佟雨航

微軟公司成立之初，比爾·蓋茨招兵買馬招來了40多名IT精英。他們個(gè)個(gè)優(yōu)秀，但也恃才傲物，不怎么服從管教。因?yàn)橐恍﹩T工夜生活豐富，因此經(jīng)常有員工遲到。為此，比爾·蓋茨制訂了嚴(yán)格的考勤制度。

月底，軟件工程師歐瑞爾因遲到被辦公室主任艾達(dá)扣發(fā)了200？美元薪水。這下可捅了馬蜂窩，歐瑞爾大發(fā)雷霆，毅然向比爾·蓋茨遞交了辭呈。

歐瑞爾是個(gè)不可多得的軟件開發(fā)人才，比爾·蓋茨怎么可能舍得讓他辭職呢，遂好言安慰了一番，又從口袋里掏出200美元親自還給了歐瑞爾，這才打消了歐瑞爾辭職的念頭。可這樣一來，其他幾個(gè)喜歡睡懶覺的員工也照樣學(xué)樣，早晨也不按時(shí)上班了。

艾達(dá)找到比爾·蓋茨訴苦：“這活兒沒法干了！考勤制度就是聾子的耳朵——擺設(shè)，你還是廢了考勤制度吧！”

比爾·蓋茨也覺得這樣下去不行，但如果采取強(qiáng)硬措施會(huì)得不償失。他們可都是軟件方面的人才，如果逼走了他們，自己很難再招到這樣的人才。但如此散漫也不成個(gè)樣子，比爾·蓋茨決定想個(gè)辦法讓員工們都自覺地遵守公司的考勤制度?？稍趺床拍茏屵@些“刺頭”自覺遵守規(guī)矩呢？

一天，比爾·蓋茨去一家公司洽談合作，當(dāng)他開車來到那家公司時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)那家公司門口的停車位已經(jīng)停滿了車輛，比爾·蓋茨不得不把車子停在離那家公司很遠(yuǎn)的路邊，然后下車步行去那家公司。談好了合作后，比爾·蓋茨又步行了很遠(yuǎn)的路才回到自己的車子上。

坐在車?yán)?，比爾·蓋茨抹了抹額頭的汗珠，心想，如果早點(diǎn)來就好了，就可以把車子停在公司門口的停車位了。突然，他想到公司員工遲到的問題，他靈機(jī)一動(dòng)：何不試著減少公司門前的停車位，也許這樣就能解決員工遲到的難題呢。

回到公司后，比爾·蓋茨讓艾達(dá)找鄰家公司的經(jīng)理談，說微軟公司同意劃出10個(gè)停車位與鄰家公司公用，但費(fèi)用得均攤，公用停車位哪家員工先到就先得。微軟公司原有50個(gè)停車位，現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓出去10個(gè)后，就只剩下40個(gè)停車位了，而公司有40多名員工，這樣停車位就明顯不夠用了。于是就有員工向比爾·蓋茨抱怨停車位不夠用，使得他們上班時(shí)不得不把車子停在離公司很遠(yuǎn)的地方，上下班都很不方便。比爾·蓋茨假裝深抱歉意地說：“咱們公司的停車位中有10個(gè)是向鄰家公司租的，現(xiàn)在租約到期了，人家不愿意續(xù)租，但同意可以和他們共用，誰先到誰先停?！?/p>

半個(gè)月后，艾達(dá)驚喜地告訴比爾·蓋茨，再?zèng)]有員工遲到了，連遲到大王歐瑞爾都每天早早就來了。因?yàn)閱T工們都清楚，如果不早點(diǎn)來的話，就只能把車子停在很遠(yuǎn)的路邊，車子有被刮蹭的危險(xiǎn)不說，上下班也很不方便。

有些時(shí)候，我們想要解決一個(gè)棘手的問題時(shí)，只從這個(gè)問題本身入手會(huì)很難解決，這時(shí)，我們不妨從與這個(gè)問題相關(guān)的另一個(gè)問題入手，這樣往往會(huì)更容易找到解決問題的途徑和辦法。

（編輯 紫菀）