誰(shuí)是一家之主

◎ [加拿大]梁鶴年

上世紀(jì)70年代，我結(jié)婚后馬上就出國(guó)，孩子接二連三出生，都是在我經(jīng)濟(jì)與事業(yè)壓力最大的時(shí)期。教養(yǎng)的責(zé)任就落在妻子身上，她做了全職媽媽。這對(duì)她來(lái)說(shuō)是枷鎖，也是享樂(lè)。養(yǎng)孩子是24小時(shí)不打烊的工作，永遠(yuǎn)做不完，既麻木刻板，又隨時(shí)突發(fā)，為此很多女性寧愿上班。但是整天與孩子生活在一起，才能看見他們成長(zhǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，感受到他們成長(zhǎng)的每一次脈沖。

妻子不是“慈母”型的女人，對(duì)我并非千依百順，對(duì)孩子也不會(huì)有求必應(yīng)。她很有主見（從職業(yè)女性轉(zhuǎn)做全職媽媽的女性一般都有主見），也懂得選擇和創(chuàng)造機(jī)會(huì)去提出或?qū)嵺`她的主意。我和孩子都讓她三分，一方面是因?yàn)樗闹饕馔ǔ６己芎茫硪环矫媸且驗(yàn)樗偸鞘谷丝梢韵屡_(tái)。比如，她對(duì)我說(shuō)老大天生倔強(qiáng)，這是他的性格，不是人格，處理性格要避重就輕，這樣才不會(huì)影響人格的發(fā)展。

男孩子長(zhǎng)大了就是男人，我希望他們做個(gè)好男人。那什么樣的才是好男人？尊重女性的男人。尊重女性不是表面的紳士風(fēng)度，而是慷慨、勇敢、剛毅、忠貞。有了這些特質(zhì)，紳士風(fēng)度會(huì)自然地流露出來(lái)。當(dāng)男孩子處于少年時(shí)代，媽媽尚年輕，在男孩子心目中，她是媽媽，也是女性。因此，教男孩子尊重女性就由教他尊重媽媽開始。做父親的要孩子尊重媽媽，就得以身作則地尊重自己的妻子。

我和妻子很有默契。在孩子面前，一切以她說(shuō)的為準(zhǔn)，背后我倆有商有量。事急，由她先處理，我們事后再商量；事緩，我們先商量，然后由她處理。我尊重妻子的意見是出于實(shí)際考慮，畢竟她整天看著孩子，對(duì)孩子的認(rèn)識(shí)肯定比我清楚，對(duì)孩子的奉獻(xiàn)肯定比我多。

我承擔(dān)“求證的責(zé)任”，就是我先假設(shè)她的看法是對(duì)的，如果我不同意，就得拿出合理的證據(jù)來(lái)。這很符合我們倆的性格，我重分析，她重直覺，要她論證是為難她，而我尊重她就要尊重她的直覺。

她對(duì)孩子的直覺確實(shí)特別準(zhǔn)。孩子說(shuō)謊瞞不過(guò)她，取巧也討不了便宜，因此，她總能令孩子心服口服。她和孩子之間像貓和老鼠，但她是有愛心的貓，他們是頑皮的老鼠。在這個(gè)“貓鼠游戲”里，我仍是一家之主，無(wú)可置疑。

剛結(jié)婚時(shí)，我有很重的“一家之主”意識(shí)。有家才有主，我看見過(guò)很多無(wú)家之主，因?yàn)橛伤鲋鞯氖莻€(gè)分裂的家、不和的家、不像家的家。我相信家要有主，但不是主人，而是主持、主導(dǎo)、主力，這樣的家才會(huì)穩(wěn)定、和諧。在我家，大事歸我管，小事歸妻子管，但我家好像從來(lái)沒有什么大事。

我從前看過(guò)一部電影，影片中，媽媽對(duì)待嫁的女兒說(shuō)：“你爸爸是一家之主，是頭，我只是頸，但頸怎樣轉(zhuǎn)，頭就怎樣轉(zhuǎn)。”孩子們都知道我們一家六口，我排第六，頭是妻子，尾是我。在這個(gè)家中，我與妻子首尾相連，孩子在我們倆一前一后的照顧下長(zhǎng)大成人。