田文生
如何做到“寫100萬字”成為舒暢的創(chuàng)業(yè)信條,
“走不同的路”貫穿了他創(chuàng)業(yè)的各個階段。在他看來,這“100萬字”就是他的火箭事業(yè)。
5月17日7時33分,中國首枚民營自主研發(fā)的商用亞軌道火箭“重慶兩江之星”在西北某基地騰空而起,火箭在306秒飛行了273千米后,落入預(yù)定區(qū)域。路透社稱,這是中國太空探索計劃最新的里程碑。
坐在控制室里,33歲的零壹空間創(chuàng)始人舒暢哭得稀里曄啦。舒暢說,自己上一次這樣哭得稀里嘩啦,是8年前從北大光華管理學(xué)院畢業(yè)時,被經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧的畢業(yè)贈言所打動。
“你們不能天天想著沙灘和美女,因為你們接受了中國最好的教育?!边@位中國著名學(xué)者,給畢業(yè)生定了“兩個100萬”的目標(biāo):掙100萬的錢、寫100萬的字。
“掙100萬元是對家庭、對自己的責(zé)任,對你們來說太簡單?!眳栆詫幯a(bǔ)充說,“要寫100萬字,就要追求不同,去做不同的事情,要不,有誰看?”
自此,如何做到“寫100萬字”成為舒暢的創(chuàng)業(yè)信條,“走不同的路”貫穿了他創(chuàng)業(yè)的各個階段。在他看來,這“100萬字”就是他的火箭事業(yè)。
舒暢兒時就對浩瀚宇宙充滿好奇。2004年,他報考了北京航空航天大學(xué)的飛行器設(shè)計專業(yè),主修飛機(jī)設(shè)計,尤其偏好設(shè)計戰(zhàn)斗機(jī)。
2006年,念大二的他萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。辦過夏令營,搞過外賣平臺,還腦洞大開地做起了飛行員培訓(xùn)。2008年大學(xué)畢業(yè),他加入了一家剛成立的創(chuàng)業(yè)公司,從事航空材料進(jìn)出口。這一年的汶川地震給了他思想的“余震”:“人這么脆弱,想創(chuàng)業(yè)就要行動,萬一死了呢?”
為了創(chuàng)業(yè),他希望提升知識的結(jié)構(gòu)和層次,報考北大的研究生,在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)系就讀。
有“理工科+經(jīng)濟(jì)”知識背景的他到中國航天科技集團(tuán)公司成立的航天產(chǎn)業(yè)基金實習(xí),成為我國火箭、導(dǎo)彈、衛(wèi)星“國家隊”中的一員,在航天行業(yè)及其技術(shù)領(lǐng)域投資,有機(jī)會從產(chǎn)業(yè)視角審視這個貌似高不可攀的行業(yè)。
這是一個怎樣的行業(yè)?傳奇人物埃隆·馬斯克和創(chuàng)立亞馬遜的杰夫·貝索斯在此“相愛相殺”,兩個人的競爭讓商業(yè)火箭將通信衛(wèi)星送入預(yù)定軌道,甚至讓火箭實現(xiàn)回收,極大地降低了發(fā)射成本,普通人乘坐火箭升空的夙愿很快就將實現(xiàn)。
天空展露出巨大的商機(jī),舒暢嗅到了夢想的味道,他發(fā)現(xiàn),中國有很多航天愛好者團(tuán)體,卻沒有做火箭的民營企業(yè),“這是一個歷史性的機(jī)遇”。
舒暢試圖在民營航天領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),“此前都不敢動這個念頭。直到2014年,受到馬斯克和他的SpaceX的激勵,我才敢做這個夢!”
他做過很多調(diào)研,“幾乎所有人都認(rèn)為中國和美國的國情不一樣,中國不可能有私營火箭公司。”但三個理由讓他選擇堅持。
一是經(jīng)費?!按蠹叶颊J(rèn)定這事很燒錢,但SpaceX從2002年創(chuàng)業(yè)到2008年首飛只用了1.5億美元,約合人民幣10億元。”他說,“如果用10億元在中國打造一家一流的火箭公司,非常有社會價值,單純看投入,這個量級在中國并不罕見?!?/p>
二是技術(shù)?!拔业拇髮W(xué)老師馬超做過火箭,他認(rèn)為火箭技術(shù)已經(jīng)比較成熟,‘十二五期間,我國發(fā)了100多發(fā)火箭,無一失敗。只要找到足夠的人才,技術(shù)并不是問題?!?/p>
三是政策?!懊衿笤诟叨雀偁幍念I(lǐng)域有優(yōu)勢,航天領(lǐng)域也一樣,問題在于準(zhǔn)入?!薄拔已芯亢?,發(fā)現(xiàn)我國的航天相關(guān)政策并不拒絕民營企業(yè),還有文件鼓勵社會資本進(jìn)入衛(wèi)星研制和發(fā)射領(lǐng)域?!?/p>
“我看好這個機(jī)會,認(rèn)定商業(yè)航天是歷史潮流,所以不能等。我得勇敢地去蹚這條路,做先行者。做不成先驅(qū),我也愿意做先烈?!?h3>“傳統(tǒng)上研制一個發(fā)動機(jī)可能需要3年。我們就9個月”
舒暢邀請馬超擔(dān)綱技術(shù),組建了10多人的團(tuán)隊,又吸引到春曉資本、哈工大、聯(lián)想之星1500萬元的天使輪融資,北京零壹空間科技有限公司有了雛形。
2016年5月,公司僅20多人,也名不見經(jīng)傳,卻得到了官方的關(guān)注和支持,尤其是重慶兩江新區(qū),顯示出巨大的誠意。舒暢決定將生產(chǎn)基地設(shè)立在重慶兩江新區(qū),公司隨即進(jìn)入發(fā)展的快車道。此后,公司順利完成多輪投資,總額已超過5億元。
“回頭看,我很慶幸,感覺只要堅持下來,所謂不可能其實沒那么難?!彼f,對于民營航天而言,資本、技術(shù)、政策都是瓶頸,“但人才是關(guān)鍵”。很多從事運(yùn)載火箭研究的年輕人,都因為夢想和情懷而加盟。
在舒暢看來,公司之所以創(chuàng)立不久就完成自主研發(fā)出火箭并成功首飛,是因為團(tuán)隊有好的技術(shù),國家有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,“設(shè)計出來就有人可以制造出來,其他國家就未必能行?!?/p>
“民企的運(yùn)行效率也至關(guān)重要?!彼治稣f,傳統(tǒng)上研制一個發(fā)動機(jī)可能需要3年,“我們就9個月?!币驗楣居斜馄交倪\(yùn)行機(jī)制,總設(shè)計師直接管幾十位設(shè)計人員,分成幾個部門,溝通異常高效,節(jié)約了大量時間,“大家站黑板那兒一畫,總設(shè)計師現(xiàn)場拍板就定了”。
在舒暢看來,這種體制優(yōu)勢會讓民營航天迸發(fā)出極大活力。
發(fā)射前,他們也考慮到可能會失敗。“此前就有理性的措施,如果失敗了,備份產(chǎn)品很快就可以進(jìn)行第二次發(fā)射,資金也做好了安排?!?/p>
“我們也希望媒體和社會寬容我們以后可能的失敗,真要失敗了,那還得繼續(xù)往前干,站起來再打一發(fā)?!笔鏁潮硎?,這一發(fā)火箭都是自主研發(fā)的,很多單機(jī)比國家隊產(chǎn)品的集成度都要高,新技術(shù)、新產(chǎn)品的探索加大了失敗的風(fēng)險。
從最開始,舒暢就試圖為創(chuàng)業(yè)植入“與別人不同”的基因?!拔覀冏龌鸺褪亲裱茖W(xué)去設(shè)計制造,將客戶的東西可靠地送到指定位置,而不是復(fù)制某款火箭。”
“全世界都沒有我們的X系列這樣的產(chǎn)品,專門服務(wù)科研領(lǐng)域的飛行驗證,這樣的細(xì)分領(lǐng)域,我們算是第一個?!彼f,“M系列可能是全世界總價最低的一款火箭,但是性能還很好?!?/p>
舒暢建議有雄心創(chuàng)業(yè)的青年努力做到與別人不同?!拔已芯可厴I(yè)后做了3份工作,從航天到聯(lián)想,工資下降了30%,從聯(lián)想出來創(chuàng)業(yè),基本上沒有工資?!彼f,“我并不是不在意錢,而是不希望錢影響到選擇?!薄拔覐奈聪脒^掙不到100萬元,擔(dān)心的是寫不好100萬字?!?/p>
“我建議創(chuàng)業(yè)起步要踩實,一定要把問題論證清楚再行動,而不是一沖動就去干,因為創(chuàng)業(yè)太難?!彼f,前端論證越充分,未來戰(zhàn)略就越清晰。
摘自《中國青年報》2018年5月29日