姚夏靜

摘要：目前，我國(guó)中小企業(yè)中存在著資本運(yùn)行及戰(zhàn)略導(dǎo)向兩種控制模式，其中存在著許多差異。因此，我國(guó)中小企業(yè)把關(guān)注的重點(diǎn)放在大力發(fā)展控制模式的同時(shí)，也應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況以企業(yè)自身作為決策的依據(jù)，針對(duì)資源共享對(duì)企業(yè)中成本的低效作用，來(lái)對(duì)企業(yè)中的資本運(yùn)作進(jìn)行有效的管理。文章闡述了資本運(yùn)作對(duì)中小企業(yè)的重要作用，提出了資本運(yùn)作在中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位，提出了相應(yīng)的實(shí)施方略，希望能為今后中小企業(yè)的資本運(yùn)作與管理提供參考意見。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；資本運(yùn)作；管理

中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用，有許多企業(yè)由于利益的引導(dǎo)紛紛通過(guò)發(fā)行債券等渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張，但是中小企業(yè)在各方面的資源都不如大企業(yè)，因此在資本運(yùn)作方面存在著一定的問(wèn)題。其中資金不夠充足是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，目前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都紛紛通過(guò)融資等方式來(lái)提高企業(yè)中的資本使用率，但是在資本運(yùn)作和管理方面還有不足之處，因此如何合理的實(shí)施中小企業(yè)資本運(yùn)作與管理是目前亟待解決的問(wèn)題之一。

一、資本運(yùn)作在中小企業(yè)管理中的重要作用

通常在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都是以市場(chǎng)作為導(dǎo)向的，因此在中小企業(yè)在資本運(yùn)行上就應(yīng)該按照市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。中小企業(yè)通過(guò)進(jìn)行資本運(yùn)作，用資本自身存在技巧性的特點(diǎn)來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的價(jià)值增值。資本運(yùn)作作為企業(yè)一種實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的方式，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品等進(jìn)行開發(fā)，從而更好地形成一種科學(xué)的運(yùn)作狀態(tài)。同時(shí)，中小企業(yè)由于企業(yè)的各項(xiàng)資源已經(jīng)不能滿足自身的發(fā)展需要，許多企業(yè)都紛紛選擇合資經(jīng)營(yíng)這種方式，來(lái)延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，為企業(yè)注入新的活力。由于中小的企業(yè)自身發(fā)展的需要出現(xiàn)了股份經(jīng)營(yíng)等各種中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。與此同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，中小企業(yè)需要選擇正確的資本運(yùn)作方式來(lái)提高在市場(chǎng)中的份額，提升企業(yè)的綜合效益，從而促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以更加平穩(wěn)的發(fā)展。

二、資本運(yùn)作在中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位

由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，企業(yè)的資本實(shí)力十分有限，如果僅憑自身的資本積累很難進(jìn)行資本擴(kuò)張。所以要求政府通過(guò)積極引導(dǎo)來(lái)改善企業(yè)的融資環(huán)節(jié)，幫助中小企業(yè)增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，從而更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提升中小企業(yè)的影響力。增加中小企業(yè)的融資機(jī)會(huì)是一個(gè)較為有效的方法，為中小企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該注意以下幾方面內(nèi)容。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

中小企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)改變以往陳舊的發(fā)展理念，建立起符合時(shí)代特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的資本經(jīng)營(yíng)缺乏信心主要由于企業(yè)自身缺乏優(yōu)勢(shì)，不能更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。

（二）選擇正確方式，制定發(fā)展戰(zhàn)略

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，一旦進(jìn)入了特定的階段就要對(duì)資本的內(nèi)容進(jìn)行選擇，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)利益最大化，就需要根據(jù)市場(chǎng)中的需要來(lái)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。企業(yè)內(nèi)的管理人員還需要針對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷的補(bǔ)充完善，從而制定出正確符合中小企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（三）重視人才管理，提高綜合素質(zhì)

企業(yè)想要得到發(fā)展最根本的因素還是在于人才培養(yǎng)上，因此中小企業(yè)需要做好人才培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)該制定出合理適用的薪酬管理方法，用優(yōu)厚的待遇吸引人才，用良好的環(huán)境留住人才。在一些崗位中，尤其是技術(shù)要求高的崗位，由于高技術(shù)的人才稀少企業(yè)更要提高相應(yīng)的待遇，來(lái)吸引人才。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)方面以及技術(shù)改造方面對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工需要給予員工相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新方面的熱情。另外企業(yè)還要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)增加人才優(yōu)勢(shì)。

（四）以經(jīng)營(yíng)為依托，形成良好模式

中小企業(yè)的資本運(yùn)作需要用資本經(jīng)營(yíng)的方式去進(jìn)行生產(chǎn)，使企業(yè)中的各項(xiàng)資源都得到合理配置的同時(shí)為企業(yè)獲取較高的利潤(rùn)回報(bào)。在中小企業(yè)中生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的出發(fā)點(diǎn)，也是資本存在的基礎(chǔ)。中小企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)不善就會(huì)在一定程度上影響中小企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量，讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)之中。由于當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)還沒(méi)有形成向資本經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)靠攏的模式，企業(yè)中的管理方法還較為傳統(tǒng)，其管理理念過(guò)于陳舊，對(duì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的各種情況不能做到隨機(jī)應(yīng)變，從而導(dǎo)致中小企業(yè)沒(méi)有形成較為合理的資本模式。

（五）注重資本經(jīng)營(yíng)與商品經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

現(xiàn)今，中小企業(yè)只有做到將資本經(jīng)營(yíng)與商品經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)的發(fā)展策略，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益。與此同時(shí)，改變經(jīng)營(yíng)模式還可以更好地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，資本經(jīng)營(yíng)作為一種生產(chǎn)變革，需要企業(yè)提高資金的利用率，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。與此同時(shí)政府也應(yīng)該轉(zhuǎn)變職能，在引進(jìn)資本的前提下，積極改進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的流動(dòng)效率，從而保證經(jīng)濟(jì)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、資本運(yùn)作在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的開展方案

（一）政府在企業(yè)資本運(yùn)作中的主導(dǎo)作用

中小企業(yè)要獲得發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策有直接關(guān)系，當(dāng)?shù)卣畬?duì)資本運(yùn)作進(jìn)行引導(dǎo)。支持中小企業(yè)實(shí)行股份制可以有效縮短地方經(jīng)濟(jì)中的差異性。因此政府需要為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一定的空間，大力拓展融資渠道，支持企業(yè)股份制，并且通過(guò)資產(chǎn)的重組及資本運(yùn)作來(lái)使中小企業(yè)逐漸像股份制發(fā)展。另外，想要更好推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，也需要對(duì)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，通過(guò)創(chuàng)新手段來(lái)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促使中小企業(yè)建立起高端的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，并且通過(guò)科學(xué)合理的方式來(lái)更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)作。在實(shí)際的操作階段，還需要不斷對(duì)新問(wèn)題進(jìn)行探究，根據(jù)問(wèn)題制定新的方法，從而更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的均衡統(tǒng)一，讓企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)。除此之外，政府應(yīng)該做好對(duì)中小企業(yè)的跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，把事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，在項(xiàng)目開始之前應(yīng)做好前期工作，通過(guò)進(jìn)行上下協(xié)調(diào)來(lái)使企業(yè)的資本運(yùn)作更加科學(xué)有效。

（二）做好企業(yè)資本投資的內(nèi)部控制

企業(yè)想要資本運(yùn)作更加高效就要進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)控制度，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候需要經(jīng)過(guò)審批，并且想要發(fā)行債權(quán)及貸款籌資需要經(jīng)過(guò)經(jīng)理的特別授權(quán)。企業(yè)在發(fā)行股票的時(shí)候需要通過(guò)國(guó)家相關(guān)部門的審批，通過(guò)經(jīng)理授權(quán)走正規(guī)的法律程序才可以進(jìn)行。企業(yè)中的資金審批也要經(jīng)過(guò)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的同意，合法投資應(yīng)該在投資授權(quán)以及業(yè)務(wù)執(zhí)行等各個(gè)方面都有十分詳細(xì)的記錄，在企業(yè)中應(yīng)該把其中的工作內(nèi)容進(jìn)行明確的分工，做到權(quán)責(zé)分離，并且通過(guò)在企業(yè)內(nèi)頒發(fā)相應(yīng)的制度規(guī)定來(lái)完善企業(yè)中的內(nèi)控制度。完善的內(nèi)控制度可以更好地保證企業(yè)中的各項(xiàng)交易活動(dòng)可以正常的進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。內(nèi)控制度在企業(yè)內(nèi)最為關(guān)鍵的作用就是可以有效避免有人利用職責(zé)便利對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行篡改從而造成賬實(shí)不符財(cái)務(wù)信息失真的情況。因此在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中需要建立起一套完善有針對(duì)性的內(nèi)控制度，來(lái)確保企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息安全可靠。

（三）中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)融資管理

企業(yè)應(yīng)按照自身實(shí)際發(fā)展情況，制定出一套詳盡的股票及債權(quán)的發(fā)行方案，并且通過(guò)董事長(zhǎng)審批和股東大會(huì)的討論，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要通過(guò)正確的估算來(lái)明確企業(yè)資金情況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所需要的資金列入企業(yè)的全面預(yù)算之內(nèi)，之后根據(jù)預(yù)算內(nèi)容向銀行申請(qǐng)借款。物資部門在執(zhí)行部門商業(yè)信用的時(shí)候，需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的主管部門及財(cái)務(wù)部門的審批。中小企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候要本著成本效益的原則，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容都有個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，權(quán)衡利弊從而更好地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免將銀行階段投入到?jīng)]有發(fā)展前景的項(xiàng)目之中，也不能把借款用來(lái)填補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的虧損從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)合理的資本運(yùn)營(yíng)可以有效提高中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加中小企業(yè)的綜合實(shí)力，從而為中小企業(yè)發(fā)展注入活力。還可以通過(guò)加強(qiáng)政府引導(dǎo)、做好企業(yè)資金內(nèi)控制度及加強(qiáng)中小企業(yè)融資管理來(lái)制定科學(xué)的資本運(yùn)營(yíng)及融資管理方式，更好發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)在中小企業(yè)發(fā)展之中的積極作用，促進(jìn)中小企業(yè)獲得更好發(fā)展。

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（作者單位：蘇州旭達(dá)環(huán)保科技有限公司）