薛艷陽

摘 要：在企業(yè)投資的工程造價(jià)和產(chǎn)品生產(chǎn)的成本中，材料、物資、設(shè)備的價(jià)值大約占70%。一個(gè)好的企業(yè)，特別是大型石油企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的控制水平如何，會(huì)直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)的成本和投資以及收益，因此，大型石油企業(yè)要如何加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格的管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的今天非常值得探討的重要問題。

關(guān)鍵詞：價(jià)格管理；經(jīng)濟(jì)；成本

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)石油的需求量也在不斷提升，因此，應(yīng)更加重視石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)格管理工作，可以有效的降低石油企業(yè)的資金浪費(fèi)，提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠更加高效的開采石油，滿足社會(huì)的需求。在對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行價(jià)格控制時(shí)，應(yīng)該注重全過程的價(jià)格控制，嚴(yán)格控制各個(gè)階段的資金投入，充分了解工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的情況，盡可能的減少企業(yè)資金的損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)想要得到進(jìn)一步發(fā)展是離不開石油的支撐的，在國(guó)際上，石油也是一項(xiàng)主要能源，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了原料和動(dòng)力。隨著石油業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)際原油價(jià)格的不斷下行，石油化工產(chǎn)品價(jià)格不斷下行，在石油化工企業(yè)產(chǎn)能總體過剩的形勢(shì)下，對(duì)于制造工藝復(fù)雜、副產(chǎn)品較多的石油化工企業(yè)而言，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收益的關(guān)鍵就在于降低企業(yè)的成本。

這就要求石油化工企業(yè)相關(guān)管理部門必須針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的費(fèi)用支出不合理、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，進(jìn)而采取多種措施不斷的提升石油化工企業(yè)的成本管理水平，以夯實(shí)石油化工企業(yè)的成本管理基礎(chǔ)，不斷降低成本支出，為企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下生存發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)力。

成本經(jīng)濟(jì)控制管理作為石油化工企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，也是提高企業(yè)利潤(rùn)收益的有效手段。我們企業(yè)的管理部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)階段的成本支出進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，包含材料、物資、設(shè)備等，明確成本經(jīng)濟(jì)控制管理工作的重點(diǎn)，進(jìn)而通過預(yù)算管理、成本分析考核等有效的措施，確保石油化工企業(yè)成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)新時(shí)期石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)控制管理存在的缺失

成本核算工作不完善?，F(xiàn)階段，由于石油化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部職能部門較多，因此成本核算管理涉及到的方面也相對(duì)較多，但是現(xiàn)階段我國(guó)石油化工企業(yè)在成本核算上管理較為粗放，在核算內(nèi)容上也主要偏向于產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對(duì)期間費(fèi)用的核算不夠深入，無法有效地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)格管理核算工作很好地服務(wù)。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)之采購(gòu)物資價(jià)格管理

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，石油企業(yè)生存發(fā)展也面臨挑戰(zhàn)。未來，要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，物資采購(gòu)成本控制必不可少。必須真正轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制、體制創(chuàng)新，規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)管，優(yōu)化資源體系才能從根本上形成石油企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)成本的有效控制，使石油企業(yè)從內(nèi)部煥發(fā)活力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

1.總體目標(biāo)

物資價(jià)格管理問題既是石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)問題，也是焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，因?yàn)閮r(jià)格是當(dāng)事雙方甚至多方利益焦點(diǎn)，涉及多維關(guān)系協(xié)調(diào)和多重利益分配問題，因此，在石油企業(yè)管理中，能否有效實(shí)施物資價(jià)格管理直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，這對(duì)以能源開采和加工為主的石油企業(yè)來講更是如此建立油田企業(yè)果購(gòu)物后價(jià)格管理信息系統(tǒng)，以管理規(guī)范化、信息標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)為基礎(chǔ)，通過開發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資價(jià)格管理業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)處、數(shù)據(jù)共享、綜合統(tǒng)計(jì)、資料輸出、信息互遞等功能，使物資價(jià)格審批業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化。

2.轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)法規(guī)，堅(jiān)持依法采購(gòu)

石油工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。石油企業(yè)作為石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本單位，面對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的采購(gòu)流程不規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制不健全等問題，必須轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持依法采購(gòu)。自1999年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布了《國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》后，我國(guó)石油企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)得到了規(guī)范和監(jiān)督，但漏洞依然存在。未來，各石油企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從管理者到基層員工都要樹立并落實(shí)“依法采購(gòu)”理念，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過程中的問題及時(shí)處理，堅(jiān)持依法監(jiān)督、依法辦事、依法采購(gòu)。

3.優(yōu)化管理機(jī)制

除此之外，還要建立有效、長(zhǎng)久的采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制，在石油企業(yè)內(nèi)部成立專門物資采購(gòu)監(jiān)管部門，利用大數(shù)據(jù)分析對(duì)物資采購(gòu)整個(gè)過程實(shí)施全程監(jiān)督。落實(shí)物資采購(gòu)管理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立自上而下的責(zé)任體系。對(duì)采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，對(duì)造成問題的企業(yè)采購(gòu)人員加大懲處力度，提升其違法違規(guī)成本。

三、石油企業(yè)加強(qiáng)成本經(jīng)濟(jì)控制與管理的有效措施與我的工作實(shí)例

1.強(qiáng)化石油企業(yè)成本管理意識(shí)。

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視成本管理，強(qiáng)化對(duì)成本管理的意識(shí)，了解其作用與價(jià)值。其次，石油企業(yè)的成本管理不僅僅是由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)，也不僅僅是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，而是需要依靠項(xiàng)目全體員工來完成。所以，要充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)成本管理的主動(dòng)性與積極性，潛移默化地影響員工，讓成本經(jīng)濟(jì)管理逐漸內(nèi)化為自身的行為。最后，必須通過合理的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制，良好地結(jié)合成本控制與員工的立意，提高其成本管理的責(zé)任感，使員工能在無形之中主動(dòng)進(jìn)行該項(xiàng)工作，進(jìn)而保證提升成本管理的效率，同時(shí)提高企業(yè)利潤(rùn)水平。

2.物資材料價(jià)格梳理、詢價(jià)

（1）整理三廠的價(jià)格庫，根據(jù)三廠合并新制度把原來三廠的物資材料價(jià)格融合在一起，然后根據(jù)三廠物資材料價(jià)格的對(duì)比，根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研梳理出各項(xiàng)物資材料價(jià)格，我負(fù)責(zé)后勤科物資材料價(jià)格整理，原三廠后勤有5000多條材料價(jià)格，通過兩個(gè)多月的緊張繁忙的工作，加班加點(diǎn)，最終梳理出1770條合理的物資材料價(jià)格出臺(tái)會(huì)議紀(jì)要。

（2）物資材料詢價(jià)。因?yàn)椴牧腺|(zhì)量的優(yōu)劣、規(guī)格型號(hào)參數(shù)多樣、用途不同、價(jià)格來源渠道的不同，加之我們的使用單位、供貨單位不能提供詳細(xì)的生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)等參數(shù)，最終要有一個(gè)合理的市場(chǎng)價(jià)格作為廠里指導(dǎo)價(jià)格難度很大，盡管這樣我作為一個(gè)詢價(jià)人員通過詢價(jià)平臺(tái)反復(fù)詢價(jià)，電話對(duì)接、實(shí)際市場(chǎng)調(diào)研等渠道詢價(jià)200次左右，1000多條對(duì)我廠認(rèn)價(jià)具有指導(dǎo)意義。

3.我參與了歷時(shí)15天的廠上半年的績(jī)效考核，了解三廠合并后各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況，體驗(yàn)基層工作，為指導(dǎo)意義的物資材料價(jià)格，為廠里降低成本起了一定的作用。

4.合同的談判和簽訂

（1）合同商談。

作為物資材料詢價(jià)組的成員，我參加了合同商談和認(rèn)價(jià)會(huì)議。截止2016年12月底我參加了廠內(nèi)組織的部分項(xiàng)目合同商談，會(huì)上積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮審計(jì)對(duì)廠經(jīng)營(yíng)管理督促作用。

（2）合同審鑒。

由于三廠合并遺留問題多、實(shí)際操作問題較多、合同項(xiàng)目多、涉及金額大，所以為了嚴(yán)格把關(guān)合同物資材料價(jià)格，把供應(yīng)科、后勤科的合同清單逐條核對(duì)，我也是其中的一員。做出中肯的綜合評(píng)價(jià)，提出了合理意見或建議。

5.工程審計(jì)

三廠合并之后我負(fù)責(zé)原瓦窯堡采油廠工程項(xiàng)目的復(fù)核，盡管主審嚴(yán)格審定，但是我還是逐一核對(duì)工程量、材料價(jià)格、定額套用，總計(jì)復(fù)核80多項(xiàng)。

6.參與經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)

關(guān)于桃樹洼采油大隊(duì)管理審計(jì)，根據(jù)2016年9月，黨政會(huì)議安排對(duì)桃樹洼采油大隊(duì)進(jìn)行就地審計(jì)，本次審計(jì)依據(jù)國(guó)家，集團(tuán)公司、油田公司、子長(zhǎng)采油廠及桃樹洼采油大隊(duì)管理規(guī)章制度，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理、維檢修、場(chǎng)站建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、收支等進(jìn)行審計(jì)，為自己今后工作積累很好工作經(jīng)驗(yàn)。

7.科室費(fèi)用預(yù)算

根據(jù)預(yù)算制度每月按時(shí)上報(bào)本科室預(yù)算，并且做好預(yù)算匯總、月度預(yù)算執(zhí)行對(duì)比表、月度預(yù)算執(zhí)行分析、月度預(yù)算編報(bào)說明，不僅全年預(yù)算在預(yù)算線之內(nèi)運(yùn)行，而且節(jié)約成本費(fèi)用，達(dá)到節(jié)支降耗。

8.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排

作為一個(gè)大型企業(yè)，組織紀(jì)律是良好運(yùn)行之基本。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排是使工作效率得到最佳發(fā)揮的基本條件。因此，我會(huì)根據(jù)日常工作實(shí)際情況，聽從科室領(lǐng)導(dǎo)安排并積極配合科室其他人員做好其他工作。

四、結(jié)語

綜上所述，石油是工業(yè)的血液，是當(dāng)代能源的重要主要組成部分，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的助力器，石油與人們的日常生活息息相關(guān)。石油、天然氣等重要的能源都深埋在地下，石油鉆井生產(chǎn)規(guī)模大、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大，需要花費(fèi)的尤其是人力、物力和財(cái)力，是石油、天然氣價(jià)格成本的重要組成部分，是一重大支出項(xiàng)目，因此，對(duì)工程成本的研究分析具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)的意義。

我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展迅速，伴隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。石油化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要注重對(duì)石油的生產(chǎn)、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、物資等成本的合理控制，以期提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)自身成長(zhǎng)，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

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