龐博 齊志發(fā)

【摘 要】建筑工程是我國主要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，對其工程質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格。由于我國建筑行業(yè)起步較晚且發(fā)展較快，所以導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量時常出現(xiàn)問題。因此，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督就突顯重要，論文通過對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的不足與問題進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下工程施工現(xiàn)場情況，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施與對策，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了參考意見。

【Abstract】 Architectural engineering is the main infrastructure project in China， and the requirement of its project quality is very strict. Due to the late start and rapid development of the construction industry in China， the overall quality of the architectural engineering often appears problems. Therefore， it is especially important to strengthen the quality management and quality supervision of the site construction. Through analyzing the defects and problems existing in the quality management of the construction site， the corresponding optimization measures and countermeasures are put forward combined with the current situation of the construction site， which provides some reference for the development of the construction industry in China.

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；管理優(yōu)化；質(zhì)量監(jiān)督

【Keywords】 construction site management； management optimization； quality supervision

【中圖分類號】TU7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）05-0035-02

1 引言

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎建筑物的持久性與安全性?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理的實質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)、合理的管理模式，確保建筑工程質(zhì)量的同時為施工單位降低相對成本，所以，通過分析現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量管理的不足與缺點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識與完善質(zhì)量監(jiān)督體系，為以后我國建筑工程現(xiàn)場施工打下基礎(chǔ)保障。

2 施工現(xiàn)場管理中存在的問題與不足

2.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系缺乏完善

首先，完善的施工質(zhì)量管理體系是現(xiàn)場施工的前提與保障[1]?，F(xiàn)階段部分施工企業(yè)缺乏相對完善的施工質(zhì)量管理體系，只是單一片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管[2]。在施工質(zhì)量管理體系中，施工水平控制機(jī)制可以對施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)行有力把控，可相關(guān)工程項目部門往往缺乏施工水平控制機(jī)制，對動工目標(biāo)與具體施工過程產(chǎn)生模糊狀態(tài)，只是一味迷茫的破土動工，進(jìn)而沒能對工程質(zhì)量進(jìn)行確保，在毫無質(zhì)量保障的情況下施工，不僅造成了質(zhì)量下滑與經(jīng)濟(jì)利益受損等現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，對人員生命安全造成較大的嚴(yán)重影響。

2.2 施工現(xiàn)場資源與人員的管理問題

首先，建筑現(xiàn)場施工是一項科學(xué)的系統(tǒng)工程[3]。在工程施工之前，對現(xiàn)場施工資源的合理分配非常重要。施工現(xiàn)場中所涉及的資源包括人力資源、機(jī)械設(shè)備與相關(guān)材料，這些資源在整體工程財務(wù)資金鏈中占有較大比例，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到巨大的影響作用[4]。但部分施工企業(yè)在施工項目中沒能對施工資源進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致一部分資源出現(xiàn)緊缺，并需要大量資金去投入，而另一部分資源卻過剩，又產(chǎn)生了極大浪費(fèi)，并造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，各資源在協(xié)調(diào)配合中極易產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致了工程進(jìn)度的擱淺與工程質(zhì)量的下滑[5]。另外，施工人員是現(xiàn)場施工的主體，也是工程質(zhì)量的第一道保護(hù)屏障。施工人員質(zhì)量意識的高低決定了現(xiàn)場施工質(zhì)量的成敗。由于我國處在市場經(jīng)濟(jì)社會，部分施工人員只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了整體工程的質(zhì)量問題[6]。其中，大部門底層施工人員都是外鄉(xiāng)出身，自身綜合素質(zhì)較低，并對施工工程質(zhì)量意識淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、得過且過等消極工作態(tài)度，進(jìn)而造成整體工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 提升施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 完善施工質(zhì)量管理體系

首先，應(yīng)該建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系[7]。從施工單位的上層決策者著手，加強(qiáng)各主管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識。并樹立正確的人生觀與價值觀，起到“火車跑得快全靠車頭帶”的積極帶頭效果。其次，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理體系與施工控制水平機(jī)制。對施工的目的與要求做出明確的規(guī)劃方案，進(jìn)而指明工程施工的主體方向，明確施工的最終目的。另外，嚴(yán)格按照相關(guān)工程質(zhì)量控制體系去進(jìn)行施工，以國家建筑行業(yè)合格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)施工藍(lán)本。強(qiáng)化全體員工的施工質(zhì)量意識，落實崗位責(zé)任制，將責(zé)任切實落實到個人，加大施工質(zhì)量管理人員的執(zhí)行權(quán)力，形成從上至下的逐一循環(huán)系統(tǒng)管理模式。全力協(xié)調(diào)統(tǒng)一好各部門的職權(quán)關(guān)系，樹立“工程質(zhì)量大如天”的管理理念，把各項質(zhì)量管理工作落實到實處。

3.2 加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識

工程質(zhì)量的直接主導(dǎo)因素是人。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以通過走訪與談心等方式，及時了解掌握施工人員的心理狀態(tài)與思想脈搏，在了解施工人員所需后向其灌輸正確的工程質(zhì)量觀念意識，讓施工人員明白工程質(zhì)量的優(yōu)劣與個人自身關(guān)系的必然聯(lián)系，只有保證質(zhì)量的合格才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能使個人獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。其次，利用休息或業(yè)余時間大力開展工程施工質(zhì)量教育活動，通過相關(guān)質(zhì)量主題培訓(xùn)與活動，不僅加強(qiáng)了施工人員的質(zhì)量意識教育，還豐富了施工人員的業(yè)余生活。最后，建立相關(guān)的施工獎懲機(jī)制。在工程施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)該給予發(fā)現(xiàn)人員一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。在施工過程中對造成施工質(zhì)量問題的人員，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。通過獎懲機(jī)制的設(shè)立，大大調(diào)動了施工人員的積極性與參與性，在提高其質(zhì)量意識的同時，也形成了較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使更多的人員參與到質(zhì)量監(jiān)管中去，為日后工程質(zhì)量的保障奠定堅實基礎(chǔ)。

3.3 把控施工材料的現(xiàn)場投入

加強(qiáng)工程施工材料的選購與投入是工程質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵因素。在施工材料的選購方面，應(yīng)該指定派遣專人對各大建筑材料市場進(jìn)行調(diào)研。與信譽(yù)度高、廠商規(guī)模大、質(zhì)量過關(guān)的材料供應(yīng)商進(jìn)行長期合作。另外，在材料選購中要進(jìn)行貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選購經(jīng)濟(jì)適用的材料，可以大大降低施工企業(yè)的成本支出。其次，在施工材料投入現(xiàn)場使用前，應(yīng)該通過相關(guān)技術(shù)手段對材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量不合格的施工材料投入現(xiàn)場。最后，應(yīng)該注意加強(qiáng)施工材料的擺放與保存，對材料的擺放應(yīng)該在不影響現(xiàn)場施工的情況下，依次有序的標(biāo)準(zhǔn)擺放。保存方面指派專門的庫管人員，認(rèn)真做好材料的出入登記，并做好材料的防火、防潮、防水等方面工作。確保優(yōu)質(zhì)材料投入施工現(xiàn)場，為日后的優(yōu)質(zhì)竣工打下堅實基礎(chǔ)。

4 健全完善質(zhì)量監(jiān)督體系

健全完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是整體工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)保障。首先，施工單位上層決策者應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)施工監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。施工現(xiàn)場監(jiān)管人員是工程施工質(zhì)量的重要保障，因此，監(jiān)管人員素質(zhì)能力的高低直接影響其質(zhì)量監(jiān)督力度與作用。施工單位應(yīng)該定期舉辦相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)班，并通過舉行相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督主題研討會與活動，大幅度提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，從根源上提高施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的作用效果。其次，應(yīng)該建立相關(guān)的施工質(zhì)量監(jiān)督制度，該制度是其監(jiān)督體系的實質(zhì)所在。制度中必須嚴(yán)格規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性，工程施工的一切都應(yīng)該歸納到該制度機(jī)制之下，只有保證施工現(xiàn)場質(zhì)量才能更好地促進(jìn)工程進(jìn)度的提升。施工質(zhì)量監(jiān)督制度必須將條例規(guī)定落實到人，并使其責(zé)任明確、對現(xiàn)場工程施工的施工人員、監(jiān)督人員、管理人員同時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮該制度的時效性與嚴(yán)格性。

5 結(jié)論

作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，有其鮮明的重要性與意義性。其中建筑施工現(xiàn)場管理尤為重要，在工程施工中質(zhì)量管理的作用在于保障工程的穩(wěn)固性與安全性，因此，采取有效的措施，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理模式，建立完善質(zhì)量監(jiān)督體系，高標(biāo)準(zhǔn)地落實好質(zhì)量管理工作，為我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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