李旭峰
2007至2017的十年,可以從一本普通的紙媒雜志中細(xì)微探出中國軍工十年前進(jìn)的腳步。
歲月像一根長長的被打了若干個(gè)結(jié)的繩子,一段接著一段。每一段都是歷史,也都有故事。十年一個(gè)結(jié),于一位襁褓之嬰而言將是翩翩少年,于一顆幼苗而言將是玉樹拔節(jié),而于一本紙媒雜志而言可能銷聲匿跡,可能舉步維艱,也可能鳳凰涅槃。
2007至2017的十年,誰也不會(huì)估量到中國軍工領(lǐng)域會(huì)發(fā)生什么,最后發(fā)生了什么?卻可以從一本普通的紙媒雜志中細(xì)微探出中國軍工十年前進(jìn)的腳步。這本雜志叫《軍工文化》。要深入了解還得從雜志的定位說起。2007年由中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司主辦的一份雜志《軍工文化》開始起航,一家軍工集團(tuán)要面向國內(nèi)其他軍工集團(tuán)、科研院所,獨(dú)立創(chuàng)辦一份全國性的軍工行業(yè)的文化雜志。這本雜志必然要具有天然的市場(chǎng)基因和文化基因,要填補(bǔ)一個(gè)揭開神秘軍工的對(duì)外窗口,要讓中國軍工文化活起來,還要讓中國軍工人鮮活起來,無疑是一份極具開創(chuàng)性和挑戰(zhàn)性的工作。
10年間,人們對(duì)紙媒發(fā)生了顛覆性的認(rèn)識(shí),雜志也無例外。讀者不再聞書墨香,而在尋求刷屏的快感。碎片化與快餐式閱讀消解著人們的耐心。讀者用大量的時(shí)間去辨識(shí)各類信息為其所用,嗜好的邊界發(fā)生了偏移,紙媒被落入了“寫誰誰看、誰寫誰看”的厄運(yùn),印刷出版之日起就被扔到了故紙堆里。
一份雜志的生命力、影響力到底有多大?在于內(nèi)容的廣度和深度,行業(yè)雜志更是如此,內(nèi)容為王的背后要沉淀的必是思想和理念。雜志如何存活,如何斷奶,如何吸引更多讀者,帶著這些問題,姚遠(yuǎn)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)走上了一條勇吃螃蟹的路。
和姚遠(yuǎn)初識(shí)時(shí),他還在《企業(yè)文化縱橫》雜志擔(dān)任副主編。真正深入交流是2009年《軍工文化》刊載了兩篇稿子,一篇叫《企業(yè)文化斷想》,另一篇叫《學(xué)習(xí)集團(tuán)戰(zhàn)略的文化啟示》,兩篇都和企業(yè)文化有關(guān),于是兩人的共同語言就多了起來。和姚遠(yuǎn)交流,他站在你身邊,感覺出這位和《平凡的世界》里“田福軍”長得有點(diǎn)像的西北漢子,豪爽中流露出不平凡的經(jīng)歷,后來,從《草根流年》的字里行間得到了印證。他把這些印記刻在了眼神里,刻在了稀疏的白發(fā)間。
早期的《軍工文化》立足航空工業(yè),承載了對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳集團(tuán)宗旨理念和戰(zhàn)略的功能,向其他軍工集團(tuán)和所屬單位推薦和宣揚(yáng)中國航空工業(yè)的文化建設(shè)情況,企業(yè)形象宣傳也立足航空,形成了內(nèi)部企業(yè)贊助的文章兼廣告雜志,卻也基本解決了生存問題。
然而,這不是姚遠(yuǎn)的初衷,也不是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的期望。雜志叫《軍工文化》,就不能局限在航空工業(yè)。其他軍工集團(tuán),985重點(diǎn)高校以及與軍事工業(yè)相關(guān)的所有企事業(yè)單位、社會(huì)組織都是服務(wù)對(duì)象。姚遠(yuǎn)很快就把視角轉(zhuǎn)向了其他軍工集團(tuán),依托體制優(yōu)勢(shì),再加上軍工集團(tuán)競(jìng)相蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭,稿源多了,視野寬了,內(nèi)容足了,作者、讀者群多了,質(zhì)量上來了,雜志承載的期望也多了。
記得有一次我倆在北京小聚,說起來雜志關(guān)注了軍工文化這么久,為何不深入挖掘下90多年的人民軍工歷史,可不可以以“近現(xiàn)代中國軍事工業(yè)文化遺產(chǎn)啟示錄”為題,嘗試做紀(jì)錄片、做工業(yè)遺產(chǎn)名錄、做移動(dòng)軍事博物館。我們海闊天空地調(diào)侃著,沒成想,姚遠(yuǎn)隨后就去說服工信部的相關(guān)同志申請(qǐng)工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目支持,在他看來,這是一件值得關(guān)注的大事要事。
我所在的企業(yè)是一個(gè)60多年的老軍工企業(yè),曾見證了新中國航空儀表工業(yè)的歷史,姚遠(yuǎn)說完全可以策劃建設(shè)成軍工文化教育基地,還把軍工文化教育基地創(chuàng)建評(píng)估制度體系文件發(fā)過來讓我參考。他把做雜志的熱情完全傾注到了建設(shè)軍工文化上來,不僅要雜志承載起中國軍工強(qiáng)烈的時(shí)代性,還要進(jìn)行歷史關(guān)照,探尋人民軍工真實(shí)的歷史性,這需要有多么強(qiáng)烈的軍工情懷和情結(jié)!
面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn),雜志的定位需要再審視。姚遠(yuǎn)和他的團(tuán)隊(duì)開始了艱難痛苦的轉(zhuǎn)型。無論是軍工電臺(tái)的立體傳播,還是微信平臺(tái)的信息速遞;無論是神劍公司的商業(yè)化運(yùn)作,還是軍工文化協(xié)會(huì)的文化專題,他以獨(dú)特的視野去踐行軍工文化“全息反應(yīng)、立體到達(dá)”的媒體使命。
2017年9月,姚遠(yuǎn)以軍工文化首席專家的身份在中北大學(xué)參加一個(gè)活動(dòng),得以有機(jī)會(huì)在太原小聚,我說雜志已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了又一步的超越,因?yàn)殡s志內(nèi)容不再只是透過鮮活的人物和事件來關(guān)注軍工文化本身,而是逐漸從社會(huì)和文化的視域去關(guān)注整個(gè)軍工行業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。后來,他說起今后還要在中航文化公司指引下,如何謀篇布局做好軍民融合這篇大文章。他講得有味,我聽得入神。
軍工文化牽系著中國工業(yè)制造,牽系著國防軍事,牽系著企業(yè)文化,無論是成果展示還是成就巡禮,無論是典型案例還是寫真回憶,無論是題材文化還是選題組稿,格局就在那里,視野就在那里,站位就在那里。我欣慰,在姚遠(yuǎn)眼里,《軍工文化》又有了超前一步的謀劃。
作為媒體人,一直是永遠(yuǎn)焦慮地在路上,一方面焦慮的是知識(shí)和信息,一方面焦慮的是人際關(guān)系。在我印象中,作為總編的姚遠(yuǎn),永遠(yuǎn)都穿著敞開著的西服,因?yàn)槊刻焖鎸?duì)不同的受眾。翩翩不再的他看上去略有疲憊,卻目光堅(jiān)定、步履從容。我知道,姚遠(yuǎn)還有一份焦慮是身份焦慮,和職務(wù)無關(guān)。這份身份焦慮是社會(huì)對(duì)企業(yè)媒體人如何重新審視和定位,是雜志如何守望初心!
文化一直鮮活,媒體人躑躅在路上!