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      淺析設(shè)備管理中存在的問題及對策

      2018-08-20 09:48:22孫勇
      山東工業(yè)技術(shù) 2018年12期
      關(guān)鍵詞:問題及對策設(shè)備管理

      孫勇

      摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,對于生產(chǎn)設(shè)備的要求也越來越嚴(yán)格,機(jī)械設(shè)備也在不斷的更新中。但是在實際中,企業(yè)設(shè)備管理上仍然存在很多問題,使得設(shè)備管理不恰當(dāng),從而導(dǎo)致設(shè)備不能夠有效發(fā)揮其作用。筆者就設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行分析、簡要闡述并提出合理的管理對策。

      關(guān)鍵詞:設(shè)備;管理;問題及對策

      DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.205

      0 引言

      我國機(jī)械化程度不斷發(fā)展,對于設(shè)備的要求也不斷提高,生產(chǎn)設(shè)備往往能夠直接影響一個企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備隨著科技的發(fā)展不斷更新,并及時運用于企業(yè)生產(chǎn)中,使得企業(yè)提高了生產(chǎn)效率,但是在另一方面,快速更新的設(shè)備并沒能得到有效的管理,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,未能及時進(jìn)行維修,這也會對企業(yè)生產(chǎn)造成一定的影響。因此,加強設(shè)備的管理,有助于保護(hù)機(jī)械設(shè)備,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

      1 對設(shè)備進(jìn)行有效管理的必要性

      設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)中關(guān)鍵的部分,對于設(shè)備的有效管理也是對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。同時,設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)最基本的生產(chǎn)工具,加強設(shè)備管理,對設(shè)備進(jìn)行及時維修與保養(yǎng),有助于企業(yè)高效生產(chǎn),從而提高生產(chǎn)效益。及時更新、維修設(shè)備還能夠確保設(shè)備的安全性,防止在生產(chǎn)過程中造成人員傷亡、財產(chǎn)損失,還能夠減少環(huán)境污染,保護(hù)環(huán)境。

      2 設(shè)備管理中存在的問題

      (1)設(shè)備管理體系不完善。設(shè)備管理體系是管理設(shè)備重要的途

      徑,但是在實際生產(chǎn)工作中,很多企業(yè)在設(shè)備管理體系上缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,使得設(shè)備管理體系不完善。在設(shè)備管理上經(jīng)常會由于過程的復(fù)雜性導(dǎo)致管理機(jī)制混亂,使得設(shè)備的運用造成錯誤。不僅如此,由于管理不當(dāng),設(shè)備得不到及時的維修與保養(yǎng),長期帶病作業(yè),使得設(shè)備的使用壽命減短,從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。部分企業(yè)雖對設(shè)備及時保養(yǎng)和維修,但是未能科學(xué)分析設(shè)備可能存在的問題,使得設(shè)備的實際保養(yǎng)和維修成效較差。

      (2)設(shè)備管理人才欠缺。目前,很多企業(yè)在設(shè)備管理中都設(shè)立了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu),但是與其相應(yīng)的設(shè)備管理人才仍有所欠缺。企業(yè)在招聘設(shè)備管理人員時,對于人才選拔要求不嚴(yán)格,未能做到持證上崗。同時,企業(yè)在人員管理上過于隨意,對于設(shè)備管理人員的培訓(xùn)時間較短,不能及時更新相關(guān)的管理知識,很多管理人員對機(jī)械設(shè)備的認(rèn)知有較大的欠缺,對于設(shè)備的管理工作不負(fù)責(zé)、工作態(tài)度不端正。

      (3)設(shè)備的維修方式相對落后。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,設(shè)備不斷的更新,過去單憑個人經(jīng)驗維修機(jī)械設(shè)備的方式已經(jīng)相對落后,且設(shè)備的維修工具也應(yīng)該隨著設(shè)備的更新而更新,舊的設(shè)備維修工具已無法與新型設(shè)備相匹配。但是在實際的維修工作中,很多企業(yè)為了節(jié)約維修成本會繼續(xù)使用舊的維修工具。另外,設(shè)備的使用環(huán)境相對惡劣,這也加劇了設(shè)備的磨損狀況,從而使得設(shè)備的維修難度加大。隨著機(jī)械設(shè)備精密度越來越高,維修設(shè)備也變成了一項復(fù)雜、任務(wù)艱巨的工作,在企業(yè)的生產(chǎn)過程中如何減少設(shè)備的故障率,這對維修人員的技術(shù)水平以及責(zé)任心、耐心都是巨大的考驗。

      (4)相關(guān)工作人員對設(shè)備的保養(yǎng)工作不重視。在很多企業(yè)中,特別是一線生產(chǎn)人員只關(guān)注生產(chǎn)效率,對于設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并不重視。機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中使用頻率較高,且不能及時得到保養(yǎng),很容易加劇設(shè)備的磨損。同時,很多企業(yè)對于有輕微磨損的設(shè)備不加以及時維修,反而持續(xù)使用,導(dǎo)致設(shè)備的維修工作加劇,維修成本加深,同時也會使得設(shè)備的使用壽命縮短,加重了維修成本,出現(xiàn)適得其反的效果,最終不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

      3 設(shè)備管理的具體措施

      (1)完善設(shè)備管理體系。企業(yè)在設(shè)備管理中應(yīng)完善設(shè)備管理體

      系,確保在設(shè)備管理中有章可循。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度,對相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)化和系統(tǒng)化的管理和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立明確的崗位制度,確保設(shè)備管理工作得到真正落實,防止出現(xiàn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作的職責(zé)未能落實,造成責(zé)任模糊。不僅如此,企業(yè)還應(yīng)該對設(shè)備采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,從源頭保證整個體系可控。

      (2)提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)。根據(jù)科技的不斷發(fā)展,設(shè)備管理人員的素質(zhì)也需要不斷提升,以適應(yīng)這一發(fā)展的需要。要求設(shè)備管理人員在面對設(shè)備的采購、使用、保養(yǎng)及維修過程中都具有科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法,對這些管理工作不能掉以輕心,不負(fù)責(zé)。企業(yè)在招聘設(shè)備管理人員時,要制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備管理人員通過筆試與面試方面的考察,持證上崗,在正式進(jìn)行設(shè)備管理工作前要對管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn),防止管理人員對于機(jī)械設(shè)備的認(rèn)知不足,造成設(shè)備管理工作不能較好的完成。在設(shè)備管理的工作中,企業(yè)應(yīng)對設(shè)備管理人員進(jìn)行再教育和定時培訓(xùn)工作,及時補充機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)知識,提升管理人員的綜合素質(zhì)。

      (3)及時更新設(shè)備的維修方式。設(shè)備在不斷更新中,傳統(tǒng)的憑借個人經(jīng)驗對損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修已不符合發(fā)展的需求。這要求維修人員要不斷提升個人的維修技能,不斷創(chuàng)新對現(xiàn)代設(shè)備的維修方式和方法。另一方面,設(shè)備維修工具也應(yīng)與時俱進(jìn),做到實時更新,專業(yè)的設(shè)備維修工具是提高設(shè)備維修效率的基本要求。企業(yè)應(yīng)重視設(shè)備維修工具的資金投入,做到設(shè)備維修工具與設(shè)備相匹配。

      (4)加強相關(guān)工作人員對設(shè)備的重視程度。對于設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)合理安排,不可超負(fù)荷工作,否則容易導(dǎo)致設(shè)備的耗損。同時,相關(guān)工作人員不僅需要重視設(shè)備的使用狀況,還應(yīng)加強對設(shè)備保養(yǎng)、維修狀況的關(guān)注,確保設(shè)備在使用過程中被合理運用,定時保養(yǎng),及時維修,防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)狀況,影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程,盡可能發(fā)揮出設(shè)備的最優(yōu)性能。

      4 結(jié)語

      通過以上內(nèi)容,淺析設(shè)備管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的對策,通過不斷加強和改善設(shè)備管理工作,提高管理人員的素質(zhì),建立健全設(shè)備管理體系,及時更新設(shè)備的維修方式,加強相關(guān)工作人員對設(shè)備保養(yǎng)工作的重視,是在企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的部分。只有將設(shè)備管理工作落實到實處,企業(yè)才能降低維修成本,提升生產(chǎn)效率和企業(yè)效益,促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張濤.淺析機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2013(23).

      [2]劉東凱.淺析建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題以及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(29):93.

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