蔣瑩

摘要：隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，機(jī)械制造業(yè)迎來了新的發(fā)展時期，但行業(yè)間的競爭也更加激烈。如何采取措施在保證機(jī)械制造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，成為機(jī)械制造企業(yè)關(guān)注的重要問題。研究發(fā)現(xiàn)，智能化技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)中的應(yīng)用，不但能提高生產(chǎn)、管理效率，而且能明顯降低人工成本，有助于企業(yè)成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：智能化技術(shù) 機(jī)械制造 成本 控制 影響

智能化技術(shù)屬于高精端技術(shù)，融合GPS定位、傳感器、計算機(jī)等多種技術(shù)，在諸多領(lǐng)域中的應(yīng)用取得良好效果，因此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到智能化技術(shù)的優(yōu)點，結(jié)合生產(chǎn)實際，注重智能化技術(shù)的應(yīng)用，不斷降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

一、智能化技術(shù)分析

“智能化”是近階段最為熱門的詞語，各個生產(chǎn)領(lǐng)域都試圖實現(xiàn)智能化，以優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)中存在的問題，實現(xiàn)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。智能化技術(shù)應(yīng)用的理論較多，包括神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊控制、專家控制、遺傳算法等，其中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)指通過辨識對象的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行故障診斷、推理、優(yōu)化計算等，在控制系統(tǒng)中應(yīng)用廣泛。模糊控制指借助模糊數(shù)學(xué)的相關(guān)理論對人腦的思維方式進(jìn)行模仿，實現(xiàn)對模糊現(xiàn)象的判決與識別，給出精確的控制量，完成對象的控制操作。專家控制是一種融合專家系統(tǒng)理論與技術(shù)、控制理論技術(shù)、方法的技術(shù)，在環(huán)境未知的情況下，仿效專家經(jīng)驗，實現(xiàn)對系統(tǒng)的控制。

二、智能化技術(shù)給機(jī)械制造企業(yè)控制成本造成的影響

智能化技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用時，企業(yè)最為關(guān)注的是在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好生產(chǎn)成本的控制。研究發(fā)現(xiàn)，智能化技術(shù)給機(jī)械制造企業(yè)控制成本造成的影響，多為積極的，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）提高材料利用率，降低材料成本

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，將智能化技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，即，技術(shù)人員根據(jù)機(jī)械生產(chǎn)流程，對智能化系統(tǒng)的控制參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，并可在無人監(jiān)管的情況下自動完成生產(chǎn)、加工操作，不僅能保證機(jī)械設(shè)備各部門的生產(chǎn)質(zhì)量，而且各項參數(shù)在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，避免可生產(chǎn)材料的浪費(fèi)。眾所周知，對機(jī)械制造企業(yè)而言，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料，防止材料浪費(fèi)，可明顯提升生產(chǎn)成本，而使用智能化技術(shù)對生產(chǎn)管理進(jìn)行控制，便能輕而易舉的實現(xiàn)這一目標(biāo)。

（二）實現(xiàn)自動化控制，降低人工成本

以往機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要由專門的管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理質(zhì)量受管理人員的思想認(rèn)識、責(zé)任心、管理專業(yè)水平影響較大，而且需企業(yè)招聘大量管理人員，在人工成本方面的投入較大。應(yīng)用智能化技術(shù)，通過編寫相關(guān)程序，便可對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行自動化控制，并可保證生產(chǎn)設(shè)備全天候運(yùn)作，保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)量的同時，不需或招聘很少的管理人員便可滿足生產(chǎn)要求，大大降低人工成本開支。

（三）自動的判斷故障，降低維修成本

機(jī)械生產(chǎn)中，為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，需對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行、調(diào)試操作，以發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的故障。以往主要通過人工方法對存在的故障進(jìn)行判斷，修理，維修效率低、維修成本高。而應(yīng)用智能化技術(shù)基于專家控制系統(tǒng)，可根據(jù)專家?guī)熘械男畔ⅲ瑢C(jī)械設(shè)備存在的故障進(jìn)行判斷，及時鎖定故障發(fā)生位置，大大提高故障排除效率，降低維修成本。

三、智能化技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）增加智能化技術(shù)投入

為提高生產(chǎn)成本控制水平，降低生產(chǎn)、管理過程中不必要的成本開支，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到智能化技術(shù)的優(yōu)勢，增加在智能化技術(shù)上的投入。一方面，做好智能化技術(shù)應(yīng)用研究，定期到實力雄厚的生產(chǎn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒其應(yīng)用智能化技術(shù)的經(jīng)驗。另一方面，結(jié)合機(jī)械生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程特點，制定智能化技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)，做好智能化技術(shù)應(yīng)用預(yù)算，有步驟、有計劃的對生產(chǎn)線及相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。即，購買國內(nèi)外知名企業(yè)生產(chǎn)的智能化設(shè)備產(chǎn)品，安裝在相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的智能化控制。

（二）組建高水平管理團(tuán)隊

對機(jī)械制造企業(yè)而言，應(yīng)充分認(rèn)識到應(yīng)用智能化技術(shù)給原生產(chǎn)、管理工作造成的積極影響，及時調(diào)整用人策略與方法，更好地滿足智能化技術(shù)應(yīng)用要求。同時，組建高水平管理團(tuán)隊。在相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用智能化技術(shù)，并不代表完全不需要管理人員，而是需要更為專業(yè)的管理人員，因此，企業(yè)應(yīng)面向社會或知名高校招聘智能化技術(shù)應(yīng)用方面的專業(yè)人才，通過提高工資待遇、福利水平的方法，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才。

（三）做好智能化技術(shù)優(yōu)化

眾所周知，當(dāng)前科技發(fā)展迅速，智能化技術(shù)也存在不斷發(fā)展之中，對機(jī)械制造企業(yè)而言，應(yīng)做好智能化技術(shù)的優(yōu)化，不斷提高生產(chǎn)流程的智能化水平，具體應(yīng)認(rèn)真落實以下內(nèi)容：一方面，做好智能化技術(shù)應(yīng)用分析。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)做好智能化技術(shù)應(yīng)用總結(jié)工作，分析智能化技術(shù)應(yīng)用效果，找到存在問題的環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化智能化技術(shù)應(yīng)用方法、應(yīng)用技巧等。另一方面，定期更新與擴(kuò)展智能化設(shè)備。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)智能化技術(shù)研究，了解智能化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，結(jié)合生產(chǎn)、管理工作實際，做好智能化技術(shù)應(yīng)用部署工作，在智能化技術(shù)更新、設(shè)備采購等方面設(shè)立專項資金，應(yīng)用最新的智能化技術(shù)及產(chǎn)品。

四、結(jié)束語

機(jī)械制造業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮重要作用。作為機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到肩負(fù)的重任，做好生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，尤其注重智能化技術(shù)的應(yīng)用研究，在保證生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的同時，降低生產(chǎn)成本。本文通過研究得出以下結(jié)論：

（1）智能化技術(shù)在改善生產(chǎn)、管理質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本上效果顯著，因此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)做好智能化技術(shù)的應(yīng)用研究，結(jié)合生產(chǎn)與管理實際，制定明確的應(yīng)用計劃，不斷提高生產(chǎn)、管理工作的智能化水平。

（2）對機(jī)械制造企業(yè)而言，智能化技術(shù)給成本控制造成的影響體現(xiàn)在：生產(chǎn)控制更為精準(zhǔn)，避免生產(chǎn)材料的浪費(fèi)，降低材料成本；生產(chǎn)、管理工作更為智能，減少管理人員數(shù)量，降低人工成本；自動判斷調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的故障，提高故障排除效率，降低維修成本。

（3）機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)實際，做好智能化技術(shù)的應(yīng)用，既要增加智能化技術(shù)軟硬件方面的投入，又要組建高水平管理團(tuán)隊，做好智能化設(shè)備運(yùn)行中的管理與維護(hù)。另外，還應(yīng)做好智能化技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化與更新，促進(jìn)智能化技術(shù)優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

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