文_胡海軍（湖北襄陽(yáng)）

如果到一個(gè)單位找主要領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)落空：?jiǎn)挝还ぷ魅藛T十有八九說(shuō)是“在開會(huì)”?！安皇窃陂_會(huì)，就是在開會(huì)的路上”成了“一把手”的工作常態(tài)。

黨委的會(huì)，政府的會(huì)，部門的會(huì)，等等，大家都認(rèn)為自己的會(huì)議重要。為了顯示會(huì)議的重要性，確保會(huì)議精神得到落實(shí)，習(xí)慣都要“一把手”來(lái)參會(huì)?！耙话咽帧庇袥Q策權(quán)，有領(lǐng)導(dǎo)力，人財(cái)物都能調(diào)得動(dòng)，所以工作一旦推動(dòng)起來(lái)，相對(duì)其他人來(lái)講，力度要大得多?！袄洗箅y，老大難，老大出面就不難”，說(shuō)的就是這個(gè)意思。所以，一遇到“重要”的工作，開會(huì)都會(huì)讓“一把手”參加。

事關(guān)全局的會(huì)，重要的工作會(huì)，讓“一把手”參加，本身無(wú)可非議。但是，讓“一把手”參加的會(huì)過(guò)多，過(guò)濫，也會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。因?yàn)槊總€(gè)單位的“一把手”只有一個(gè)，會(huì)多了，他們也沒(méi)有分身術(shù)。有的“一把手”一場(chǎng)會(huì)議接著一場(chǎng)的會(huì)議，疲于應(yīng)付，都說(shuō)自己的工作重要，“一把手”即使參會(huì)了，內(nèi)心也很難引起對(duì)某項(xiàng)工作的足夠重視；有的實(shí)在不行，只得安排副職參會(huì)，但顯然又與會(huì)議的要求相悖；也有的“一把手”認(rèn)為，有的會(huì)議并不重要，或者只是某項(xiàng)專門的業(yè)務(wù)會(huì)，自己也不愿意參加，干脆讓具體辦事的人直接去。這樣就形成一種現(xiàn)象：本身要求“一把手”參加的會(huì)，而“一把手”參加的并不多。該“一把手”參加的會(huì)議，“一把手”卻不參加，結(jié)果是方方面面都有意見：從會(huì)議的組織方來(lái)講，認(rèn)為“一把手”不出席，是不重視、不尊重的表現(xiàn)；從“一把手”來(lái)講，啥會(huì)都要“一把手”參加，總要開得過(guò)來(lái)呀！代會(huì)的人也有意見，本是“一把手”的會(huì)，自己參加是費(fèi)力不討好，有時(shí)還得挨組織方的批評(píng)。

其實(shí)，“一把手”參加的會(huì)，并不都會(huì)受到重視，也并不是一定能落實(shí)好?！耙话咽帧贝蠖嘀皇恰岸魇帧?，回到單位，全交給了副職，由他們?nèi)ヂ鋵?shí)。有的“一把手”因?yàn)槭虑橛腥巳プ?，所以并不?huì)認(rèn)真聽，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神；開會(huì)只是湊湊熱鬧，拿份材料。副職因?yàn)闆](méi)有參加會(huì)議，對(duì)會(huì)議精神理解不深不透，落實(shí)起來(lái)也可能走樣。也就是說(shuō)，“一把手”參加的會(huì)，并不一定比副職參會(huì)落實(shí)得好。

有時(shí)讓“一把手”開會(huì)，是為了研究問(wèn)題。因?yàn)楹芏唷耙话咽帧辈](méi)有直接參與具體工作，對(duì)情況并不熟悉，所以，“一把手”一旦要參會(huì)，往往就會(huì)忙壞一批人：一是要讓下屬寫匯報(bào)材料，自己照本宣科；二是要讓分管的和經(jīng)辦的人參會(huì)，以便隨時(shí)召喚，及時(shí)應(yīng)對(duì)。結(jié)果，“一把手”一人開會(huì)，一個(gè)單位的人都要忙起來(lái)。

一個(gè)人時(shí)間是有限的，精力也是有限的。如果“一把手”整天忙于開會(huì)，陷于會(huì)海而不能自拔，咋可能靜下心來(lái)思考問(wèn)題，沉下身子調(diào)研工作，抓好班子帶好隊(duì)伍，一心一意謀發(fā)展？

凡會(huì)都要“一把手”參加，從某種意義上講，這是一些地方組織在推波助瀾，強(qiáng)調(diào)“一把手”的權(quán)威，夸大“一把手”的作用，容易導(dǎo)致“一把手”權(quán)力膨脹，形成“家長(zhǎng)制”“一言堂”，甚至成為“一霸手”。與此同時(shí)，在單位也容易形成任何事情都看“一把手”，凡事都找“一把手”的不良風(fēng)氣，導(dǎo)致副職的作用很難得到有效的發(fā)揮。

如此看來(lái)，“一把手”會(huì)多，也是形式主義和官僚主義的表現(xiàn)。一項(xiàng)工作能不能引起重視，能不能得到落實(shí)，因素很多，不是“一把手”參加一個(gè)會(huì)就能解決的。相反，“一把手”會(huì)議太多，倒是影響工作落實(shí)的一個(gè)重要因素。所以，要把“一把手”從會(huì)海中解放出來(lái)，真正把精力用在謀劃工作，真抓實(shí)干上，一方面要精減會(huì)議，壓縮會(huì)議，盡量少開會(huì)、開短會(huì)；另一方面，要按照分工負(fù)責(zé)的要求，誰(shuí)的會(huì)誰(shuí)開，誰(shuí)的事誰(shuí)辦，將會(huì)議規(guī)范化、科學(xué)化。莫讓“一把手”成為會(huì)議的“必需品”，進(jìn)而成為會(huì)議的“犧牲品”。