程夢(mèng)瑤

19年風(fēng)雨兼程，對(duì)于程宏亮而言，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)一直常伴其左右。但與此同時(shí)，他更加看重的是，搶占機(jī)遇的能力。他信奉“寵辱不驚”，追求企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，講求對(duì)員工的道義感，但這些都沒有隱匿在他內(nèi)心深處的冒險(xiǎn)精神來得更加真實(shí)。

“數(shù)據(jù)英雄”在這個(gè)時(shí)代是怎樣的一類人呢？在美林?jǐn)?shù)據(jù)副總經(jīng)理于洋看來，要具備三種特質(zhì)：其一，不尋小利，有家國情懷；其二，堅(jiān)守理想，不忘初心；其三，敢于利用數(shù)據(jù)進(jìn)行跨界創(chuàng)新。而這三種特質(zhì)，恰恰是從他身邊的一個(gè)人身上提煉出來的，這個(gè)人便是美林?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)始人、董事長程宏亮。

19年風(fēng)雨兼程，對(duì)于程宏亮而言，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)一直常伴其左右。但與此同時(shí)，他更加看重的是，搶占機(jī)遇的能力。他信奉“寵辱不驚”，追求企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，講求對(duì)員工的道義感，但這些都沒有隱匿在他內(nèi)心深處的冒險(xiǎn)精神來得更加真實(shí)。從1998年創(chuàng)辦美林?jǐn)?shù)據(jù)，到2010年“二次創(chuàng)業(yè)”正式確立工業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，再到2014年登陸新三板，程宏亮帶領(lǐng)美林?jǐn)?shù)據(jù)扎根國家重點(diǎn)行業(yè)信息服務(wù)19年，并成功推出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的Tempo大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，憑借深厚的技術(shù)實(shí)力和行業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)了國內(nèi)工業(yè)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

當(dāng)下，加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，成為了我國在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵性政策部署。中共十九大報(bào)告中明確提出，要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

在宏大的時(shí)代背景下，對(duì)于美林?jǐn)?shù)據(jù)而言，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，而對(duì)于程宏亮而言，他的工業(yè)大數(shù)據(jù)筑夢(mèng)之旅，任重道遠(yuǎn)。

堅(jiān)守，數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值

2010年，程宏亮身處漩渦之中。

大數(shù)據(jù)概念還沒有正式興起，那份標(biāo)志著“大數(shù)據(jù)”概念正式提出的麥肯錫報(bào)告也是在2011年才問世。彼時(shí)的程宏亮卻決心去做一件事，要自主研發(fā)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。數(shù)千萬元的研發(fā)投入絕不是一筆小數(shù)目，要做的事卻看似虛無縹緲。這筆資金不是來自于風(fēng)投，而是來自于美林?jǐn)?shù)據(jù)自身。

“這么大的投入，要砍掉還是要保留？當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部分歧很大?！碑?dāng)時(shí)的兩難處境，現(xiàn)在，程宏亮還歷歷在目。對(duì)很多人來講，做眼前最賺錢的事比做一件短期內(nèi)沒有收益的事要有意義得多，畢竟大數(shù)據(jù)的發(fā)展前景還不是很明朗。

“實(shí)事求是地說，想過放棄?！泵鎸?duì)來自四面八方的質(zhì)疑之聲，程宏亮坦陳，“但背后最大的驅(qū)動(dòng)力在于他堅(jiān)信，現(xiàn)在要做的這件事，未來將會(huì)有很大的市場(chǎng)空間，想到能夠幫用戶釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，內(nèi)心的想法更堅(jiān)定了。”接下來，就是要把事情梳理得明晰一些，給合伙伙伴、團(tuán)隊(duì)講清楚，獲得大家的支持?！背毯炅琳劦?，內(nèi)心雖然有過搖擺，但在行動(dòng)上自始至終都沒有懈怠。

2010年，美林?jǐn)?shù)據(jù)聯(lián)合西安交通大學(xué)成立了數(shù)據(jù)挖掘研發(fā)中心，正式開啟美林?jǐn)?shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)時(shí)代。這一年是美林?jǐn)?shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展路徑中的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，它翻開了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。

而在更早的時(shí)間，回顧程宏亮創(chuàng)辦美林?jǐn)?shù)據(jù)的初衷，不難發(fā)現(xiàn)，早在上個(gè)世紀(jì)末，盡管大數(shù)據(jù)的概念還沒有興起，但他對(duì)于數(shù)據(jù)的敏銳洞察力已經(jīng)成為了美林?jǐn)?shù)據(jù)一路前行的風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)時(shí)，信息界拉起了“千年蟲”的警鐘，并很快引起了全球范圍內(nèi)的關(guān)注。而在中國，很多行業(yè)剛剛開始轉(zhuǎn)向“無紙化辦公”，信息化技術(shù)剛剛起步，“千年蟲”事件對(duì)一些較早建立起業(yè)務(wù)系統(tǒng)的行業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)是對(duì)于數(shù)據(jù)的災(zāi)備和恢復(fù)。越來越多的客戶希望能獲得數(shù)據(jù)安全相關(guān)的幫助，比如數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)等，美林?jǐn)?shù)據(jù)在這個(gè)契機(jī)下創(chuàng)辦成立，并從一開始就將數(shù)據(jù)作為公司賴以生存的“法寶”。

后來，當(dāng)“千年蟲”問題不再成為困擾，程宏亮開始琢磨，“希望在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面有所發(fā)展，電力和智能裝備行業(yè)擁有大量的設(shè)備，通過傳感器可以采集多樣的數(shù)據(jù)。因此，信息化業(yè)務(wù)是很好的發(fā)展方向”。在這個(gè)過程中，程宏亮深切地體會(huì)到，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)融合問題得不到解決，通俗地講，只能通過“搭橋”的方式讓數(shù)據(jù)貫通。他笑談：“一旦把很多系統(tǒng)融合起來，就意味著在每一個(gè)系統(tǒng)上，要搭N個(gè)橋?！?/p>

這同時(shí)也造成了供應(yīng)商的被動(dòng)局面?！跋到y(tǒng)沒建成之前加班趕進(jìn)度。系統(tǒng)建完之后，面對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題，要時(shí)刻處于警備狀態(tài)?！背毯炅琳f。底層數(shù)據(jù)之間無法貫通，“搭橋”的方式可以解決很多當(dāng)務(wù)之急，但同時(shí)也會(huì)帶來新的問題，后期系統(tǒng)的運(yùn)維和管理需要大量的人力、物力做支撐。

數(shù)據(jù)價(jià)值得不到釋放，無論從客戶還是供應(yīng)商的角度出發(fā)，這都不是最佳方案。如何才能一勞永逸地解決問題？程宏亮也一直在尋求答案。

經(jīng)過大量的驗(yàn)證分析之后，數(shù)據(jù)問題依然還需要通過數(shù)據(jù)本身去解決?！拔覀儚臄?shù)據(jù)資產(chǎn)的角度去做數(shù)據(jù)整合，從底層把數(shù)據(jù)打通。之前是架橋，現(xiàn)在往底層走，通過建立行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，去實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和運(yùn)維?！背毯炅琳f道。

這種解決問題的思路，在各類信息化項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)過程中得到了驗(yàn)證，事實(shí)證明，這是一種行之有效的方法。2011年，美林?jǐn)?shù)據(jù)成功推出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的PLUTO平臺(tái)，專注數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，也就是Tempo大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的前身。

隨著研發(fā)階段的不斷深入，美林?jǐn)?shù)據(jù)逐步形成了數(shù)據(jù)挖掘算法技術(shù)系列、高維可視化技術(shù)系列、數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)技術(shù)系列、數(shù)據(jù)與應(yīng)用集成技術(shù)系列、大數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)技術(shù)系列等五大技術(shù)系列，取得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)50余項(xiàng)。而Tempo大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的功能性也不斷趨于完善，逐漸成為一款面向企業(yè)級(jí)用戶的一體化大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)，集數(shù)據(jù)可視化探索、數(shù)據(jù)深度分析、成果管理應(yīng)用于一體，面向企業(yè)各級(jí)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)價(jià)值利用人員，有效解決數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)掘和利用問題。

踐行，數(shù)據(jù)讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生

從2010年到2013年，程宏亮頂著多方壓力，堅(jiān)持了他認(rèn)為對(duì)的事情。美林?jǐn)?shù)據(jù)的聯(lián)合創(chuàng)始人之一、現(xiàn)任美林?jǐn)?shù)據(jù)CEO的王璐，畢業(yè)后與程宏亮一同分配到西安交通大學(xué)工作，后來兩人共同創(chuàng)辦了美林?jǐn)?shù)據(jù)。兩人之間的情誼從工作延展到生活，再到并肩作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”。盡管如此，程宏亮笑談，在2010年到2013年間，兩人之間也經(jīng)常產(chǎn)生意見上的分歧，但這并不妨礙彼此對(duì)于美林?jǐn)?shù)據(jù)的那份堅(jiān)守。

在王璐看來，程宏亮從不滿足于表象，喜歡洞察并追蹤事物的本源。正是這種孜孜不倦的探求精神，支撐著程宏亮排除萬難，探尋數(shù)據(jù)背后的價(jià)值源頭。“2013年，大數(shù)據(jù)熱潮掀起，各種機(jī)會(huì)紛至沓來，各種投資人也紛紛找到我們，說我們很有眼光，今天叫大數(shù)據(jù)的事情，我們2010年就在做?！背毯炅琳f。

在2010年，程宏亮與西安交通大學(xué)的徐院士有過一次深入的交談，“徐院士要尋找能夠?qū)?shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)落地的人，而我們的苦惱就在于前沿的數(shù)據(jù)技術(shù)在哪里?！俺毯炅琳劦?，正是基于這樣的機(jī)遇，美林?jǐn)?shù)據(jù)與徐院士的團(tuán)隊(duì)展開了深入合作，也正是基于此，程宏亮更加堅(jiān)定了在2010年開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)的研發(fā)工作。

直到2013年，市場(chǎng)上開始熱議“大數(shù)據(jù)”概念之時(shí)，程宏亮發(fā)現(xiàn)，美林?jǐn)?shù)據(jù)已經(jīng)有了很多大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例。2012年，美林?jǐn)?shù)據(jù)撰寫的關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘的文稿被清華大學(xué)出版社相中，并出版《大話數(shù)據(jù)挖掘》一書。這本書的第3章到第9章以典型案例的形式分別介紹了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在電力、交通航空、冶金、稅務(wù)與金融、電信及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用，這些案例恰恰是美林?jǐn)?shù)據(jù)初期實(shí)踐的成果。

2013年，市面上的數(shù)據(jù)類書籍主要以概念疏導(dǎo)為主，關(guān)于數(shù)據(jù)應(yīng)用的內(nèi)容較少。直至今日，很多人開始意識(shí)到，談大數(shù)據(jù)容易，但大數(shù)據(jù)落地卻很難，場(chǎng)景化的大數(shù)據(jù)應(yīng)用尤為珍貴。而《大話數(shù)據(jù)挖掘》這本書，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)例為主，無論是企業(yè)管理人員或者是科技從業(yè)人員，都可以從中感知數(shù)據(jù)如何讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生。

2015年，美林?jǐn)?shù)據(jù)引入了達(dá)晨創(chuàng)投，在眾多主動(dòng)找過來的投資商中，程宏亮看到了達(dá)晨創(chuàng)投在整個(gè)生態(tài)上的布局，并進(jìn)一步明確地將美林?jǐn)?shù)據(jù)定位在工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，聚焦智能制造板塊，重點(diǎn)發(fā)展高端智能制造和能源互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)。

隨著市場(chǎng)定位越來越清晰，外部資金的引入促使程宏亮對(duì)美林?jǐn)?shù)據(jù)的長期戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行了系統(tǒng)梳理：“聚焦行業(yè)、打通產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)鏈、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、給企業(yè)提供新動(dòng)能?！迸c此同時(shí)，程宏亮曾不止一次在公開場(chǎng)合表示，美林?jǐn)?shù)據(jù)將扎根制造業(yè)、服務(wù)制造業(yè)，為智能制造、服務(wù)制造、綠色制造、軍民融合提供全方位服務(wù)。

美林?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)辦之初提出的理念是“讓有限資源發(fā)揮無限價(jià)值”。于洋說：“程總經(jīng)常說，我們的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目要讓客戶的客戶滿意，要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。在銷售簽單時(shí)，程總首先關(guān)心的不是合同額和利潤，而是能否給客戶創(chuàng)造價(jià)值，特別是利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。如果只是形象工程就不要做，賺了不該賺的錢遲早是要還回去的?！?/p>

于洋作為美林?jǐn)?shù)據(jù)副總經(jīng)理及技術(shù)帶頭人，在智能制造領(lǐng)域積累了豐富的項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。他說道：“程總所選擇的工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但工業(yè)又是第三產(chǎn)業(yè)的基石，需要企業(yè)受得了寂寞，耐得住誘惑?！倍@一點(diǎn)，程宏亮做到了。

同樣，在王璐眼中，程宏亮的價(jià)值觀也不斷影響著公司員工和周圍的人，他嚴(yán)格自律、勤勉不懼的品格也印證了身為一名數(shù)據(jù)英雄應(yīng)具備的素養(yǎng)。

除了危機(jī)意識(shí)，程宏亮談?wù)摰米疃嗟氖秦?zé)任感，對(duì)行業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國家，還有對(duì)自己的員工?！皻v史車輪滾滾向前，時(shí)代潮流浩浩蕩蕩。歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者?！眻?jiān)定、奮進(jìn)和搏擊精神，這些都是他前行的動(dòng)力，也是時(shí)代所賦予他的崇高使命。

訪談實(shí)錄

Q：中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟、《軟件和集成電路》雜志社

A：美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司董事長程宏亮

Q：美林?jǐn)?shù)據(jù)開始做大數(shù)據(jù)，面臨怎樣的市場(chǎng)環(huán)境？

A：制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，也是國家強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力背后的力量支撐。改革開放以來，我國制造業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，但與世界先進(jìn)水平相比仍然大而不強(qiáng)，制造企業(yè)整體的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和信息化水平發(fā)展不一，迫切需要轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的過程中，也必將催生工業(yè)大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，成為提升制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。在這樣的背景下，美林?jǐn)?shù)據(jù)緊抓時(shí)代機(jī)遇，用大數(shù)據(jù)賦能工業(yè)企業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能變革。

Q：美林?jǐn)?shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面的市場(chǎng)表現(xiàn)如何？

A：目前，大數(shù)據(jù)在很多行業(yè)已經(jīng)得到深入應(yīng)用，憑借對(duì)工業(yè)的深刻認(rèn)知以及多年來在工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)及客戶資源積累，美林?jǐn)?shù)據(jù)順利切入工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。依托一流的大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和高校院士團(tuán)隊(duì)，我們成功推出了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的Tempo大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，平臺(tái)內(nèi)嵌世界領(lǐng)先的獨(dú)創(chuàng)算法和經(jīng)典算法，真正做到自主、安全、可控。目前，該平臺(tái)已經(jīng)在電力、制造、金融等領(lǐng)域進(jìn)行測(cè)試和部署，受到客戶的高度認(rèn)可。

Q：2015年引入外部投資后，美林?jǐn)?shù)據(jù)有哪些戰(zhàn)略上的調(diào)整？

A：我認(rèn)為對(duì)公司的戰(zhàn)略定位起到了非常大的幫助作用，讓我們更加堅(jiān)定了工業(yè)大數(shù)據(jù)這個(gè)方向。達(dá)晨在進(jìn)行大數(shù)據(jù)生態(tài)布局時(shí)，不僅僅是投資，而是讓美林?jǐn)?shù)據(jù)和很多大數(shù)據(jù)企業(yè)進(jìn)行交流，通過深入的溝通和思想的碰撞，使公司的戰(zhàn)略變得更加清晰—聚焦行業(yè)、打通產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)鏈、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、給企業(yè)提供新動(dòng)能。這一點(diǎn)，恰恰是我們引入外部投資時(shí)最核心的關(guān)注點(diǎn)。

Q：為何會(huì)特別強(qiáng)調(diào)危機(jī)感？

A：從對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解來看，我認(rèn)為大數(shù)據(jù)是能給產(chǎn)業(yè)賦能的，抓住這次發(fā)展機(jī)遇，可能會(huì)讓我們國家的制造業(yè)有彎道超車的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，國際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑，德國提出工業(yè)4.0，美國發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國制定中國制造2025戰(zhàn)略。在這樣的背景下，我國制造業(yè)要想上一個(gè)臺(tái)階，我們這群人必須有使命感和責(zé)任感。所以我也在鼓舞公司員工和周圍的很多人，雖然與世界先進(jìn)水平相比，中國制造業(yè)大而不強(qiáng)，但恰恰說明我們有更廣闊的發(fā)展空間和超越的機(jī)會(huì)。工業(yè)4.0時(shí)代，用大數(shù)據(jù)賦能智能制造，是我們這群人背負(fù)的使命！

Q：2017年，美林?jǐn)?shù)據(jù)在工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域做了哪些方面的布局？

A：2017年7月，我們?cè)诤贾莩闪⑷Y子公司，希望能把美林?jǐn)?shù)據(jù)在高端裝備制造領(lǐng)域沉淀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和共享，幫助更多中小型制造企業(yè)探索出一條提質(zhì)增效的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用之路。之所以選擇在杭州布局，是因?yàn)橐灾圃鞓I(yè)為主體的工業(yè)經(jīng)濟(jì)是浙江省經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。并且，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)交談，我們了解到很多企業(yè)也在不斷地探索，希望利用新技術(shù)改變企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、給企業(yè)賦能，這與美林?jǐn)?shù)據(jù)的工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展愿景不謀而合。杭州公司作為美林?jǐn)?shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)布局的重大戰(zhàn)略舉措，未來將致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)、培育新的產(chǎn)業(yè)集群、增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，助力中小型民營制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。