何曉娟

不過(guò)是彈指間罷了，在中國(guó)的服裝市場(chǎng)里，原創(chuàng)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌在商場(chǎng)里還聲希味淡，與國(guó)際一線品牌更是隔海相望。如今，在這個(gè)多樣化、個(gè)性化潮流被掀起的時(shí)代，獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌也隨之迅速發(fā)展，在商場(chǎng)出現(xiàn)了越來(lái)越多的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，它們和國(guó)際一線平分秋色，改變著傳統(tǒng)購(gòu)物中心品牌組合的格局。縱觀全球各大時(shí)裝周，也皆能看到越來(lái)越多的后起之秀，他們正創(chuàng)立著一條自己的品牌之路，且依托于年輕時(shí)尚的消費(fèi)群體正在不斷崛起。

領(lǐng)域走盛，“涌現(xiàn)”必出，想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌市場(chǎng)里脫穎而出，到底要如何去角逐，是每個(gè)設(shè)計(jì)師都在苦思的難題。事物總是相對(duì)出現(xiàn)，有知難而退的人，就有迎難而上的人。本期我們特約專訪了HAIZHENWANG設(shè)計(jì)師兼創(chuàng)始人王海震，一個(gè)有故事的追夢(mèng)人，從籍籍無(wú)名到潮流風(fēng)向，從小作坊里的量體裁衣到國(guó)際舞臺(tái)新星，正沐浴著鮮花和掌聲的王海震告訴記者：“奇跡仍在前方！”

彩虹初見

奢侈品（Max Mara 、 Boudicca、ALLSAINTS）設(shè)計(jì)師、首位獲 Fashion Fringe Award的華人、英國(guó)最具價(jià)值新生代設(shè)計(jì)師、時(shí)尚先鋒成員、中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師代表、HAIZHENWANG創(chuàng)始人等等，這些皆是王海震身上的標(biāo)簽，每一個(gè)標(biāo)簽都極具代表性，每一個(gè)標(biāo)簽都是設(shè)計(jì)師所渴望的殊榮。

據(jù)記者了解，HAIZHENWANG由王海震2010年創(chuàng)立于倫敦，在歐洲和亞洲皆享有廣泛贊譽(yù)和影響力，極具先鋒派的風(fēng)格，被認(rèn)為是締造了現(xiàn)代主義的優(yōu)雅。HAIZHENWANG品牌集合了前沿設(shè)計(jì)理念與創(chuàng)新思想、獨(dú)特面料的質(zhì)感、傳統(tǒng)的工藝技術(shù)、精益求精的細(xì)節(jié)以及對(duì)于穿著合身度、適用度的兼顧，將古典美感融入于現(xiàn)代設(shè)計(jì)中，被稱為先鋒創(chuàng)意藝術(shù)和實(shí)用主義完美結(jié)合的代表。

就是這個(gè)總走在時(shí)尚前沿的設(shè)計(jì)師，最初并不認(rèn)為自己會(huì)喜歡設(shè)計(jì)并從事這個(gè)行業(yè)，再到去創(chuàng)立自己的品牌。他告訴記者：“一開始我并沒(méi)有將設(shè)計(jì)師作為自己的夢(mèng)想要去追逐、去實(shí)現(xiàn)，后來(lái)是陰差陽(yáng)錯(cuò)地進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。出乎意料的是在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域后，我對(duì)服裝設(shè)計(jì)有了濃厚的興趣，之后便想出國(guó)深造。為了選擇自己理想的學(xué)院還經(jīng)歷了一波三折，但也是幸運(yùn)的，最終我進(jìn)入了自己心儀的學(xué)校。當(dāng)我想要在服裝設(shè)計(jì)上深造時(shí)，也就對(duì)服裝設(shè)計(jì)有了更深入的了解，而這時(shí)的自己，對(duì)服裝設(shè)計(jì)也從喜歡到愛(ài)，或者說(shuō)是越來(lái)越愛(ài)了?！?/p>

若是寫成一份簡(jiǎn)歷，王海震的學(xué)歷背景也是可圈可點(diǎn)的。2003年，王海震在倫敦時(shí)裝學(xué)院（London College of Fashion）順利完成本科學(xué)業(yè)；2005年，以優(yōu)異成績(jī)?cè)谥醒胧ヱR丁學(xué)院（Central Saint Martin College of Arts and Design）完成學(xué)業(yè)并獲得女裝碩士學(xué)位。畢業(yè)之后，王海震又先后擔(dān)任頂級(jí)奢侈品牌Max Mara女裝設(shè)計(jì)師、英國(guó)高級(jí)定制品牌Boudicca工藝板師及英國(guó)時(shí)尚潮流品牌 ALLSAINTS女裝設(shè)計(jì)師。

或許是年輕氣盛，抑或這還不是自己想要的，擁有奢侈品設(shè)計(jì)師職務(wù)的王海震足以讓很多人去羨慕、去向往，一個(gè)穩(wěn)定且能施展自己才華的平臺(tái)不正是設(shè)計(jì)師所追求的嗎？但在王海震看來(lái)：“自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立自己的品牌，創(chuàng)造一切自己想要的，這才是自己追崇的。我選擇創(chuàng)業(yè)并不是舍棄了，而是成就了自己。成功的幾率和失敗的幾率誰(shuí)都沒(méi)有更勝一籌，為何不挑戰(zhàn)？”

創(chuàng)業(yè)的歷程是艱辛的、有風(fēng)雨的、讓人身心疲憊的，甚至是擊垮人靈魂的，很多人對(duì)此感同身受，王海震亦是如此。在通往成名的道路上，他曾經(jīng)歷過(guò)的冷暖唯有自己知道。踏上社會(huì)之初，不管是為品牌做服裝設(shè)計(jì)師時(shí)的不由自主，還是因沒(méi)有工作簽證被Fashion Fringe 拒之門外的無(wú)奈，“彩虹初見”對(duì)王海震來(lái)說(shuō)久違了！

王海震告訴記者：“2010至今，我創(chuàng)立品牌已有8年。2011～2012年，我從摸索到系列作品經(jīng)歷了很多困境，碰過(guò)數(shù)次壁，賠了不少錢。在英國(guó)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，壓力與日俱增，機(jī)會(huì)不一定被找準(zhǔn)，作品難被認(rèn)可，我有時(shí)甚至懷疑起了自己的堅(jiān)持。而且禍不單行，當(dāng)時(shí)資金也遇到了一個(gè)很大的問(wèn)題，我接近于要關(guān)閉工作室的狀態(tài)?！?/p>

通過(guò)工作性質(zhì)王海震拿到了綠卡，屬于高技術(shù)移民，有了去做自己品牌的資格，也有了參加2012年Fashion Fringe 的資格。Fashion Fringe是英國(guó)一個(gè)有一定影響力的大賽?；蛟S是當(dāng)時(shí)的處境，他參加這個(gè)比賽并沒(méi)想到會(huì)取勝，但同時(shí)覺(jué)得自己沒(méi)什么機(jī)會(huì)了，而在當(dāng)時(shí)，工作室處于要關(guān)閉的狀態(tài)，必須奮力一搏！王海震說(shuō)：“我清楚地記得，在還有三四周就要交作品時(shí)，我卻生了一場(chǎng)大病，嚴(yán)重到起不了床。2011年與Fashion Fringe失之交臂，我不能再錯(cuò)過(guò)。意志力在某種情況下是真的會(huì)爆發(fā)，在我稍微能起床就開始連日連夜趕作品。我相信人越努力越幸運(yùn)，進(jìn)入前十，再到前三，一輪一輪的較量后，我取得了冠軍，獲得“Fashion Fringe Award”。這個(gè)獎(jiǎng)讓我在國(guó)際上開始有了曝光量，在商業(yè)上和合作上也有了更多的機(jī)會(huì)。不可否認(rèn)這在我的事業(yè)上是一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，給予了我堅(jiān)持下去的決心?！?h3>回歸生活

在2013年倫敦秋冬時(shí)裝周上，作為壓軸大秀設(shè)計(jì)師的王海震在談及自己對(duì)女性的審美時(shí)說(shuō)道：“我們所處的時(shí)代，世界已不是兩性的明確對(duì)比，女性形象也不僅僅只是凸顯女性特征的形象。相對(duì)于已經(jīng)被定義了的女性形象，顛覆性的審美變革正在發(fā)生。這并不是一種單一的審美的改變，而是社會(huì)的發(fā)展所帶來(lái)的審美層次的多面化和審美價(jià)值的多元化?！蹦沁@個(gè)堪稱走時(shí)尚先鋒路線的HAIZHENWANG崇尚的到底是一種怎樣的時(shí)尚風(fēng)呢？王海震向記者回答道：“之前主打以英國(guó)圖像圖文為主導(dǎo)的先鋒感，我在2年前都是很崇尚先鋒的狀態(tài)，想的比較自我。在我推出作品的第二年，它的流行度才顯現(xiàn)出來(lái)，隨之很多人也開始這樣做，但在當(dāng)時(shí)出的時(shí)候是很難被接受的。那時(shí)朋友對(duì)我說(shuō)的最多的就是你要慢點(diǎn)，要延續(xù)當(dāng)季的特點(diǎn)，但我總想著打破自己， 每次都要有新意。出的東西要延續(xù)，走得太快永遠(yuǎn)做不了先例。當(dāng)然現(xiàn)在有所不同，尤其一線城市會(huì)比較快地接受新的東西，二、三線城市也在隨著生活環(huán)境的變化與之發(fā)生反應(yīng)。我曾與一個(gè)三線外城市的傳統(tǒng)品牌代理商聊天，發(fā)現(xiàn)他們現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)品牌也有了一些新的看法。受新鮮事物的沖擊，傳統(tǒng)品牌的一些劣勢(shì)也慢慢顯現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)槿缃裥迈r的事物已經(jīng)不再像以前那樣不被接受，現(xiàn)在幾乎同步，由此他們也開始發(fā)掘一些新的品牌，但前衛(wèi)的風(fēng)格，他們還不會(huì)大膽到獨(dú)立。這個(gè)時(shí)候，有些設(shè)計(jì)師品牌會(huì)給搭配一些掛店里試試，按照傳統(tǒng)代理的經(jīng)驗(yàn)，通常這些前衛(wèi)的風(fēng)格會(huì)被認(rèn)為不好銷售或者是款式太暴露，因?yàn)閭鹘y(tǒng)品牌對(duì)露皮膚非常敏感，可最終往往呈現(xiàn)出的結(jié)果是銷量不凡。所以傳統(tǒng)代理商10多年的經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)階段已經(jīng)不能完全說(shuō)明他看中的一定會(huì)好賣，沒(méi)被看中的一定不好賣，他們也開始慢慢地想去嘗試新的。根據(jù)生活的這些狀態(tài)，如今我會(huì)在季節(jié)上和上貨時(shí)間上考慮多些。在創(chuàng)作背景的同時(shí)也要考慮到它還是一個(gè)產(chǎn)品。符合季節(jié)和時(shí)間的功能性，價(jià)格的合理性要符合我的客群。但設(shè)計(jì)的DNA是一直存在的?！?/p>

王海震還告訴記者：“現(xiàn)在的自己更多的追尋也是一種生活狀態(tài)，并不是只為了生存，也不是只為了做品牌。這種生活狀態(tài)包括了很多不同狀態(tài)的人。不管是在歐洲還是在中國(guó)，人生活的領(lǐng)域一直存在，人們的衣著與生活狀態(tài)有著看得見與看不見的緊密聯(lián)系。我認(rèn)為設(shè)計(jì)師呈現(xiàn)的作品就如同其他藝術(shù)家，譬如電影導(dǎo)演和他們的作品一樣，訴說(shuō)著我們的生活時(shí)代，描述這個(gè)時(shí)代的特征，記錄這個(gè)時(shí)代的女性和生活?！?/p>

據(jù)記者了解，在2016秋冬時(shí)裝周上，HAIZHEN WANG帶來(lái)了一個(gè)頗具存在感的系列。“Falling”是他在構(gòu)思設(shè)計(jì)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)，也是他從過(guò)去到現(xiàn)在“對(duì)事業(yè)表現(xiàn)的一種情緒抒發(fā)”，也想借此回歸原貌。王海震將抽象的意識(shí)想法與具象的參考事物相結(jié)合，因此在形式上，系列中的許多款式都受到飛行員制服的啟發(fā)。對(duì)王海震來(lái)說(shuō)，雖然自己一直從事著女裝設(shè)計(jì)，但從男裝中借鑒和提取元素，可以使品牌風(fēng)格更加帥氣和中性。而這，也是HAIZHEN WANG品牌一直以來(lái)所堅(jiān)持的美學(xué)基調(diào)。

由此，無(wú)論是裁剪、工藝，還是面料、圖案上都讓人印象非常深刻。挺括面料撐起的服裝造型與相對(duì)具有垂墜感的款式形成對(duì)比，一松一弛，看起來(lái)極具張力。日本手工針刺面料、3D提花面料革新著本季設(shè)計(jì)，相比以往這個(gè)系列更具現(xiàn)代性和生活感。

在2018上海時(shí)裝周上，王海震更是從中世紀(jì)歐洲莊園仕女衣著以及田園生活意趣中汲取靈感，將鄉(xiāng)村與宮廷畫案等古典元素重新詮釋及延伸，展現(xiàn)出民族復(fù)興的全新調(diào)性。整個(gè)系列以“Revived復(fù)興”為題，王海震希望透過(guò)復(fù)古款式的延伸和中性色調(diào)間的重新調(diào)配，喚起世人對(duì)過(guò)往的回望。同時(shí)，這樣的理念也正是王海震對(duì)于現(xiàn)代時(shí)裝的蓬勃發(fā)展、過(guò)度依賴于夸張與變形的深刻反思，希望能借由這一系列作品去探尋萬(wàn)物的原始初衷與純粹美感。

每個(gè)品牌都有一個(gè)故事，希望別人進(jìn)入到這個(gè)故事中，王海震也一樣。他告訴記者：“之前考慮得少一些，某種程度上是為了創(chuàng)作而創(chuàng)作?，F(xiàn)在調(diào)整一下方向，對(duì)于客群上，會(huì)進(jìn)入到銷售現(xiàn)場(chǎng)中去實(shí)際感受，去店面和銷售顧問(wèn)聊天、感受顧客的生活狀態(tài)，這是為了我能提供更好的服務(wù)，因?yàn)檫@也是服務(wù)業(yè)?！?h3>不斷綻放

常言道，一個(gè)成熟有影響力的設(shè)計(jì)師品牌，一定是以自己名字命名的，HAIZHENWANG便是如此，不負(fù)眾望，一直前行從未有過(guò)怠慢。王海震告訴記者：“我自己的每一步都沒(méi)有將夢(mèng)想設(shè)得很遠(yuǎn)，只想一步一個(gè)腳印。自己當(dāng)初去學(xué)習(xí)的時(shí)候也是如此，單純的想法就是自己能否有能力在倫敦做場(chǎng)秀。就品牌名稱而言，傳統(tǒng)的歐洲品牌很多是以自己的名字命名的，無(wú)論是公司還是品牌都會(huì)以自己的名字或者與自己后代名字加在一起來(lái)命名，這是一種傳統(tǒng)的思維，我亦是如此?！?/p>

據(jù)記者了解，2012 年，王海震在獲得全球時(shí)尚界最具影響力之一獎(jiǎng)項(xiàng)——“時(shí)尚邊緣大獎(jiǎng)”（Fashion Fringe Award）時(shí)，還同時(shí)被BURBERRY首席創(chuàng)意官主席Christopher Bailey親自授予“英國(guó)最具價(jià)值新生代設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)”，這個(gè)點(diǎn)燃王海震希望的獎(jiǎng)，讓他有了新的動(dòng)力和能量，并挑戰(zhàn)自己、突破自己、不斷綻放自己。

王海震上升的步伐可謂從不停歇。2013年，王海震被英國(guó)時(shí)尚娛樂(lè)業(yè)名人堂（UK RED PAGES）評(píng)選為“年度百位最具影響力人物”，并被英國(guó)時(shí)裝企業(yè)中心（Centre for Fashion Enterprise UK）挑選為當(dāng)年僅5名的 “新時(shí)尚先鋒成員” 之一。同年的倫敦秋冬時(shí)裝周，王海震打造了一個(gè)自信、獨(dú)立的女性形象。整場(chǎng)秀以黑色為主，剪裁立體簡(jiǎn)潔硬朗，充滿著未來(lái)主義感。哥特式美學(xué)貫穿，盔甲似的頭飾、頗具宗教意味的妝容、富有結(jié)構(gòu)的服裝、有趣的金屬配飾以及皮革的運(yùn)用，讓服裝整體有種建筑感，輪廓分明。此秀除了受到英國(guó)著名品牌巴寶莉創(chuàng)意總監(jiān)Christopher Bailey和英國(guó)重量級(jí)時(shí)裝評(píng)論家Colin McDowell（“時(shí)尚邊緣獎(jiǎng)”創(chuàng)始人）的祝賀和肯定，原英國(guó)保守黨黨魁、現(xiàn)在英國(guó)就業(yè)與養(yǎng)老金大臣伊恩.鄧肯.史密斯（Iain Duncan Smith）和夫人也出席并觀看了王海震此次獨(dú)立的品牌首秀。

2014年，王海震在上海時(shí)裝周上，又以“毀滅”為主題，通過(guò)對(duì)空間的重新定義和賦予事物新內(nèi)涵的方式實(shí)現(xiàn)“改造毀壞的形狀和毀滅被忽視的結(jié)構(gòu)”。他汲取靈感于Gordon，打破了裁剪和陰影的界限。王海震作為中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師代表，壓軸登場(chǎng)發(fā)布作品引起廣泛關(guān)注。同年，HAIZHENWANG出品的春夏系列還駐入了國(guó)內(nèi)知名買手店“棟梁”。2015年，王海震還受邀參與了中英文化交流年中國(guó)文化季創(chuàng)意中國(guó)·風(fēng)尚上海（Style Now Shanghai），作為在英國(guó)發(fā)展的華裔設(shè)計(jì)師代表之一發(fā)布其2016年春夏系列作品，受到業(yè)界一致好評(píng)。在2016年的上海時(shí)裝周LABELHOOD先鋒設(shè)計(jì)PRESENTATION平臺(tái)上，王海震發(fā)表的中國(guó)時(shí)尚行業(yè)觀點(diǎn)更是引起了業(yè)內(nèi)、業(yè)外的共鳴。不管是昨天的2017，還是今日的2018，王海震用行動(dòng)讓人們真真切切地感受到了他從未停歇的步伐，真實(shí)穩(wěn)健、不斷創(chuàng)新、勇往直前！

半商業(yè)化

獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌在商業(yè)化與設(shè)計(jì)之間雖始終存在著困境與沖突，但時(shí)裝是一件藝術(shù)品，卻也是一件消費(fèi)品。隨著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的國(guó)際大環(huán)境發(fā)生變化，國(guó)際奢侈品牌為了降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而收縮了在華的擴(kuò)張，市場(chǎng)對(duì)本土設(shè)計(jì)師品牌的接納度提高，與獨(dú)立設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的買手店也開始欣欣向榮。如今國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師品牌一般采取的皆是買手制，此模式利于原創(chuàng)設(shè)計(jì)和個(gè)性化品牌的發(fā)展以及小眾消費(fèi)市場(chǎng)的培育。但拘泥于行業(yè)及市場(chǎng)瓶頸，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌商業(yè)化程度低，由此品牌經(jīng)營(yíng)又需要進(jìn)行系統(tǒng)化的商業(yè)運(yùn)作。

要在如此紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界中生存，就必須下工夫去做充足的準(zhǔn)備。2017年王海震除了幾次回倫敦，差不多整個(gè)一年都在中國(guó)，而近半年，他正在深入地探索著國(guó)內(nèi)的工藝鏈系統(tǒng)、工廠、面輔料等。王海震在2016年的上海時(shí)裝周就曾表示過(guò)：“相比其他時(shí)裝周來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)發(fā)揮的空間比較大，得到的支持也比較多。希望中國(guó)的土壤可以越來(lái)越好，而且我覺(jué)得以后這種商業(yè)環(huán)境也會(huì)越來(lái)越成熟，尤其是商業(yè)氛圍和收入方面，也會(huì)有更多專業(yè)的人士投入到這里面去，供應(yīng)鏈、銷售鏈、渠道也將更加完善。”

在此次采訪中，王海震告訴記者：“作為一個(gè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)師服裝品牌，整個(gè)鏈條很復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈至關(guān)重要。在英國(guó)這么多年，采用的都是英國(guó)、意大利的供應(yīng)鏈。隨著時(shí)代的變化，不管是制作工藝還是資源，我覺(jué)得中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)會(huì)更大。同時(shí)，我回國(guó)創(chuàng)立工作室，這都是給接下來(lái)新的商業(yè)計(jì)劃做準(zhǔn)備。這季秀我選擇在上海首發(fā)，也是想更加集中精力，我覺(jué)得需要放棄一些東西，在某種程度上才可以往前走一步。在現(xiàn)在的市場(chǎng)上，品牌不斷涌現(xiàn)，價(jià)格、風(fēng)向等各個(gè)方面都需要有足夠的精力去分析、去考量。近期我在貨品調(diào)整、面料顏色上都不斷地進(jìn)行著優(yōu)化，尤其產(chǎn)品線，如今的產(chǎn)品線會(huì)更加豐富，更傾向于將獨(dú)立店面的構(gòu)架呈現(xiàn)出來(lái)，接下來(lái)希望走半商業(yè)化的格局?！?/p>

產(chǎn)品的商業(yè)化它可以改善產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，同時(shí)改變局面，產(chǎn)生新效應(yīng)。就商業(yè)化而言，王海震很謙遜地向記者說(shuō)道：“我還在探索中，對(duì)于新生的設(shè)計(jì)師品牌，面對(duì)的是一種新型概念該如何去商業(yè)化，在某種程度上讓市場(chǎng)占有率如何更大。品牌涌現(xiàn)并不是什么好事，市場(chǎng)并不需要這么多人，某些假象是錯(cuò)覺(jué)地鼓勵(lì)了人去創(chuàng)立自己的品牌，創(chuàng)立品牌一年之后會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不像做件衣服這么簡(jiǎn)單。中國(guó)取經(jīng)歐洲的買手式，對(duì)新興品牌扶持和商業(yè)鏈條的構(gòu)架完全是平移過(guò)來(lái)的，在2013年，國(guó)內(nèi)沒(méi)有什么買手店，也就一線城市上海、北京有小部分的新興買手店。在沒(méi)有買手店的狀態(tài)下從無(wú)到有，3年的時(shí)間就出現(xiàn)了井噴式的爆發(fā)，被接受的程度也特別大，大量的買手店也涌現(xiàn)出來(lái)。但是，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了后遺癥，大量的買手出現(xiàn)對(duì)品牌來(lái)說(shuō)是件好事，多了賣家渠道。但同時(shí)賣家在接受這種新事物去賣的時(shí)候就會(huì)面臨市場(chǎng)的阻力，并沒(méi)有媒體吹噓得那么好，而是出現(xiàn)庫(kù)存積壓，隨之關(guān)店潮就會(huì)發(fā)生?！?/p>

王海震還說(shuō)：“就個(gè)人而言，我在考慮的是歐洲體系是否真正適用于中國(guó)。經(jīng)過(guò)多年探索，我個(gè)人認(rèn)為是不太適用的，我覺(jué)得中國(guó)是另一套系統(tǒng)，中國(guó)的人文生活、地域差異、天氣、空氣、溫度都是不一樣的，不能只采用歐洲買手店的形式。買手式、買手店、代理商這些人群在不斷地涌現(xiàn)也在不斷地走開，對(duì)你感興趣再對(duì)你失去興趣。對(duì)你的產(chǎn)品推崇，轉(zhuǎn)瞬間熱度盡消，這些都是在忤逆中產(chǎn)生，所以有時(shí)候生意會(huì)面臨一個(gè)急轉(zhuǎn)的地步，這需要不斷地去調(diào)節(jié)、去創(chuàng)新、去改變模式?！?/p>

采訪進(jìn)行到最后，王海震強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“如何發(fā)展更好，我認(rèn)為至少血液應(yīng)該充足。我期待著一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這也是一個(gè)新的起點(diǎn)，走半商業(yè)化模式，在有買手店、代理商的狀態(tài)下有自己獨(dú)立的線上和線下概念店產(chǎn)生?！?/p>