國企人事管理向人力資源管理的轉變探索

駱穎

摘要：國有企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理重視以事為本，限制人主觀能動性的發(fā)揮，對改進和提高工作效率造成不利影響，現(xiàn)代人力資源管理則強調以人為本，重視個體員工和集體組織的優(yōu)化，為企業(yè)效益的提升創(chuàng)造基礎，因此國企改變傳統(tǒng)的人事管理觀念，對人力資源管理問題加強研究，使其人才資源的開發(fā)和管理向科學化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，是國企獲得發(fā)展的必然趨勢。本文根據(jù)國企傳統(tǒng)的人事管理的問題，提出了構建現(xiàn)代人力資源管理的措施，以供參考。

關鍵詞：國企；人事管理；人力資源管理

一、國企人事管理向人力資源管理轉變的必然趨勢

隨著全球經濟的飛速發(fā)展，人力資源在經濟增長和繁榮中起到的促進作用要遠大于物資資源的影響，并逐漸成為決定企業(yè)核心競爭力的因素。因此現(xiàn)代企業(yè)想要在市場激烈的競爭中獲得發(fā)展，就應該對人才資源的開發(fā)和管理引起重視，使企業(yè)的人力資源競爭力得到提升。

國有企業(yè)作為我國國民經濟的支柱，在國民經濟中發(fā)揮著主導作用。但國有企業(yè)卻面臨許多人力資源的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)職工存在嚴重的人浮于事的現(xiàn)象和大量流失高級管理和技術人員，雖然國有企業(yè)也就人力資源進行了相應的改革，但是范圍和深度仍受傳統(tǒng)人事管理的限制，因此明顯比國外大公司落后，所以國有企業(yè)必須重視人力資源管理的問題，堅持以人為本的原則，通過采取合理的措施推動人力資源管理的發(fā)展，使職工的個人價值和企業(yè)經濟利益實現(xiàn)統(tǒng)一。

二、國企傳統(tǒng)人事管理的問題

國有企業(yè)人事管理主要負責如招聘、考核、發(fā)放薪酬等行政工作，在國有企業(yè)的人才激勵機制、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職工職業(yè)生涯規(guī)劃、職工培訓等方面做的還遠遠不夠。大部分國有企業(yè)員工流動性較低，普遍存在“進得出不得，上得下不得”的現(xiàn)象。許多國企在激勵機制方面仍然采用平均分配的制度，績效管理也只是一種形式，是導致員工缺乏工作積極性的重要因素。

現(xiàn)代人力資源相比，人事管理的弊端有：（1）人力規(guī)劃方面?，F(xiàn)代人力資源管理以企業(yè)的經營規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過分析和評估現(xiàn)有的人力資源，制定科學的規(guī)劃，而傳統(tǒng)的人事管理對于人力資源規(guī)劃幾乎沒有，人事管理部門只按照領導的指示安排人事工作；（2）招聘與選拔方面。現(xiàn)代人力資源管理不僅重視應聘者與職位匹配的能力素質，更看重應聘者規(guī)劃和職業(yè)生涯是否符合個人價值觀念，而傳統(tǒng)的人事管理只對應聘者是否符合職業(yè)要求表示關注，僅僅發(fā)揮了溝通作用。另外雖然有的國有企業(yè)的人事部門也制定了選拔用人的標準，但在實際工作中操作性較低。在那些擁有資源優(yōu)和壟斷性企業(yè)中普遍存在著因人設崗、任人唯親的現(xiàn)象；（3）薪酬管理方面。現(xiàn)代人力資源主要根據(jù)各種經濟因素建立可行有效的吸引人才的薪酬管理體系，既考慮了企業(yè)實際情況、國家政策行業(yè)情況，也重視核算與分析人力資源投入成本和產出效益，而傳統(tǒng)的人事管理關于薪酬方面只有很小的發(fā)展空間。

三、構建現(xiàn)代人力資源管理的措施

（一）樹立以人為本理念，重視員工價值的挖掘

人力資源管理中應該堅持以人為本的理念，在選拔、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)中，根據(jù)員工的需求、性格、專業(yè)、興趣等，合理的安排工作，使員工的潛能和積極性得到最大限度的發(fā)揮和調動，使員工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和自我價值雙贏。企業(yè)管理者應該認識到人力資源管理的重要性，根據(jù)時代發(fā)展潮流，樹立以人為本的觀念，對人力資源加大投入，促進企業(yè)建設人力資源管理體系。人力資源規(guī)劃應該利用職業(yè)設計開發(fā)，激勵人的潛能和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。在對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃時，充分體現(xiàn)個人發(fā)展和企業(yè)目標融合，鼓勵員工通過培訓、繼續(xù)教育，合理的輪換崗位，使其產生歸屬感。另外企業(yè)管理者還必須對員工的培訓引起重視，通過建立和創(chuàng)新培訓體系、培訓萬式，使其發(fā)揮重要的作用。

（二）建立和健全人力資源管理體系

由于人力資源管理部門負責策劃、招聘、培訓、職業(yè)規(guī)劃、績效評估、薪酬管理等工作，所以制定完善的管理體系，明確工作內容和目標，是貫徹新的理念的體現(xiàn)，使各項措施得以落實的途徑。新型的人力資源管理體系脫離了傳統(tǒng)人事管理的不良形象，使管理部門在企業(yè)的地位得到提升，對人力資源管理作用的充分發(fā)揮提供了有利條件。但我國人力資源管理還處于起步階段，在管理體系構建方面還缺乏較多的經驗。所以企業(yè)可以向外部咨詢機構請求幫助，根據(jù)自身的經濟、政策、管理水平等情況，制定出科學合理的人力資源管理體系。

（三）引進專業(yè)管理人才，建立高效的管理隊伍

人力資源管理作為一項專業(yè)性較強、復雜綜合的工作，對管理人員的專業(yè)知識、領導才干、學習能力、商業(yè)能力等有較高的要求，還要求人力資源管理人員具備行為科學、心理科學、現(xiàn)代管理科學等知識，熟悉國家相關的法律和企業(yè)的發(fā)展方向和經營狀況，只有建立高效的人力資源管理隊伍，才能使其作用得到充分發(fā)揮。當前許多國有企業(yè)人力資源管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，仍沿用傳統(tǒng)的人事管理，使企業(yè)人力資源管理工作跟不上企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)不僅要大力引進優(yōu)秀人才，還應該對現(xiàn)有人力資源管理人員的培訓引起重視，使企業(yè)人力資源管理水平得到提升，進而得到全面發(fā)展。

（四）走進企業(yè)經營管理，實現(xiàn)管理的目標

人力資源管理的目標分為直接、目標、最終目標。直接目標主要利用人力資源管理培育和激勵員工，具體目標主要為了提高企業(yè)的生產效率、競爭力和利潤，最終目標指通過科學的手段增強組織競爭力，和對外環(huán)境的靈活性和適應力。所以人力資源管理人員應該明確責任，通過自身的努力，掌握企業(yè)的產品與業(yè)務，制定并實施企業(yè)經營戰(zhàn)略。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定工作計劃，實施人力資源管理活動，為高層決策者積極提供人事決策咨詢服務和人力資源規(guī)劃方案，提升企業(yè)的效益。

四、結語

總之，人力資源管理在激烈競爭的市場中對企業(yè)的成敗起著決定作用。作為國民經濟的領頭羊，國有企業(yè)應該樹立起現(xiàn)代人力資源管理理念，在企業(yè)的經營發(fā)展中真正融人人力資源管理，根據(jù)“人本”理念，采取各種積極性的措施，建立人力資源管理制度，為企業(yè)職工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，使其人才競爭力和凝聚力得到增強。

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