吳珉

摘 要：藥房管理是醫(yī)院組織管理中的一項重要的組成部分，加強藥房管理，提高藥房的服務(wù)質(zhì)量，成為醫(yī)院管理工作中的當務(wù)之急。本文通過對目前藥房管理中存在的問題進行分析，研究和提出相應(yīng)的改進對策，以期能夠提高醫(yī)院的藥房管理水平，進而推動醫(yī)院的整體管理水平和發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；藥房管理；存在問題；改進對策

藥房管理是醫(yī)院組織管理中的一項重要的組成部分，其服務(wù)的質(zhì)量好壞和管理的水平高低，直接影響著病人能否安全、有效的使用藥品，關(guān)系著醫(yī)院的社會聲譽和經(jīng)營發(fā)展。藥房是直接體現(xiàn)醫(yī)院風(fēng)貌和形象的重要窗口，目前我國的醫(yī)院藥房管理還存在許多不足和缺陷，如何加強藥房管理，提高藥房的服務(wù)質(zhì)量，成為醫(yī)院管理工作中的當務(wù)之急。本文通過對目前藥房管理中存在的問題進行分析，研究和提出相應(yīng)的改進對策，以期能夠提高醫(yī)院的藥房管理水平，進而推動醫(yī)院的整體管理水平和發(fā)展進程。

一、醫(yī)院藥房管理中存在的問題

1、 藥品的管理缺乏規(guī)范性，造成藥房管理的安全隱患

目前，在有些醫(yī)院的藥房中，對藥品的管理缺乏相應(yīng)的規(guī)范。例如，沒有完全按照藥品作用分類擺放藥品；在藥房的藥品冰箱中儲存食物；沒有嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定放置麻湖北醉藥品、精神藥品、毒性藥品等限量處方藥物；藥房人員對所存藥品的種類、質(zhì)量、數(shù)量及有效期等情況沒有系統(tǒng)、全面的了解和掌握。調(diào)配處方時沒有完全做到調(diào)配復(fù)核的工作程序。這些問題都導(dǎo)致了藥房管理上的安全隱患。

2、 藥房管理的信息化水平較低

醫(yī)院的藥房服務(wù)模式大多采取的是窗口式的經(jīng)營模式，這就造成醫(yī)患之間信息交流的不暢。目前，我們醫(yī)院于2012年5月份使用的徐州市區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺的基層版系統(tǒng)。但仍然存在許多的問題，由于醫(yī)生沒有開具電子處方的硬件條件，所以，醫(yī)務(wù)人員對藥房儲備藥品的數(shù)量、有效期、新特藥等情況的信息了解不全，不方便臨床診療的開方、用藥；患者要了解某些藥品的相關(guān)情況也必須通過窗口詢問才可獲取。

3、 藥劑人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

藥劑人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到患者用藥的有效性和安全性，影響到藥房服務(wù)管理的質(zhì)量水平。職工責任心不夠，業(yè)務(wù)水平不高不能認真審核處方藥品以及藥品調(diào)配四查十對，藥品之間的配伍禁忌。缺乏臨床藥師。

4、 藥房人員的服務(wù)質(zhì)量不夠好

醫(yī)院的藥房人員尤其是窗口服務(wù)人員，除了具備一定的專業(yè)知識外，更重要的是職業(yè)道德素養(yǎng)良好，對患者要抱著高度的同情心和責任心，認真、細致的回答患者的疑問，與患者保持良好的溝通和交流。然而，藥房個別人員對患者咨詢不夠耐心，不理不睬，導(dǎo)致醫(yī)患矛盾和糾紛。

二、醫(yī)院藥房管理的改進措施

1、 建立和完善醫(yī)院藥房的管理制度體系，做到規(guī)范化管理

1）藥品的管理制度。包括藥品的購進驗收制度，精神藥物、麻醉藥物的管理制度，藥品調(diào)劑制度，高特藥管理制度，近效藥管理制度，退藥制度和藥品不良反應(yīng)報告等方面的制度。

2）人員的管理制度。包括崗位職責、工作流程、操作技術(shù)標準、交接班制度、服務(wù)標準、責任負責制度、評價考核制度、獎懲制度等。

3）監(jiān)督控制制度。藥房的監(jiān)督控制制度，主要是針對藥房從進藥流程到人員管理各個方面的質(zhì)量監(jiān)督和管理控制，使藥房管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化、人性化。

2、 加強藥品質(zhì)量管理，規(guī)范進藥渠道

藥房要嚴把藥品進貨質(zhì)量關(guān)，規(guī)范進藥的渠道和流程，嚴格檢查每批藥品的品名、數(shù)量、規(guī)格、包裝、批號、廠家、有效期等等，取保購進藥品的質(zhì)量合格。同時，還要加強對藥品儲存的管理，做好干燥通風(fēng)、清潔整齊、防蟲防鼠、防霉防灰等工作，避免藥品的污染和混淆，對生物制藥品、麻醉藥品、精神藥品、毒劇藥品等具有特殊存儲要求的藥品要根據(jù)具體的規(guī)定和要求冷藏或分隔保存。

3、 加強藥房系統(tǒng)的信息化建設(shè)

加強對藥房管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將藥房與其他科室聯(lián)系起來，使醫(yī)務(wù)人員和患者能夠及時、準確的獲知藥品的最新情況，實現(xiàn)藥房資源的聯(lián)網(wǎng)共享，提高其工作效率和管理的透明化，節(jié)省患者及其家屬的等待時間。

4、 加強藥房人員的配備和素質(zhì)培養(yǎng)

醫(yī)院要加強藥房人員的配備工作，積極的吸納具有專業(yè)藥劑素質(zhì)的人員進入藥房工作。同時，還要加強對在職藥劑人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，通過定期的進行專業(yè)知識的講座、培訓(xùn)，或者學(xué)術(shù)交流、進修等活動，提高她們的專業(yè)知識和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而更好的為廣大的患者服務(wù)。

結(jié)語：

藥房工作是一項責任重大有復(fù)雜繁重的工作，它直接關(guān)系著患者的生命安全和臨床治療效果。因此，醫(yī)院要針對當前藥房管理中存在的一些問題，有針對性的實施和加強相關(guān)的管理改進措施，提高藥房的管理服務(wù)水平，從而提高醫(yī)院的聲譽，推動醫(yī)院更好的可持續(xù)發(fā)展。