互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究

楊紅丹（西北民族大學(xué)管理學(xué)院，甘肅 蘭州 730030）

前言：互聯(lián)網(wǎng)+指的就是將傳統(tǒng)的行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)出一條新的行業(yè)發(fā)展渠道。將互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要針對(duì)實(shí)際管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起步較晚，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力，從而導(dǎo)致我國(guó)大部分的企業(yè)目前仍然以傳統(tǒng)的方式對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。但在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，這種傳統(tǒng)的管理觀念與方式存在著一些弊端。一方面，傳統(tǒng)的管理觀念無(wú)法適應(yīng)新的管理模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，各個(gè)部門都是在辦公室內(nèi)進(jìn)行各種工作，這也就導(dǎo)致了各部門之間無(wú)法進(jìn)行快速、有效的信息傳遞，從而造成財(cái)務(wù)管理流程與資源配置的不同步，無(wú)法合理利用企業(yè)的相關(guān)資源。另一方面，傳統(tǒng)的管理方式不能滿足現(xiàn)代電子商務(wù)的需求。企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這就使財(cái)務(wù)管理人員不能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化辦公，從而延長(zhǎng)了財(cái)務(wù)管理的周期，不利于企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展［1］。

（二）信息化建設(shè)速度緩慢

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中必須對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、快速地處理。雖然一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，但在其實(shí)際工作中，信息化的建設(shè)只是剛剛起步，無(wú)法真正發(fā)揮作用。首先，良好的硬件設(shè)備是進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，但是我國(guó)大部分的企業(yè)并沒(méi)有配備較好的硬件設(shè)施，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)在傳輸?shù)确矫媸艿矫黠@的限制。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化軟件并不合適。當(dāng)前市場(chǎng)上流通的軟件無(wú)法與企業(yè)的實(shí)際狀況相匹配，甚至還有很多軟件是已經(jīng)過(guò)時(shí)的，無(wú)法滿足互聯(lián)網(wǎng)的需求，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的信息化建設(shè)速度十分緩慢。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理工作具有很高的專業(yè)性、法律性，因此對(duì)相關(guān)的管理人員有著較高的要求。特別是在將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理中后，工作人員不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的變化、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等有所了解，并且可以站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析與解決，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但目前我國(guó)企業(yè)中的大部分財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有較高的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，這也就使得財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率得不到提高。

（四）財(cái)務(wù)管理流程不合理

在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式中，大部分的財(cái)務(wù)管理都是屬于“事后算賬”。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的流程主要就是手工的會(huì)計(jì)流程，完全與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分開(kāi)。這也就使得企業(yè)的管理者只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的采購(gòu)、銷售、入庫(kù)等方面的信息進(jìn)行了解，而不能獲得可以進(jìn)行“提前預(yù)測(cè)”的財(cái)務(wù)信息。雖然在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，企業(yè)加強(qiáng)了電腦技術(shù)與信息技術(shù)的引入，使得原有的手工記錄、計(jì)算等工作由電腦進(jìn)行，但是這種方式僅僅是將數(shù)據(jù)復(fù)制到電腦上，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程并沒(méi)有帶來(lái)改變。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)型

為了使企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)該積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)型。第一，財(cái)務(wù)管理觀念要由傳統(tǒng)的“事后算賬”轉(zhuǎn)變成“提前預(yù)測(cè)、及時(shí)控制”?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析，通過(guò)分析，工作人員可以得到相應(yīng)的曲線圖，還可以找出影響數(shù)據(jù)變化的因素，從而為企業(yè)的發(fā)展提出一些意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)“提前預(yù)測(cè)”的目的。同時(shí)，管理人員可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的控制與解決。第二，財(cái)務(wù)管理觀念要從“靜態(tài)控制”向“動(dòng)態(tài)控制”轉(zhuǎn)變。“靜態(tài)控制”是指在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，工作人員只有在得到相關(guān)數(shù)據(jù)之后才能進(jìn)行分析與預(yù)算。由于其精確度不高、時(shí)效性差等缺點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法了解到財(cái)務(wù)信息的實(shí)際情況。而“動(dòng)態(tài)控制”就是指管理人員要及時(shí)了解財(cái)務(wù)信息，并積極參與到企業(yè)的決策中，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。另外，相關(guān)人員還可以通過(guò)動(dòng)態(tài)控制對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，盡可能地減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建設(shè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新與管理，會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)、有效的共享，為工作人員管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來(lái)了便利。因此，我國(guó)企業(yè)要對(duì)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有所了解，例如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，建立起財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，提高企業(yè)的管理能力，并且提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出時(shí)代需要的復(fù)合型人才。一方面，企業(yè)可以與附近的高校建立起合作關(guān)系，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識(shí)與能力的管理人才，使其可以更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。另一方面，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，讓員工在培訓(xùn)過(guò)程中提高專業(yè)知識(shí)與能力，并且對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，同時(shí)通過(guò)考核加強(qiáng)工作人員的實(shí)際管理水平。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作流程

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)信息化的方式了解財(cái)務(wù)信息，并通過(guò)相關(guān)軟件對(duì)其進(jìn)行分析，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行改善，建立起相關(guān)的信息管理機(jī)制。例如，企業(yè)應(yīng)建立起完善的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流程系統(tǒng)，讓管理人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無(wú)紙化辦公［2］。

結(jié)論：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下存在著觀念落后、信息化建設(shè)緩慢、人員素質(zhì)低以及工作流程不合理等問(wèn)題，因此，企業(yè)要通過(guò)觀念轉(zhuǎn)型，建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、進(jìn)行人員培訓(xùn)以及完善工作流程等方式有針對(duì)性地解決相關(guān)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代更好的發(fā)展。