范榮

現(xiàn)今，一些地方圍繞扶貧手冊(cè)搞出了許多名堂和花樣，扶貧干部填本填到手發(fā)軟、簽字簽到手抽筋，更“要命”的是還不能涂改，寫錯(cuò)一個(gè)字就得拿新本重填。如此種種，讓人苦不堪言。

基層工作復(fù)雜又敏感，尤其像扶貧這類民生工作，講究精準(zhǔn)細(xì)致無(wú)可厚非，為摸清底數(shù)填本、簽字等措施也必不可少。但如果陷入“本本里頭出成績(jī)、五六個(gè)本子來(lái)回填”的怪圈，就很容易異化成形式主義。比如，有的地方為迎接檢查趕工填表，抽調(diào)幾十位干部“流水作業(yè)”，用壞3臺(tái)打印機(jī);再比如，有駐村書記反映，一共130家貧困戶的村子每次光填表需簽2080次名字……這種追求文本精致的形式主義，不僅在客觀上造成了行政資源的極大浪費(fèi)，而且也擠壓了基層干部真正干實(shí)事的時(shí)間和精力。

“不怕事多任務(wù)重，就怕要求不實(shí)用?！奔热淮蠹覍?duì)“本本主義”詬病頗多，可為何還要硬著頭皮迎“本”而上？在筆者看來(lái)，考核的指揮棒效應(yīng)不可忽視。如今在不少地方，都或多或少存在以本本論英雄、以材料評(píng)高低的傾向。再加之一些領(lǐng)導(dǎo)急功近利，這邊工作剛布置，那邊就想出成果。于是乎，很多上面的任務(wù)指標(biāo)和考核壓力到下面層層加碼，基層干部害怕檢查不過(guò)關(guān)，被摘了“帽子”，于是粉飾本本就被奉為上上策。更有甚者干脆把扶貧培訓(xùn)辦成了填表培訓(xùn)，不講政策凈講如何應(yīng)對(duì)檢查。

唯“本本”就難唯“實(shí)”。破解這種華而不實(shí)的形式主義，關(guān)鍵是從扭轉(zhuǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)著眼。對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō)，考核基層工作是否做到位，除了聽匯報(bào)、審材料，更需要去一線親自看看。而對(duì)基層干部來(lái)說(shuō)，少了“文山會(huì)海”之勞形，減了“紙上談兵”之虛功，就能把寶貴的時(shí)間和精力用在刀刃上，就能真正撲下身子入戶走訪，切實(shí)了解群眾所需所想，讓開出的治理藥方更聚焦、更有效?？傊瑥膶?shí)處著眼、用實(shí)干考量、靠實(shí)績(jī)說(shuō)話，形式主義就沒(méi)了生根接枝的土壤，基層工作就能做到老百姓的心坎上。

整治形式主義，說(shuō)難則難，說(shuō)易也易，根本就在一個(gè)“實(shí)”字。多出實(shí)力、多看實(shí)效，實(shí)功虛做的痼疾方能得解。

（摘自《北京日?qǐng)?bào)》）