世界杯7月15日晚落幕,留守在國內(nèi)的中國足球也松了一口氣,被不斷拿來比較、冷嘲熱諷的日子可以告一段落了。
別人家的孩子再好,操心的還是自家的孩子。
中國足球職業(yè)化二十余年,國足水平非但沒有進(jìn)步,還出現(xiàn)了人才凋零。從本屆世界杯亞洲隊(duì)伍的表現(xiàn)來看,中國足球與他們的差距好像又被拉大了。
第一個將足球效應(yīng)最大化的地產(chǎn)老板是王健林。
“只要扳平就算贏球,獎金翻番!”1996年大連萬達(dá)做客昆明,上半場被八一隊(duì)連灌兩球,眼看著不敗紀(jì)錄要被終結(jié),王健林在球員休息室里心急如焚。
重賞之下必有勇夫,斯文森在下半場剛開始就建功,隨后孫偉用腳后跟磕進(jìn)扳平的一球,萬達(dá)全隊(duì)也打瘋了,硬是抵住“高原優(yōu)勢”,搶到一分。
這場平局讓萬達(dá)繼續(xù)保持不敗,最終他們把“神奇”延續(xù)到了55場,主場則是連續(xù)57場不敗,連奪三個聯(lián)賽冠軍。
大連萬達(dá)是中國職業(yè)聯(lián)賽的第一個王朝,當(dāng)萬達(dá)集團(tuán)還是偏于一隅的房地產(chǎn)公司的時候,萬達(dá)足球隊(duì)已所向披靡,聲震華夏。
王健林也是第一個讓足球嘗到資本力量的人。
喜歡大場面、干大事的他舍得花錢,從1994到1999,六年間投入3.5億。與那些低調(diào)的國企贊助商相比,他這個民營企業(yè)老板是絕對的土豪。
在被各種演繹的版本里,他每到球隊(duì)就帶著一個裝滿現(xiàn)金的密碼箱,走進(jìn)更衣室啪的一聲拍在桌子上,“贏球就全是你們的”。剛有職業(yè)球員的時候,月薪高的才3000元,萬達(dá)一出手就是數(shù)十萬的獎金,對他們的激勵可想而知。
在“金元政策”下,大連擁有最好的國內(nèi)球員、最好的外援、最好的教練,國家隊(duì)里萬達(dá)的人也占據(jù)半壁江山。在客場打進(jìn)萬達(dá)兩球的八一球員郝海東,第二年就以220萬元的當(dāng)時最高轉(zhuǎn)會紀(jì)錄,被王健林招致麾下。
這個班底讓大連隊(duì)(包括后來的實(shí)德)2011年里拿下8冠,領(lǐng)先后來者廣州恒大。
王健林摯愛足球,激動的時候還要下場指揮。但他進(jìn)入足球的最初目的還是為了蓋樓。
曾是大連體委副主任,被委派到萬達(dá)擔(dān)任俱樂部主任的任舉一對媒體回憶,1993年,王健林找到大連市體委,想在體育場附近蓋樓,為表誠意,他愿意贊助大連足球隊(duì)400萬元。
但這件事后來因?yàn)槟呈虚L反對而擱淺,不過王健林仍然愿意贊助球隊(duì)。
因?yàn)榭犊蜁鋈耍?994年中國足球推行俱樂部制時,大連市體委找到了王健林?!胺駝t根本不會找他,那個時候放眼大連市肯定有比他更適合的?!?/p>
大連,也由此成為中國只有一座的真正的足球城。
足球是大連人生活的一部分,他們擅長踢球,也熱愛足球。鼎盛時期,大連成建制的球隊(duì)有2000多支,家長們也喜歡把孩子送去學(xué)足球,即使基層足球教練,找媳婦都特別有優(yōu)勢?!澳呐履阒皇且粋€廠隊(duì)的明星,半個城的姑娘都會知道?!?/p>
大連人對足球的熱情,讓當(dāng)?shù)卣吹搅送ㄟ^足球提高政績的可能,王健林則從中看到了讓萬達(dá)崛起的良機(jī)。
當(dāng)時沒有土地使用權(quán)制度,拿地靠領(lǐng)導(dǎo)批條,微妙的政商關(guān)系起到舉足輕重的作用,足球則成為一座橋梁。1996年,大連萬達(dá)去天津比賽,市里五大班子到機(jī)場送行。
大連萬達(dá)球員還是王健林的銷售利器。他把房子獎勵給球員,而這些球員所在的樓盤,則受到大連群眾的追捧。1997年,萬達(dá)住宅銷售量占當(dāng)時大連的近1/4。
跟政商脫離不了關(guān)系一樣,中國足球也不是單純的足球。直到2016年2月24日撤銷“國家體育總局足球運(yùn)動管理中心”,中國足協(xié)一套人馬、兩塊牌子的局面才不復(fù)存在。
職業(yè)化是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,但在雙重甚至多重標(biāo)準(zhǔn)下,在多方勢力和利益的角力下,中國足球不僅沒有實(shí)現(xiàn)真正的職業(yè)化,反而成為暗灰地帶,滋生出“假、賭、黑”。
走過最初的黃金年代后,中國足球暴露的問題越來越多,加上某市長的強(qiáng)勢干預(yù),讓準(zhǔn)備把產(chǎn)業(yè)向全國擴(kuò)張的王健林萌生退意。1998年足協(xié)杯半決賽,質(zhì)疑裁判判罰的王健林沖進(jìn)賽后新聞發(fā)布會,宣布賽季結(jié)束后,萬達(dá)將永遠(yuǎn)退出足壇,以示對中國足球黑暗的抗議,這也成為他告別球場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
在大連市政府的挽留下,萬達(dá)又支撐了一個賽季。1999年12月,王健林正式將俱樂部和足球基地等資產(chǎn)一并甩賣給實(shí)德。
任舉一回憶,在俱樂部改名的那一天,王健林準(zhǔn)備去參加一個活動,臨上車之前突然轉(zhuǎn)過頭對他說:“真的不甘心?!?/p>
這個“不甘心”讓王健林沒有真正離開足球。
2011年,中超因?yàn)椤胺促€打黑”進(jìn)入寒冬,萬達(dá)雪中送炭,不僅成為冠名商,還將冠名費(fèi)提到歷史新高。此后,萬達(dá)將青少年送到歐洲俱樂部鍛煉、斥巨資舉辦“中國杯”、投資馬德里競技。
2015年,阿爾濱在中甲快支撐不下去的時候,大連市政府再次找到了萬達(dá)。最終在萬達(dá)的推動下,與其關(guān)系密切的大連一方接手了阿爾濱。
上賽季,這支隊(duì)伍沖超成功,王健林也借機(jī)重返大連足球。
“2017年是萬達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年,萬達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波,承受了磨難?!苯?jīng)歷了股債雙殺、割肉甩賣和輿論風(fēng)波后,王健林在年會上說。
對比集團(tuán)的發(fā)展,萬達(dá)的足球也是同樣,但愿風(fēng)雨之后,可以早日彩虹再現(xiàn)。