關(guān)于國有礦山企業(yè)文化特性的思考

李嶸｜文

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期歷史沿革中形成的，并且隨著企業(yè)發(fā)展會增添新的內(nèi)涵。不同行業(yè)因各自行業(yè)特征，其企業(yè)文化均具有獨特性，本文對國有礦山企業(yè)文化進行了一些思考，旨在探究如何為企業(yè)發(fā)展注入內(nèi)在動力。

企業(yè)管理學(xué)界有一公認的觀點：一流的企業(yè)做文化做標(biāo)準(zhǔn),二流的企業(yè)做品牌做資本，三流的企業(yè)做項目做產(chǎn)品。如果企業(yè)要實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須具有先進獨特影響力強的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的方方面面，換句話說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力。國有礦山企業(yè)因其企業(yè)屬性、建立年代、地理位置、員工隊伍構(gòu)成、生產(chǎn)產(chǎn)品特殊等原因，歷經(jīng)多年經(jīng)營發(fā)展形成了獨特的企業(yè)文化，盡管不同礦山企業(yè)文化內(nèi)容會存在細微差別，但是總體上都是帶普遍共性的。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。企業(yè)文化本質(zhì)，是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。下面談?wù)劚救藢械V山企業(yè)文化特性的幾點認識。

國有礦山企業(yè)文化之家園文化

到二十世紀(jì)末，我國國有礦山達到一萬零八百多個，礦產(chǎn)開發(fā)總規(guī)模居世界第三，成為名副其實的礦業(yè)大國。這些國有礦山大多創(chuàng)建于五六十年代，發(fā)展至今仍然在開采運營的也已跨越半個多世紀(jì)。礦山一般遠離城鎮(zhèn)，創(chuàng)立之初，來自全國各地的建設(shè)者響應(yīng)國家號召聚集一起，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)都相對集中，長年累月在礦山協(xié)作與相處，員工逐漸形成了以企業(yè)為家的意識，彼此之間也產(chǎn)生了深厚的友情。企業(yè)在創(chuàng)造財富報效國家的同時，也養(yǎng)育了一代又一代的礦山員工，員工與企業(yè)相互依存，使得“礦興我榮、礦衰我恥”觀念深入人心。企業(yè)發(fā)展進程中，每當(dāng)“急、難、險、重”時刻，員工眾志成城共渡難關(guān)，都會為家園文化注入新的更多的內(nèi)涵，也激發(fā)出員工巨大的潛能。員工之間友愛互助，既體現(xiàn)在工作上，也體現(xiàn)在生活中，比如同事或朋友家的婚喪嫁娶，員工都積極參與和熱情幫忙。隨著時間推移，員工對企業(yè)的家園情懷愈發(fā)深沉，矢志不渝地?zé)釔鄣V山、忠誠礦山、建設(shè)礦山。

國有礦山企業(yè)文化之發(fā)展文化

常言道：生于憂患，死于安樂。礦山賴以生存的是礦產(chǎn)資源，而礦產(chǎn)資源又是不可再生的，因此有使命感的礦山建設(shè)者天然有一種危機意識，從未停止尋求發(fā)展的腳步，唯有發(fā)展才能解決前進道路上所遇到的各種困難問題。計劃經(jīng)濟年代，價格與產(chǎn)量由國家定，國有礦山只要確保安全完成額定生產(chǎn)任務(wù)即可。改革開放后，礦業(yè)開發(fā)允許民營資本進入，特別是實行市場經(jīng)濟以來，我國礦產(chǎn)開發(fā)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，國有礦山較以前有更多的自主生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，各企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益最大化，不斷做大做強企業(yè)，爭奪行業(yè)話語權(quán)和搶占發(fā)展先機。到了九十年代末，為改變?nèi)藛T機構(gòu)臃腫現(xiàn)狀，提高勞動生產(chǎn)率，同時也是考慮在其它領(lǐng)域探索出新的發(fā)展道路，部分國有礦山試著涉足第三產(chǎn)業(yè)，譬如住宿和餐飲、批發(fā)和零售、房地產(chǎn)。此番搏擊市場經(jīng)濟大潮中，除了少數(shù)企業(yè)取得一定成功外，國有礦山企業(yè)大多意識到立足礦業(yè)開發(fā)才是更適合自身的戰(zhàn)略選擇。如何盡可能延長礦山的服務(wù)年限，國有礦山把著力點放在了加大采礦權(quán)區(qū)域中深部邊部探礦力度、與優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)大靠強、提升采選冶的技術(shù)水平、加強內(nèi)部規(guī)范化管理等方面。近些年，通過國家危機找礦政策和資金的大力扶持，許多國有礦山新發(fā)現(xiàn)增加了可觀的地質(zhì)儲量，并且通過自我革新，企業(yè)管理水平和勞動效率有了明顯提高，極大地增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。當(dāng)前旅游業(yè)發(fā)展方興未艾，部分有條件的礦山也借勢發(fā)展起工礦旅游，既利用國家專項扶持資金改善了礦區(qū)的環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施，又吸引眾多游客前來參觀，擴大了企業(yè)的知名度。

國有礦山企業(yè)文化之安全環(huán)保文化

礦山生產(chǎn)一般需要開鑿放炮，工作區(qū)域多在地表以下，面臨著頂板松石、高空墜落、礦機傷人、漏電電擊、瓦斯爆炸諸多危險，注定礦山生產(chǎn)是高危作業(yè)。礦山企業(yè)進行采選冶的過程中，難免要產(chǎn)生工業(yè)廢水、廢氣、廢渣，從而對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成破壞，如：采掘出礦石，地下形成空區(qū)，如未回填到位，地表相應(yīng)就會出現(xiàn)塌陷，對周邊農(nóng)田和房屋帶來不利影響。選礦形成的尾礦，遇到天旱刮大風(fēng)，極易產(chǎn)生有害粉塵，另外，尾礦庫的積水如未回收再利用，一旦向外排放，將對沿線的農(nóng)作物、牲畜、居民產(chǎn)生危害。鑒于以上實際情況，國有礦山始終把抓好安全環(huán)保工作放在重中之重的位置，自然地安全環(huán)保文化也在國有礦山企業(yè)文化中具有舉足輕重的地位。經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐和經(jīng)驗總結(jié)提煉，形成了擁有豐富內(nèi)涵并且可操作性強的國有礦山安全環(huán)保文化，能集中體現(xiàn)的理念有：“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”“人人為我 我為人人”“安全隱患猛于虎 防患未然保安全”“安全是最大的效益”“善待自然就是善待自己”“追求綠色的經(jīng)濟效益”“與子孫后代共享綠水青山”。安全環(huán)保工作只有起點沒有終點，國有礦山不斷改進安全環(huán)保工作、鞏固安全環(huán)保良好穩(wěn)定態(tài)勢務(wù)必要長抓不懈，要從強化員工安全環(huán)保意識、提高科學(xué)管理水平、完善體制機制、發(fā)揮齊抓共管的合力等各個方面下功夫想辦法，努力從源頭消除隱患堵住漏洞，消滅人的不安全不環(huán)保行為，解除物的不安全不環(huán)保狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)上的安全環(huán)保。

國有礦山企業(yè)文化之成本文化

利潤是企業(yè)經(jīng)營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現(xiàn)。企業(yè)利潤是當(dāng)年度的收入扣除成本、費用及稅金后的余額。國有礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也是圍繞追求利潤而展開，在產(chǎn)量維持相對不變的情況下，只有實施精細化管理不斷降低成本費用，企業(yè)盈利才有保證，企業(yè)的發(fā)展才會步入良性循環(huán)的快車道。國有礦山企業(yè)的成本發(fā)生經(jīng)歷過幾個階段：建礦初期，采掘區(qū)域離地面近，各種剛性成本（提升、運輸、供水、通風(fēng)、供電）較低，人員少，人工成本開支也少。伴隨開采中段不斷下延，企業(yè)生產(chǎn)成本呈直線上升，機器設(shè)備因老化需維護和更換，生活水平提高也相應(yīng)地要逐步增加員工薪資，另外，由于物價上漲因素使得生產(chǎn)資料采購成本增加，生產(chǎn)用水用電也逐年成本遞增。當(dāng)成本占利潤的決定比例少時，國有礦山企業(yè)成本管理采取的是“抓大放小”，比如：關(guān)注大型設(shè)備設(shè)施的投入和基建工程的建設(shè)，忽視水電的費用開支。當(dāng)成本成為利潤的決定因素時，國有礦山企業(yè)成本管理則“既抱西瓜，又揀芝麻”，全方面全過程地挖掘成本潛力。2008年美國次貸危機引發(fā)世界性金融危機，整個礦業(yè)經(jīng)濟市場疲軟，曾經(jīng)價格堅挺的有色金屬一度跌至最高時行情的三分之一，而且這一頹勢延續(xù)了四、五年。巨大的市場壓力面前，國有礦山企業(yè)苦練內(nèi)功向管理要效益，他們提出了“求生存、保工資、降成本、增效益”的工作思路。從企業(yè)層面，制定嚴(yán)格的成本預(yù)算，加強成本管理過程控制，除了保證安全生產(chǎn)必需的生產(chǎn)性開支，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。抓住生產(chǎn)源頭這一成本的“牛鼻子”，狠抓井下工程設(shè)計質(zhì)量，嚴(yán)把礦石出礦品位“關(guān)”，以有效的投入獲得最優(yōu)的產(chǎn)出。從員工層面，全面開展防止（水、電、油）“跑冒滴漏”活動，加強收舊利廢和修舊利廢，做好用電“削峰填谷”工作，主動參與節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油的行動，樹立“節(jié)約一分錢比賺一分錢容易”的觀念。如今，講成本的意識已經(jīng)植根于廣大員工的心中，完成每項工作都會注意成本開支，因為這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到個人的切身利益。

結(jié)束語

當(dāng)前，我國正推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主要實施“三去一降一補”，其中第一項舉措就是“去產(chǎn)能”，這勢必將促使國有礦山企業(yè)重新“洗牌”。我們要積極融入改革，切實興利除弊，努力提質(zhì)增效，在新一輪發(fā)展機遇期搶得先機。思路決定出路。國有礦山企業(yè)應(yīng)該與時俱進，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，給企業(yè)文化注入新的內(nèi)涵并且加以完善，繼而更好地指引員工用心去做對的事，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。