文 / 吳 洋

他，遠離故鄉(xiāng)的熱土，踏上陌生的國度，一走就是八年。他，征戰(zhàn)巴哈馬，打造了迄今為止中建系統(tǒng)承建的海外合約最大單個總承包項目。他，鏖戰(zhàn)莫斯科，帶領(lǐng)團隊筑造的項目從200多家單位的1000多個項目中脫穎而出，榮獲莫斯科市建筑業(yè)最高獎項—莫斯科優(yōu)質(zhì)樣板工程獎第一名。劉志剛，這位“央企出海”的拓荒者、“一帶一路”的先行者、創(chuàng)業(yè)海外的一局先鋒，在中建一局海外市場書寫了濃墨重彩的一筆。

“恨不得一個人當兩三個人地干！”

2010年，全球金融危機余波未平，各國尋求崛起的浪潮日益顯著。就在這時，中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司承繼巴哈馬大型海島度假村項目，該項目是金融危機后全球最大私人投資項目、迄今為止西半球規(guī)模最大的單期開發(fā)項目，也是迄今為止中建系統(tǒng)承建的海外合約最大單個總承包項目，對于中建一局、中國建筑乃至中國的發(fā)展意義重大。

劉志剛，作為第一批出征巴哈馬的一局先鋒，遠離熟悉的祖國大地，開啟了拓展海外的新征程。

莫斯科中國貿(mào)易中心項目經(jīng)理劉志剛追求高品質(zhì)建筑，與中俄員工一起在施工現(xiàn)場監(jiān)督項目施工情況

初入巴哈馬，與沙灘、海島、陽光、美女形成鮮明對比的就是物資的匱乏，作為航海孵化出的旅游城，巴哈馬的建材均需要由海運供應(yīng)，航運存在隱性的風險和不確定性，航道的選擇、氣候的變化都可能影響資源的運輸，而這對項目帶來的考驗就是，如何保證工期。劉志剛作為工程管理部經(jīng)理，到達巴哈馬后第一個任務(wù)就是建設(shè)容納1000人的臨建，因為巴哈馬會受到颶風侵襲，因此所有臨建都需要按照抗颶風標準建設(shè)，同樣受到颶風影響的還有建材資源運輸，一等就是半個月，急得直跺腳，“恨”得牙癢癢?！伴e不住”的劉志剛就開始研究如何實現(xiàn)應(yīng)用建材效率的最大化，如何建造更加安全的臨建。資源一經(jīng)到達，劉志剛就立刻帶著兄弟們行動起來，抓緊趕工?！懊刻於荚谮s進度，恨不得一個人當兩三個人地干！”劉志剛說。計算、許可、加工，海運、組裝，每一項都需要強大的組織協(xié)調(diào)能力，劉志剛優(yōu)秀的管理能力也在此過程中凸顯出來。

“一帶一路”上的國家名片—莫斯科中國貿(mào)易中心

“颶風，我們都挺過來了，還怕什么！”

臨建結(jié)束后就是裙房建設(shè)。因為裙房跨越四個分區(qū)，需要將四個分區(qū)相連通，項目團隊缺少類似的經(jīng)驗，再加上設(shè)計滯后、屋面防水要求高、施工組工序交叉較多，一個個困難擺在巴哈馬大團隊面前。劉志剛挺身而出，“我來了就要做最難的，這個項目我要定了！”7萬平方米，所有修建的塔樓的機電線路都需要從此處經(jīng)過，可以說這部分是整個機電系統(tǒng)的中樞神經(jīng)。同時，吊頂上方有很多管線，為了不影響以后度假村商業(yè)的正常運營，項目必須在吊頂上方設(shè)置可供檢修的空間和設(shè)備。于是，劉志剛帶著他的團隊，每天都在研究BIM模型，“每一根吊桿都要畫出來，就連12毫米的小部件也要畫出來，為未來檢修提供便利?！眲⒅緞偺岬?。他帶領(lǐng)著團隊進行屋面防水與機電的協(xié)調(diào)，頂棚機電與裝修的協(xié)調(diào)，粗裝修與精裝修的協(xié)調(diào)，說服業(yè)主接受價格，說服設(shè)計接受方案。

2015年2月，項目團隊度過了在巴哈馬國最后一個春節(jié)，當時項目員工一個都沒有回家，全部堅守崗位?？⒐?。時任項目現(xiàn)場經(jīng)理的劉志剛和大家聚在一起，開懷暢飲，互相激勵，望著茫茫大海吟詩抒懷：“波平心潮起，碧空思鄉(xiāng)濃。卸甲歸田日，再攜百侶游?！?/p>

“中國標準并不比俄羅斯的差！”

剛剛踏上祖國的熱土沒多久，莫斯科中國貿(mào)易中心項目向他發(fā)出了召喚，海外的四年已經(jīng)讓劉志剛的家人倍感疲憊，他面臨的正是自古男兒多面臨的艱難抉擇，是忠？是孝？最終，他選擇了莫斯科，那片陌生而神秘的土地。

在地下室結(jié)構(gòu)澆筑施工時，劉志剛帶領(lǐng)他的團隊采用在中國常用的整體澆筑，即柱子、墻體、頂板一次澆筑完成的方法，這樣不僅能夠保證質(zhì)量，而且工期短。而就在他們信心滿滿地施工時，他的做法卻被俄羅斯管理公司即刻叫停，“你們必須采用工業(yè)化的模板體系，再把模板進行拼裝，你們現(xiàn)在的做法不可靠，達不到我們的標準，不準施工?！惫芾砉救藛T說。他們強硬的態(tài)度并沒有嚇倒劉志剛，因為以他多年來的施工經(jīng)驗，他相信，中國一次性澆筑的質(zhì)量并不比工業(yè)化模板拼接差。

時間不等人，面臨如此短的工期，停工一天就會對項目造成巨大損失。于是，他連夜總結(jié)國內(nèi)一次性澆筑的施工技藝和施工經(jīng)驗，準備了100頁的匯報材料，第二天，他捧著沉甸甸的鏖戰(zhàn)成果找到管理公司，與業(yè)主、管理公司人員商討施工意見，劉志剛堅持按照中國的施工工藝，毫不讓步，他堅定地說：“我們中建一局有多年的施工經(jīng)驗，我們一定保證質(zhì)量地完成澆筑”。這個會一開就是一個上午，劉志剛一口水都沒有喝，據(jù)理力爭、力辯群雄，最終俄羅斯管理公司答應(yīng)給項目一次試驗的機會，讓項目部采用整體澆筑的方法做出樣品，測試工程質(zhì)量。

接下來的幾天，項目部忙得熱火朝天，劉志剛守在施工現(xiàn)場，支設(shè)水平結(jié)構(gòu)模板，放線切出豎向結(jié)構(gòu)所需開口，安裝豎向結(jié)構(gòu)鋼筋，安裝水平結(jié)構(gòu)鋼筋，封閉豎向結(jié)構(gòu)模板并驗收，澆筑混凝土，先豎向、后水平，每一道工序，劉志剛都沒有落下，最終按照中國技藝澆筑出來的模板一點也不比俄羅斯工業(yè)化生產(chǎn)出來的模板質(zhì)量差。俄羅斯管理公司看著澆筑出來的模板，稱贊項目員工“施工質(zhì)量很好，我們相信你”。

劉志剛帶領(lǐng)團隊按照整體澆筑的方法，保證了地下室結(jié)構(gòu)施工7天一層的速度，比采用工業(yè)化模板拼裝14天一層的速度節(jié)約了一半工期。最終地下室結(jié)構(gòu)施工不僅保證了工程質(zhì)量，而且節(jié)約了工期，贏得了俄羅斯管理公司的認可。

125年來最冷冬季中的“中國速度”

10月份平均氣溫5℃、最低氣溫2℃；11月平均氣溫-8℃、最低氣溫-10℃；12月平均氣溫-18℃、最低氣溫-20℃……看著莫斯科冬季的氣溫曲線圖，劉志剛犯了愁：工期這么緊，如何才能保證冬季的中國速度不降低？要知道在俄羅斯當?shù)?，很多建筑企業(yè)在冬季就停工了。更讓人無法接受的是，2016年莫斯科遭遇了125年來最冷冬季，最低氣溫達到零下36度，這給項目的冬施增添了更大的難題?！耙黄萍匆粓鲅?，這里的雪是不融化的，如果不及時清掃，雪結(jié)成冰的厚度可以達到30厘米，這是中國東北都沒法比擬的?！眲⒅緞偨榻B。而這常態(tài)化的寒冷和突如其來的大雪儼然成為了項目的“基本環(huán)境條件”。

劉志剛帶領(lǐng)團隊露天作業(yè)綁鋼筋，這時天降大雪，在員工們綁扎鋼筋的同時，厚重大雪已經(jīng)將剛剛綁好的鋼筋全部淹沒。而在另一邊混凝土澆筑過程中，項目遇到了同樣的難題，混凝土在寒冷的冬天達不到設(shè)計強度，出現(xiàn)了裂縫、蜂窩麻面等，這樣的質(zhì)量怎么能代表“中國品質(zhì)”？于是，劉志剛緊急叫停所有的施工，查閱各種國內(nèi)外冬季施工資料，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造性地提出了“暖棚”的方案，他讓項目團隊用苫布、保溫被等搭建暖棚，用暖風機為暖棚加熱，維持棚內(nèi)溫度，他的提議有效地解決了鋼筋綁扎后的積雪清理難題，而且為混凝土養(yǎng)護提供了適宜的溫度，避免澆筑混凝土產(chǎn)生裂縫，保證了澆筑質(zhì)量。

但是，“暖棚”可以保障工程建設(shè)正常進行，卻不能消除嚴寒對項目員工的考驗?！芭铩辈⒎敲荛]空間，在苫布、保溫被拼接處有很多縫隙，凜冽的寒風從縫隙鉆入，雖然穿著厚厚的羽絨服，但是凜冽的寒風仍然刺骨。在制作模板時無法搭設(shè)暖棚，劉志剛就帶領(lǐng)著團隊露天作業(yè)。大家手戴雙面帶膠的防潮手套，腳踩厚重安全鞋，身穿統(tǒng)一發(fā)放的棉服，外面套著印有“中國建筑”樣式的黃馬甲，仿佛是身披戰(zhàn)甲的戰(zhàn)士?！包S沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”，帶著這份堅定的信念，中建一局的建設(shè)者抗嚴寒、斗暴雪，一塊塊凍瘡是寒風肆虐帶來的溝壑，也是他們立下的赫赫戰(zhàn)功！

“中國品質(zhì)走出國門，我們做到了！”

“來時路白雪皚皚，回頭望繁花盛開”。2017年8月11日，莫斯科中國貿(mào)易中心項目從初審到現(xiàn)場驗收再到專家委員會評定，歷時三個月，中建一局從200多家單位的1000多個項目中脫穎而出，最終喜獲2017年度“莫斯科市優(yōu)質(zhì)工程獎”第一名?！澳箍苾?yōu)質(zhì)樣板工程獎”是莫斯科市建筑行業(yè)質(zhì)量最高獎，也是中國企業(yè)第一次榮獲該獎項。初評入圍頒獎于7月21日在俄羅斯聯(lián)邦建設(shè)部頒獎大廳舉行，頒獎典禮上播放了評委組在公司工地檢查的視頻和照片，莫斯科國家建筑監(jiān)督建設(shè)局局長奧利格·安東辛卡號召參會的所有建筑企業(yè)，學習中國建筑先進的管理經(jīng)驗，優(yōu)秀的組織能力和強大的工匠精神。

莫斯科時間9月26日上午，莫斯科中國貿(mào)易中心項目比計劃工期提前5天封頂，中國駐俄羅斯大使李輝，中國駐俄羅斯商務(wù)參贊李靜援，俄羅斯建筑協(xié)會會長科什曼，中國華銘國際投資有限公司董事長石清俊，中建一局集團董事、黨委常委、副總經(jīng)理魏焱等100余人出席封頂儀式。儀式上，莫斯科國家監(jiān)理項目督察向項目頒發(fā)了“莫斯科優(yōu)質(zhì)樣板工程獎”第一名的獎狀。這是對劉志剛及其團隊的莫大認可。

正如劉志剛說的，“中國企業(yè)走出國門后，一直在追求工程質(zhì)量的國際水平，今天，我們做到了！希望，有越來越多的中國建筑公司給世界的建設(shè)領(lǐng)域帶來驚喜！希望，中建一局的‘5.5精品生產(chǎn)線’之花開遍世界每個角落！”