新時(shí)代黨建工作創(chuàng)新與發(fā)展問題研究

王昌明

摘 要：目前，中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在國有企業(yè)中加強(qiáng)黨的建設(shè)能夠促進(jìn)國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，有利于緩解和解決人民對美好生活的追求，平衡發(fā)展矛盾。黨的十九大報(bào)告提出，經(jīng)濟(jì)體制改革必須以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點(diǎn)。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是關(guān)系到國有企業(yè)改革的重要概念，需要進(jìn)行認(rèn)真研究。在國有企業(yè)黨建工作中加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，是國有企業(yè)黨建和現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合的一種途徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；黨建工作；創(chuàng)新與發(fā)展

一、新時(shí)代國企黨建工作中存在的問題及挑戰(zhàn)

在國有企業(yè)中，黨組織是有不可替代的作用的，但是許多企業(yè)都為認(rèn)識到黨建工作的必要性，致使黨組織沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，時(shí)代發(fā)展變化，但是企業(yè)在黨建工作上一直采取固定不變的模式，很明顯這種模式已經(jīng)與實(shí)際發(fā)展需求脫軌。當(dāng)前的企業(yè)制度逐漸完善，國企公司的管理模式、結(jié)構(gòu)設(shè)置也越來越清晰，職能劃分的界限也十分明確，一般一個企業(yè)里會有股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等幾個結(jié)構(gòu)層級，但是可以發(fā)現(xiàn)，黨組織并未能參與到企業(yè)的重要位置中，這也可以看出企業(yè)對黨建的重視程度不夠，這樣不但沒有給黨組織發(fā)揮價(jià)值的空間，同時(shí)也大大打擊了黨紀(jì)工作的積極性。國企的經(jīng)營管理環(huán)境在隨著時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生了巨大的變化，但是企業(yè)內(nèi)部黨建工作卻十分僵化，工作模式基本上都是照搬的、固定的，存在著嚴(yán)重的形式主義作風(fēng)，這就致使黨建工作浮于表面，無法深入，與基層黨組織和職工群眾的互動少之又少。此外，大部分企業(yè)黨建企業(yè)沒有發(fā)揮群策群力的作用，依賴于某個領(lǐng)導(dǎo)的判斷，黨建工作中遇到困難，都不是依靠自身資源解決，因此黨建工作無法得到員工的相應(yīng)。黨建工作應(yīng)當(dāng)采取多樣的工作模式，與之俱進(jìn)。

二、新時(shí)代國企黨建工作創(chuàng)新與發(fā)展對策

建構(gòu)科學(xué)合理的管理制度。國有企業(yè)內(nèi)部也需要遵循一定的原則構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度。重要的問題要提交黨委會、董事會集體討論和決定，遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢。堅(jiān)持黨管干部的原則，在董事會用人之前，把好政治觀、質(zhì)量關(guān)，對不符合用人條件或政治立場不堅(jiān)定的人員予以排除；組織協(xié)調(diào)國有企業(yè)的管理隊(duì)伍的交叉流動，一方面避免企業(yè)內(nèi)部形成小圈子。另一方面通過不同工作崗位的鍛煉，使國有企業(yè)管理人員多方面了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，鍛煉其工作能力。發(fā)揮國有企業(yè)黨委會監(jiān)督作用，加強(qiáng)監(jiān)督是增強(qiáng)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)能力的有效途徑。通過“談話”“問責(zé)”等方式警醒各級黨組織、企業(yè)行政業(yè)務(wù)人員，既能夠減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，也樹立起了黨委在企業(yè)中的執(zhí)政威嚴(yán)。創(chuàng)新黨建工作管理制度。在科學(xué)技術(shù)方面，可以推進(jìn)科技優(yōu)勢，針對企業(yè)干部職工年輕化的特點(diǎn)利用信息技術(shù)等手段，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建宣傳方式；在黨務(wù)活動方面，不要拘泥于開會、學(xué)習(xí)等形式，要群策群力，聽取各方意見，圍繞企業(yè)工作開展黨務(wù)活動，密切聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)；在黨組織建設(shè)方面，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要創(chuàng)新政策，將企業(yè)基層黨支部建在生產(chǎn)第一線，選拔生產(chǎn)技術(shù)好且是黨員的工人擔(dān)任負(fù)責(zé)人，注意吸納優(yōu)秀的生產(chǎn)人員入黨；在企業(yè)文化建設(shè)方面，創(chuàng)新并豐富文化內(nèi)涵。要提倡國有企業(yè)的社會責(zé)任，形成有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè)文化，有利于推動國有企業(yè)黨建制度改革。

創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的模式。原有的黨建工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此要采取創(chuàng)新性、多樣的的工作方式，主要可以從以下幾個方面展現(xiàn)：首先，第一步要確定黨支部在國企中的地位，加緊黨支部的基層建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部的黨組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，堅(jiān)守企業(yè)中黨組織的政治核心地位。細(xì)化黨支部的工作，在企業(yè)做出重大決策時(shí)，比如管理機(jī)制或者股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動，黨支部的意見要起到舉足輕重的作用，要讓黨建工作在企業(yè)的日常管理中顯現(xiàn)出價(jià)值，這樣可以讓國有企業(yè)內(nèi)部逐漸滲透黨的指導(dǎo)方針。其次，可以采取交替學(xué)習(xí)的方式讓領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)經(jīng)營和黨建工作的核心，意思是說讓國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行黨建工作的學(xué)習(xí)，讓黨支部領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣可以讓其了解到互相工作的核心，還要同時(shí)對先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和改革，嘗試形象的管理模式，讓企業(yè)經(jīng)營管理和黨建工作有效結(jié)合，提高企業(yè)的競爭力。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)。保持先進(jìn)性是一名黨員同志應(yīng)有的素質(zhì)，當(dāng)然這一良好素質(zhì)的保持不僅需要自己自身的主觀驅(qū)動性，也需要黨組織的培養(yǎng)。首先，企業(yè)的黨建工作必須要深入到基層，做好以黨的建設(shè)為核心的基層工作，提高黨組織的內(nèi)在戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力；其次是要加強(qiáng)對黨員的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”的制度，從而不斷同時(shí)提高他們的企業(yè)經(jīng)營管理技能和思想素質(zhì)；最后要注重經(jīng)常與黨員同志談話，了解同志們的個別思想、生活和工作情況，不忽視每一位黨員，讓每一個個體都能在集體中發(fā)光發(fā)熱、發(fā)揮價(jià)值。

注重與企業(yè)工作人員的溝通。黨的理念“以人為本”是企業(yè)管理的核心，只有注重以人為本，切實(shí)為員工謀福利，提高員工的待遇，保護(hù)員工的合法權(quán)益，才能讓員工真正為企業(yè)效力。同時(shí)還要給予員工尊重，平等對待員工，讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)。黨建工作應(yīng)該加強(qiáng)與員工的交流，增進(jìn)彼此的情感，讓員工對黨組織產(chǎn)生信任和認(rèn)同，這樣能夠激發(fā)他們主動為企業(yè)貢獻(xiàn)的積極性，為企業(yè)的良好發(fā)展出力，同時(shí)也反過來可以增強(qiáng)黨建工作的凝聚力。要想真的做到如此，黨組織需要一一走訪員工，對他們的身體、心理、工作和生活情況進(jìn)行了解，拉近彼此的距離，切實(shí)起到企業(yè)和員工的紐帶橋梁的作用，掌握員工的動態(tài)，減少內(nèi)部積極斗爭，這樣才能奠定讓企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

國企的黨建工作對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著重要意義。它是建設(shè)具有中國特色的國企制度的必然要求，也是推進(jìn)從嚴(yán)治黨的重要措施，還是鞏固我國公有制經(jīng)濟(jì)主體的重要保障，因此國有企業(yè)的黨建工作的重要性不可忽視。加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，有利于將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，增強(qiáng)國有企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的穩(wěn)定性，既能夠保障國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱地位，又能確保黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。

參考文獻(xiàn)

[1]成路. 淺談如何做好國企黨建工作[J]. 企業(yè)文化旬刊，2017（6）.

[2]郭延海. 新常態(tài)下如何加強(qiáng)國企黨建工作[J]. 卷宗，2017（12）.