許科

【摘要】：人才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主體力量，是保證行業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)條件，人才開發(fā)就是通過科學(xué)的手段對(duì)人才進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)。隨著電力行業(yè)的發(fā)展繁榮，電力企業(yè)對(duì)人才的需求不斷加大，如何采用科學(xué)的方式和對(duì)策進(jìn)行人才開發(fā)，是電力行業(yè)亟待解決的課題。本文對(duì)新時(shí)期電力公司人才開發(fā)的重要意義進(jìn)行了闡述，分析了當(dāng)下電力公司人才開發(fā)中存在的問題，提出了新時(shí)期電力公司人才開發(fā)的幾點(diǎn)對(duì)策。旨在通過本文的分析，優(yōu)化電力公司人才開發(fā)工作，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：新時(shí)期；電力公司；人才開發(fā)

【前言】：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過科學(xué)的開發(fā)和管理機(jī)制對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)和管理，是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，電力公司人才開發(fā)和管理的水平，對(duì)電力行業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重要的促進(jìn)作用。

1.新時(shí)期電力公司人才開發(fā)的重要意義

近年來，信息技術(shù)手段的進(jìn)步和科技生產(chǎn)力的提升，使電力需求不斷加大，對(duì)電力公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高的要求。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，電力公司想要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理上得到不斷的發(fā)展和提升，必須對(duì)人才開發(fā)和管理予以重視。將人才開發(fā)提到公司管理的高度上，加大對(duì)優(yōu)秀人才的開發(fā)和利用力度，才能夠促進(jìn)電力公司的不斷進(jìn)步[1]。專業(yè)人才的有效開發(fā)能夠使電力公司在產(chǎn)品和技術(shù)的管理、創(chuàng)新上取得長(zhǎng)效的進(jìn)步，促進(jìn)公司多方實(shí)力的提升。

2.當(dāng)下電力公司人才開發(fā)中存在的問題

2.1人才開發(fā)觀念陳舊，對(duì)人才開發(fā)重視不足

由于國(guó)家體制 等因素的影響，我國(guó)的電力公司發(fā)展起步較晚，并且國(guó)家掌控干預(yù)較為明顯。在這種背景下，很多的電力公司存在人才開發(fā)管理觀念陳舊、思想意識(shí)落后的狀況，很多電力公司對(duì)人才管理工作上不具有主觀積極性。有的電力公司管理人員在工作中過分關(guān)注電力技術(shù)的專業(yè)性，卻忽視了人才在技術(shù)上的主觀創(chuàng)造性，不能夠?qū)θ瞬砰_發(fā)工作予以重視，對(duì)人才開發(fā)和管理工作掉以輕心，使公司在同類企業(yè)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2人才開發(fā)的形式和途徑較為單一

電力行業(yè)具有一定專業(yè)技術(shù)性和實(shí)踐性，在進(jìn)行人才開發(fā)時(shí)，電力公司應(yīng)該注重對(duì)人才技能和知識(shí)的深化和實(shí)踐。目前的很多電力公司，對(duì)人才的開發(fā)僅僅依靠培訓(xùn)課程，一方面培訓(xùn)課程的內(nèi)容不夠先進(jìn)，另一方面過分注重理論知識(shí)的講解，使電力人才的實(shí)踐技能得不到提升[2]。另外，在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，對(duì)跨專業(yè)、全方位人才的重視不足，僅限于招收具有專業(yè)資格證書的人才。

2.3人才開發(fā)專業(yè)人員不足

人才開發(fā)屬于企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在開展這項(xiàng)工作時(shí)必須在專業(yè)人員的指導(dǎo)和組織下進(jìn)行。電力公司的人才開發(fā)人員不僅要具有電力行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，還要具備人力資源管理的相關(guān)能力，只有在兩者兼具的前提下，才能夠運(yùn)用科學(xué)的方式對(duì)電力專業(yè)人才進(jìn)行開發(fā)。目前，許多的電力公司中，人員或是具有電力專業(yè)技能，或是具有專業(yè)管理能力，但綜合型人才較為欠缺，使得電力公司人才開發(fā)的工作不能夠有效展開。

2.4用人機(jī)制和環(huán)境建設(shè)不足

一方面，電力公司在人才選取時(shí)，對(duì)科學(xué)性和實(shí)踐性的重視不足，存在重學(xué)歷、重證書等不良現(xiàn)象。另一方面，在對(duì)人才進(jìn)行選取后，不能夠制定科學(xué)的人才管理機(jī)制，在激發(fā)人才潛力、促進(jìn)人才技術(shù)創(chuàng)新能動(dòng)性等方面工作不足。另外，在對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)和鼓勵(lì)方面工作不足，不能夠創(chuàng)設(shè)留人的良好工作環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。

3.新時(shí)期電力公司人才開發(fā)的幾點(diǎn)對(duì)策

3.1將人才開發(fā)提升到戰(zhàn)略高度上，進(jìn)行合理的規(guī)劃

電力公司尤其是電網(wǎng)企業(yè)，要摒棄對(duì)政府的依賴性，增強(qiáng)自身管理工作的能動(dòng)性和靈活性，跟隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新管理工作[3]。公司管理人員要講人才開發(fā)提升到公司發(fā)展進(jìn)步的宏觀高度上，從思想上認(rèn)識(shí)到人才的重要性，對(duì)人才開發(fā)工作予以重視。管理者要將人才開發(fā)納入到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中，同時(shí)通過宣傳教育等方式，使電力公司員工對(duì)人才開發(fā)工作進(jìn)行認(rèn)知和重視，創(chuàng)設(shè)良好的人才開發(fā)氛圍。

3.2多途徑多角度地引進(jìn)和開發(fā)人才

電力公司在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，要打破傳統(tǒng)意識(shí)的局限，在情況允許的情況下，實(shí)行跨專業(yè)、跨崗位的人才銀鏡，將更多的優(yōu)秀人才引進(jìn)過來。對(duì)公司內(nèi)部的人才要組織及時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升人才的專業(yè)技能和素質(zhì)，通過理論課程和崗位實(shí)踐的方式，將理論知識(shí)講解與實(shí)踐技能培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)全方位的優(yōu)秀人才。同時(shí)，在培訓(xùn)中要注重對(duì)電力行業(yè)創(chuàng)新理論和技術(shù)的更新，提高人才技術(shù)的時(shí)效性。

3.3創(chuàng)建專業(yè)的人才開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)

人才開發(fā)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，需要以全方位的人才為基礎(chǔ)。電力公司要對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)技能以及管理能力進(jìn)行雙重的提升，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用科學(xué)、有效的人才開發(fā)和管理機(jī)制進(jìn)行人才開發(fā)工作，創(chuàng)建完善的人才開發(fā)管理體系，對(duì)公司人才開發(fā)工作進(jìn)行基礎(chǔ)性保證。

3.4利用科學(xué)機(jī)制和良好環(huán)境留住人才

電力公司要根據(jù)市場(chǎng)化發(fā)展原則進(jìn)行人才的配置，建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)人才能力和工作成果的考評(píng)，對(duì)能力提升較大、工作成果更加優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的建立能夠使優(yōu)秀的人才體會(huì)和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并將人才開發(fā)工作深入到員工的思想中[4]。同時(shí)，通過人才選拔、競(jìng)爭(zhēng)和職稱品定等工作機(jī)制的建立，對(duì)人才技能的提升和潛能的開發(fā)進(jìn)行激勵(lì)，根據(jù)員工不同的性質(zhì)，采取有針對(duì)性的激勵(lì)方式進(jìn)行人才開發(fā)工作。

結(jié)論：綜上所述，通過對(duì)人才開發(fā)的高度進(jìn)行提升并進(jìn)行合理規(guī)劃、豐富人才開發(fā)的途徑和角度、創(chuàng)建專業(yè)人才開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)、建設(shè)科學(xué)用人機(jī)制和留人環(huán)境幾點(diǎn)對(duì)策，能夠有效地對(duì)新時(shí)期電力公司的人才開發(fā)工作進(jìn)行優(yōu)化。科學(xué)合理的人才開發(fā)工作，能夠有效解決電力公司在人才開發(fā)和管理中遇到的問題，發(fā)揮人才開發(fā)在公司發(fā)展中的積極作用，促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]聶希凡.新時(shí)期做好電力企業(yè)教育培訓(xùn)和人才開發(fā)工作的對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理，2014，10（24）：88-89.

[2]姜楠，葉星星.新時(shí)期電力公司人才開發(fā)對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，20（1）：18.

[3]李沁.試談電力企業(yè)人才需求平衡及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014，18（23）：121.

[4]劉乾.電力系統(tǒng)人力資源管理問題對(duì)策探究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014，19（34）：12.