建筑企業(yè)人力資源管理問題與對策

黃桂蘭

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-342-01

摘要 企業(yè)要娠，必須有高精端的人才?，F(xiàn)在市場競爭越來越激烈，人才的競爭也變得白熱化起來。建筑行業(yè)如果想在競爭中求娠，就要重視人才的培養(yǎng)和選拔。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 人才 資源管理

建筑行業(yè)工作非常辛苦，待遇很高，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它的高速發(fā)展帶來了很多問題，尤其凸顯的是人力資源管理的問題。只有提高人力資源的管理水平，才能選拔更優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理方面的分類

建筑企業(yè)的員工，首先有正式簽訂《勞動合同》的正式員工，他們在建筑企業(yè)中主要從事管理以及技術(shù)工作。這類員工擁有國家法律法規(guī)所規(guī)定的五險一金的待遇，他們具有穩(wěn)定性，在企業(yè)工作的時間一般都會很長。還有一些員工，是建筑工地臨時雇傭的工人，他們一般從事輔助性的崗位的工作。還有類，他們大多由外出打工的農(nóng)民工組成，這類人和企業(yè)只是臨時雇傭關(guān)系，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。

二、建筑企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

1、沒有完整健全的人力資源管理體系。企業(yè)中一般比較重視建筑專業(yè)的人才，人力資源部門數(shù)量很大，但人員構(gòu)成很復(fù)雜，他們普遍素質(zhì)較低，使得人力資源管理工作散漫無效。

2、沒有完善的管理模式。各行各業(yè)都在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，據(jù)調(diào)查我國建筑企業(yè)的人力資源管理模式，還比較傳統(tǒng)。對人才沒有目標(biāo)化的管理，沒有最大限度的發(fā)揮人力資源部門的優(yōu)勢，而且企業(yè)的人力資源部門，大多由其他部門的人兼職，他們沒有人力資源管理的經(jīng)驗，也沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，無法科學(xué)有效的實現(xiàn)人力資源管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、不注重人才的開發(fā)。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，國家對教育的高度重視，我國勞動人民的素質(zhì)，呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。但建筑企業(yè)當(dāng)中，人才仍然很缺乏，他們大多由外出打工的農(nóng)民工組成，人們只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，沒有想到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，如果建筑企業(yè)的員工素質(zhì)低下，學(xué)習(xí)能力很差，就無法保證工程的質(zhì)量。還有，現(xiàn)有的技術(shù)人員年齡較大，新引進(jìn)的人才又缺乏經(jīng)驗，這樣新老銜接不順暢，會直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑企業(yè)人力資源管理的對策

1、雖然市場的競爭無比的浪嬌又，但是無淪是產(chǎn)品還是質(zhì)量：，歸根結(jié)底都是由人來實現(xiàn)的。所以市場的競爭勝要就是人才的競爭，得人才者得天下。正因為如此企業(yè)不應(yīng)該只將目燦交到眼前的利益上，而應(yīng)該把工作的重點，轉(zhuǎn)移到人力資源七來。讓人力資源部門發(fā)揮自己本部門的優(yōu)勢，培養(yǎng)人才，廣納人才，服務(wù)人才。

2、建筑企業(yè)的特殊性，使大部分企業(yè)還沒有重視到人力資源管理的重要性。人力資源管理部門，也沒有專業(yè)的管理人才。面對這種情況，企業(yè)也應(yīng)該制定合理的招聘制度，對有能力的人才，應(yīng)該最大限度的優(yōu)化條件，不僅重視應(yīng)聘者的專業(yè)技能，還要考察他的實踐能力。保證所招聘的是最優(yōu)秀的人才，還要積極組織各人力資源部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)他們的專業(yè)知識，還要對他們提出要求。讓這一部門的人員，知道自己的工作的重要性，使管理人員能夠提高管理效率。

3、沒有規(guī)矩不成方圓，所以對人力資源部門要實行有效的獎懲制度。對待一些工作上表現(xiàn)突出，能夠為企業(yè)廣納賢才的優(yōu)秀的人力資源部門的員工，要給予額外的獎勵。例如：獎金、分紅、旅游或者住房的獎勵。相對的，對一些在思想上，不重視工作的，而且沒有任何專業(yè)技能的員工，要制定相應(yīng)的懲罰措施，尤其是損害公司利益，延誤工作等行為，不僅要予以警告，還要扣除獎金，只有這樣才能激發(fā)員工的工作積極性。

4、建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中也不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變，由之前的勞動密集型，也就是手動型。轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的管理型，也就是機械型。雖然市場前景很好，但是建筑企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險也越來越大。所以，建筑企業(yè)更應(yīng)該不斷的完善人力資源的管理，學(xué)習(xí)新的管理模式，招聘更專業(yè)的人才，形成上下嚴(yán)抓共管的局面，讓人力資源部門發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

在改革大潮中，不斷發(fā)展進(jìn)步的人力資源的管理，也應(yīng)該與時俱進(jìn)，不應(yīng)該固守田園。首先要廣納賢才，建立良性的工作機制，工作中要有自己的特色，可以設(shè)立一些獎勵機制，調(diào)動員工的積極性。并且要定期的培訓(xùn)，聘請專業(yè)的老師，使人力資源部門的人掌握最先進(jìn)的理論，從而招聘到企業(yè)需要的人才，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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