大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略談

曲榕（山東省煙臺市牟平區(qū)文化街道辦事處，山東 煙臺 264100）

引言

在企業(yè)人力資源管理中引進大數(shù)據(jù)技術(shù)具有十分重要的作用，能夠提升管理效率，當(dāng)前，怎樣合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，是人力資源管理工作實施過程中面臨的首要目標。人員是企業(yè)發(fā)展期間不可缺少的一項因素，加大對資源管理工作的重視力度是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，規(guī)范合理的人力資源配置結(jié)構(gòu)和人員能夠構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，使得團隊之間配合更加密切。因此，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中是很有必要的。

1 大數(shù)據(jù)時代人力資源變革的必要性

1.1 提升企業(yè)核心競爭力

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品更新與顧客需求日新月異，市場信息更是在悄無聲息中發(fā)生著改變。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要切實、有效地抓住市場發(fā)展命脈，掌握市場動向，提升企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)擁有了行業(yè)頂尖人才，就相當(dāng)于占有了一定的市場份額，能夠保證在市場競爭中占有消費市場。所以企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，有效利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建公司人才培養(yǎng)機制，充分實現(xiàn)知識資本與經(jīng)營資本之間的有效轉(zhuǎn)換。

1.2 適應(yīng)企業(yè)市場擴容需求

企業(yè)尋求發(fā)展的過程中，需要不斷地開拓市場，而管理人員的工作環(huán)境與工作地域也將會隨之發(fā)生改變。而人員的招聘與調(diào)動都會因地域差異而受到限制，這給企業(yè)的人力資源管理提出了巨大挑戰(zhàn)，同時大數(shù)據(jù)時代也為其帶來了新的發(fā)展機遇。企業(yè)在人力資源管理的過程中，有效利用大數(shù)據(jù)簡潔、豐富的人才資源，能夠不受空間和地區(qū)限制，實現(xiàn)企業(yè)異地人員工作的安排，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的人員保障，為企業(yè)未來源源不斷地注入新鮮血液。同時大數(shù)據(jù)時代的到來，也給人力資源管理模式帶來了發(fā)展和創(chuàng)新的可能。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略

2.1 建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系

對于信息的應(yīng)用已經(jīng)越來越普及，應(yīng)用技術(shù)的水平也在全面提升。所以，在企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)生的變化對人力資源的管理體系進行相應(yīng)的調(diào)整，這也與企業(yè)的成功和失敗有著直接的影響。其中，對于管理體系的創(chuàng)新要包括：其一，對員工的培訓(xùn)和聘用工作要給予重視，作為人力資源管理部門當(dāng)中的員工，在對新員工進行招聘的時候，要詳細了解員工的職業(yè)規(guī)劃，查看其是否與企業(yè)的發(fā)展愿景相符合，能夠勝任崗位。此外，對于不同每一個員工的工作特征要有詳細的了解，這對不同的員工特征可實施有針對性的培養(yǎng)，促進企業(yè)成長。其中，在對培訓(xùn)前后的數(shù)據(jù)比對分析中發(fā)現(xiàn)，員工的工作效率整體提升了14.5%；其二，將人力資源管理體系進行完善，建立員工搜索制度。在員工的信息系統(tǒng)當(dāng)中，要包括員工的認知部門、考核情況、出勤情況等，如某員工3月份的出勤率為98%、綜合考核分數(shù)為97分等，通過這樣的數(shù)據(jù)可及時了解員工的信息，為人力資源管理提供詳細并且可靠的數(shù)據(jù)；其三，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，為了迎合全新形式的需求，制定新的崗位，可結(jié)合數(shù)據(jù)信息設(shè)施相應(yīng)的崗位，如全市100家企業(yè)，其中有88家企業(yè)設(shè)置了數(shù)據(jù)信息安全保護崗位，這便說明該崗位對企業(yè)的發(fā)展有幫助作用，因此要對這一數(shù)據(jù)進行分析，之后結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的崗位。

2.2 新人力資源管理觀念

大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力管理觀念有一定的抨擊，需要人力資源管理人員更新工作理念，提高自身管理能力與工作質(zhì)量，改進當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理模式。企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)形成大數(shù)據(jù)思維，對企業(yè)的人才需求應(yīng)有較高的前瞻性。人力資源管理人員接觸的信息量較大，種類繁多，包括員工資料、績效、滿意度與人力資源投資成本等，利用大數(shù)據(jù)思維對這些信息進行整理，能為企業(yè)提供長久的人力資源保障，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的積極發(fā)展。人力資源管理人員應(yīng)加強企業(yè)人資系統(tǒng)的信息整理工作，建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的人力資源管理戰(zhàn)略，來保障企業(yè)管理人員決策的科學(xué)可行性。人資管理人員對管理理念的更新和大數(shù)據(jù)思維的建立，重視人資管理變革的意義，對企業(yè)人力資源開發(fā)利用有極大的提升作用，有利于企業(yè)自身實力的快速發(fā)展。

2.3 重視企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)

不管時代如何變遷，外界風(fēng)起云涌，對于公司內(nèi)部而言，人力資源最重要的目標就是讓職員感到公司的熱情，對公司有責(zé)任感，愿意為公司付出，公司可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，對每一位員工在公司工作時間，工作情況進行記錄統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)分析得到對工作的熱情度，對滿意員工定期進行獎勵，增加對公司的歸屬感；對不滿意的員工，詢問不滿意的原因，在后期工作中加以改正調(diào)配，以增加對公司的滿意度，在后期的工作中迸發(fā)出熱情，為公司創(chuàng)造更大的利益。只有員工對公司滿意度足夠，公司就能夠長期發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)招聘體系，增強用工的科學(xué)性

企業(yè)在進行人員招聘時，有必要適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)招聘的流程和體系。在實際的體系建設(shè)中，可以有效的做到以下方面：（1）企業(yè)有必要設(shè)置一套完善的招聘信息系統(tǒng)，在招聘之前可以將一些空缺崗位和人員要求錄入進去，對于應(yīng)聘者的簡歷進行篩選，從而簡化招聘程序。（2）在進行培訓(xùn)工作時，管理者可以通過大數(shù)據(jù)平臺對每位應(yīng)聘者當(dāng)前的工作狀態(tài)進行了解，通過大數(shù)據(jù)分析，對公司的需求進行了解，從而有針對性的做出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。（3）通過對員工進行培訓(xùn)，可以適當(dāng)?shù)倪\用大數(shù)據(jù)平臺對員工的培訓(xùn)效果進行有效的分析，收集員工在培訓(xùn)期間的一些表現(xiàn)，從而為之后的培訓(xùn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.6 決策數(shù)據(jù)化以及管理價值量化

時至今日，人力資源效能管理中極其重要的方法是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)決策進行人力資源價值計量的人力資源管理技術(shù)。通過統(tǒng)計企業(yè)和員工、員工相互之間的信息，使人力資源管理的方向擁有了詳細而全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。與此同時，這些數(shù)據(jù)還能供企業(yè)研究員工工作各個階段的行動并加以保存和利用，比如將員工的應(yīng)聘資料和崗位需要相統(tǒng)一，用來做選取員工的標準;通過數(shù)據(jù)全方面分析員工工作狀況，合理分配工資;通過對總體數(shù)據(jù)的研究，匹配與員工相適應(yīng)的職位，促進了人力資源的合理利用，使人崗匹配更精確。在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的幫助下，還能使企業(yè)產(chǎn)生的價值得到更全面、合理的評價，進而推動人力資源價值量化管理的發(fā)展。

結(jié)束語

企業(yè)在人力資源管理的過程中，應(yīng)該合理積極利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，有效使用人力資源變革的途徑，開拓新的變革方式。同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展實情，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，創(chuàng)新人力資源管理模式，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，有效利用信息化管理方式，以此提升人力資源管理效果，實現(xiàn)企業(yè)長遠健康地發(fā)展。