沒(méi)有一絲征兆，在硅谷知名孵化器Y Combinator （以下簡(jiǎn)稱“YC”）昨日舉行的一場(chǎng)媒體溝通會(huì)上，當(dāng)主持人宣布：“接下來(lái)讓我們有請(qǐng) YC 中國(guó)的首任 CEO……”，陸奇走了進(jìn)來(lái)。

這場(chǎng)任命出乎所有人的意料，與陸奇的新身份一同宣布的，還有YC正式入華的消息。作為在美國(guó)市場(chǎng)外展開(kāi)業(yè)務(wù)的首個(gè)國(guó)家，YC 將中國(guó)視為全球化的第一站，而陸奇作為YC中國(guó)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官以及001號(hào)員工，將負(fù)責(zé)從0到1地搭建起 YC 中國(guó)訓(xùn)練營(yíng)、孵化器、早期投資等創(chuàng)業(yè)扶持體系。

小米、拼多多、比特大陸……在歷經(jīng)多個(gè)版本的去向猜測(cè)后，陸奇的選擇終于塵埃落定。有趣的是，翻看90天前的消息，陸奇的名字曾和 YC 有過(guò)微妙的聯(lián)系。

5月19日，YC 在北京清華園宣布了它的第一個(gè)中國(guó)項(xiàng)目——“Startup School 北京”正式成立。這是 YC 在中國(guó)落地的首場(chǎng)活動(dòng)。作為硅谷最大的科技創(chuàng)業(yè)孵化器，2005年成立的 YC以孵化出Airbnb、Dropbox、Stripe、Reddit 等明星公司聞名。

盡管有“獨(dú)角獸捕手”的光環(huán)籠罩，但對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，YC 的光環(huán)也造成一種距離感。小村資本合伙人吳笛就曾在知乎上以“硅谷下午四點(diǎn)半的歡樂(lè)時(shí)光與上海海歸年終舞會(huì)的混合體”來(lái)形容三個(gè)月前的那次活動(dòng)。這讓 YC 在中國(guó)的首秀，更像是一場(chǎng)圈子里的狂歡。

而在 YC 入華的前一天，另一件事吸引了創(chuàng)投科技圈幾乎所有的目光。

5月18日，原百度總裁、首席運(yùn)營(yíng)官陸奇在任職486天后宣布離職，這也成為陸奇職業(yè)生涯中最短的一次任期——翻看陸奇的履歷，1998年加入雅虎后，陸奇用10年時(shí)間從工程師成長(zhǎng)為執(zhí)行副總裁；2008年，陸奇加入微軟，又在 8 年內(nèi)成為微軟全球執(zhí)行副總裁，該職位也成為大陸華人在美國(guó)科技行業(yè)的最高職位。

在今天看來(lái)，三個(gè)月前接連發(fā)生的陸奇離職、YC 首秀，讓陸奇此時(shí)加入YC 的消息有了些冥冥之中的意味。事實(shí)上，陸奇與 YC 早有淵源。

早在1998年陸奇加入雅虎后，就與當(dāng)時(shí)雅虎收購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)商店應(yīng)用程序 Viaweb 創(chuàng)始人 Paul Graham有過(guò)共事。2005年，Paul Graham 成立YC，陸奇也作為雅虎代表，在 YC 哈佛大學(xué)的第一期暑期訓(xùn)練營(yíng)中發(fā)表致辭，通過(guò) Paul Graham 引薦，陸奇也結(jié)識(shí)了 Sam Altman，后者為 YC 現(xiàn)任總裁。

陸奇的選擇

“陸奇是 YC 最想要爭(zhēng)取的那部分人?！盨trikingly（上線了）創(chuàng)始人陳海沙說(shuō)。

2013年，以“10分鐘自助建站”的創(chuàng)意，Strikingly 成為首個(gè) YC 孵化的中國(guó)團(tuán)隊(duì)。在近日的媒體溝通會(huì)上，陸奇也特別提到了Strikingly，稱其為YC 孵化企業(yè)在中國(guó)落地的典范。

在陳海沙看來(lái)，YC 具備兩點(diǎn)特質(zhì)，一種是“校友機(jī)制”，一種是“極客文化”。

成立15年以來(lái)，YC 已加速超過(guò)1900家初創(chuàng)公司，這些公司的總估值高達(dá)1千億美元，為了讓這些企業(yè)形成資源互利的生態(tài)，YC 一方面鼓勵(lì)所孵化企業(yè)在業(yè)務(wù)上相互合作，一方面創(chuàng)立“導(dǎo)師制（mentor）”，從外部找來(lái)風(fēng)投、巨頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式幫助創(chuàng)業(yè)公司盡快成長(zhǎng)。

而在孵化企業(yè)的偏好中，YC有著濃郁的極客情節(jié)。諸如 Paul Graham、Sam Altman 等 YC 多位高管均為程序員出身，YC 旗下的技術(shù)資訊網(wǎng)站“Hacker News”也是硅谷工程師們的精神樂(lè)園。

在這樣的氛圍下，不論是落地活動(dòng)，還是挑選 CEO，YC 都傾向于在校友內(nèi)部尋求合適的人選。但由于 YC 孵化出的中國(guó)團(tuán)隊(duì)極少，僅有Strikingly、渡鴉科技（2017年被百度收購(gòu)）以及香港Teamnote等不到10家公司。

為了找到一個(gè)既具號(hào)召力，又能代表工程師文化的 CEO，YC 向陸奇拋去了橄欖枝。

“美國(guó)人并不清楚陸奇在中國(guó)的情況，他們只知道一點(diǎn)，就是陸奇是工程師，是 Hacker，這一點(diǎn)對(duì) YC 來(lái)說(shuō)非常重要?！标惡Ｉ掣嬖V媒體。

另一方面，陸奇在技術(shù)方面的背景，也符合了 YC 對(duì)孵化企業(yè)下一階段的定位需求。

在硅谷知名投資人、Fusion Fund創(chuàng)始合伙人張璐看來(lái)，YC 最早孵化的企業(yè)還是以商業(yè)模式創(chuàng)新為主（比如Airbnb），但不論是硅谷還是中國(guó)，創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)為新一批的技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，包括硬件、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，但YC 在這些領(lǐng)域的投資經(jīng)驗(yàn)與導(dǎo)師資源并不豐富。

“曾有醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者告訴我，在他們進(jìn)入 YC 后，分配到的導(dǎo)師卻是從事 O2O 領(lǐng)域的，這就存在創(chuàng)業(yè)者與孵化器資源 mismatch（不匹配）的問(wèn)題?！睆堣磳?duì)媒體說(shuō)。

這也正是 YC 希望陸奇可以補(bǔ)足的板塊。

在近日的溝通會(huì)上，陸奇也明確表示，依靠他本人在美國(guó)科技圈的人脈以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，在創(chuàng)業(yè)賽道的選擇上，陸奇會(huì)對(duì)人工智能、生命科學(xué)、未來(lái)城市、新農(nóng)業(yè)等技術(shù)領(lǐng)域保持更多關(guān)注；在組建團(tuán)隊(duì)方面，陸奇也會(huì)利用他的人脈，組建一支了解中國(guó)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，可以為孵化企業(yè)提供本地化幫助的團(tuán)隊(duì)。

“在美國(guó)有一個(gè)說(shuō)法，叫：You get a job， not because what you know，but because who you know（你得到一份工作，不是因?yàn)槟銜?huì)干什么，而是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)誰(shuí)）?！标懫嬲劦?。

YC 的難題

成為 YC 中國(guó)的001號(hào)員工后，陸奇要做的第一件事是什么？

陸奇展示了他的 PPT 頁(yè)面，上面寫(xiě)著“投資、培訓(xùn)、科研、公益”。

“短期和中期以這四點(diǎn)為主，我們希望能為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在投資、加速方面帶來(lái)很快能看到的效應(yīng)?！标懫鎸?duì)媒體說(shuō)。

根據(jù)陸奇透露，YC 中國(guó)將計(jì)劃募集一支人民幣基金進(jìn)行早期投資，但規(guī)模與周期尚未透露。

發(fā)展早期投資是 YC 在美國(guó)能成長(zhǎng)為頂級(jí)孵化器的原因之一，在硅谷，要想成為 YC 校友群的一員，大多需要接受 YC 用12萬(wàn)美元（折合人民幣82萬(wàn)元）占7%的股權(quán)條件，這讓 YC 在旗下包括 Airbnb、Dropbox 等創(chuàng)業(yè)公司成為估值百億的獨(dú)角獸后，也能坐擁膨脹數(shù)千倍的股權(quán)收益。

盡管陸奇并未公布 YC 中國(guó)基金的投資策略，但顯然，想在中國(guó)用不到100萬(wàn)元換取創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目7%的股權(quán)，幾乎不可能。

“YC自身小額支票的做法，打不中優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者?！卑柗ü鐒?chuàng)始合伙人，天使投資人許四清這樣表示。在他看來(lái)，硅谷先天充斥著大量個(gè)體天使投資人，而YC創(chuàng)始人Paul Graham起家的投資秘訣，就是在硅谷這樣分散的市場(chǎng)里把天使投資機(jī)構(gòu)化，但這并不一定適合中國(guó)的投資環(huán)境。

另一方面，從資本到資源，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者對(duì)投資機(jī)構(gòu)的需求也發(fā)生了巨大變化。

“在YC 成立的年代，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尚未有巨頭存在，初創(chuàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是在一條水平線上；但現(xiàn)在諸如生物醫(yī)療、硬件一類的創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)立時(shí)已經(jīng)有行業(yè)巨頭存在，初創(chuàng)企業(yè)不去和這些巨頭對(duì)接，會(huì)很難發(fā)展。”Crossover Hub創(chuàng)始人、Centregold Capital管理合伙人陳潔說(shuō)。

Crossover Hub是與深交所上市企業(yè)中金環(huán)境合作設(shè)立的硅谷孵化器，旗下管理一支2500萬(wàn)美元的基金Centregold Capital，主投方向包括環(huán)境、生物醫(yī)療和硬件方向。

成立一年來(lái)，陳潔主導(dǎo)投資了十余個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的硅谷項(xiàng)目，他發(fā)現(xiàn)在環(huán)境、醫(yī)療等專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)企業(yè)資源的需求要明顯大于單純的財(cái)務(wù)投資，有的創(chuàng)業(yè)者在選擇資方時(shí)提出的第一個(gè)要求就是：“是否能幫忙對(duì)接 XX 集團(tuán)的客戶資源”，甚至有創(chuàng)業(yè)者為了客戶資源，愿意主動(dòng)在估值上降價(jià)。

“YC 在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)中國(guó)，確實(shí)有點(diǎn)晚了。”陳潔對(duì)媒體說(shuō)。

在陳潔看來(lái)，YC的長(zhǎng)處是國(guó)外的大公司資源與創(chuàng)投生態(tài)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)出海會(huì)有極大幫助，但要想幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)進(jìn)行本土化落地，國(guó)內(nèi)相關(guān)的投資團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)基金、孵化器早已遍地開(kāi)花，YC 中國(guó)很難在短時(shí)間內(nèi)形成壁壘。

因此在中國(guó)市場(chǎng)，陸奇需要花費(fèi)更大的精力，深耕技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品與客戶資源，更需要與國(guó)企、政府重新建立聯(lián)系。這對(duì)于始終在雅虎、微軟、百度等大公司庇護(hù)下的陸奇博士來(lái)說(shuō)，將會(huì)是一個(gè)更加復(fù)雜的局面。

從0到1建造一個(gè)屬于 YC 的中國(guó)生態(tài)，這是陸奇在職業(yè)生涯末段的最終賭注。在接受媒體采訪時(shí)，陸奇曾坦率表示：“我馬上要57歲了，我要考慮的是，自己接下來(lái)的5年到10年，能成什么事情？”

在陸奇與媒體的溝通會(huì)結(jié)束后，鈦媒體見(jiàn)到了陸奇的夫人與女兒。幾分鐘前，陸奇在致辭的最后，特別感謝了他的太太和家人。

“我們有一半的時(shí)間在美國(guó)，他去哪里，我們就跟到哪里。”陸太太告訴媒體。很顯然，為了遷就陸奇的工作，他的家人也隨其輾轉(zhuǎn)中美兩地，這也讓陸奇“去 YC 退休”的傳言不攻自破。

不遠(yuǎn)的地方，陸奇被媒體環(huán)繞在舞臺(tái)中間合影留念，在陪同人員的催促下，陸奇走下臺(tái)，和夫人女兒一起走出會(huì)場(chǎng)，他們即將搭乘今晚的飛機(jī)回到美國(guó)，在人群的簇?fù)碇?，這個(gè)瘦小的男人很快便消失不見(jiàn)，等待他的會(huì)是怎樣的旅程，沒(méi)人知道。