民企老板“稱王稱霸”

石地

對一家民營企業(yè)而言，老板被稱為“帶頭人”“總裁”“企業(yè)首腦”，意思說的都是老板乃企業(yè)的“王侯”。他的權(quán)威和利益都是絕對不可侵犯的，不僅一般員工不敢，中層骨干也大多無此奢望，唯有離老板寶座似乎一步之遙的二老板、三老板，才有“搶班奪權(quán)”的可能。

而民營企業(yè)內(nèi)的二老板、三老板，與大老板之間的關(guān)系都非同一般。他們不是一起創(chuàng)業(yè)的哥兒們、姐兒們，便是骨肉相連的父子、兄弟或姐妹，即使沒有血緣關(guān)系，也有非同一般的“情分”，或者屬“一榮俱榮，一損俱損”的利益共同體，若要爭斗起來，企業(yè)傷筋動骨算是輕的。

共同的利益，把他們拴在了一起；個人的利益，導(dǎo)致了他們的爭斗。

由創(chuàng)業(yè)時的合作者，演變?yōu)橐粫r成功后的爭斗者，絕非個人素質(zhì)高低所能說清。其中，傳統(tǒng)文化植根于一些人靈魂之中的王侯情結(jié)無疑起著重要的作用。

本來大家都是一起搬貨箱、嚼方便面、坐硬座火車熬出來的，憑什么你就要向我發(fā)號施令？誰還不知道誰有沒有狐臭和腳雞眼！在別人面前，稱老板行，在我們面前就不能擺臭架子。

如果大老板這樣想尚算“樹立權(quán)威”的話，那二老板、三老板這樣想，這家企業(yè)就難以管理了。

古城女子美容洗滌用品公司，乃“三姐妹”所建。雖說“三姐妹”是在小街巷的發(fā)廊結(jié)識的，卻似乎比親姐妹還親。老大黃婷，人能干，又善公關(guān)，自然就做了企業(yè)的老板。老二小玉、老三小惠，都佩服老大黃婷。于是，“三姐妹”用在發(fā)廊完成的原始積累，開始闖市場了。由于她們的女神牌婦女衛(wèi)生巾滿足了城市女性的需求，銷量大增。加之，強(qiáng)勁的公關(guān)攻勢，在短短的兩年時間內(nèi)，一躍成為一大知名品牌。她們的公司效益就十分顯著了，對此，驚喜很快變?yōu)闋幊?。老大主張以此為本，再“做大”，做永久品牌，老二、老三主張分家，她們認(rèn)為現(xiàn)在掙了這么多的錢，自己一輩子花不完，就連自己的兒孫也用不著再勞苦了，只等著享福了。于是，分歧由內(nèi)部演變到公開化。這家企業(yè)不可避免地被瓜分了。當(dāng)初的分工是老大只有行政權(quán)，老二掌財權(quán)，老三管經(jīng)銷，老二和老三聯(lián)合，一下子把老大架空了?！叭忝谩睂Σ竟玫臅r候，似乎都流了淚，但誰也未正眼看誰一眼。

這是一般意義上的“家丑”，“內(nèi)斗”的形成和內(nèi)容還有很多不同。

有的民營企業(yè)營銷失敗，根源也在于普遍的爭斗。分公司與企業(yè)總部也在爭市場，總部常常大打廣告“優(yōu)惠”“讓利”，吸引各地客商大批來總部進(jìn)貨，而視自己企業(yè)分公司為競爭對手。這樣，就造成了本屬分公司的客商外流于總部。分公司由于管理等費用加重，產(chǎn)品積壓，久而久之，便失去了經(jīng)營熱情和能力。消費者對該企業(yè)和產(chǎn)品就形成了“多變”“欺騙”等固定印象，市場也就快“全軍覆沒”了。

當(dāng)然，無論外爭，還是內(nèi)斗，都是以“稱王稱霸”為目的。一些民營企業(yè)剛有了一點實力，便以“山大王”自居，企圖在市場上建立霸主地位。而往往事與愿違，激烈的市場競爭使任何產(chǎn)品都難以“一統(tǒng)天下”。所以說，每個老板都應(yīng)當(dāng)明白這一點。

（摘自“百度閱讀” 圖/亦晨）