凌薇
近日,飛鶴乳業(yè)公布的2018年1月—4月飛鶴乳業(yè)業(yè)績(jī)顯示,飛鶴整體業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)近60%,已經(jīng)完成今年飛鶴乳業(yè)“百億元”目標(biāo)的第一階段。2018年5月,飛鶴乳業(yè)旗下高端嬰幼兒奶粉“星飛帆”斬獲有食品界“諾貝爾獎(jiǎng)”之稱的世界食品品質(zhì)評(píng)鑒大會(huì)金獎(jiǎng),成為唯一一家實(shí)現(xiàn)四連冠的中國(guó)嬰幼兒奶粉企業(yè)。連續(xù)獲獎(jiǎng)的背后,是飛鶴對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)卓越品質(zhì)的不懈追求。
從2008年到2018年,10年間斗轉(zhuǎn)星移,中國(guó)乳業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,以飛鶴為代表的民族乳企重視品質(zhì)、勇于創(chuàng)新,引領(lǐng)行業(yè)整體奮起直追趕超國(guó)際同行。目前,洋品牌占據(jù)大半中國(guó)市場(chǎng)的局面已經(jīng)開始反轉(zhuǎn),民族品牌正在全面復(fù)興并走向國(guó)際市場(chǎng),獲得世界的認(rèn)可和好評(píng)。從“被碾壓”到“力壓洋奶粉”,飛鶴是如何崛起和飛越的呢?夯基:好品質(zhì)是基石
在各類媒介,經(jīng)常會(huì)看到飛鶴奶粉“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”的廣告。“等我有孫子的時(shí)候,我一定讓他喝飛鶴奶粉!”這是不久前,格力電器董事長(zhǎng)董明珠面對(duì)幾百家媒體說出的話,她對(duì)于飛鶴今天取得的成就,表達(dá)了由衷的贊賞。
據(jù)了解,北上廣深喝飛鶴奶粉的消費(fèi)者相比前幾年,變得越來越多了。飛鶴奶粉在整個(gè)中國(guó)嬰幼兒奶粉大行業(yè),不管是內(nèi)資、外資,飛鶴目前都是一路領(lǐng)先,超過所有競(jìng)品。回想10年前,2008年可以說是中國(guó)乳業(yè)的分水嶺。改革開放后,國(guó)人被壓抑的乳品消費(fèi)需求釋放出來,實(shí)行多種所有制形式釋放了乳品生產(chǎn)力,原奶和乳品的品種和數(shù)量都快速增長(zhǎng),奶業(yè)市場(chǎng)一片繁榮景象。但重量不重質(zhì)、過度追求高增長(zhǎng)為之后的發(fā)展埋下了隱患。數(shù)據(jù)顯示,2008年之前,國(guó)產(chǎn)奶粉的市場(chǎng)占有率為65%,三聚氰胺事件后,中國(guó)乳業(yè)遭受重大打擊,國(guó)產(chǎn)乳品失去了國(guó)人的信任。作為少數(shù)沒有卷入該事件的奶粉品牌,飛鶴迎來了短時(shí)間的飛速發(fā)展。然而,城門失火,殃及池魚,飛鶴最終仍然遭遇了業(yè)績(jī)下滑。外資奶粉的進(jìn)口量大增,不斷蠶食著國(guó)產(chǎn)奶粉的市場(chǎng)份額。2007年,外資奶粉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率還只有35%左右。到了2012年,就已經(jīng)接近60%了,市場(chǎng)占有率排名前三的均為外資奶粉。國(guó)產(chǎn)奶粉的市場(chǎng)份額急劇縮水,暴跌至30%以下,一線城市更是只有15%。面對(duì)如此局面,中國(guó)乳業(yè)痛定思痛,品質(zhì)是企業(yè)的生命線成為全行業(yè)的共識(shí)。
“品質(zhì)不能為任何東西讓路。”這是飛鶴奶粉董事長(zhǎng)冷友斌常說的一句話,也是飛鶴對(duì)自身最基本的要求。為此,飛鶴不惜成本耗費(fèi)10余年時(shí)間,在北緯47度這個(gè)世界公認(rèn)的黃金奶源帶上打造了中國(guó)嬰幼兒奶粉行業(yè)第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈。飛鶴專屬的有機(jī)牧草和青貯飼料都生長(zhǎng)在這個(gè)稀缺資源上,附近的二克山為天然蘇打水形成創(chuàng)造了獨(dú)特的地質(zhì)環(huán)境,5個(gè)牧場(chǎng)的牛喝的都是這種蘇打水,可以調(diào)解牛的酸堿體質(zhì)。此外,黑龍江有9個(gè)大型牧場(chǎng),其中3個(gè)是培養(yǎng)了7年的有機(jī)牧場(chǎng),保證牛吃的健康、安全。飛鶴專屬牧場(chǎng)的鮮奶品質(zhì)在蛋白質(zhì)、菌落指數(shù)等指標(biāo)上己遠(yuǎn)超歐盟標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到世界一流。通過對(duì)生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合,和“一物一碼”進(jìn)行產(chǎn)品溯源,實(shí)現(xiàn)了可記錄、可追溯、可管控、可召回、可查詢、可追責(zé)的六大能力以及從全產(chǎn)業(yè)鏈、全方位、全過程的可控管理。同時(shí)飛鶴乳業(yè)建立了網(wǎng)頁(yè)、追溯APP、微信公眾號(hào)三位一體的追溯查詢功能,消費(fèi)者不僅可以通過官網(wǎng),還可以更輕松便捷地在移動(dòng)端查詢這些奶粉生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息,真實(shí)地感受飛鶴全產(chǎn)業(yè)鏈的每一步。
另外,飛鶴乳業(yè)也在進(jìn)一步提升產(chǎn)品追蹤與召回能力建設(shè),加強(qiáng)質(zhì)量安全保障。目前,已經(jīng)建立了相對(duì)成熟、高效的產(chǎn)品追蹤召回機(jī)制,一旦產(chǎn)品出現(xiàn)食品安全問題,可按原材料、半成品、成品及批次等信息,30秒內(nèi)定位問題產(chǎn)品所在位置,小時(shí)級(jí)內(nèi)迅速通知倉(cāng)儲(chǔ)、物流和省區(qū)營(yíng)銷人員以及門店或消費(fèi)者,做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、快速響應(yīng)、敏捷安排,快速實(shí)現(xiàn)所有召回操作部署,從而保證乳品質(zhì)量安全的快速可控。
得益于全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)和工廠的合理布局,飛鶴形成了三位一體的產(chǎn)業(yè)集群,從牧場(chǎng)擠下來的鮮奶最快2個(gè)小時(shí)便可運(yùn)送至工廠加工成粉,最大限度保證乳品的安全和品質(zhì),實(shí)現(xiàn)了從牧草種植、規(guī)?;膛o曫B(yǎng)到生產(chǎn)加工、物流倉(cāng)儲(chǔ)渠道管控各個(gè)環(huán)節(jié)全程可控,質(zhì)量管理水平處于國(guó)際領(lǐng)先水平?!皟尚r(shí)生態(tài)圈”保證了奶粉的新鮮和品質(zhì),成為飛鶴奶粉的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
除了黃金奶源帶上的全產(chǎn)業(yè)鏈打造,飛鶴在研發(fā)上的投入也不計(jì)成本:會(huì)聚了世界頂尖研發(fā)人才,進(jìn)行母乳化配方研究,先后與哈佛醫(yī)學(xué)院合作建立飛鶴 哈佛B(yǎng)IDMC營(yíng)養(yǎng)實(shí)驗(yàn)室,搭建起美國(guó)波士頓、中國(guó)北京、中國(guó)甘南的聯(lián)合科研平臺(tái),納入佛蒙特大學(xué)、麻省州立大學(xué)等國(guó)際合作伙伴,形成“兩國(guó)五地”的研發(fā)版圖。同時(shí)承擔(dān)了國(guó)家863課題,參與課題“促進(jìn)生長(zhǎng)發(fā)育的營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化食品的研究與開發(fā)”,并建立了目前中國(guó)最大的母乳數(shù)據(jù)庫(kù)。在過去20年,飛鶴在配方研發(fā)領(lǐng)域不斷創(chuàng)造紀(jì)錄,又打破紀(jì)錄,在CPP(酪蛋白磷酸肽)、OPO(結(jié)構(gòu)脂)、水解乳清蛋白等多個(gè)關(guān)鍵技術(shù)上完成突破。
從飛鶴的創(chuàng)新實(shí)踐可以看出,產(chǎn)品的品質(zhì)化、差異化和高端化,已然是培育中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的突圍方向,更具差異化的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場(chǎng)活力。對(duì)于奶粉來講,安全是消費(fèi)者最基礎(chǔ)的需求,飛鶴的產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者對(duì)更高品質(zhì)的需求。如今,以飛鶴等為代表的中國(guó)乳企已經(jīng)憑借更好的奶源質(zhì)量,全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程管控筑牢了高品質(zhì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。官方數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)嬰幼兒配方奶粉的質(zhì)量安全正處于歷史最好水平,2017年抽檢平均合格率達(dá)到99.5%。中國(guó)乳業(yè)的食品安全意識(shí)全面提高,奶源質(zhì)量、全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程可控已經(jīng)成為衡量產(chǎn)品品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn),正是由此帶來的高品質(zhì)筑起了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。飛鶴是中國(guó)最早從事母乳研究的嬰幼兒奶粉企業(yè)之一,建立了至今為止范圍最大的母乳數(shù)據(jù)庫(kù)。
定位:打造更適合中國(guó)人的產(chǎn)品
多年來,飛鶴乳業(yè)一直持續(xù)對(duì)奶牛開展跟蹤式管理。實(shí)行全封閉、無污染的自動(dòng)化流水線。在黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司總部及各個(gè)工廠里,都有一面特殊的墻。墻上貼滿了寶寶們的笑臉,他們都是飛鶴員工的孩子。在飛鶴,2萬多名員工的孩子都是喝飛鶴奶粉長(zhǎng)大的,每一個(gè)寶寶都是飛鶴的代言人。
如果說,過去10年間中國(guó)乳業(yè)最大的變化是用安全與品質(zhì)重新贏得了國(guó)人的信任,那么,不斷滿足個(gè)性化、多元化與高層次需求則是中國(guó)乳企送給消費(fèi)者的一份驚喜。面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的浪潮,飛鶴給出的回應(yīng)是“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),打造更適合中國(guó)人的產(chǎn)品”。
從“50余年安全無事故”到“一貫好奶粉”,再到“高適應(yīng)”與現(xiàn)在“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”的定位,飛鶴乳業(yè)通過優(yōu)秀的戰(zhàn)略支撐、精準(zhǔn)的企業(yè)定位、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),經(jīng)過多年的探索,最終確立了“更適合”這個(gè)品牌定位,讓品牌打動(dòng)消費(fèi)者心智,成為消費(fèi)者選擇的鑰匙。與此同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升,居民消費(fèi)升級(jí)的浪潮襲來,巨大的市場(chǎng)空間中隱藏著個(gè)性化、多元化、高層次的消費(fèi)需求,如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)以滿足消費(fèi)需求,在與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,進(jìn)而贏得消費(fèi)者的認(rèn)可,成為了擺在中國(guó)乳業(yè)面前的重要課題。
“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),打造更適合中國(guó)人的產(chǎn)品?!边@是飛鶴乳業(yè)給出的答案,并己在實(shí)踐中初見成效。飛鶴乳業(yè)堅(jiān)持以“源創(chuàng)新”理念為依托,將科技研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,目前承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)課題的研究工作,并積極與國(guó)際接軌,整合世界范圍內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)資源,致力于打造一個(gè)專業(yè)、廣泛、嚴(yán)格的國(guó)際化研發(fā)體系。與此同時(shí),飛鶴積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的可追溯與可視化,消費(fèi)者們通過手機(jī)足不出戶就能看到奶粉的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),直接把關(guān)食品安全,將消費(fèi)者的體驗(yàn)提升到了一個(gè)新高度,創(chuàng)新地解決了信任問題。
“一方水土養(yǎng)一方人”,中國(guó)人和外國(guó)人在飲食文化、基因和遺傳等方面的差異,導(dǎo)致了中國(guó)母乳和外國(guó)母乳營(yíng)養(yǎng)成分的差異。中國(guó)寶寶的奶瓶要掌握在中國(guó)人自己的手中,從品牌創(chuàng)立時(shí),飛鶴奶粉就將打造“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉”作為民族品牌的責(zé)任和使命。根據(jù)中國(guó)寶寶的體質(zhì)特點(diǎn),飛鶴以中國(guó)母乳為“黃金標(biāo)準(zhǔn)”,整合全球研發(fā)資源,不斷升級(jí)配方,生產(chǎn)出更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的優(yōu)質(zhì)奶粉。臨床喂養(yǎng)試驗(yàn)結(jié)果顯示,食用飛鶴奶粉的寶寶在排便次數(shù)、糞便顏色、哭鬧次數(shù)和每次哭鬧時(shí)間等方面,與食用母乳的寶寶沒有明顯差異。飛鶴奶粉更適合中國(guó)寶寶,也受到了消費(fèi)者的高度認(rèn)可。
經(jīng)歷了2008年開始的整體滑坡、2014年的歷史谷底,國(guó)產(chǎn)嬰幼兒奶粉已經(jīng)迎來回暖期。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2017年國(guó)產(chǎn)嬰幼兒奶粉開始全面突圍,需求端明顯復(fù)蘇,三、四線城市和農(nóng)村地區(qū)成為乳品消費(fèi)增長(zhǎng)的新引擎。資料顯示,作為龍頭企業(yè),2016年飛鶴乳業(yè)銷售額達(dá)68億元,比上年增長(zhǎng)8%,其中高端奶粉業(yè)務(wù)增長(zhǎng)80%;2017年一季度飛鶴高端產(chǎn)品同比增長(zhǎng)230%,整個(gè)公司業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)60%;截至今年4月,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了銷售額同比增長(zhǎng)近60%的好成績(jī),并超過絕大部分外資品牌。而作為國(guó)產(chǎn)奶粉品牌的代表,飛鶴奶粉增速較猛的背后是國(guó)產(chǎn)奶粉的增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示,2017年全年抽檢奶粉2657批次,嬰幼兒配方乳粉抽檢合格率為99. 7%,比2016年提高0.7個(gè)百分點(diǎn),比2014年提高了2個(gè)百分點(diǎn),是目前所有大宗食品中合格率最高的。
飛鶴乳業(yè)將“更適合”視為民族乳業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心,這也是行業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì)。放眼當(dāng)下市場(chǎng),結(jié)合國(guó)人的獨(dú)特需求或偏好而研發(fā)的常溫酸奶、含乳飲料、功能性奶粉等創(chuàng)新乳品屢見不鮮,中國(guó)乳業(yè)的“更適合”時(shí)代已然開啟。
目標(biāo):向國(guó)際品牌邁進(jìn)
56年來,飛鶴一直專注于為中國(guó)寶寶研制更適合他們體質(zhì)的奶粉,并始終關(guān)注母嬰人群,踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。飛鶴能做到如今的成就,絕不是一蹴而就的,也經(jīng)歷了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局。截至目前,飛鶴在線上投資達(dá)到8個(gè)多億,線下投資高達(dá)20多億元,線下的營(yíng)養(yǎng)師和導(dǎo)購(gòu)接近3.5萬人,在全國(guó)己開展6萬多個(gè)門店,有2000多個(gè)經(jīng)銷商。飛鶴的影響力有目共睹,根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù),“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉”與飛鶴的關(guān)聯(lián)度最大,達(dá)到38%。
同20年前相比,中國(guó)乳制品行業(yè)的規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、社會(huì)貢獻(xiàn)等各方面都得到了迅猛發(fā)展和極大提升?!捌焚|(zhì)、創(chuàng)新、品牌”成為中國(guó)乳業(yè)未來發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞。面對(duì)全球市場(chǎng),民族乳業(yè)要從“站起來”邁向“強(qiáng)起來”,聚焦核心資源與優(yōu)勢(shì),以實(shí)際行動(dòng)踐行中國(guó)乳業(yè)的“三大轉(zhuǎn)變”。近年來,飛鶴乳業(yè)高度重視品牌建設(shè),堅(jiān)守優(yōu)秀品質(zhì),創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品,進(jìn)行品牌的更新和升級(jí),提升用戶消費(fèi)體驗(yàn),強(qiáng)化市場(chǎng)推廣傳播,為成為“中國(guó)乳品”代名詞而努力。
但在過去數(shù)年中,消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)乳制品的信心被各種真真假假的乳制品質(zhì)量問題打擊,需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間重拾信心。中國(guó)乳企要突破這一瓶頸,國(guó)際化合作是一個(gè)比較好的路徑。近幾年來,飛鶴與眾多世界頂尖企業(yè)或者機(jī)構(gòu)達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議,整合世界范圍內(nèi)頂級(jí)資源,在奶源和生產(chǎn)工藝上追求國(guó)際化水準(zhǔn)、保持世界級(jí)精良品質(zhì),打造一個(gè)專業(yè)、廣泛、嚴(yán)格的國(guó)際化研發(fā)體系,把世界一流的研究成果帶給中國(guó)消費(fèi)者,為行業(yè)提供借鑒參考。
目前,飛鶴已經(jīng)在加拿大北緯47度的多倫多和蒙特利爾中間建了兩個(gè)工廠。和其他境外投資的不同之處在于,工廠加上了飛鶴自主研發(fā)的成果。未來,在全球乳業(yè)的大舞臺(tái)上,飛鶴有望成為“中國(guó)品牌”的最佳闡述者。面對(duì)全球乳業(yè)一體化進(jìn)程,中國(guó)應(yīng)以開放的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),中國(guó)乳業(yè)將越來越多的貫通全球產(chǎn)業(yè)鏈,同時(shí)全球乳業(yè)也將因更為豐富的中國(guó)元素獲得增長(zhǎng)的新動(dòng)力。