□ 山東魯華能源集團(tuán)有限公司

魯華集團(tuán)菏澤魯華華成電力生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目即將建成發(fā)電

魯華集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的決策部署，立足企業(yè)實(shí)際，凝聚思想共識(shí)，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程在集團(tuán)公司的順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

做好頂層設(shè)計(jì) 增強(qiáng)戰(zhàn)略定力

2017年，集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)收入占比超過(guò)40%，利潤(rùn)占比超過(guò)80%，企業(yè)規(guī)模效益和持續(xù)盈利能力顯著增強(qiáng)。面臨新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換這一重大機(jī)遇，集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)上做好籌劃，形成符合政策導(dǎo)向、遵循市場(chǎng)規(guī)律、匹配行業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略方向。

在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，集團(tuán)貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)由提升資產(chǎn)規(guī)模向提升資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由提升收入規(guī)模向提升盈利能力轉(zhuǎn)變，由注重當(dāng)期收益向追求可持續(xù)性發(fā)展轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在“十三五”末企業(yè)規(guī)模效益顯著提升，建成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，集團(tuán)優(yōu)化“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，以清潔能源和健康產(chǎn)業(yè)為實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，打造支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“兩翼”，以“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)為投資運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，搭建資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)培育的平臺(tái)，力爭(zhēng)在“十三五”末清潔能源和健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益占比均超過(guò)80%，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)中至少有1家企業(yè)具備主板上市條件。

在管理方式上，樹立把企業(yè)做“精”的理念，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、集約化管理；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保集團(tuán)科技投入年均增幅10%以上，建成1～2家省級(jí)研發(fā)中心，搭建2～3個(gè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)；推進(jìn)品牌高端化發(fā)展，在“十三五”期間努力打造1～2個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)知名品牌。

聚焦主攻方向 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破

集團(tuán)公司將重點(diǎn)圍繞“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局做文章，著力在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上下功夫，按照新興產(chǎn)業(yè)“擴(kuò)規(guī)模、增效益”、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)特色、強(qiáng)實(shí)力”的思路，分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上的實(shí)效。

規(guī)模復(fù)制，創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)潔能產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展。清潔能源產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有菏澤華星和菏澤華成兩個(gè)生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)菏澤華星二期項(xiàng)目的開工建設(shè)，做好新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，力爭(zhēng)到2020年實(shí)現(xiàn)年收入過(guò)4億元，利潤(rùn)過(guò)6000萬(wàn)元，具備主板上市條件。加強(qiáng)橫向多元拓展，積極探索光伏發(fā)電、垃圾發(fā)電等太陽(yáng)能、生物質(zhì)能綜合利用項(xiàng)目，推進(jìn)縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在原料收集、沼渣制肥、沼氣發(fā)電或轉(zhuǎn)換天然氣等上下游環(huán)節(jié)創(chuàng)新技術(shù)和模式，重點(diǎn)跟進(jìn)壽光農(nóng)村廢棄物資源化、無(wú)害化綜合處理試點(diǎn)項(xiàng)目，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，建立互聯(lián)網(wǎng)燃料供應(yīng)平臺(tái)系統(tǒng)，有效整合區(qū)域燃料供應(yīng)數(shù)據(jù)，為鄉(xiāng)村農(nóng)林經(jīng)濟(jì)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

注重研發(fā)，打造品牌，提升健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模實(shí)力。健康產(chǎn)業(yè)不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)和收購(gòu)力度，重點(diǎn)加快復(fù)方奧美拉唑干混懸劑、消疹止痛凝膠和蚯蚓抗癌多肽藥物等關(guān)鍵產(chǎn)品的上市進(jìn)度，盡快啟動(dòng)濟(jì)寧地區(qū)中藥現(xiàn)代化高端制劑示范基地建設(shè)。積極推動(dòng)ABRT腦中風(fēng)康復(fù)項(xiàng)目，打造可提供預(yù)防、治療、康復(fù)產(chǎn)品和康復(fù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，形成醫(yī)養(yǎng)健康綜合性產(chǎn)業(yè)。

緊盯省內(nèi)醫(yī)療器械優(yōu)質(zhì)企業(yè)，抓住棗莊打造醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園的有利契機(jī)，擴(kuò)大醫(yī)療器械業(yè)務(wù)規(guī)模，力爭(zhēng)到2020年利潤(rùn)突破5000萬(wàn)元，向著上市目標(biāo)邁進(jìn)。加快培育和壯大“龍心、貝蕾”等一批省內(nèi)外知名品牌，積極打造南極磷蝦國(guó)際市場(chǎng)品牌，推動(dòng)品牌優(yōu)勢(shì)向價(jià)值優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

跨界思維，深度融合，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。著力推動(dòng)酒店業(yè)和地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)向文化旅游業(yè)轉(zhuǎn)變，探索開發(fā)紅色旅游、生態(tài)旅游、文化旅游等特色旅游項(xiàng)目；推動(dòng)地產(chǎn)業(yè)向智慧社區(qū)和共享辦公轉(zhuǎn)型，深度開發(fā)現(xiàn)有青島、威海等地項(xiàng)目資源。積極參與省內(nèi)6000億元新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金的設(shè)立，抓住省里新興產(chǎn)業(yè)加速崛起、擴(kuò)容倍增的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)領(lǐng)域的投入，爭(zhēng)取參與到價(jià)值鏈高端產(chǎn)業(yè)中去，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合和新興產(chǎn)業(yè)培育奠定基礎(chǔ)。

魯華集團(tuán)旗下康力醫(yī)療器械公司暢銷產(chǎn)品貝蕾牌（中國(guó)馳名商標(biāo)）新式介入包情景展示

優(yōu)化保障機(jī)制 形成推動(dòng)合力

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)自信”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、落實(shí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大決策部署的導(dǎo)向標(biāo)、動(dòng)力源，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，形成推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的強(qiáng)大合力。

建立匹配新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的體制機(jī)制。建立“決策中心、利潤(rùn)中心、成本中心”三級(jí)運(yùn)作機(jī)制，推動(dòng)管控機(jī)制和管理體系變革，提高專業(yè)化運(yùn)作和資源整合能力。加快推進(jìn)潔能產(chǎn)業(yè)引入省社?；鹄硎聲?huì)作為戰(zhàn)投和健康產(chǎn)業(yè)魯華龍心生物定向增發(fā)、員工持股試點(diǎn)工作，充分發(fā)揮深圳海王集團(tuán)作為康力醫(yī)療戰(zhàn)略投資者的作用，實(shí)現(xiàn)銷售渠道和配送體系的共享。通過(guò)市場(chǎng)手段淘汰落后產(chǎn)能和非相關(guān)業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展減輕包袱。

營(yíng)造適于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的資源配置環(huán)境。建立以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主導(dǎo)的考核激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)增加技術(shù)研發(fā)投入，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。建立鼓勵(lì)創(chuàng)新嘗試、寬容創(chuàng)新失敗的容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，為干事創(chuàng)業(yè)的人免除后顧之憂。