試論煤礦機電管理存在的問題及改進對策

韓鵬

摘 要：現(xiàn)如今，在煤礦企業(yè)管理中，煤礦機電管理占據(jù)了重要地位，并且對煤礦企業(yè)的正常運行起到了決定性作用。與此同時，其也關系著工作人員的人身安全，員工一旦遭遇安全事故，后果不堪設想。本文就我國煤礦機電管理存在的問題進行詳細分析，并針對問題提出了解決措施。

關鍵詞：煤礦；機電管理；改進

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5168（2018）14-0068-02

Discussion on Problems and Countermeasures of

Electromechanical Management in Coal Mines

HAN Peng

（Xinzhou Shenda Mine Instrument Testing Co.， Ltd.，Xinzhou Shanxi 034000）

Abstract： Now， in the enterprise management of coal mine， coal mine electromechanical management occupies an important position， and the normal operation of the coal mine enterprises play a decisive role. At the same time， it is also related to the personal safety of the staff. Once employees encounter safety accidents， the consequences are unthinkable. In this paper， the problems of electromechanical management in China's coal mines were analyzed in detail， and measures for improvement and innovation were put forward.

Keywords： coal mine；mechanical and electrical management；improvement

在煤礦管理系統(tǒng)中，機電管理系統(tǒng)尤為復雜，其操作和管理的規(guī)范性直接影響我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有充分了解煤礦工作中存在的問題，并對其進行深入研究，才能有效促進我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，并取得顯著的成效。然而，就我國目前煤礦行業(yè)發(fā)展的形式來看，仍然存在諸多問題，并且直接影響工作人員的人身安全，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來較大負面影響。

1 我國煤礦機電設備的現(xiàn)狀

電氣系統(tǒng)和開采機械是我國煤礦機電設備的重要組成部分。其中，開采設備是一種重機械的設備，所占空間較大，具有造價高、機械化程度高的特點。在對煤礦進行開采的過程中，不僅要應用到開采設備，還要設置供氧、防火、防爆等安全設備，其電氣系統(tǒng)隨著設備操作使用原理的改變而改變，因此，需要專業(yè)的技術人員進行操作。在煤礦的日常生產(chǎn)工作中，如果沒有將管理理念落到實處，機電設備就無法發(fā)揮自身具備的最大價值，更有甚者會造成設備損壞的現(xiàn)象，在影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，還會增加安全事故發(fā)生的概率。由此可見，煤礦企業(yè)的管理不單單只是機械的正確操作而已，更重要的是要管理好煤礦系統(tǒng)[1]。

2 我國煤礦機電管理工作中存在的問題

2.1 工作人員的培訓不到位

現(xiàn)如今，我國煤礦企業(yè)中存在一個通病，即企業(yè)的相關負責人員不重視員工培訓，對員工培訓的投入力度小，從而使培訓制度流于表面，就算是培訓，也只是簡單的技術講座而已，重理論，輕實踐，其培訓的內容也無法與現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展相適應。此外，企業(yè)在進行員工招聘時，也沒有對員工的實際專業(yè)知識掌握程度和實踐能力進行考核，且沒有開展崗前培訓，從而在一定程度上造成了員工的專業(yè)能力無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。

2.2 企業(yè)管理人員不重視生產(chǎn)設備管理

目前，我國煤炭企業(yè)大多數(shù)為私人企業(yè)，其管理制度還有待完善，往往只注重設備能否正常運轉，按時完成生產(chǎn)工作，等到工作完成后，就忽視了設備的管理工作。由于企業(yè)自身的原因，其在管理過程中也存在諸多不足之處，如一些生產(chǎn)設備的相關資料不夠全面。與此同時，企業(yè)員工忽略了設備的養(yǎng)護工作，久而久之，大大縮短了設備的使用壽命，從而阻礙企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟最大化的目標[2]。

2.3 企業(yè)的管理制度有待完善

我國煤礦企業(yè)的管理制度有待完善，且不能有效地將制定的管理規(guī)章制度落實到煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)中。機電設備的管理工作完全是依靠規(guī)章制度進行的，一旦缺少了這一環(huán)節(jié)，設備的管理就會缺少制度的約束，從而無法有效落實監(jiān)督機制，影響工作人員的工作態(tài)度。與此同時，管理制度中的懲罰制度也處于不完善的狀態(tài)。缺乏相對的懲罰制度，便缺少了對工作人員的約束，從而無法對企業(yè)員工的行為進行有效規(guī)范，只憑單純的口頭教育是無法實現(xiàn)規(guī)范員工行為的，這在一定程度上降低了設備工作的安全系數(shù)。

2.4 設備的操作不規(guī)范

如果一個企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員和設備操作人員，其一切工作的進行將無法達到預期的效果，煤礦企業(yè)同樣如此。如果缺乏專業(yè)的技術人員，或工作人員的整體素質偏低，將致使工作人員無法正確地操作該設備，極大程度上提高了設備的損壞率，這樣不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，而且會給工作人員的人身安全造成一定的威脅。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，設備的壽命被大大縮短，在老化后要對設備進行改進，必要時還要引進新設備，在一定程度上增加了設備投入的成本。從員工人身安全的角度出發(fā)，設備的操作不當會降低設備的安全性，長此以往，會給工作人員的人身安全帶來負面影響[3]。

3 煤礦機電管理工作的改進策略

3.1 提升煤礦工作人員的整體素質

對待新招聘的員工，就像對待剛剛畢業(yè)的大學生一樣，須安排一段時間的崗前帶薪培訓，只有通過考核，才可以順利進入企業(yè)內部工作，以此避免企業(yè)只注重理論而忽略員工實踐能力的現(xiàn)象。與此同時，加大員工的培訓力度，使培訓機制具有強制性和必須性，使機電工作人員具備相關的實踐能力、嫻熟的操作能力，以及規(guī)范自身行為的自覺性。

3.2 提高設備維護機制，將“包機制”落到實處

所謂“包機制”，即企業(yè)中所有的工作設備一旦投入使用，就要懸掛上操作人員的名字，以此來明確工作人員所要負責的設備。在“包機制”的實施中，各個設備的負責人要對設備的檢查和維修工作進行監(jiān)督，從而為設備的正常運轉提供安全保障。就機電管理部門來說，要每天提供給設備2～3h的維護和檢修時間，以此保障機電設備運行的最佳狀態(tài)。此外，在對機電設備進行管理時，要采取監(jiān)督機制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，以此提高設備的檢修質量，為設備的運行提供安全保障[4]。

3.3 實現(xiàn)機電設備的機電一體化功能

隨著科學技術的不斷發(fā)展，一些新興技術應運而生，這其中就包括機電一體化技術。機電一體化是集信息技術、傳感技術、智能控制技術及微電子技術于一體的新興技術，可實時監(jiān)控煤炭企業(yè)生產(chǎn)的整個過程，從而實現(xiàn)技術由機電一體化向智能化的過渡，在促進煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率提升的同時，提升了煤礦行業(yè)的監(jiān)控水平。在工作的過程中一旦發(fā)現(xiàn)設備運轉出現(xiàn)問題，相關人員利用設備本身的智能化可實現(xiàn)自我修復，從而降低設備的故障發(fā)生概率，促進煤礦機電管理水平的提升[5]。

3.4 完善機電管理制度，使其規(guī)范化

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進行合理優(yōu)化配置，并以責任的不同配備不同的管理人員，以企業(yè)工作人員的責任為核心，完善企業(yè)的規(guī)章制度，以設備運作的實際情況建立相關的獎賞制度，從而提升工作人員的積極性，并將這種制度全面貫穿企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，明確責任、賞罰分明。在對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行嘉獎的同時，也要對工作中消極怠慢、不盡職盡責的工作人員進行懲罰，從而規(guī)范其行為。

4 結語

煤礦企業(yè)的安全產(chǎn)生離不開制度的規(guī)范和設備的安全管理，只有二者兼具，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最終目標。因此，煤礦企業(yè)要明確工作人員的具體責任，使其端正態(tài)度，對所用設備進行定期維護和檢修，從而為工作人員的人身安全問題提供強有力的保障，進而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]王金枝.煤礦機電管理存在的問題及改進對策分析[J].山東工業(yè)技術，2017（3）：57.

[2]黃社濤.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2017（2）：40-41.

[3]趙斌，李科強.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].山東工業(yè)技術，2016（18）：72-73.

[4]謝遠祥.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技與創(chuàng)新，2016（1）：60.

[5]白晶.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（36）：108-109.