許明

摘 要：電力企業(yè)作為能源企業(yè)，如何讓其減少消耗，降低安全隱患，更是當(dāng)今最重要的話題。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理的方面，現(xiàn)有的制度，是難以讓風(fēng)險(xiǎn)管理起到應(yīng)有的作用的。因此如何增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是其中的重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理也直接影響著電力企業(yè)在生產(chǎn)中的生效效率和人員安全。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電網(wǎng)調(diào)控；運(yùn)行安全

1 電氣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1 電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

電力企業(yè)作為能源企業(yè)，其主要特征在于科技程度高，耗能高，危險(xiǎn)性大。因此在電力企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理一直是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。其主要意義在于，企業(yè)和個(gè)人通過現(xiàn)有的科技手段，對(duì)于即將進(jìn)行的生產(chǎn)和活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)估，得出其中可能出現(xiàn)的問題和安全隱患。再通過制定合理有效的方案，對(duì)其進(jìn)行預(yù)防。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為一些具備危險(xiǎn)性的企業(yè)的必備管理項(xiàng)目。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在風(fēng)險(xiǎn)管理中，想要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，就需要先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別。這種識(shí)別不是普通意義上的識(shí)別，而是通過一些已知的信息，進(jìn)行實(shí)際的推斷，從而得出這些信息是否隱藏著危險(xiǎn)。其主要分別的途徑，就是針對(duì)已有的信息，進(jìn)行連鎖和推演，從而建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，這個(gè)模型很大程度會(huì)告知管理人員，事情是否存在風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，其就會(huì)產(chǎn)生具體的指標(biāo)。這種指標(biāo)的標(biāo)注就被稱之為風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)的可能性，風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度，風(fēng)險(xiǎn)的控制度都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本指標(biāo)。具體可以解釋為，當(dāng)一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)時(shí)，它有多大的概率會(huì)出現(xiàn)，一旦超過一定的數(shù)值，那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成為必然的危險(xiǎn)，而不是簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，它的破壞程度就代表會(huì)造成多啊的損失，一般會(huì)分為幾個(gè)級(jí)別，一些級(jí)別的損失是可以承受的，但是當(dāng)損失超過一定級(jí)別時(shí)，就需要馬上啟動(dòng)挽救方案?？刂瞥潭染褪峭炀确桨浮?/p>

1.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)處理

在風(fēng)險(xiǎn)管理中，控制和處理也是一個(gè)重要的課題。一切的控制和處理都是要預(yù)先制作執(zhí)行方案的，其主要做法就是讓風(fēng)險(xiǎn)得到控制。而一般的企業(yè)喜歡用的方式就是控制風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害，讓風(fēng)險(xiǎn)的危害降低到最小。但是一些情況下，這種降低風(fēng)險(xiǎn)的方式是難以成功的。這個(gè)時(shí)候就需要轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，通過一系列的方式，將風(fēng)險(xiǎn)所造成的傷害進(jìn)行轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，在企業(yè)中，最理想的方式，應(yīng)該是回避風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)不存在。

2 電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行中所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的事情，其中存在著很多的安全風(fēng)險(xiǎn)。這些安全風(fēng)險(xiǎn)都是不容忽視的，因?yàn)橐坏┱嬲陌l(fā)生，就會(huì)出現(xiàn)巨大的問題。在這種情況下，必須先行了解到其中的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些。在當(dāng)前來看，電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行中所存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)主要有管理風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)兩種。兩種風(fēng)險(xiǎn)類型不同，所出現(xiàn)的內(nèi)容也完全不同。其內(nèi)容如下：

2.1 首先是管理風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)和管理模式風(fēng)險(xiǎn)等兩個(gè)方面。對(duì)于人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來說，主要指的是管理人員的崗位職責(zé)要求不明確，在實(shí)際的工作中存在著相互推脫、所屬責(zé)任得不到落實(shí)等情況，另外一方面，也表現(xiàn)在管理人員的實(shí)際操作能力和責(zé)任意識(shí)不到位，在工作過程中常常會(huì)發(fā)生習(xí)慣性違章等現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的電網(wǎng)運(yùn)行過程中，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著大量的電氣設(shè)備，并且不同運(yùn)行環(huán)節(jié)中電氣設(shè)備的連接相當(dāng)緊密，也就是說在任何一個(gè)環(huán)節(jié)的電氣設(shè)備出現(xiàn)問題，都有可能對(duì)其他環(huán)節(jié)的電氣設(shè)備造成影響。一旦影響發(fā)生，那么很可能會(huì)導(dǎo)致某個(gè)電氣設(shè)備，甚至某個(gè)區(qū)域的電氣設(shè)備陷入癱瘓。嚴(yán)重者可能會(huì)出現(xiàn)人員的傷亡。

3 加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控的主要措施

3.1 建立明確的電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工作管理人員的培訓(xùn)。對(duì)于目前的電力企業(yè)來說，由于電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)節(jié)的眾多，需要多個(gè)部門之間的相互配合，才能保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在這樣的情況下，首先需要根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，建立明確有效的電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，保證各個(gè)部門的工作人員都能夠按照這樣的制度標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，明確崗位職責(zé)和相關(guān)的責(zé)任歸屬。在另外一個(gè)方面，需要加強(qiáng)對(duì)工作管理人員的培訓(xùn)，在實(shí)際的電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全管理當(dāng)中，工作人員是其中的主體，在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要從這樣兩個(gè)方面來進(jìn)行，首先需要對(duì)工作人員的專業(yè)操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，不同崗位的工作人員具有不同的職責(zé)，這就需要對(duì)所對(duì)應(yīng)的崗位工作專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也需要對(duì)全部的工作人員進(jìn)行關(guān)于電網(wǎng)檢修能力的培養(yǎng)，保證在出現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，工作人員能夠及時(shí)地排除風(fēng)險(xiǎn)。另外是需要提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，使工作人員充分認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行所造成的危害，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的出現(xiàn)，按照所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程來進(jìn)行工作，以此來提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定程度。

3.2 對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全管理工作過程進(jìn)行監(jiān)督。為了提高電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理工作的整體水平，需要在電網(wǎng)運(yùn)行的過程中加強(qiáng)調(diào)控審核力度，實(shí)現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新，比如說在值班的過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控的安全審核，可以安排相應(yīng)的值班主任，在對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行分化的基礎(chǔ)上，提高電網(wǎng)調(diào)控工作的整體效率，值班主任需要對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行日志進(jìn)行填寫，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察分析，在遇到安全風(fēng)險(xiǎn)的情況下，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)安全事故進(jìn)行檢查和處理，并且在處理的過程中對(duì)指令票進(jìn)行填寫，將電網(wǎng)檢修工作落實(shí)到實(shí)處。在另外一方面，也需要建立相應(yīng)的安全監(jiān)督管理部門，安排監(jiān)督管理人員來對(duì)值班主任的工作義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，在發(fā)現(xiàn)值班主任在工作期間沒有履行工作義務(wù)的情況下，需要按照有關(guān)規(guī)定來對(duì)其進(jìn)行處罰，以此來推進(jìn)制度考核的逐步發(fā)展。

4 結(jié)束語

電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控是保證電網(wǎng)系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要組成部分，結(jié)合電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全管理的主要內(nèi)容和電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行中所存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)，需要有針對(duì)性的尋找相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)處理措施，以此來提高電力運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

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