淺析動(dòng)車文化如何成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源

劉貴雙

引言

動(dòng)車文化是具有時(shí)代特征的科學(xué)發(fā)展模式。19對"動(dòng)車組"列車，最高時(shí)速可達(dá)到250km/h，與傳統(tǒng)列車的牽引動(dòng)力集中在車頭的系統(tǒng)完全不同，動(dòng)車的牽引力安裝在每節(jié)車廂上。這一設(shè)計(jì)不僅使列車的動(dòng)力成倍增加，同時(shí)提高了爬坡能力，換向也更加靈活。動(dòng)車現(xiàn)象的出現(xiàn)給企業(yè)文化建設(shè)帶來全新的啟發(fā)和深刻思考。

一、動(dòng)車現(xiàn)象的文化啟示

（一）動(dòng)車現(xiàn)象強(qiáng)化“車頭牽引力”

動(dòng)車文化，詮釋了創(chuàng)新型班組理念和學(xué)習(xí)型班組的內(nèi)涵。今年公共事業(yè)管理處開展了關(guān)于“讀書圓夢想、學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，全處副科以上干部配發(fā)學(xué)習(xí)書籍300余冊，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，為干部“充電聚能”，提升干部綜合素質(zhì)。

（二）動(dòng)車設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)“整體合力”

透過動(dòng)車動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念的改變，使我們受到很大啟發(fā)。我們就必須調(diào)動(dòng)所有職工的主觀能動(dòng)性，使員工就像一節(jié)有著獨(dú)立動(dòng)力源的車廂，轉(zhuǎn)變觀念由被動(dòng)變主動(dòng)，從企業(yè)的被雇傭者轉(zhuǎn)換角色成為主人。充分發(fā)揮好每一節(jié)車廂動(dòng)力，才能有效的達(dá)到我們企業(yè)管理的管理目的。

（三）動(dòng)車?yán)砟铙w現(xiàn) “內(nèi)驅(qū)動(dòng)力”。

一是以人為本的理念設(shè)計(jì)。動(dòng)車帶給人們的不僅是安全和快捷，車廂中還處處體現(xiàn)以人為本的設(shè)計(jì)理念。公共事業(yè)管理處本著為職工辦實(shí)事、做好事、解難事的原則，堅(jiān)持開展慰問活動(dòng)如，慰問在職困難職工家庭、慰問勞模家庭、節(jié)日堅(jiān)守崗位職工等。為職工辦理大病、應(yīng)急、死亡救助及扶危濟(jì)困救助并發(fā)放救助金。我們每年還為全處職工進(jìn)行健康查體，提高職工健康水平，進(jìn)一步為管理處夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、構(gòu)建和諧企業(yè)提供了強(qiáng)勁隱形動(dòng)力。

二是安全系統(tǒng)的精細(xì)設(shè)計(jì)。動(dòng)車的安全設(shè)計(jì)模式，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。公共事業(yè)管理處重點(diǎn)抓好新上崗員工、安全管理人員、基層管理人員和承包商員工等四類人員的崗位業(yè)務(wù)理論、安全操作技能培訓(xùn)工作，確保全員HSE持證上崗率100%。結(jié)合基層崗位示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，選樹標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)示范基層隊(duì)，通過開展技能競賽、“周一”安全會(huì)等方式，把培訓(xùn)課堂轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場開展安全教學(xué)。為了鞏固培訓(xùn)效果，我處專門制作了《HSE口袋書》印發(fā)給員工自學(xué)。在潛移默化的宣貫中促使員工對安全理念由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，才確保了“動(dòng)車”的安全運(yùn)行。

二、動(dòng)車文化助力企業(yè)文化建設(shè)

（一）有助于創(chuàng)一流建精品。

管理處始終堅(jiān)持“服務(wù)油田發(fā)展，服務(wù)職工家屬”的宗旨，以建設(shè)和諧油田為主線，將提升企業(yè)形象、創(chuàng)造良好環(huán)境作為重點(diǎn)工作來抓。在環(huán)衛(wèi)工作中推行“三位一體保潔法”加快了保潔速度和頻率，減少垃圾的二次污染及滯留時(shí)間；綠化管理精細(xì)化、注射法防治蛀桿害蟲、土壤改良降低藥肥使用率、行道樹抗旱澆水等詮釋“科技興綠”的理念；加強(qiáng)數(shù)字化城管建設(shè)，采用“一線、兩凈、三清理、四查處”工作法治理“六亂”現(xiàn)象，提升了油城環(huán)境質(zhì)量，為油田創(chuàng)建全國文明單位、河南省衛(wèi)生先進(jìn)單位的作出積極貢獻(xiàn)。

（二）有助于做大做強(qiáng)班組管理。

一是開展“班校家”班組創(chuàng)建活動(dòng)。為了更好地落實(shí)“班校家”班組建設(shè)活動(dòng)，管理處采取了一下措施：一、組織相關(guān)人員到“班校家”示范班現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。以污水處理廠污泥干化車間為創(chuàng)建示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮班組這個(gè)最小單元的最大功能，激活團(tuán)隊(duì)潛能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。二、抓好班組文化建設(shè)。積極在基層班組開展“舉亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、樹典型”活動(dòng)，選出了中原橋頭優(yōu)質(zhì)小游園景觀、未名園精品樹穴、疾控中心創(chuàng)辦預(yù)防接種門診、污水處理廠技術(shù)講堂等各類亮點(diǎn)14個(gè)，并在全處范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。

（三）有助于提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。

動(dòng)車文化包含著終生學(xué)習(xí)的內(nèi)涵。管理處通過開展干部和業(yè)務(wù)骨干拓展培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)、周末大課堂等活動(dòng)，提高了干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，引導(dǎo)全體干部樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的全新學(xué)習(xí)理念。在員工中深入實(shí)施“大培訓(xùn)、大練兵、大提高”的人才培養(yǎng)計(jì)劃，舉辦了周末教育大課堂、道德講堂、女工課堂等活動(dòng)，開展職業(yè)技能競賽，實(shí)行人才技能津貼制度，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到了持續(xù)提升。

三、動(dòng)車文化為企業(yè)文化建設(shè)注入正能量

（一）打破“一人企業(yè)”理念的誤區(qū)。

企業(yè)的發(fā)展必須增強(qiáng)企業(yè)的整體能力與素質(zhì)。公共事業(yè)管理處開展了合理化建議征集活動(dòng)。利用廠務(wù)公開欄形式公開了管理處工資獎(jiǎng)金發(fā)放、職稱評(píng)聘以及生產(chǎn)經(jīng)營、先進(jìn)評(píng)選等方面的內(nèi)容，做到了自覺接受群眾監(jiān)督。我處注重發(fā)揮基層群眾性安全監(jiān)督員的作用，僅2013年，聘任的62名基層安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患共計(jì)132處。通過讓企業(yè)的員工參與企業(yè)管理，樹立員工的主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮員工的工作熱情和聰明才干。

（二）消除“推諉扯皮”的不良現(xiàn)象。

結(jié)合“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，公共事業(yè)管理處通過“多角度”查、“多渠道”找、“多關(guān)口”診的“三多”方式進(jìn)行了問題梳理，明確責(zé)任的同時(shí)深究問題根源。通過完善績效考核制度、梳理崗位責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)管理制度，讓一切工作有章可循、有據(jù)可依。推行崗位問責(zé)制度，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，將根深蒂固的“歸罪于外”、“推諉扯皮”現(xiàn)象依靠制度的力量從根本解決。

（三）打破對“主動(dòng)性”理解的誤區(qū)。

在企業(yè)中干部職工對工作主動(dòng)性認(rèn)識(shí)有很大差異。我們嚴(yán)格績效考核，完善激勵(lì)機(jī)制，對員工的日常工作以及抗洪排澇、清雪除冰等突擊勞動(dòng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，讓員工勞有所得、勞有所獲、勞有所獎(jiǎng)，打破了大鍋飯局面，刺激員工的主觀能動(dòng)性。

四、動(dòng)車文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響

（一）環(huán)境質(zhì)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

以“每周一報(bào)”的形式狠抓重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，并探索業(yè)務(wù)外包新路子，環(huán)衛(wèi)長效管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化。目前綠化美化水平得到了有效提升、總部基地市容環(huán)境水平進(jìn)一步提高。法定節(jié)假日等油田組織的重大活動(dòng)期間，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班，細(xì)化工作措施，較好的維護(hù)了油田對外形象。

（二）安全生產(chǎn)再攀新高。

層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，制定完善20多項(xiàng)生產(chǎn)安全管理制度。結(jié)合“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，強(qiáng)化安全隱患查擺治理，從細(xì)查隱患、從嚴(yán)抓整改，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利。

（三）公共服務(wù)持續(xù)加強(qiáng)。

疾病預(yù)防控制中心開展流行病學(xué)調(diào)查和規(guī)范處置，實(shí)現(xiàn)了油田全年無污染性疾病爆發(fā)流行。牢牢把握污水處理定位，強(qiáng)化運(yùn)行體系管理，優(yōu)化工藝流程，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。以濮陽市數(shù)字化城管建設(shè)為契機(jī)，加大市容環(huán)境整治力度，“六亂”現(xiàn)象得到遏制。局機(jī)關(guān)服務(wù)堅(jiān)持“溫馨化”，小區(qū)服務(wù)堅(jiān)持“親情化”，公園服務(wù)堅(jiān)持“人性化”，提升了廣大職工家屬的滿意度，社會(huì)化服務(wù)考核滿意率達(dá)99%以上。

（四）員工素質(zhì)有效提升。

深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，設(shè)置了首席專家職位，引進(jìn)研究生、大學(xué)生數(shù)名；組織周末教育大課堂、專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)、后備干部培訓(xùn)班、開展多種形式的崗位練兵活動(dòng)，組織各類培訓(xùn)項(xiàng)目104個(gè)。

公共事業(yè)管理處各項(xiàng)工作關(guān)系著油城城市窗口、企業(yè)管理形象、職工幸福指數(shù)和城市生態(tài)建設(shè)，是和諧油田建設(shè)的重要組成部分，在服務(wù)油田發(fā)展的進(jìn)程中，正以動(dòng)車文化為指引，構(gòu)建全面覆蓋、控制有力、反應(yīng)快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系，切實(shí)增強(qiáng)履職盡責(zé)的使命感和奉獻(xiàn)油田的事業(yè)心，全面提升單位管理水平，為油田持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。