“新時期，我們也在考慮一個事情：溫氏模式的迭代問題，怎么升級？”溫氏集團(tuán)董事長溫志芬近日出席華夏基石變革企業(yè)家研修營&正和島“走進(jìn)溫氏”活動時表示，30年前中國的農(nóng)村跟現(xiàn)在的農(nóng)村完全是兩回事，原來的農(nóng)民只要有份活干就跟你了?，F(xiàn)在，農(nóng)民除了要獲得投資收益之外，還要獲得成就感等，各方面的要素都要有。

溫志芬介紹，溫氏主業(yè)非常突出，當(dāng)前有兩大業(yè)務(wù)：一是養(yǎng)豬，占比63%；二是養(yǎng)雞（包括部分水禽，更確切地說是禽），占比31%。其他業(yè)務(wù)配套加在一起，構(gòu)成了2017年557億元的銷售收入，總資產(chǎn)是490億元。2017年，總銷售額下跌，是因為一季度遭受了非常嚴(yán)重的禽流感事件的沖擊，同時，豬價有大幅度的殺跌，雖然總產(chǎn)量是增長的，但是價格影響非常大。2018年，估計會恢復(fù)增長。

溫志芬表示，2018年，溫氏的豬產(chǎn)量還會快速增長。不會因為當(dāng)前的售價較低就放慢腳步。肉豬方面，主體上是三元雜和四元雜為主，也有一些瘦型豬。水禽方面，共有3000多萬只。先養(yǎng)的是番鴨，現(xiàn)在正組建專業(yè)團(tuán)隊，在水平方面發(fā)力，未來幾年可能會有較快增長。還有一些配套的設(shè)備，是為我們自己配套的，也有外銷的一些業(yè)務(wù)，供應(yīng)市場。另外，溫氏是廣東省最大的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)，有一個加工廠。此外，雞的屠宰加工，占香港市場30%多的比例。

關(guān)于溫氏最近開展的生鮮連鎖業(yè)務(wù)，溫志芬介紹說，原來溫氏基本沒有做下游，現(xiàn)在全力以赴做這件事，目前有170多家門店，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

其實在打通消費者這一端，溫氏在戰(zhàn)略上已經(jīng)做了布局：一是產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸到終端上去；二是在朝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向去發(fā)展。用互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型的一個發(fā)展方向，是線上線下的高度融合。

對此，溫志芬說：“我們是想走通后端，把下游做起來，轉(zhuǎn)型升級，家禽已經(jīng)沒辦法按原來的數(shù)量增長，即使增長也不是高質(zhì)量增長，所以要把后面打通，實現(xiàn)有效增長、高質(zhì)量增長?！?/p>

溫志芬表示，溫氏這么多年的發(fā)展主要靠三個驅(qū)動力：模式驅(qū)動；技術(shù)驅(qū)動；文化驅(qū)動?！白罱覀兲岢龅谒尿?qū)動力——資本驅(qū)動?！?/p>

溫志芬說：“希望跟國內(nèi)優(yōu)秀的同行企業(yè)共同發(fā)展，跟大企業(yè)聯(lián)合打造一個生態(tài)圈，通過資本實現(xiàn)發(fā)展。因為溫氏上市之后，資產(chǎn)負(fù)債率是很低的，只有30%，壓力是很輕的，屬于輕資產(chǎn)。所以希望發(fā)揮資本的優(yōu)勢，這一點是今后努力的方向?！?/p>