陶夢琪

七年前，別人用“中南集團董事長吳建榮的女兒”定義吳佳，七年后，她憑借自己的實力成為“中南卡通董事長”。品質(zhì)，成為她與中南卡通的代名詞。如今，不滿于卡通這一個著陸點的吳佳正在用自己的活力與火力布局中南文化全產(chǎn)業(yè)鏈，屬于她的精彩才剛剛開始。

吳佳的父親吳建榮曾被周圍一眾人士看作“怪人”，上個世紀(jì)80年代初，他從水泥小工做到施工隊的工頭，做建筑生意正當(dāng)紅時，又“莫名其妙地”辦廠賣摩托車，以為這就是事業(yè)全部，他又偏偏一本正經(jīng)地走進(jìn)動漫產(chǎn)業(yè)，斥資2.7億的背后，似乎沒人知道吳建榮心里的那團火是什么。

吳建榮對動漫前景有自己的判斷：“企業(yè)需要發(fā)展，要轉(zhuǎn)型升級，就要不斷尋找新的增長點?！彼蠊旧舷氯θふ倚碌目赏顿Y產(chǎn)業(yè)，最終公司達(dá)成共識的是：在發(fā)達(dá)國家可以作為支柱產(chǎn)業(yè)的動漫產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)的規(guī)模還很小，是一個具備開發(fā)前景的行業(yè)，并且從美國、日本的經(jīng)驗來看，動漫產(chǎn)業(yè)前景無限，預(yù)計五年之后，可以通過品牌運作和衍生品賺錢。吳建榮當(dāng)時的心態(tài)很簡單：“五年不賺錢，先做一段試試?！?/p>

父親的前瞻同樣體現(xiàn)在對子女的培育上，女兒吳佳2006年海外留學(xué)后沒有拖泥帶水的猶豫，回到中南的決定透著一種干脆利落。

活力與13年的的堅持

與父親不同，吳佳的活力帶有十足的節(jié)奏感。她知道自己該做什么，從做父親的助理開始，一年半的時間內(nèi)，原創(chuàng)、制作、發(fā)行、銷售她一一學(xué)習(xí)。吳佳認(rèn)同父親的理念，中南卡通要做的是讓中國動漫走出去，而吳佳心中的國際化不僅僅是說說而已。

堅持參加國外影視展、動漫展、授權(quán)展覽是吳佳一直堅持的，也是中南卡通破冰海外的第一步。作為動漫迷的她深知國際性的動漫系列展會對帶動動漫文化傳播的重要性，這一次次“亮相”的目的就是讓中南卡通先在國際市場上給大家留下一個好印象。連續(xù)13年參加法國戛納電視節(jié)（ MIPTV&MIPCOM）就是最直接的例子。

吳佳推出中南卡通的第二步就是構(gòu)建合作播映渠道。通過參加國際展覽，團隊有機會接觸到不同國家的代理商、新媒體和電視平臺。2009年，中南卡通的《魔幻仙蹤》成為美國尼克兒童頻道（ Nickelodeon）首次在中國采購的動畫節(jié)目。映嘉娛樂旗下的首個學(xué)齡前兒童頻道——“MiaoMiChannel”在印尼和馬來西亞地區(qū)首播的節(jié)目也是中南卡通的動畫片《樂比悠悠》。除此之外英國、新加坡、印尼、印度新、伊朗、南非等國家也與中南卡通共建播出渠道，達(dá)成一系列合作。

海外市場正慢慢崛起，國內(nèi)的平臺也不能放棄。隨著播映渠道的日趨成熟，2015年末，中南卡通利用現(xiàn)有渠道開始籌建自有的播出平臺。中南卡通和拉丁美洲影視與外文譯制公司半人馬座（Centauro）集團以各占一半的股份成立合資公司，打造中南（網(wǎng)絡(luò)）電視臺（Zoland TV）供世界各國的兒童選擇觀看。2017年初，Zoland TV已進(jìn)入試運營階段。

由點及線到面的三種方式拓展海外市場，吳佳對于中南卡通“乘船出?！钡牟季忠?guī)劃清晰明確。在全球90多個國家和地區(qū)播映，中南卡通連續(xù)5年動畫出口量穩(wěn)居全國第一。這樣的成績也算是吳佳給公司和自己的一份不算差的答卷。

質(zhì)疑與品質(zhì)的對峙

與日本、好萊塢成熟的動畫工業(yè)不同，國內(nèi)動漫影視的發(fā)展氛圍的確如同“鹽堿地”一樣貧瘠，技術(shù)性人才匱乏，營銷環(huán)節(jié)缺失。走出國門的中國動漫在海外仍被認(rèn)為“劣質(zhì)、低廉、缺少新意”。想在這樣“有色目光”中站定位置，對于吳佳和中南卡通的難度可想而知。

“質(zhì)疑怎么會沒有，早幾年國產(chǎn)動畫和西方動畫起步不同，差距明顯。”吳佳的難處父親吳建榮也深有同感， “一開始我們在國外上門主動推銷我們的片子，人家理都不理?！?/p>

斬獲第90屆奧斯卡金像獎最佳動畫長片獎的《尋夢環(huán)游記》，包括早幾年口碑票房雙贏的《瘋狂動物城》讓吳佳印象深刻，拋開了美國大片式的特效比拼，轉(zhuǎn)而回歸故事的本身，內(nèi)容、品質(zhì)的過硬讓人產(chǎn)生共鳴，這才是這些動畫引領(lǐng)潮流成為經(jīng)典的原因。吳佳總是在反思，總是在思考?！暗夹g(shù)并非是國產(chǎn)動畫片突圍的關(guān)鍵性因素，匱乏的仍然是創(chuàng)意和內(nèi)容。”一些市場數(shù)據(jù)佐證了吳佳的說辭。

目前好萊塢電影中，超過50%的CG特效由中國的特效制作公司完成，有些電影中這一比例甚至超過了75%，但中國的卡通公司原創(chuàng)能力的嚴(yán)重不足成為受制其發(fā)展的最重要一環(huán)。迪士尼影業(yè)董事長阿蘭·霍曾提出所謂的“四象限電影”概念，即制作能夠吸引男女老少各類影迷群體的電影，但目前中國動畫電影仍然難逃市場的“低幼化”批評。

中南卡通在初期也曾有過這樣的迷茫，受到定位的影響，低齡化問題似乎難以有效規(guī)避，以中南卡通出品的《樂比悠悠》為例，這部2009年上映，針對0-5歲兒童的系列片在創(chuàng)作初期也讓吳佳費了不少心思。在她看來，理想狀態(tài)下的動畫系列片或動畫電影就是要呈現(xiàn)出合家歡式的效果?！翱梢愿采w各個年齡層，可以打動人心?！北е@樣的思路，《樂比悠悠》相繼推出了教育系列、成長快樂、安全教育、動物自然等六部作品。吳佳不斷在嘗試、反思低齡動畫的本質(zhì)和出路，她站在受眾的角度反推商業(yè)模式路，進(jìn)而去發(fā)現(xiàn)市場真正的需求。

帶著對現(xiàn)實問題的思考，2018年，《樂比悠悠》將推出第七部《樂比悠悠：親子系列》，這是一部“直面二胎”現(xiàn)實的動畫新番。

思考與不停歇的奔跑

多年前，父親吳建榮就想打造一座“中南卡通城”，一座擁有卡通故事、形象、體驗、文化的東方迪士尼樂園，讓中國原創(chuàng)動漫走進(jìn)每個孩子的生活。

第一次聽到父親的這番話后，吳佳有些感動。作為兩個孩子的母親，她太明白優(yōu)質(zhì)的文化內(nèi)容對于孩子的重要性。

行動派的作風(fēng)開始發(fā)力，吳佳報考北大MBA，工作學(xué)習(xí)雙軌進(jìn)行，從動漫出發(fā)，她要做的是布局整個中南文化產(chǎn)業(yè)這盤“大棋”。在她的思路中，動漫只是文化產(chǎn)業(yè)中的一角，影視劇、品牌形象、文化旅游等元素都將成為組成中南文化的核心內(nèi)容。對于眼前的事吳佳全力以赴，但同時又不忘整理出一件事情背后的全局思路。天眼文化作為中南卡通旗下的全資子公司就是“佳式思考”后的立體展示。

吳佳也明白內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是個“急不得”的行當(dāng)。因此她并不著急擴張，對于送來的內(nèi)容、團隊班底的選擇也是再三謹(jǐn)慎考核，決心與耐心在她看來是中南文化產(chǎn)業(yè)必備的兩份心意?！柏澏嘟啦粻€”，天眼文化在2 018年只孵化了三個項目?！捌焚|(zhì)過硬的主旋律劇，‘小而美且突破性強的古裝劇，話題滿滿的時裝劇?！?/p>

迪士尼是吳佳經(jīng)常提到的對標(biāo)參照物?！耙染捅茸詈玫摹?，對于品質(zhì)高度的追求，她從不降低自己標(biāo)準(zhǔn)?！艾F(xiàn)在的差距還是不小的，好在我們都足夠年輕，未來我們生產(chǎn)的影視作品一定也會有走向國際市場的實力?！辈煌跣姆降檬冀K，讓中國文化成為世界文化，生產(chǎn)真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容讓吳佳從不敢自我懈怠?！芭Φ囊饬x對每個人都下同。唯一不值得的，就是拿現(xiàn)有的財富去衡量自己的人生。努力是沒有用的，要不懈努力才會有用?！?/p>

所有的基業(yè)長青都始于每一個接棒者的勇敢起步;

突破常規(guī)、勇于探索是新生代企業(yè)家的潛質(zhì);

梅筑家業(yè)持續(xù)成功在于著眼未來;

新生代自畫像欄目由覬迪拉克榮譽呈現(xiàn)。