論企業(yè)人力資源招聘現(xiàn)存的問題及對(duì)策

仝寶雄

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-350-01

摘要 在現(xiàn)今社會(huì)中，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場中面臨著越來越大的競爭力，并且企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的聘用在很大程度上決定看了企業(yè)競爭力的提升。因此，企業(yè)就需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和人才需要，選拔和錄用更多合適的人才。而本文就主要從企業(yè)的人力資源招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源招聘 現(xiàn)存問題 對(duì)策

一、企業(yè)人力資源招聘現(xiàn)存的問題

（一）招聘的人才缺乏專業(yè)的素養(yǎng)

在進(jìn)行人力資源招聘的過程中，相關(guān)的應(yīng)聘人員對(duì)企業(yè)的初步了解，通常是在面試中通過對(duì)應(yīng)聘企業(yè)的工作人員的言談舉止及招聘人員的介紹來實(shí)現(xiàn)簡單了解的，因此，企業(yè)招聘人員形象氣質(zhì)也會(huì)影響企業(yè)的形象。但在招聘的過程中，很多企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)，甚至導(dǎo)致招聘人員在與相關(guān)的應(yīng)聘者交談時(shí)，態(tài)度機(jī)械、表情呆板和語言敷衍等影響了企業(yè)的整個(gè)形象，導(dǎo)致高素質(zhì)應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象下降，最終降低了高素質(zhì)人才的招聘效率，不利于企業(yè)人力資源招聘工作的開展。

（二）招聘前準(zhǔn)備不充分

在開展人力資源招聘工作時(shí)，企業(yè)通常會(huì)對(duì)于來應(yīng)聘的相關(guān)人員和企業(yè)的崗位空缺有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，常見的標(biāo)準(zhǔn)有應(yīng)聘者學(xué)歷、年齡和工作經(jīng)驗(yàn)等，甚至有時(shí)企業(yè)還對(duì)應(yīng)聘者身高、氣質(zhì)、長相、應(yīng)變能力、語言交際能力和社會(huì)資源等招聘條件都有一定的規(guī)定，這就導(dǎo)致了一些真正具有工能力但缺乏一定外在條件的人才不能被利用，影響了招聘工作的效率。

（三）招聘過程中存在的問題

在企業(yè)人力資源招聘過程中，經(jīng)常會(huì)面對(duì)一些招聘問題，影響了企業(yè)招聘的效率，這些問題主要表現(xiàn)在：第一，面試官重復(fù)提問。重復(fù)提問是面試中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，通常發(fā)生于初試和復(fù)試銜接中，在初試應(yīng)聘人員面試后，復(fù)試人員由于不了解初試狀況，就容易造成問題重復(fù)。第二，遺漏重要信息。很多企業(yè)在進(jìn)行面試的過程中，由于面試前未能對(duì)面試的題目進(jìn)行精心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)，導(dǎo)致在進(jìn)行面試的過程中，未能提問到一些企業(yè)可能需要掌握的信息，造成面試效率下降。第三，面試中提出一些無關(guān)問題。

二、解決企業(yè)人力資源招聘問題的對(duì)策

（一）合理定位人才需求，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，需要做好相關(guān)的工作分析，人事單位要明確企業(yè)的崗位空缺和職位要求。同時(shí)還要針對(duì)企業(yè)中各崗位使用科學(xué)手段、技術(shù)，充分了解不同職務(wù)和崗位的結(jié)構(gòu)因素以及相互關(guān)系等，并對(duì)企業(yè)職務(wù)崗位的要素性質(zhì)特點(diǎn)和要求規(guī)定進(jìn)行比較和分解，實(shí)現(xiàn)刊企業(yè)內(nèi)部人才的合理定位。目前，一些企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的職能淡化，相應(yīng)的管理制度不完善，并且在進(jìn)行人才招聘時(shí)，很少可以有效的對(duì)企業(yè)的職位進(jìn)行合理的工作分析，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的招聘工作存在一定的盲目性與隨意性，影響了企業(yè)的實(shí)際工作效率。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的合理利用，就需要企業(yè)的人事部門人員及時(shí)明確職位空缺、人才要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定相關(guān)的人才選拔規(guī)劃，提高人才的培養(yǎng)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

（二）做好人力資源招聘前期準(zhǔn)備工作

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略中年占據(jù)極為重要的地位，這就需要企業(yè)對(duì)自身的整體戰(zhàn)略和內(nèi)容進(jìn)行合理的布置，有助于提高對(duì)人力資源的規(guī)劃和準(zhǔn)備效率，增加了人力資源招聘工作的成功率，提高了企業(yè)的的人才.質(zhì)量。因此，在汗展實(shí)際的人力資源招聘工作時(shí)，需要重視人力資源招聘前期準(zhǔn)備工作的重要性，及時(shí)做好各項(xiàng)工作規(guī)劃，促進(jìn)招聘流程的合理進(jìn)行。同時(shí)在設(shè)計(jì)招聘工作計(jì)劃時(shí)，需要有選擇性、目的性的進(jìn)行人才選拔，重視崗位的人才需要，確保聘用的人才與崗位空缺相匹配。另外，還需要做好企業(yè)的人才需求量和現(xiàn)有人才量的人才數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源質(zhì)量的不斷改進(jìn)，進(jìn)而拍動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）重視招聘人員的選拔，完善招聘系統(tǒng)

在進(jìn)行人力資源招聘過程中，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求來制定相應(yīng)的人才的標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際招聘工作靈活運(yùn)用。同時(shí)企業(yè)在安排招聘人員和面試人員時(shí)需要考慮其專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，確保其不會(huì)在招聘中影響企業(yè)的形象。在招聘的過程中招聘人員要用誠懇、友好態(tài)度和專業(yè)招聘技能，加強(qiáng)應(yīng)聘人員對(duì)公司的了解和企業(yè)的好感。另外，在招聘工作中，相關(guān)的工作人員容易受到自身情緒、偏好和價(jià)值觀等因素的影響，影響了招聘工作的合理性，這就需要在面試環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)相對(duì)完整合理的面試方案，完善人力資源招聘體系，促進(jìn)企業(yè)的招聘工作系列提升。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的人力資源招聘是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作，為了提高企業(yè)的市場競爭力，需要重視招聘工作的作用，找出目前企業(yè)招聘工作中存在的問題，對(duì)問題進(jìn)行合理的分析，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，做好招聘準(zhǔn)備工作和實(shí)際的招聘工作，提高招聘的效率，從而為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐孝全.企業(yè)人力資源招聘現(xiàn)存問題及對(duì)策探究[J].人力資源管理，2017（4）：146-147.

[2]李莉.中不企業(yè)人力資源招聘現(xiàn)存問題及對(duì)策探究[J].中國管理信息化，2016，19（12）：83.