摘 要：國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程飛速發(fā)展的環(huán)境下，其經(jīng)營理念、經(jīng)營方式上的滯后性會導(dǎo)致其發(fā)展處于瓶頸階段?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代下，電子商務(wù)的發(fā)展對國有企業(yè)的正常運營產(chǎn)生了明顯沖擊，如何在有效改革、資產(chǎn)重組下找到新的出路是國有企業(yè)近年來發(fā)展的首要任務(wù)。財務(wù)管理對于國有企業(yè)而言是投資決策、重組并購、提升效益的重要項目，國有企業(yè)必須認(rèn)識到目前財務(wù)管理上的不足之處并提出針對性改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；管理措施

國家經(jīng)濟(jì)實力的提升與國有企業(yè)的發(fā)展密不可分。社會理念的變化以及時代的變更要求國有企業(yè)在管理模式及管理理念上不斷創(chuàng)新，使之更符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在現(xiàn)如今電子商務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展下逐漸呈現(xiàn)出滯后性，管理觀念、方式、人才、制度等方面均需要有所改良，促使國有企業(yè)在更為激烈的市場競爭中健康發(fā)展。本文以國有企業(yè)財務(wù)管理為切入點，研究了管理的問題所在及優(yōu)化策略。

一、財務(wù)管理主要內(nèi)容

財務(wù)管理指的是企業(yè)在運營過程中財務(wù)部門對財務(wù)關(guān)系的分析、財務(wù)活動的組織以及對經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測等，包含財務(wù)計劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)、分析、控制等多項工作。國有企業(yè)的財務(wù)管理可分為企業(yè)在處理財務(wù)關(guān)系以及在組織財務(wù)活動兩種過程中的管理工作，前者主要處理內(nèi)部職工、內(nèi)部各部門、政府部門、債務(wù)人、投資者以及企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，后者主要為資本分配、投資管理、資金籌集等工作。除此之外，財務(wù)管理還涉及到企業(yè)破產(chǎn)、企業(yè)收購、企業(yè)合并、企業(yè)重組相關(guān)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)問題。在新時期，現(xiàn)代化企業(yè)要求國有企業(yè)必須有所轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理必須認(rèn)識到現(xiàn)有的不足之處并向著當(dāng)前形勢發(fā)展邁進(jìn)。

二、財務(wù)管理的問題所在

1.管理觀念問題

相對于普通企業(yè)而言，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會在一定程度上受到國家政府的扶持與保護(hù)，因此在長期發(fā)展?fàn)顟B(tài)下可能對金融風(fēng)險的防范意識存在缺失情況，市場環(huán)境的改變會直接影響到企業(yè)的發(fā)展重心以及投資決策效果。目前國有企業(yè)部分財務(wù)管理者在企業(yè)決策上呈現(xiàn)出漠不關(guān)心的狀態(tài)，不了解企業(yè)的財務(wù)發(fā)展相關(guān)信息，對市場的分析缺乏主動性，導(dǎo)致對企業(yè)相關(guān)財務(wù)決策的實質(zhì)無法深刻體會，工作中難免出現(xiàn)各類問題。國有企業(yè)在現(xiàn)代化管理制度下存在著明顯落實不到位情況。企業(yè)的財務(wù)管理思想狀態(tài)的改革并不符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。多數(shù)管理者將重點放在了經(jīng)營活動及生產(chǎn)活動兩方面，以提升企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，但對財務(wù)管理認(rèn)知仍停留于淺層面，認(rèn)為只要完成報表并算好賬即可，忽視了財務(wù)的深層管理職能。

2.管理手段問題

受到財物管理手段的滯后性影響，我國部分國有企業(yè)在財務(wù)管理方面并未實現(xiàn)完全的信息化狀態(tài)。多數(shù)企業(yè)目前在軟件購買及硬件設(shè)備上并未更新?lián)Q代，更偏向于使用核算型財務(wù)軟件。由于該軟件操作相對簡單，因此更容易直接投入于財務(wù)管理工作之中。但這類軟件在現(xiàn)有環(huán)境下已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務(wù)管理需求，其不具備供應(yīng)鏈管理、資金管理、預(yù)算管理之類的功能。同時，財務(wù)管理部門并未有效利用各方面資源，例如企業(yè)與銀行、企業(yè)與政府部門、企業(yè)與企業(yè)之間的資源未有效對接，例如與稅務(wù)的開票對接、與銀行的資金對接等。財務(wù)管理需要在信息上確保時效性、真實性，目前仍存在企業(yè)集團(tuán)與分公司之間信息不對稱、不統(tǒng)一情況，無法實現(xiàn)網(wǎng)上審批報銷共享流程，影響了財務(wù)處理效率。

3.管理機制問題

在財務(wù)管理中，預(yù)算管理能夠為國有企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供一定程度的安全保障。通過對階段性時間內(nèi)資金流通狀況以及經(jīng)濟(jì)市場的分析做出良好預(yù)算，可明顯提升國有企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險上的應(yīng)變及預(yù)防能力。目前國有企業(yè)在預(yù)算管理機制上的不完善性主要表現(xiàn)為缺乏靈活性、動態(tài)性兩方面。例如國有企業(yè)經(jīng)營支出的資源預(yù)算方面，由于對預(yù)算管理缺乏合理的計劃，導(dǎo)致應(yīng)用資金合理性不足，在項目實踐過程中存在資金鏈斷裂的危險，或?qū)δ骋豁椖客度脒^量資金導(dǎo)致資金浪費。動態(tài)性方面，預(yù)算的作用在于對未來的潛在風(fēng)險展開防范并讓經(jīng)營更具計劃性。目前的預(yù)算管理相對更偏向靜止?fàn)顟B(tài)，無法做到動態(tài)控制，即便已經(jīng)對發(fā)展過程中存在的問題展開了評估，但計劃比不上變化，市場經(jīng)濟(jì)的變化非單一企業(yè)可左右，在缺乏動態(tài)控制的預(yù)算管理機制下在突發(fā)性風(fēng)險的防范方面存在缺失。

三、財務(wù)管理優(yōu)化策略

1.強化管理意識

國有企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純依靠政府及國家得保護(hù)并不能夠完全確保自己不會在激烈的市場競爭中被淘汰，必須強化財務(wù)管理的重視性，認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)決策制定的重要程度，并通過財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析認(rèn)清目前經(jīng)營中的問題。管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，通過各類財務(wù)關(guān)系的處理以及財務(wù)活動的開展制定適合的財務(wù)管理目標(biāo)，例如實現(xiàn)自身利益最大化、股東利益最大化、經(jīng)營利潤最大化等。必須依照現(xiàn)代化財務(wù)管理理論實現(xiàn)對財務(wù)的控制及預(yù)測，達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)自由、粗放型的管理模式，在長遠(yuǎn)的目光下更重視國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.實施現(xiàn)代化管理

首先，國有企業(yè)必須打造一支專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，確保其能夠在專業(yè)技能及道德品質(zhì)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)注重人才的培訓(xùn)，使其真實技能可與時代接軌，落實當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)及社會環(huán)境下對成本核算等各方面財務(wù)管理內(nèi)容的需求。最后，需強化信息化建設(shè)工作，讓財務(wù)管理同樣可通過信息技術(shù)展開對各類數(shù)據(jù)更高效率、準(zhǔn)確的管理與應(yīng)用。國有企業(yè)必須作為所有企業(yè)的先導(dǎo)者，強化不同信息系統(tǒng)及信息資源的整合，全面融合業(yè)務(wù)與財務(wù)，會計信息系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，在財務(wù)報告的準(zhǔn)備上確保其符合可擴展商業(yè)報告語言技術(shù)規(guī)范，通過通用分類標(biāo)準(zhǔn)兼容銜接相關(guān)模塊及系統(tǒng)，規(guī)范化數(shù)據(jù)接口，讓財務(wù)信息化管理真正的向著高效、科學(xué)、規(guī)范方向邁進(jìn)。通過其時效性及準(zhǔn)確性的優(yōu)勢，推動國有企業(yè)的運營進(jìn)展。

3.落實內(nèi)部控制體系

在市場環(huán)境下，管理是企業(yè)的決勝基礎(chǔ)，國有企業(yè)必須強化內(nèi)部控制，營造健康的財務(wù)管理環(huán)境。首先應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，任何企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中均面臨著風(fēng)險，應(yīng)對風(fēng)險指標(biāo)全面監(jiān)控，并通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)階段性時間內(nèi)潛在財務(wù)風(fēng)險，提出針對性風(fēng)險預(yù)警及防范策略，對危機及時化解。其次，應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理上不斷夯實，讓制度能夠真正作用于財務(wù)管理之中而非浮于形式。再次，應(yīng)強化監(jiān)督體系的建設(shè)，通過內(nèi)部審計部門職能的發(fā)揮讓各項財務(wù)工作及經(jīng)濟(jì)工作均處于受監(jiān)督范圍內(nèi)。最后，財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)制定合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，定期對控制合理性及有效性展開全方位評估并納入績效考核，促使財務(wù)管理者不斷提升自身技能，完善內(nèi)部控制制度。

4.強化財務(wù)預(yù)算

按照目前國有企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)而言，財務(wù)預(yù)算的管理應(yīng)將重點放在機制的完善性方面，并強調(diào)在預(yù)算方面做到靈活管理以及動態(tài)化管理，根據(jù)企業(yè)面臨的市場環(huán)境以及競爭力度，在資金預(yù)算上合理安排?，F(xiàn)如今電子商務(wù)的發(fā)展讓國有企業(yè)在經(jīng)營方式上也應(yīng)有所轉(zhuǎn)型，可撥出部分資金用于電子商務(wù)層面的宣傳及推廣工作，堅持適度從緊理念，對各項支出強化監(jiān)督與管理，貫穿于整個項目的運營之中，真正落實財務(wù)管理的預(yù)算效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變促使其不得不在財務(wù)管理方面有所調(diào)整。財務(wù)管理的優(yōu)化是保障國有企業(yè)在新時期市場競爭中屹立不倒的一個方面，企業(yè)管理者必須認(rèn)識到當(dāng)今時代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及競爭力度的加強，在企業(yè)內(nèi)部打造一支專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，提升財務(wù)管理有效性。

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作者簡介：丁峰（1977.11- ），男，漢族，本科學(xué)歷，中級會計師，單位：聊城江北能源有限公司，研究方向：財務(wù)管理