陳桂芹

摘要：企業(yè)資金預(yù)算是一個企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的物質(zhì)保證，同樣也是一個企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)資金預(yù)算管理的作用是將各個部門聯(lián)系到一起，資金就是企業(yè)運(yùn)作的血液。其重要性也是不言而喻的，本文通過對企業(yè)資金預(yù)算的重要性和目前存在的問題的分析，提出了相應(yīng)的解決措施，以求能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的企業(yè)資金預(yù)算管理的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金預(yù)算；管理；策略研究

隨著市場化的深入發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開市場信息，特別是企業(yè)資金預(yù)算，因為企業(yè)的資金預(yù)算不僅關(guān)聯(lián)著企業(yè)的活動，也為企業(yè)建立戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實現(xiàn)提供了借鑒。

一、現(xiàn)代企業(yè)資金預(yù)算管理的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的競爭力

市場競爭的激烈性要求企業(yè)一定要正確投資，企業(yè)的資金預(yù)算在投資方面發(fā)揮著不容小覷的作用，企業(yè)資金預(yù)算不僅僅指對企業(yè)的資金的收入與支出的預(yù)算，它在企業(yè)的投資方向上也是能夠提供指導(dǎo)性意見的，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)階段的企業(yè)需求與市場變化進(jìn)行綜合分析，選擇下一步的經(jīng)濟(jì)活動，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，在殘酷的市場競爭中取得一席之地。

（二）有利于實現(xiàn)最大化效益

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益是最簡單最直接的目的，也是證明其存在價值的有力表現(xiàn)方式，企業(yè)的每一筆資金只有發(fā)揮最大的價值，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以如何分配資金預(yù)算是一項重要的任務(wù)，抓住市場的需求，將投資方向與多變的市場緊密結(jié)合，精準(zhǔn)投資，實現(xiàn)最優(yōu)的目標(biāo)，這是提高資金預(yù)算管理水平的意義。

（三）現(xiàn)代企業(yè)的資金預(yù)算管理的地位

企業(yè)資金預(yù)算管理工作已經(jīng)不能局限于財務(wù)資金的收入與支出核算，現(xiàn)代企業(yè)資金預(yù)算已經(jīng)是中樞系統(tǒng)，它支配著企業(yè)的活動，影響企業(yè)的規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，所以現(xiàn)代企業(yè)資金預(yù)算是一個企業(yè)的重中之重，增加對資金預(yù)算管理的重視，完善相關(guān)的工作機(jī)制已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)必須做到的工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問題

（一）審計人員的素質(zhì)有待提升

眾所周知，一個公司的資金預(yù)算對公司的經(jīng)濟(jì)活動有著實踐性的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代企業(yè)的審計工作已經(jīng)不能與當(dāng)年的審計工作相提并論，市場多元化的發(fā)展，要求企業(yè)的審計人員能夠正確把握市場動向，預(yù)測市場變化，根據(jù)市場的需求對資金預(yù)算做出合理的分配，所以審計人員需要高瞻遠(yuǎn)矚，積極并有效的完成審計工作，能夠靈活應(yīng)對市場變化的能力應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代審計人員必備的技能。同時還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對預(yù)算管理有充分的認(rèn)識，有整體意識，對整個預(yù)算流程有充分的了解，才能積極應(yīng)對預(yù)算管理中存在的問題。

（二）企業(yè)的資金預(yù)算管理編制存在缺陷

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)資金預(yù)算方面發(fā)揮著指導(dǎo)性作用，然而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在面對資金分配的問題上，沒能做到統(tǒng)籌兼顧，更不要說在巨大的市場壓力下，能夠正確處理直接收益和間接收益，然而，一個企業(yè)的間接收益往往與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)，市場變化風(fēng)云莫測，市場競爭日漸激烈，一個企業(yè)的資金分配若是領(lǐng)導(dǎo)層的專斷，是不可靠的。

我們必須要明白的是一個企業(yè)僅僅依靠可以看得見的效益是不夠，就如即將凋零的花朵，沒有生長的空間，也沒有活力和魅力，無法長久，這就需要我們要對企業(yè)的預(yù)算管理有充分的認(rèn)識，間接效益就如同養(yǎng)料，這是一個企業(yè)長久發(fā)展的需求，是一個企業(yè)能夠在市場競爭中游刃有余的條件。

其次，企業(yè)資金預(yù)算的管理缺乏整體性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個部門的活動需要及活動建議，讓資金預(yù)算得到合理分配，同時要將資金的預(yù)算作為一項獨(dú)立的工作，將其區(qū)別于其他的工作，不受限制卻受監(jiān)督，這種方式既可以保持預(yù)算的獨(dú)立性，又能提高預(yù)算工作的純潔性，保證企業(yè)的每筆資金用之有道，用之有益。

再者，從資金管理編制的內(nèi)容上分析，是缺乏科學(xué)合理性和實施有效性的，一味地追求表面上的流程，將資金的預(yù)算脫離實際是最大的錯誤，另外，過分的依賴歷史經(jīng)驗，從而忽視了現(xiàn)實狀況，這是在資金預(yù)算管理上最致命的漏洞，預(yù)算失去了實質(zhì)性的意義，那么所謂的預(yù)算便是一項表面工作，企業(yè)的預(yù)算很難與市場接軌，那么又將如何面對市場需求？

（三）預(yù)算管理制度老化

現(xiàn)代的企業(yè)由于缺乏對資金預(yù)算的重視，導(dǎo)致預(yù)算管理制度缺乏與時俱進(jìn)性，傳統(tǒng)的預(yù)算模式僵硬老化，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)不相協(xié)調(diào)，機(jī)械性的形式預(yù)算無法滿足企業(yè)對資金預(yù)算的需求，更無法通過資金預(yù)算獲取市場信息，企業(yè)資金預(yù)算管理模式缺乏可行性整體性，從與上文提到的資金預(yù)算編制無法滿足現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)務(wù)的正常需求，都嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）管理職責(zé)劃分不明確

筆者認(rèn)為職責(zé)劃分不明確的原因除了制度老化，還有最重要的是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，在整個管理過程中出現(xiàn)重復(fù)管理和漏洞，這大大降低了預(yù)算實際效果。

（五）預(yù)算執(zhí)行力度難

預(yù)算執(zhí)行力度難一方面指預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)沒有彈性，而預(yù)算在現(xiàn)實執(zhí)行中不排除突發(fā)狀況，這些對預(yù)算的要求有提高了，可行性降低。另一方面，企業(yè)對預(yù)算管理缺乏重視，不注重經(jīng)驗的總結(jié)和活動反思，不加以改進(jìn)的預(yù)算管理制度便落后于發(fā)展的需求了，影響企業(yè)的成長，也致使工作人員的懶惰心理，降低其工作質(zhì)量和企業(yè)效益，久而久之，這個企業(yè)的資金預(yù)算管理系統(tǒng)無法更新。

三、完善資金預(yù)算管理的措施

（一）改善企業(yè)工作人員的素質(zhì)水平

如何提高工作人員的水平？我認(rèn)為最重要的是建立一套獎罰兼并的監(jiān)督體系，將每個工作人員的工作效果做出評判，這個既離不開領(lǐng)導(dǎo)階層指導(dǎo)作用，還需要集思廣益，只有制定優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)才能做到公平的評判，提高其工作的積極性和效率。再者，在選拔工作人員方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重實際操作能力的審核，只有能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識靈活地運(yùn)用到工作實踐中的人員，才是現(xiàn)代企業(yè)資金預(yù)算管理需要的人員。另外，企業(yè)要重視對工作人員的再教育，讓其能夠與時俱進(jìn)，能夠具備應(yīng)對市場變化的能力，能夠立足于企業(yè)的發(fā)展立場上做出合理科學(xué)的預(yù)算。

（二）完善企業(yè)的資金預(yù)算管理制度

資金預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，企業(yè)應(yīng)該提高對預(yù)算管理工作的重視，同時，在堅持“活動前預(yù)算，活動中控制，活動后總結(jié)”思想的指導(dǎo)下，企業(yè)對經(jīng)營活動做出科學(xué)的規(guī)劃，預(yù)留彈性資金，以備突發(fā)情況，提高預(yù)算的實際操作性。另外，企業(yè)要與市場緊密結(jié)合，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場變化日新月異，企業(yè)只有了解市場動向，并能夠積極的對預(yù)算做出調(diào)整。

（三）統(tǒng)籌全局，全面發(fā)展

這里所說的整體問題包括兩方面，一方面指各個部門間的整體性，各個部門的工作應(yīng)該是一個整體，相互聯(lián)系著，相互影響著，所以每個部門的變化都是需要整體的協(xié)調(diào)的，只有加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，發(fā)揮每個部門的能動性，這樣的企業(yè)才是一個充滿活力的集體組織。第二方面指協(xié)調(diào)好企業(yè)的當(dāng)前需求和長遠(yuǎn)需求，企業(yè)的發(fā)展離不開收益的支持，沒有收入將會被市場淘汰，所以重視預(yù)算的收益是正常的，但是立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，我們必須將預(yù)算做到合理分配，既不能讓企業(yè)的發(fā)展受限，又要為企業(yè)的長久立足打下牢固的基石，這是離不開管理階層的遠(yuǎn)見卓識和每位工作人員的積極參與的。第三方面是相對于整個預(yù)算管理過程而言的，我們需要合理分配工作任務(wù)，完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，解決多重管理和無人管理的問題。

總而言之，一個企業(yè)的發(fā)展是離不開科學(xué)的預(yù)算的，資金是企業(yè)活動的經(jīng)濟(jì)保障，科學(xué)的預(yù)算是指理性的比較有經(jīng)驗的預(yù)算，所以要不斷地與時俱進(jìn)，完善企業(yè)的資金預(yù)算管理制度，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，把握市場動向，以市場為企業(yè)發(fā)展的旗幟，堅持在不斷完善中不斷發(fā)展。

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