上，更重要的是對基礎(chǔ)設(shè)施的改進，更新儀器設(shè)備，提高工作人員的效率和質(zhì)量，由于林業(yè)技術(shù)人員長期在野外進行工作，工作危險系數(shù)和艱難指數(shù)自是不用說，所以國家要提高技術(shù)人員的工資待遇水平，來保證工作人員的積極性，保證他們的生活質(zhì)量。

2.3加強隊伍建設(shè)

林業(yè)技術(shù)規(guī)劃管理，不是針對某一個人的技術(shù)管理，不僅僅是要提高個人的技術(shù)水平，同時要提高整個團隊的技術(shù)水平，每個成員要有團結(jié)互助的意識，不能培養(yǎng)自私自利的技術(shù)人員，即便是他有更強的技術(shù)水平，我們也不能重用，首要的素質(zhì)就是責(zé)任意識，培養(yǎng)一批責(zé)任心強，專業(yè)性好的團隊，更利于我們隊伍建設(shè)和整體技術(shù)的提高；加強團隊的互幫互助精神，在不斷的交流中進行技術(shù)的提高和人員的凝聚力的提升；采取相應(yīng)的獎勵政策和懲罰措施，對于表現(xiàn)好的技術(shù)員，要當(dāng)眾提出表揚，并根據(jù)他個人的性格特點進行物質(zhì)獎勵，對于不按時完成任務(wù)要求，整天懶散怠工的人員，進行相應(yīng)的物質(zhì)懲罰，讓他為表現(xiàn)好的員工準(zhǔn)備禮物，并當(dāng)眾進行頒發(fā)，激發(fā)它的恥辱心，使他在今后的工作中能夠嚴(yán)格要求自己；提高隊伍的思想覺悟，用更高的標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)格要求自己。

2.4技術(shù)革新

從現(xiàn)階段的林業(yè)發(fā)展來看，技術(shù)依然處于落后的階段，需要我們的技術(shù)人員不斷地進行思索和學(xué)習(xí)，改進現(xiàn)有的技術(shù)條件，應(yīng)用多媒體技術(shù)手段，建立地理信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)和計算機技術(shù)、遙感技術(shù)等多種技術(shù)形式相結(jié)合的方式進行規(guī)劃設(shè)計，提高工作的質(zhì)量和效率[1]。

結(jié)果：林業(yè)調(diào)查規(guī)劃相對于其他林業(yè)崗位來講是相對艱苦的工作，需要工作人員具有很強的身體條件和精神毅力的支撐，同時在完成工作上，對專業(yè)素質(zhì)的要求也是普遍比較高的，針對林業(yè)發(fā)展過程中不斷涌現(xiàn)的新問題，還需要設(shè)計人員不斷提升自身的素質(zhì)，不斷進行學(xué)習(xí)，保證設(shè)計質(zhì)量的同時，促進林業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】：

[1]韋桂新. 關(guān)于林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計存在問題與對策探討[J]. 農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2013，33（05）：76+78.

[2]楊勇. 關(guān)于林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計存在問題與對策探討[J]. 民營科技，2014（03）：253.

[3]劉紅英. 關(guān)于林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計存在問題與對策探討[J]. 科技經(jīng)濟市場，2014（10）：72.