□ 本刊記者/Reporter 譚弘穎/TAN Hongying

2018年 5月 30日，PHIIDF 2018(菲尼克斯電氣創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展論壇)暨南京智能制造周論壇在南京舉行。原機(jī)械工業(yè)部副部長陸燕蓀，南京市人民政府副市長蔣躍建，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長陳斌、特別顧問朱森第，菲尼克斯電氣集團(tuán)CEO Frank Stuehrenberg，菲尼克斯電氣集團(tuán)CTO、 德 國DKE主 席Roland Bent，菲尼克斯電氣集團(tuán)全球執(zhí)行委員會委員、中國公司總裁顧建黨，原菲尼克斯電氣集團(tuán)中國公司總裁李慕松等，來自菲尼克斯電氣的用戶以及相關(guān)企業(yè)代表、媒體代表3 000余人出席了本次論壇。

菲尼克斯電氣集團(tuán)是一家德國的典型“隱形冠軍”企業(yè)，成立于1923年。它是全球著名的接口產(chǎn)品供應(yīng)商，是電氣連接、電子接口技術(shù)和自動化領(lǐng)域的佼佼者。1993年，菲尼克斯電氣集團(tuán)進(jìn)入中國，與國家電力公司電力自動化研究院合資組建了南京菲尼克斯電氣有限公司。

菲尼克斯電氣創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展論壇自2013年始，分別在南京、杭州、上海、北京、廣州舉辦了5屆。本屆論壇又回到南京，以“連接智能的世界，助力中國制造2025——智能引領(lǐng)新時代”為主題，匯集了諸多企業(yè)家和專家圍繞“創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展”、“智能制造與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”展開探討。

今年適逢菲尼克斯電氣中國公司成立25周年，在論壇開始之前，菲尼克斯電氣中國公司舉行了慶典儀式。

在慶典儀式上，菲尼克斯電氣集團(tuán)全球執(zhí)行委員會委員、中國公司總裁顧建黨，菲尼克斯電氣集團(tuán)CEO Frank Stuehrenberg、原菲尼克斯電氣集團(tuán)中國公司總裁李慕松分別致辭。

顧建黨提到，這25年，是“責(zé)任=信任”的25年，菲尼克斯電氣中國公司也是最中國的德國企業(yè)。25年來，正因為有諸多的合作伙伴、用戶以及全體員工的辛勤支持和付出，在智能新時代，菲尼克斯電氣中國公司將成為最值得信賴的伙伴。本次活動也將是一場盛筵，是對菲尼克斯中國公司的一場全方位檢閱。

Frank Stuehrenberg提到，菲尼克斯電氣中國公司25年前成立，25年后，其增長速度以德國總部增長速度的3倍成長，如今已是超過2 000人的團(tuán)隊。為此，他表示，要感謝的人有很多，這里面有他認(rèn)識的老一輩高層和現(xiàn)任高層，也有許多默默無聞的忠誠員工。菲尼克斯電氣中國公司的25周年，并不是意味“結(jié)束”，而是一場新的“開始”，未來，它將繼續(xù)支持中國制造2025，實現(xiàn)共贏。

李慕松提到，菲尼克斯電氣中國公司從最初的小團(tuán)隊，一路篳路藍(lán)縷成長至今，看到如今的菲尼克斯電氣中國公司日益生機(jī)勃勃，他有很多感慨。他認(rèn)為成功的原因主要有兩點：一是繼承了菲尼克斯電氣集團(tuán)的企業(yè)文化，菲尼克斯電氣集團(tuán)雖然是一個家族企業(yè)，但它堅持不上市、不受資本市場短期利益驅(qū)動，以自由方式采取行動，確保了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)意；二是堅持“以人為本”，菲尼克斯電氣中國公司善待員工，即使在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時也未曾裁減員工。

隨后，客戶代表、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)分別致辭，慶典儀式的高潮是Frank Stuehrenberg為顧建黨頒發(fā)了公司的“鉆石獎”。

本次論壇由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會俞文勤秘書長主持。在創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展論壇上，菲尼克斯電氣集團(tuán)CEO Frank Stuehrenberg，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問朱森第，菲尼克斯電氣集團(tuán)全球執(zhí)行委員會委員、中國公司總裁顧建黨，菲尼克斯電氣IMA 總裁 Mr. Ulrich Leidecker，徐工工程機(jī)械集團(tuán)有限公司總裁陸川分別演講。

Frank Stuehrenberg首先作《打造數(shù)字化工業(yè)企業(yè)》演講。他介紹了菲尼克斯電氣集團(tuán)的概況：2017年，菲尼克斯電氣集團(tuán)營收22億歐元，員工總數(shù)16 500名，經(jīng)過90多年的積累和發(fā)展，擁有6萬多種產(chǎn)品，形成了一個成熟的工業(yè)體系，如今正向數(shù)字化轉(zhuǎn)型——2017年，其投資高達(dá)1.8億歐元。在談到如何為客戶去創(chuàng)造更高價值，他認(rèn)為數(shù)字化是其努力方向。為此，(1)要建立數(shù)字化雙胞胎；(2)不能為數(shù)字化而數(shù)字化，要打造與客戶溝通的數(shù)字化界面，如其推出的開放式自動化平臺——PLCnext，可幫助客戶打造數(shù)字化平臺；(3)要打造一個基于云的平臺，如其推出的數(shù)字化云服務(wù)平臺——ProfiCloud；(4)基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)實現(xiàn)如監(jiān)測、控制等；(5)開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，如充換電技術(shù)、增材制造技術(shù)。另外，他提到PLCnext和Proficloud的結(jié)合方案已經(jīng)率先應(yīng)用于風(fēng)電行業(yè)，同時也在向能源、工廠自動化等多個領(lǐng)域擴(kuò)展。他還提到一句中國古話“獨木難成林”，倡議打造全球生態(tài)圈。

朱森第作《中國制造走向智能制造之路》演講。他的演講提出了“六問”：中國制造離制造強(qiáng)國有多遠(yuǎn)、邁向制造強(qiáng)國路在何方、智能制造是否是建設(shè)制造強(qiáng)國的良方、在中國的國情下如何推進(jìn)智能制造、有效推進(jìn)智能制造的關(guān)鍵點、中國制造企業(yè)如何邁向智能制造。借此，他分析了中國制造業(yè)存在的問題及差距，如自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等，并表示需要明確主攻、側(cè)翼協(xié)同，從提高效率和質(zhì)量入手、著力自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造規(guī)模與效益皆優(yōu)的制造業(yè)。智能制造促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們需要立足國情實施并行戰(zhàn)略，有效推進(jìn)智能制造的關(guān)鍵包括：緊跟世界技術(shù)及發(fā)展趨勢，積極融入新技術(shù)，掌握核心技術(shù)；多層次多維度推進(jìn)，通過試點示范，實現(xiàn)重點突破、整體提升；緊貼市場，從企業(yè)實際出發(fā)，始終把效率效益凡在第一位；筑牢根基，做好基礎(chǔ)管理和精益生產(chǎn)，抓住痛點和難點；構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)框架，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)先行，建立中國智能制造的標(biāo)準(zhǔn)體系；加快智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之與推進(jìn)智能制造同步。

顧建黨作《智能引領(lǐng)新時代》演講。他提到，新時代，菲尼克斯電氣將成為制造業(yè)新超越的推動者、踐行者、助力者?；仡欉^去的五年，中國市場發(fā)生了天翻地覆的變化，菲尼克斯電氣積極擁抱信息技術(shù)，回歸價值本源，架接工業(yè)文明和未來，將過去五年的獨特思考和實踐撰寫成書《面向中國制造2025的智造觀》。今天，菲尼克斯電氣又有了更多新的思考：站在用戶視角，架接內(nèi)外部全價值鏈，以人和組織為核心，以企業(yè)家精神為靈魂，探索新商業(yè)模式下的組織轉(zhuǎn)型，打破組織內(nèi)外部的邊界，創(chuàng)造一個跨界融合的新物種。同時，與領(lǐng)袖企業(yè)持續(xù)全方位合作，甘當(dāng)配角，與合作伙伴一起打造全價值鏈的新生態(tài)，尋求通向未來的智能制造之路。

Ulrich Leidecker 作《PLCnext：面向智能未來的開放平臺》演講。他認(rèn)為數(shù)字不僅僅是一種產(chǎn)品形式，產(chǎn)品的銷售模式也能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化，數(shù)字化將為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來巨大的改變。菲尼克斯電氣PLCnext是面向智能未來的開放平臺，將控制系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性完美組合，其開放性能夠?qū)⒊墒斓膽?yīng)用融合進(jìn)來，并兼容第三方設(shè)備，可廣泛應(yīng)用于各行業(yè)領(lǐng)域，為中國制造2025做準(zhǔn)備。

陸川作《制造業(yè)的智能轉(zhuǎn)型》演講。講述了徐工的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程，從1985年作為中國工程機(jī)械首家啟動“甩圖板”工程，再到業(yè)內(nèi)率先上線MRP = 2 * ROMAN II、完成CIMS工程、實施ERP……到2017年，發(fā)布徐工集團(tuán)智能制造實施方案，并介紹了徐工獨特的 “一硬一軟一網(wǎng)一平臺”的模式，即自動化設(shè)備集成、工業(yè)核心軟件、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。徐工通過六大舉措(如試用Handle技術(shù)、建立質(zhì)量全生命周期管理信息平臺、依托Xrea工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造運維服務(wù)新模式等)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的融合，更懂制造，更有價值，更接地氣，更廣泛的連接，通過數(shù)據(jù)推動業(yè)務(wù)的發(fā)展，推進(jìn)制造業(yè)的智能轉(zhuǎn)型。

在智能制造與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇上，菲尼克斯電氣集團(tuán)CTO、德國DKE主席 Mr. Roland Bent，阿里云制造業(yè)總經(jīng)理胡鑫，中控科技集團(tuán)創(chuàng)始人褚健，國機(jī)智能總工程師、中國機(jī)器人協(xié)會秘書長郝玉成，e-Works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)CEO黃培，上海利馳軟件董事長令永卓、江蘇宏坤集團(tuán)董事長孫曉青、蘇州迅馳智能董事長余鳳華、工控速派CEO李小勇等分別演講。

Roland Bent作《工業(yè)4.0和智能制造新進(jìn)展》演講。他分享了數(shù)字化改變世界、工業(yè)中的數(shù)字化、德國工業(yè)4.0平臺以及工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)字化進(jìn)程使得世界智能化，包括智能產(chǎn)品、智能工廠、智能服務(wù)，甚至新的業(yè)務(wù)模式。為了實現(xiàn)數(shù)字化，德國創(chuàng)建了工業(yè)4.0平臺，涉及技術(shù)、資金、資源等各方面，不僅面向德國，更是一個國際交流和合作的平臺。他特別強(qiáng)調(diào)了合作的重要性，德國的工業(yè)4.0和中國制造2025是相通的，未來可開展緊密合作、優(yōu)勢互補(bǔ)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化合作和企業(yè)合作。未來可合作的領(lǐng)域如自動化、工業(yè)機(jī)器人、人工智能等。

胡鑫作《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》演講。他指出：智能時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)變成企業(yè)的生產(chǎn)資料，云計算作為生產(chǎn)工具，而互聯(lián)網(wǎng)變成基礎(chǔ)設(shè)施。工業(yè)4.0的本質(zhì)是數(shù)字化，人是數(shù)字化的基礎(chǔ)，貨是數(shù)字化的核心，場是數(shù)字化的橋梁，將人、貨、場進(jìn)行數(shù)字加工分析、產(chǎn)生價值，再把新的價值回到物理形態(tài)的價值鏈，實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

褚健作《自動化的新未來》演講。他首先闡述了從工業(yè)3.0到工業(yè)4.0階段，我國工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀(處于不同發(fā)展階段，制造水平層次不齊)，工業(yè)基本流程可分為流程工業(yè)和離散工業(yè)。而流程工業(yè)是中控的主要業(yè)務(wù)，中控一直致力于推動中國工業(yè)3.0和4.0進(jìn)程。他分析了中國工業(yè)企業(yè)面臨的共性挑戰(zhàn)以及需求和痛點，認(rèn)為只有回歸企業(yè)的真正需求：安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、效益，才能為企業(yè)解決難題。未來，中控自動化將以工控安全、大數(shù)據(jù)平臺、工業(yè)操作系統(tǒng)為新的發(fā)展方向，并且將融合“PT+ET+OT+AT+IT”五大技術(shù)，合力打造開放的生態(tài)系統(tǒng)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，創(chuàng)造自動化的新未來。

郝玉成作《走進(jìn)智能制造的核心地帶》演講。闡述了“智能制造”的概念，智能制造包括許多組成部分，如智能工廠、智能裝備、 智能物流等，并以不同企業(yè)的實踐案例加以分析說明。而推進(jìn)智能制造發(fā)展的關(guān)鍵路徑是“機(jī)器人+iMES”的平臺系統(tǒng)性融合，智能制造的價值一定是“從制造業(yè)中來，到制造業(yè)中去”。

黃培作《智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前沿趨勢》演講。他指出：智能制造的基石是信息與通信技術(shù)、自動化技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理、人工智能技術(shù)。構(gòu)建智能工廠要從五個層面入手：基礎(chǔ)設(shè)施層、智能裝備層、智能產(chǎn)線層、智能車間層、工廠管控層。兩化融合是智能制造的必經(jīng)之路，工業(yè)互聯(lián)是制造企業(yè)實現(xiàn)智能制造的關(guān)鍵。

令永卓、孫曉青、余鳳華、李小勇聯(lián)袂作《SaaS數(shù)字化企業(yè)解決方案》演講。他們?yōu)榇蠹医榻B了SaaS平臺在研發(fā)設(shè)計及制造數(shù)字化、供應(yīng)鏈管理數(shù)字化、運營管理數(shù)字化以及工業(yè)品電商及運維數(shù)字化的應(yīng)用及案例，并共同展望了SaaS行業(yè)的新未來。

PHIIDF 2018暨南京智能制造周第一天的主題論壇在眾位大咖的分享中圓滿落幕，給與會觀眾帶來了深深的思考和無限啟迪。本次活動還安排了展廳參觀，智能生態(tài)領(lǐng)軍企業(yè)聯(lián)合展示了創(chuàng)新產(chǎn)品并舉辦了行業(yè)應(yīng)用交流會，隨后舉辦的還有菲尼克斯智能技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用大賽啟動儀式?？芍^：一路精彩，一路相隨。