摘要：將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有利于從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為中小企業(yè)提供科學(xué)的決策提供有效信息，是提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。基于此，本文首先對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析；其次對(duì)將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必然性進(jìn)行分析；最后對(duì)如何推進(jìn)和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用提出政策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

引言

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來的學(xué)科，注重從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)提供科學(xué)的決策提供有效信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益[1]。因此，將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)規(guī)范優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義[2]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，占中國60%的GDP總量的60%。由此可見，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。2014年，財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

將管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、控制企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營。由此可見，將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，是提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措[3]。基于此，本文首先對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析；其次對(duì)將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必然性進(jìn)行分析；最后對(duì)如何推進(jìn)和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用提出政策建議。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理相對(duì)不規(guī)范，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中主要存在以下三個(gè)問題：

（一）中小企業(yè)預(yù)算管理不規(guī)范。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不重視預(yù)算管理的作用，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏科學(xué)的預(yù)算編制。導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算編制不科學(xué)，對(duì)資金的使用未能做到嚴(yán)格控制，不利于中小企業(yè)有限資源的合理優(yōu)化配置。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中缺少一套涵括會(huì)計(jì)核算管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，因此，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作做到有效的規(guī)范，也不利于對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行績效考核和資金利用效率的提高。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不完善。由于管理制度不完善，中小企業(yè)相關(guān)管理者不能對(duì)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題也不能進(jìn)行及時(shí)反饋以及合理調(diào)整，不利于中小企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的必要性

由當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題可以看出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其必要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）提供全面決策信息的需求。伴隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展，如果僅從財(cái)務(wù)信息這方面為中小企企業(yè)管理者提供決策信息，已經(jīng)不足以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進(jìn)行決策時(shí)不僅僅需要掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)信息也需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入了解[4]。

（二）提升經(jīng)營效率的需求。將管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行割離不利于中小企業(yè)經(jīng)營效率的提升。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要目的都是以提高中小企業(yè)經(jīng)營效率，追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，利用會(huì)計(jì)手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督并進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)的一系列活動(dòng)。將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以更好的基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提升企業(yè)經(jīng)營效率。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的具體措施

通過對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題以及引入管理會(huì)計(jì)的必然性進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以更加系統(tǒng)、全面的反映中小企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、為管理者提供全面的決策信息。因此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用需要做到以下三個(gè)方面：

（一）明確管理會(huì)計(jì)的作用。中小企業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴(yán)重阻礙的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于管理層在進(jìn)行決策管理時(shí)充分了解中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。因此，中小企業(yè)應(yīng)該財(cái)務(wù)管理理念，將管理會(huì)計(jì)及時(shí)引入企業(yè)經(jīng)營過程。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息。在經(jīng)營過程中，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。

（三）引入管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相融合的基礎(chǔ)之上，建立一個(gè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、反應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)為精細(xì)化管理工作，提升經(jīng)營水平、優(yōu)化單位資源配置提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗娟.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014（S2）：94-97.

[2]裴晉崧.制約管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的因素及解決對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（11）：154-155.

[3]王春福，金淑紅.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（22）：97-98.

[4]郭琰.管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，34（S3）：194.

作者簡介：

李小會(huì) 西華師范大學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）