淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

余洪湲 林蘭蘭 謝楓秋 洪禹 林云貞

摘 要：人力資源部門(mén)是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中最為重要的部門(mén)之一，是保證企業(yè)人員供給，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門(mén)。雖然各企業(yè)都有著人力資源部門(mén)，不過(guò)結(jié)合目前的形式來(lái)看，各企業(yè)在人力資源管理工作中，還存在著很多的問(wèn)題，影響著企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文對(duì)現(xiàn)今企業(yè)中人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出有價(jià)值性的解決方案，以期能夠達(dá)到提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；改善方案

企業(yè)要想不斷的發(fā)展和前進(jìn)，離不開(kāi)人員的使用和管理工作，人力資源部門(mén)的建立可以有效的對(duì)企業(yè)中所需要的人才進(jìn)行合理的輸送和管理，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。因此在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，首先要加強(qiáng)人資部門(mén)對(duì)自身責(zé)任的重視程度，利用自己的工作熱情以及主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)，人資部門(mén)的有效管理是確保企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要助推劑，也是提升企業(yè)管理水平的重要因素。

一、簡(jiǎn)述目前我國(guó)人資部門(mén)管理的基本狀況

人資管理工作的開(kāi)展是提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。其在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅可以有效的對(duì)企業(yè)需要的人才進(jìn)行合理的輸送和管理工作，還可以為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的幫助。因此，在進(jìn)行人資管理工作時(shí)，一定要不斷的結(jié)合發(fā)展的需求以及技術(shù)的創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理方式。目前，我國(guó)人資部門(mén)管理的具體內(nèi)容有：人員構(gòu)成的合理規(guī)劃、員工的招募、培訓(xùn)以及潛能開(kāi)發(fā)、薪資以及福利待遇、勞務(wù)合同的管理等等。不過(guò)由于在實(shí)際的人資管理工作中，存在著較多的影響因素，導(dǎo)致人資管理工作的開(kāi)展存在著一定的制約性，影響其實(shí)際功效的發(fā)揮。比如說(shuō)管理部門(mén)不健全，管理水平以及管理模式存在不合理性，還處在傳統(tǒng)行政性、事務(wù)性勞動(dòng)人事管理階段等，使得人員流失速度加快，崗位接替跟不上?；诖?，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)今的管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新和改革，提升企業(yè)的管理水平。

二、提升企業(yè)人資管理工作的相應(yīng)措施

人資管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員優(yōu)化配置的主要依據(jù)，也是促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，不過(guò)由于人資管理中諸多影響因素的產(chǎn)生，使得企業(yè)人資管理達(dá)不到實(shí)際的要求。再加上，很多企業(yè)人資管理的模式比較老化，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求，從而導(dǎo)致管理工作的停滯不前，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因此，現(xiàn)階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)影響企業(yè)人資管理因素的分析和研究工作，從而找出有效的解決措施，提升企業(yè)管理的水平。

（1）對(duì)管理理念進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新工作

為了保證企業(yè)人資管理實(shí)際效用的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，首先需要對(duì)企業(yè)中人資管理的理念進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)老化的管理模式，提升人資管理的實(shí)效性。在提升企業(yè)人資管理理念的創(chuàng)新工作中，主要要做到：對(duì)企業(yè)文化的管理理念進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新。之所以對(duì)企業(yè)文化的管理理念加以創(chuàng)新，是因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)整體員工的素質(zhì)的提升具有促進(jìn)作用。如此一來(lái)，管理人員在人力資源管理過(guò)程中，有必要加強(qiáng)企業(yè)文化的融合。但是企業(yè)對(duì)自身文化的建設(shè)，需要保證其具有積極向上、民主、道德理念的一面，只有這樣才能將企業(yè)文化融入管理中才有利于企業(yè)發(fā)展；其次，堅(jiān)持以人為本的管理理念，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其管理對(duì)象是企業(yè)工作人員，要對(duì)員工的個(gè)性化發(fā)展、情感需求引起足夠的重視，促使工作人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的感情，這樣就可以有效的降低人員流失的概率，從而保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；最后，樹(shù)立人員與企業(yè)合作共贏的發(fā)展理念。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員的自身潛能和價(jià)值。因此在進(jìn)行人資管理工作時(shí)，將合作共贏的管理理念深入到每一個(gè)員工的心中，從而激發(fā)起個(gè)人自身的潛能，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

（2）結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求，完善人資部門(mén)的管理制度

管理制度的建立和改革主要可以概括為：首先建立柔性化的管理制度。由于目前企業(yè)人資管理工作中，都是采用比較強(qiáng)硬的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人員的操作以及工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還存在少數(shù)企業(yè)對(duì)自身利益過(guò)于重視，在對(duì)員工的管理過(guò)于嚴(yán)格的問(wèn)題，久而久之，這樣的管理模式會(huì)大大的削弱員工在工作中的積極性，產(chǎn)生一定的逆反心理，這會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)有必要實(shí)施柔性化管理，對(duì)員工實(shí)際的工作情況加以分析，從而根據(jù)其能力，提供調(diào)動(dòng)崗位的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求其合適的崗位，從而使得員工的最大價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

此外，建立個(gè)性化管理制度。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，涉及到的各方面人才數(shù)量較多，且每個(gè)人員都有其特有的優(yōu)勢(shì)，所以，在開(kāi)展管理工作時(shí)，應(yīng)有效的結(jié)合人員自身的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，利用個(gè)性化的管理方式，促進(jìn)其自身潛力以及效率的發(fā)揮，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（3）利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升管理的水平

企業(yè)人力資源管理工作中，先進(jìn)技術(shù)的使用主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化以及數(shù)據(jù)信息化這兩方面的合理應(yīng)用，來(lái)提升人資管理的水平。其中網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用，主要是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人才的管理工作。其優(yōu)勢(shì)在于可以實(shí)現(xiàn)人才的統(tǒng)一管理，增加員工之間的交流和協(xié)作能力。同時(shí)網(wǎng)路化管理方式還可以促進(jìn)管理部門(mén)與員工的溝通，提升管理部門(mén)對(duì)員工工作情況的掌握程度，便于培訓(xùn)以及考核工作的順利開(kāi)展，降低在管理過(guò)程中問(wèn)題出現(xiàn)的頻率。而信息化的管理方式主要是在確保資金充足以及網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人資管理自動(dòng)化的模式，從而縮短企業(yè)調(diào)取員工信息的時(shí)間，便于快速的掌握員工的工作能力，提升企業(yè)的發(fā)展效率。

（4）提高員工自身的知識(shí)儲(chǔ)備

要想保證企業(yè)的發(fā)展可以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，就需要不斷的提升企業(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)儲(chǔ)備力量，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新性能，促進(jìn)企業(yè)的快速合理的發(fā)展，使企業(yè)可以適應(yīng)現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而培養(yǎng)員工自身知識(shí)儲(chǔ)備的方式主要體現(xiàn)在：A在進(jìn)行人才招募的過(guò)程中，要結(jié)合崗位的需求，對(duì)面試人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查和考核工作，特別是涉及到技術(shù)生產(chǎn)方面的內(nèi)容時(shí)，一定保證其專(zhuān)業(yè)技能水平符合崗位的需求。杜絕濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。B重視員工自身潛能的合理發(fā)揮，通過(guò)不同的角度對(duì)員工進(jìn)行合理的考察，發(fā)現(xiàn)其自身存在的優(yōu)勢(shì)，并將其利用到合理的崗位中去，充分實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。C企業(yè)應(yīng)結(jié)合崗位的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，從而提升員工知識(shí)的儲(chǔ)備能力，并將所學(xué)的知識(shí)合理的運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化和改革。

綜上，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得各行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也愈發(fā)激烈。企業(yè)為了在市場(chǎng)發(fā)展中占有重要的一席之地，需要不斷的提升人資管理的水平，將其中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的改善和解決，從而確保企業(yè)人才的正常輸送，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，為企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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