每天，新希望都在以不同的方式和我們發(fā)生著“親密接觸”——早餐桌上的一杯牛奶，嘉和一品的粥點；中午聚餐時“大快朵頤”的肉制品；為寵物買優(yōu)質(zhì)“口糧”；享受到的金融、醫(yī)療的服務，可能也來自新希望……

“成為美好生活的提供者是新希望一直堅守的希望”。6月6日本刊主辦的金蜜蜂CSR領袖論壇上，新希望集團（以下簡稱新希望）常務副總裁李建雄顯得格外“接地氣”——36年來，新希望一直在和“三農(nóng)”、百姓生活打交道，“我們每天合作的伙伴是農(nóng)民兄弟，產(chǎn)品的源頭來自農(nóng)村，服務的是社會大眾和消費者?！睍r常要跑田間地頭，在李建雄看來，這正讓新希望對于責任多了一份天然的使命感。

農(nóng)業(yè)工匠精神的深耕

如果說36年前以養(yǎng)殖鵪鶉進入農(nóng)業(yè)領域“純屬巧合”，而新希望的一路成長，卻很難找到與之雷同的企業(yè)。成立于1982年的新希望是中國現(xiàn)存最早的民營企業(yè)之一，幾乎見證了中國民營經(jīng)濟由萌芽到蓬勃發(fā)展的全過程。36年間，新希望早已走出四川省新津縣，拓展到全國及海外30多個國家，在開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品產(chǎn)業(yè)的同時，在乳業(yè)與快消品、房地產(chǎn)與基建、金融投資等領域全面開花。但是，新希望80%以上的業(yè)務，始終與農(nóng)業(yè)和食品相關。

“為耕者謀利，為食者造福?！边@是寫進新希望價值理念的一句話。

這些年通過“公司+新農(nóng)民”的模式，新希望每年合作的直接合同養(yǎng)殖戶超過10萬戶，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈超過百萬戶，直接幫助農(nóng)民留在當?shù)匾揽縿趧釉鍪罩赂弧Ｍㄟ^與新希望的合作，以往進行散養(yǎng)的個體農(nóng)戶抵御市場風險的能力大大提升。新希望所帶來的新技術以及為農(nóng)戶提供的金融服務，進一步提升了整個養(yǎng)殖業(yè)的水平和規(guī)模。而與農(nóng)戶長期穩(wěn)定的合作關系讓新希望能更好地控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游，也讓人們能吃到質(zhì)量有保證的食品。

這樣一種共贏的模式在特定的地方還將發(fā)揮更大的社會價值。“作為一家以農(nóng)業(yè)和食品為主業(yè)的企業(yè)，新希望集團與扶貧有天然的聯(lián)結(jié)”，這種聯(lián)結(jié)一堅持就是24年。

1994年，新希望集團董事長劉永好和其他10位企業(yè)家一道，發(fā)起了光彩事業(yè)，號召全國民營企業(yè)家到老、少、邊、窮地區(qū)興辦項目、開發(fā)資源，為促進共同富裕做貢獻，并于同年率先投資1500萬元在四川涼山地區(qū)興建全國第一家“光彩事業(yè)”工廠——西昌希望飼料公司。迄今為止，新希望在全國“老少邊窮”地區(qū)投資已超過50億元，在全國14個省份的貧困地區(qū)建設超過150家“光彩事業(yè)”扶貧工廠，帶動6萬多人就業(yè)。

堅持中，農(nóng)業(yè)領域也在經(jīng)歷變化。高質(zhì)量發(fā)展需要新型農(nóng)業(yè)企業(yè)。

“坦白講，我們也面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力、困難和機會，需要不斷的變革、創(chuàng)新”，據(jù)李建雄介紹，新希望正在進行“四化驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型升級，即干部年輕化、創(chuàng)新和科技化、產(chǎn)融一體化以及國際化。盡管四化戰(zhàn)略的結(jié)果還有待檢驗，但“我們不抱怨、不苦惱，而是會腳踏實地前進”，李建雄很誠懇，也很堅定——無論如何轉(zhuǎn)型，“讓生活更美好”的理念都是核心。

作為1999年就在越南建廠的國際化先行者，新希望的國際化遵循著“既能給他們帶去什么，也能帶回價值”的思想?；诖?，2014年，新希望集團董事長劉永好與澳大利亞知名企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起“中澳農(nóng)業(yè)及食品安全百年合作計劃”（簡稱ASA100），旨在進一步促進中澳兩國在農(nóng)業(yè)基礎設施建設、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、食品安全、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作等方面的互利互補。

人們生活需要那么多的肉、蛋、奶、蔬菜、水果，都是靠農(nóng)業(yè)這個最基礎的實體經(jīng)濟提供的?！半m然很多人都認為做農(nóng)產(chǎn)業(yè)很土，也很苦，但新希望已經(jīng)堅持了36年，對農(nóng)業(yè)依然充滿誠意和敬意”，加入新希望12年，李建雄對于這份堅守，很是認同。正是憑借幾十年如一日扎根農(nóng)業(yè)、堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的工匠精神，新希望集團贏得了國家領導人的“點贊”。

為更多人的賦能

曾任新希望集團人力資源總監(jiān)的李建雄，十分看重釋放人的力量——在他看來，新希望的未來尤其有賴于此。

在集團內(nèi)部，新希望已開始實施“百千萬人才戰(zhàn)略”，旨在三年內(nèi)吸納100名優(yōu)秀的MBA和博士作為事業(yè)合伙人、培養(yǎng)1000名碩士和上萬名應屆大學畢業(yè)生。

在更廣闊的農(nóng)村，新希望的目標更宏大：用5年時間培育10萬名鄉(xiāng)村“綠領”。

“國家提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，對三農(nóng)企業(yè)來說是新的春天，但我們的農(nóng)村也切實面臨著‘勞動力空心化的問題”，當下中國農(nóng)村缺少青壯年勞動力的現(xiàn)象讓新希望深感憂慮，“這必然會制約現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展及鄉(xiāng)村振興。”

新希望自覺有責任要做些改變：通過政策幫扶和企業(yè)參與，培養(yǎng)一批既年富力強、又高知高能、熱愛農(nóng)業(yè)的新型職業(yè)農(nóng)民群體。這些從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)的新型農(nóng)民，新希望集團董事長劉永好稱之為“綠領”，“就是要讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)”。

“他們可能是家庭農(nóng)場主，是農(nóng)業(yè)技術人員，是農(nóng)村家庭旅行社或者家庭旅館的老板，是新型的基建手、電氣工人……”李建雄告訴本刊記者，他們將是新農(nóng)村建設的主力軍。

據(jù)介紹，該計劃農(nóng)民免費參與，包括路費、課件費都是免費，培訓方式包括線上培訓、線下課堂、實習實訓等。

除了10萬新農(nóng)民培訓之外，新希望還規(guī)劃了其它輔助措施，如在未來5年的時間里總計表彰1萬人，特別是對于其中有經(jīng)營管理能力、愿意在農(nóng)村農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員，符合條件的還將把他們發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)合伙人，給予資金、技術、渠道等方面的創(chuàng)投扶持。

自2017年底啟動以來，該項目已經(jīng)落地四川、重慶、貴州、湖南、湖北等10余個省市開展農(nóng)業(yè)技術培訓超過200場，累計培訓逾萬人。

“德有鄰，必不孤。企業(yè)社會責任非一時一地、一企一人之功，我們呼喚更多的同仁一道加入到新希望的扶貧事業(yè)中來，共同為國人創(chuàng)造更美好的生活?！痹谘葜v的最后，李建雄發(fā)出了真誠的邀請。期待，5年后，那片更充滿希望的田野。

編輯|杜娟 juan.du@wtoguide.net