姚森

摘要：土木工程不僅給社會經(jīng)濟起到了一定的促進作用，還給人們的社會活動奠定了基礎。隨著市場的不斷變化，土木工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了能夠在市場中獲取更多的競爭力，就需要對土木工程造價預算進行有效的控制，這也是節(jié)省施工開支的重要途徑。因此，本文就主要分析了企業(yè)應該如何去控制土木工程造價預算，才能提高自身的經(jīng)濟效益，在市場中占領先機。

關鍵詞：市場行情；預算編制；設計變更；造價控制

要想讓土木工程建設的更加順利，還是需要對工程造價預算進行有效的控制，合理的控制造價預算能夠使工程經(jīng)濟效益最大化。但從當前情況來看，土木工程造價預算仍然存在諸多的問題，這就需要企業(yè)運用科學的方式進行造價預算控制，有效降低工程造價，減少項目建設投資。

一、目前土木工程造價預算存在的問題分析

（一）計算方式不合理

在進行土木工程造價預算的時候，很多的工作人員對于預算編制的了解并不透徹，在沒有掌握項目的前提下就直接套現(xiàn)定額，這讓后期的工作無法按照規(guī)范進行開展，使得造價預算存在一定的誤差，從而影響到整個工程項目的完成。除此之外，相關人員在造價預算制定時，沒有考慮到各方面對預算的影響，對于土木工程來說，其建設周期是很長的。在建設中可能會出現(xiàn)很多不確定因素，但如果預算員沒有考慮到實際的問題，比如施工材料、相關法律和政策等，都會給工程預算造成偏差。

（二）管理模式過于陳舊

從當前造價預算管理模式來看，很多企業(yè)都是按照傳統(tǒng)的管理模式進行工作，而這種模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代土木工程和市場的發(fā)展趨勢了，既而出現(xiàn)造價預算與實際項目不相符的情況，使得造價預算很難得到有效的控制。在實際造價預算管理中，管理人員并沒有擁有先進的管理技術和知識，而在如今的大數(shù)據(jù)和信息化時代，造價預算巳經(jīng)無法適應土木工程的發(fā)展特點了，對于不同因素和數(shù)據(jù)無法把控到位，這也是影響造價預算出現(xiàn)偏差的重要因素。因此，要想對造價預算管理注人新的活力，除了要擁有先進的管理理念和完善管理模式之外，還需要運用更加科學的管理技術。

（三）對造價預算不重視

現(xiàn)在很多土木工程施工企業(yè)對造價預算控制這方面的意識還是比較淡薄，對于建立造價預算管理體系也不夠重視，導致造價預算在制定的時候出現(xiàn)不認真、不嚴謹?shù)默F(xiàn)象。在實際土木工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)施工費用超預算情況，這就降低了工程項目的施工進度，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，迫使整個項目不得不暫停施工。

（四）市場變化快，定額調整速度過慢

土木工程具有工期長、工程量大的特點，在施工中也常會受到市場環(huán)境的影響，比如施工材料價格的變動會直接影響到工程的定額，外部環(huán)境的出現(xiàn)必然也會影響到造價預算的計算失誤，使得預算缺乏準確性。土木工程施工周期過長這個特點直接導致施工前與施工后的材料價格發(fā)生較大的差異，而對于市場變化，工作人員沒有及時對定額進行調整，使得造價預算出現(xiàn)偏差。而在實際施工中，因為材料價格浮動問題，導致超預算現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

二、控制土木工程造價預算的主要措施

（一）合理進行造價咨詢工作

在目前的市場中，存在一個造價咨詢機構，這個機構主要是根據(jù)土木工程的發(fā)展趨勢和造價預算中存在的問題而展開工作的，它在一定程度上，能幫助企業(yè)更加專業(yè)的分析和處理造價預算問題。造價咨詢機構可以按照施工企業(yè)的具體要求來提供具有針對性的服務，結合市場定位、相關政策來制定出符合土木工程項目的造價預算，解決企業(yè)在造價預算中遇到的困難，不斷提高企業(yè)造價預算的工效。除此之外，企業(yè)在施工管理中，需要對管理制度不斷完善，嚴格按照要求展開造價管理工作，更新陳舊的管理理念，讓造價預算管理能夠更加的先進。企業(yè)只有做好造價預算的管理準備，才能發(fā)揮造價咨詢機構的輔助作用，有效的對造價預算進行控制。

（二）增強造價預算員的能力

土木工程造價預算能夠得到有效的控制與預算人員的能力有著最直接的聯(lián)系，優(yōu)秀的造價預算員不僅可以根據(jù)市場的行情和發(fā)展規(guī)律制定出造價預算，還能考慮到市場未來可能存在的問題，從而把不同的因素直接考慮在造價預算內，從根本上給企業(yè)提供保障，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此，企業(yè)應該不斷增強造價預算員的能力，打造一支專業(yè)性更強的造價預算隊伍，并定期給他們展開培訓，讓他們能夠對后期的施工提供充足的保障。此外，企業(yè)還可以讓預算員接觸一些先進的預算管理經(jīng)驗，并結合項目自身的特點，制定出與企業(yè)發(fā)展相符的造價預算。

（三）深入預算編制工作

對造價預算進行編制是保障造價預算合理的重要途徑，相關人員除了要對項目詳細的了解之外，還需要仔細閱讀施工圖紙和技術要求，充分做好施工現(xiàn)場環(huán)境考察的記錄，方便在預算編制中有可靠且準確的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，以此來提高造價預算編制的合理和科學性。為了避免與設計師的意圖產(chǎn)生偏差，就需要仔細了解項目的工程量，然后結合施工圖紙進行全面分析，在確定施工材料價格的時候，要根據(jù)市場當前的發(fā)展規(guī)律和特點制定出具有遠瞻性的預算編制。此外，在實際的施工中，要根據(jù)項目的實際施工情況來對造價預算進行調整，并把調整的差額控制在合理的范圍內，避免因為差額波動過大而給整個項目造成影響，嚴格遵循造價預算與實際編制的吻合原則，落實編制具體情況。

（四）加強造價預算監(jiān)督工作

加強對土木工程項目監(jiān)督是為了監(jiān)督造價預算人員的編制工作，避免工作中出現(xiàn)任何的不合理現(xiàn)象，保證造價預算能夠順利的展開。企業(yè)應該對造價預算中的每個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，防止發(fā)生暗箱操作現(xiàn)象給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。除此之外，企業(yè)也要加強對土木工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，對每一個施工項目進行明確的責任制，防止施工材料出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，以此來給造價預算控制提供合理的保障。

（五）切實預測市場行情

企業(yè)如果能切實的預測到市場行情，不僅可以解決由于市場影響因素造成造價超預算等問題，還能降低造價超預算的幾率，提高預算的準確性。因此，企業(yè)需要在施工之前，安排專業(yè)的人員對市場進行深入的了解，展開詳細的調研活動，搜集所有準確的信息資料，給企業(yè)了解市場行業(yè)和展開科學預算提供重要的保障。此外，企業(yè)還需要嚴格控制建筑材料等方面的市場價格預算，保證土木工程項目的預算結果更具一定的彈性，讓價格能夠適應市場行情的變化趨勢，實現(xiàn)預算的準確性。

三、結語

根據(jù)以上的闡述和分析，土木工程的造價預算都是利用貨幣的形式來直接表現(xiàn)的，它主要體現(xiàn)了土木工程建設中所需要的所有消費物資的綜合，是施工單位對土木工程進行預算有效控制的重要依據(jù)，可見，它在土木工程預算中有著不可小覷的作用。市場經(jīng)濟的變化是我們無法預知的，而市場所帶來的影響因素必然也會給土木工程前期造價預算造成一定的影響，使得施工進度和前期的投資效益無法得到保障。因此，企業(yè)應該合理進行造價咨詢工作、增強造價預算員的能力、深入預算編制工作、加強造價預算監(jiān)督工作、切實預測市場行情，只有做到這些，才能更好的控制土木工程造價預算，掌握控制要點，及時采取相關措施進行解決，保證企業(yè)的工程造價預算能夠更加的合理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

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