洪仕斌

或許這可能是方洪波近些年講話，常常引發(fā)刷屏的原因之一，不只是美的人，很多家電人，甚至社會人士都在轉(zhuǎn)發(fā)。人們從這位歷史專業(yè)出身的千億CEO講話中，讀到的不只適用于企業(yè)，也不只適用于一個行業(yè)，其是一種人生哲理，甚至是很多企業(yè)經(jīng)營人士走出黑暗的那束光。

在2017年度美的集團年度經(jīng)營管理年會上，方洪波用"危機已經(jīng)在堆積"敲打沉浸在掌聲中的美的人。

2017年，一批曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè)跌下神壇；2000年以來，財富五百強中一半的企業(yè)已經(jīng)從榜單消失。大企業(yè)為何會如此脆弱？同樣一個國家，同樣一個行業(yè)，不同的企業(yè)為什么有著不同的遭遇？表面原因很多，主營業(yè)務停滯、盲目擴張多元化、經(jīng)濟或行業(yè)周期不利、管理失控等等。但我認為根本原因，還是對企業(yè)基本規(guī)律和商業(yè)本質(zhì)缺乏尊重，背離初衷。企業(yè)永遠都是在不確定中生存發(fā)展的，時代的變化和經(jīng)營環(huán)境的不確定永遠超出我們的想象。

美的50年，取得了一定的成績，但另外一方面，危機已經(jīng)在堆積：

消費升級成為行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力，產(chǎn)品力提升存在巨大空間；

全球經(jīng)營能力、品牌力、盈利能力等提升有待加快；

企業(yè)整合進程和新產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)想落地需加速；

國內(nèi)市場深度轉(zhuǎn)型迫在眉睫；

組織出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性懈怠的情緒和現(xiàn)象；

短期行為和長期主義的平衡中，短期行為明顯占了上風；

多產(chǎn)品協(xié)同性不足，全價值鏈優(yōu)勢體現(xiàn)不足；

價值鏈的專業(yè)能力存在短板；

組織活力退化和敏捷性缺失，執(zhí)行力和行動力依然不夠。

上述這些問題，很多企業(yè)都或多或少的存在，但是像美的一樣，敢于面對，甚至對外曝光，就是表明一種解決的勇氣。在當今中國，很多企業(yè)甚至很多企業(yè)家，稍有成就就會把自己與企業(yè)打造成神話一樣的存在，神話一樣的傳說。相反，企業(yè)家與企業(yè)逃避問題，忽視的問題也比比皆是。

但作為一家知名企業(yè)、一位知名企業(yè)家，社會大眾還是不希望看到的是像神話一般的存在，希望看到的是真實的你、真實的企業(yè)狀況——企業(yè)所碰到的困難與問題，以及解決的方式與方法，對于現(xiàn)實社會中，一些在路上的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)不需要向?qū)ι褚粯拥哪ぐ?，他們更需要看到的是美的與方洪波所走過的路，對他們有多少參考與借鑒價值，以及通過洞察美的發(fā)展過程中，從中吸收自己需求的營養(yǎng)價值。

而一個內(nèi)心強大的方洪波，一定能夠正視自己的一切；一個充分自信的美的， 一定能時刻保持警醒。

在中國，很少有行業(yè)像家電這樣，在完全市場競爭中打敗外資，誕生出一批頭部公司。美的憑借民營企業(yè)的靈活性，高度分權(quán)的事業(yè)部制，管理層順利交接和充分的股權(quán)激勵超過格力和海爾，坐上家電行業(yè)市值第一。

輝煌的背后，沒有舉杯相慶，有的是自我否定的勇氣和永不止步的變革。如果放在五年前，可以肯定美的將有一場盛大慶生，不亞于2010年的千億盛典。但現(xiàn)在，方洪波給出的卻是兩小時的“盛世危言”。

例如指出品牌問題：多品類、性價比都不是品牌定位。與美的在資本市場的一騎絕塵相比，美的品牌至今面目模糊，已經(jīng)成為制約美的發(fā)展的一大障礙。方洪波對此很清楚，“品牌組合、重新定位，年年講，年年都是空談?！?/p>

例如指出國際化問題：2012年至今，美的海外市場占營收比例從37%提高到50%，但自主品牌占比始終在三分之一左右徘徊，OEM業(yè)務盈利波動大。相比之下，海爾海外營收幾乎全部是自主品牌，這是海爾海外盈利穩(wěn)定的重要原因。為什么自主品牌多年來止步不前？方洪波對此的批評很尖銳：“美的所有人血液里流淌的基因就是做代工，我們不會做OBM?！?/p>

危機已經(jīng)在堆積，但真正的強者不懼怕自己的問題。

永遠在最好的時候做最壞的打算，時不我待。

方洪波在會議中指出：美的這次變革要比2012年更堅決，更徹底，更迅速。痛下決心，敢于割舍；必須要經(jīng)歷陣痛，不破繭何成蝶；唯有舍棄眼前的美麗，走出舒適區(qū)，才能換得未來的新生；割舍的過程越痛，付出的代價越大，就越可能抵達轉(zhuǎn)型的目標。

方洪波說，也正是2012年那場洗心革面的變革，成就了美的集團今日之地位；今天的這場變革，將成就一個什么樣的美的？美的集團要“完成從一個本土公司向全球化公司的演進”。預計到2020年，美的研發(fā)布局將結(jié)出重大科研成果，企業(yè)營收規(guī)模有望達到3000—3500億元，國際市場開發(fā)及全球品牌建設(shè)會取得重大進展，企業(yè)形象會有一個很大的改變。五年前的及時轉(zhuǎn)身幫助美的打破了千億魔咒。今天，500強美的不僅要避免重蹈覆轍，還要憑借二次轉(zhuǎn)型站上新的高度。這不僅關(guān)系到美的的下一個五年、十年、50年，還關(guān)系到未來中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

方洪波談到，五十而知天命不是聽天由命，而是順應時代變化，把握稍縱即逝的機會，在規(guī)模領(lǐng)先的基礎(chǔ)上建立新的競爭優(yōu)勢。美的真正的對手是時代，與任何競爭對手無關(guān)，無知、無能、無力不是我們發(fā)展的障礙，傲慢和自以為是才是?！?/p>

如何跟上時代的巨變，才能不被拋棄？下一個50年，美的會成為一間平庸的大公司，還是再次創(chuàng)業(yè)，重新出發(fā)？

“懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行?！?/p>

上述話語看似是一堆“雞湯”，但是結(jié)合現(xiàn)實經(jīng)營管理中的問題，并且落實到行動中，這是一種前行力量，也是一種偉大力量。更是美的對于自我變革的總結(jié)與鞭策，也是千千萬萬如我一樣的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)心的光。